班组建设经验交流
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山西煤业有限公司
班组建设经验交流汇报
各位领导、各位同仁:
大家好!
很荣幸能够参加市局组织的班组建设工作交流会,今天向大家汇报的题目是《加强班组建设规范标准操作实行长效激励推进一人一档工作》,如有不妥,恳请大家多提宝贵意见。
一、企业概况
111煤业是有限公司下属的一个全资子公司。全矿井田面积11.3501Km2,设计生产能力90万吨/年。自开展班组安全建设以来,公司根据发展实际,创新求实,进一步解放思想,创新理念,强化执行,形成现场管理到位,技术指导到位,安全监管到位,做到掌握标准,规范标准,执行标准,杜绝违章现象,收到了明显的效果。(集团办公楼、矿大门、筒仓、采面等图片)
二、企业班组建设模式与特点
坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则,以创建学习、安全、创新和专业四型班组为核心,以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑,紧紧围绕科学发展、安全发展这
个主题,始终把加强班组建设作为深化“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手,文化引领,持续改进,不断创新,努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞;为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业管理意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
(一)从战略高度定位班组建设,推行全员全过程管理。
一是班组安全管理的定位。班组建设始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。公司上下大力推行班组成员安全动态互保联保制度,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产。
二是班组工作的定位。强化安全是第一责任,完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,确保进度是第一目标,创造绩效是第一要义,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核,奖惩看业绩,公司班组建设工作的根本和基石。同
时,积极引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,大力推进精益管理、班组核算、班组文化和团队建设,切实做到班组团队成功,个人素质提升。
三是班组学习的定位。企业上下积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,做到全员学习、终身学习,工作学习化,学习工作化。提高班组管理水平,规范班前会召开流程,入井前的宣誓。(学习图片)
四是班组活动的定位。践行文化、健康、文明、向上的班组活动定位。公司上下广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、竞赛活动,广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动,广泛开展“合理化建议”、班组生活会活动,广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、QC成果、修旧利废活动,广泛开展广场文化、团队建设、体育健身活动,让员工在快乐中工作,在工作中成长。(技术比武图片)五是班组员工考核的定位。实施班组建设“一人一档”考核方案。建立了队长考核班长、班长考核组长、组长考核员工的三级考核机制。以履职情况、行为规范、劳动纪律、培训学习、执行力等12个方面考核内容。(一人一档图片,队组考核图)
(二)以四型创建为核心,实施全方位标杆班组工程。
一是全力打造学习型班组。随着公司生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的广泛运