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一、“警务综合系统业务整合平台”解决方案，主要解决如下几个问题：1. 解决了公安信息应用系统建设中的条块结合问题当前，公安系统的大部分业务应用系统都是按照“金盾工程”一期任务的要求，以条为主，面向单一业务建设的。
这样，难以满足跨部门的业务需求，与地市级公安机关业务系统横向联系的需求产生了矛盾。
必须在市级系统与省级系统纵向贯通的基础上，实现地市级不同条线信息应用系统间的横向集成，真正解决好公安信息应用系统建设中“条块结合”的问题。
2. 解决了公安信息应用系统建设中的数据采集问题目前，公安系统大部分业务应用系统的数据采集，都是由各业务部门通过专门的工作流程来统一组织进行。
这样，一方面使得系统的数据无法及时更新，另一方面又造成部分数据多头采集且互不一致现象。
因此及需建立一个统一的平台，使全体民警的日常工作过程成为信息采集过程，变“事后采集”为“过程采集”，实现“一次采集，多次利用”，“一点采集，全警共享”。
二、应用现状公安系统目前主要的资源库及业务应用系统（统称为八大业务资源库）有：全国人口信息库、全国违法犯罪人员信息库、全国警员信息库、全国在逃人员信息库、全国被盗抢汽车信息库、全国机动车 /驾驶员信息库、全国安全重点单位信息库和全国出入境人员/证件信息库。
根据公安工作的性质，公安业务应用系统一般可以分为两大类：一类是垂直应用系统，直接处理公安业务，产生业务数据，主要面向行政管理或单一业务；另一类是水平应用系统，直接处理公安业务，产生基础业务数据，是面向打、防、控，跨越多个部门涉及多项公安业务的系统。
公安系统的这些业务应用系统和资源库是目前在各个业务管理部门中运作良好的信息管理系统，它们为公安系统在维护社会治安、打击刑事犯罪、保护社会稳定方面起到了相当大的作用，因此我们在充分利用这些数据的时候必须保证这些业务系统的可靠运行。
但是，公安系统的各类应用系统隶属于公安系统不同业务管理部门，是在不同的时期建立的，因此它们所运行的平台、数据结构等是非常不同的。
正本商务部经济合作局援外成套项目实施管理系统投标文件项目编号：GXTC-1302103技术部分投标人全称：金商祺科技股份有限公司二〇一三年八月目录1引言 (4)1.1 项目背景及意义 (4)1.2 设计方案说明 (4)2需求分析 (5)2.1 项目实施主体管理 (5)2.2 项目实施人员管理 (5)2.3国别资料库 (5)2.4项目实施管理 (5)2.5沟通管理 (7)2.6数据交换模块 (7)2.7决策支持子系统 (7)2.8援外成套项目技术资料库管理系统 (7)2.9系统管理 (8)3设计原则 (8)3.1标准化 (8)3.3可靠性 (8)3.4健壮性 (9)3.5容易理解 (9)3.6可测试性 (9)3.7效率性 (9)3.8标准化原则 (9)3.9先进性 (9)3.10可扩展性 (10)3.11开放性 (10)3.12可扩展性 (10)3.13技术的先进性和成熟性 (10)3.14安全性 (10)3.15可管理性 (10)4技术实现方案 (11)4.9 数据整合 (11)5系统运行环境设计方案 (17)5.1网络设计 (17)5.1.1. 网络设计基本原则 (17)5.1.2. 网络设计方案 (17)5.2 门户应用系统安全性概述 (19)5.2.1. 系统安全要素 (19)5.2.2. 系统安全威胁 (20)5.2.3. 系统安全服务、机制与技术 (20)5.2.4. 门户应用系统网络安全设计 (21)5.3 门户应用性系统可靠性方案 (27)5.3.1. 系统可靠性概述 (27)5.3.2. 设计目标及基本原则 (27)5.3.3. 系统可靠性技术方案 (28)6系统开发及实施进度表 (35)6.1 进度管理 (37)6.2 资源调配与管理 (37)6.3 项目协调会 (37)6.4 文档管理 (37)6.5 质量管理 (38)7 安装及调试方案 (39)7.1 安装及调试的具体内容 (39)7.2 工作内容及职责 (39)8 服务方案及服务承诺 (40)8.1 技术支持及售后服务 (40)8.1.1 技术服务中心简介 (40)8.1.2 服务体系构成 (41)8.2 具体服务措施 (43)8.3 保修及系统维护服务 (46)9 培训方案 (46)1引言1.1 项目背景及意义根据商务部对外援助成套项目管理的职责分工，拟建设的《商务部经济合作局援外成套项目实施管理系统》要突出对已转商务部经济合作局（以下简称：经济合作局）项目的实施管理，强调经济合作局组织、审批、监管、协调职能，以项目管理为核心，以实施流程为主线，以信息技术为支撑，建设具有援外特色的成套项目实施管理信息系统（以下简称“项目实施管理系统”）。
中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版中国电信集团公司2003-81企业信息化战略规划概述1.1 企业信息化战略规划背景随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快，电信南北拆分后“5+l”竞争格局的形成，国内电信市场竞争日趋激烈。
为了适应市场的快速变化，满足客户日益增长的个性化服务需求，运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。
集团公司由此提出了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标，并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。
中国电信业务种类多、用户规模大，具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点，对信息化高度依赖，企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。
周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出：“中国电信能不能提高管理水平和运营水平，在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。
无论是五项机制创新、五项集中管理，还是流程重组都需要企业信息化做支撑，没有企业信息化，就谈不上管理现代化。
”因此，利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平”，是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。
长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式，曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进，这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。
近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划，及时制定统一的标准和规范，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足，制约了企业信息化的发展。
要解决所面临的问题，必须从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略，打破信息孤岛，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。
地铁清分中心ACC系统建设要素分析摘要：在城市交通运输体系的完善化建设中，轨道交通在其中占据重要地位，为了全面提高客流与轨道交通载客量之间的协调性，各大城市都在积极规划建设多条线路，因各线路的投资及运营主体不同，在整个路网成型后，必定需构建起一整套多线路自动售检票系统清分中心，以实现内部协调及统一管理目标。
多线路自动售检票清分中心就是常说的ACC系统，本文主要围绕地铁清分中心ACC系统的建设要素进行分析及研究，以期提高系统运行能力。
关键词：地铁清分中心；ACC系统；建设要素1ACC系统的主要功能分析在地铁日常运营中，智能卡（IC卡）是收费系统正常运行的基础保障，票卡流转驱动系统则与客运量之间存在密切联系，在客流的带动下，将产生对应的交易数据，产生获利价值。
基于此，智能卡在系统运行中发挥着重要作用。
ACC系统能够将第三方管理机构与接口系统相连接，针对各线路情况制定出统一的规则，期间会收取小额服务费，提高线网收入的合理性，并将实际收入按规则分配到对应的各个线路中。
如果线路出现矛盾或争议，则可为其提供疏通途径，其本身还兼具防火墙功能，可作为外部系统与各线路自动售检票系统的缓冲平台。
基于此，ACC系统不仅能够提供统一票卡，更可提高各方清分收益的公平性，属于公信力较强的安全体系。
由ACC系统所生产的票卡，可根据相应规则及需求，对既有功能进行拓展，基于票卡行为及属性，结合乘客需求，对卡结构进行合理设计；ACC系统可对各线路、线网及外部系统（一卡通）进行清分，生成清分比例表，在对应比例的限定下，将各方收益分配到位，若出现矛盾或分歧，可随时申诉；ACC系统运行中，会通过设置权限，限制非授权IC票卡的使用功能、伪造的交易数据也难以在清分时产生作用，因此，ACC系统最为核心的功能还包括安全控制，将SAM卡、ISAM、TAC都是重要支撑及安全保障模块。
2ACC系统的功能特点在ACC系统的整个建设流程中，需以软件工程及架构设计为基准，针对各阶段创建起共通型的软件系统，一般情况下，系统建设的关键节点为：第一，提高系统内部的互联互通性，确保AFC系统能够正确接入；第二，授权业主对系统的控制权限及能力，将集成商在其中发挥的作用进一步削弱，合理缩减系统的运营成本；第三，紧跟趋势调整地铁运营理念，将小额支付及手机支付等基本功能进一步拓展。
中国移动技术白皮书BEA公司谨呈2022年3月23日BEA公司作为当今软件应用服务器市场的翘楚，公司技术和产品脱胎于电信业巨子AT&T，解决方案成功服务于世界500强中所有的电信公司，在电信行业积累了深厚的经验。
BEA中国公司则始终关注着中国移动的信息化建设，致力于将先进的行业经验和优秀的产品和解决方案服务于中国移动。
本方案详细阐述了对当今中国移动的竞争分析、NGOSS系统的建设分析、中国移动本土化的解决方案设计以及BEA公司的解决方案综述，本方案力图为中国移动提供一个先进的而又是可行的整体解决方案。
BEA中国系统有限公司中国移动技术白皮书1综述 (5)1.1规模竞争向业务竞争转变 (5)1.2新业务的诞生 (6)1.3移动业务竞争对软件平台的需求映射 (7)1.3.1EIS整体框架结构 (7)1.3.2企业应用集成平台 (9)1.3.3现有业务与Internet的嫁接 (11)1.3.4CRM系统的客户感知渠道的建设 (12)1.3.5建立新的商业价值链 (13)2NGOSS系统概述 (15)2.1NGOSS™的体系结构综述 (17)2.2NGOSS™系统实现 (19)2.2.1规划管理 (19)2.2.2企业级应用体系结构 (19)2.2.3技术实现 (23)3中国移动业务支撑系统的建设分析 (24)3.1中国移动业务支撑系统现状分析 (24)3.2NGOSS™与中国移动 (25)3.2.1综合接入门户 (26)3.2.2核心业务平台 (28)3.2.3系统互联平台 (29)4BEA TELCO-PLATFORM解决方案 (33)4.1解决方案综述 (33)4.2W EBLOGIC E NTERPRISE™构筑核心平台 (34)4.2.1核心业务平台描述 (34)4.2.2BEA WebLogic Server核心功能简介 (35)4.2.3BEA Tuxedo核心功能简介 (38)4.3W EBLOGIC P ORTAL™实现综合接入门户 (39)4.3.1接入门户方案描述 (39)4.3.2Weblogic Portal核心功能简介 (41)4.4W EBLOGIC I NTEGRATION™建立EAI平台 (44)4.4.1解决方案描述 (44)4.4.2BEA Weblogic Integration核心功能简述 (47)4.5BEA PS助力完整解决方案 (49)5结语 (50)1综述中国的电信市场无疑是当今全国、亚太乃至全球市场中最为炙手可热的市场之一。
海南电网“十一五”信息化规划EAI技术支撑平台1 规划原则目标和总体任务1.1 规划原则1、一致性原则：围绕南方电网公司“经营型、服务型、一体化、现代化”企业战略目标全面规划、部署海南电网公司企业信息化建设，整体建设思路保持和南方电网公司总体信息化规划思路一致，建设策略符合一体化的信息体系；2、全省大集中原则：所有核心业务系统原则上全部按照全省大集中模式进行建设。
3、数据源唯一原则：保证数据高度的及时性、一致性和高可用性；4、专业开发，一体化规划原则；以核心业务数据规划、业务流规划为前提，以EAI/EIP技术为手段，在一体化规划的基础上专业开发，保证信息共享和工作协同。
5、四统一原则：坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则，对海南电网公司信息化应用系统进行合理安排，分阶段、分年度总体规划建设。
6、先进性与实用性相结合原则：以业务需求为龙头，技术支持为手段，在满足实际需求的同时充分吸纳先进的管理模式和成熟技术，使得实用性和先进性充分结合。
7、注重投资效益原则：信息系统的建设要进行投资管控与效益分析，要以海南电网公司的发展经营策略为依据，优先突出核心业务的信息化建设，建设过程中也以资源共用为原则，以便控制总体投资。
8、可持续性原则：立足长远规划，循序渐进，逐步发展，坚持“统筹规划、分步实施”、“远近结合、突出重点”，促进各层面（各级企业、各种业务）和各主线（关键业务、流程）信息化有序、协调、可持续发展。
1.1.1总体目标通过大力加强海南电网公司信息化应用水平和推广使用范围，在5年内把海南电网公司建设成为“数字化电力企业”，做到作业层处理自动化，规范业务，提高工效；管理层管理信息化，提高效率和质量；决策层决策支持智能化，全面提高公司的运作效率，使得企业信息化成为海南电网公司面对电力改革和电力市场化的核心竞争力之一，推进南方电网公司“经营型、服务型、一体化、现代化”子战略目标在本公司的执行和实现。
1.2 规划总体任务十一五期间，信息化建设主要任务：一 IT基础设施建设1、加强IT基础环境设施的建设，包括数据中心机房改造和扩建、统一存储备份系统扩容、安全防护体系建设、基础网络、基础办公设施、IT资源管理平台、容灾备份系统等，为信息系统高效、安全、可靠运行奠定基础。
2、加强IT资源基础研究工作，包括企业标准化体系、KPI指标体系、信息编码体系、信息管理体系、业务流程规范化梳理等，为数据集成、应用集中、信息规范化管理奠定基础。
二 IT业务系统建设1、充分考虑系统，特别是核心信息管理系统之间数据共享内容、转换规则、业务流程等，在统一的数据规划、业务流程梳理基础上，利用EAI/EIP技术构建公司综合数据平台和集成平台、展示平台，集成各类应用功能模块，使信息访问个性化、信息资源一体化，创造计算机支持的信息共享、协同合作的工作环境。
2、在统一的规范和标准下，优先实现核心业务系统，包括办公自动化系统、生产管理系统、人力资源管理系统、GIS地理信息系统、阳光采购及物资管理系统、营销管理系统、财务管理系统等，率先提高的企业运用和管理能力，实现企业物流、资金流、信息流、人力资源流方面的电子化、现代化管理，为充分调配和平衡企业人、财、物各方面的资源提供技术支持。
3、应用数据仓库技术、数据分析挖掘技术，开展适用于公司的经营管理和辅助决策系统，提高企业的数据利用能力和战略决策能力。
4、在做好企业内部信息化实施的基础上，依托Internet支持，向企业外部扩展，探索供应链管理、客户关系管理、电子商务等领域的应用，提高企业对外的服务能力和企业品牌的建立。
三 IT管控体系建设1、进一步加强《海南电网公司信息化工作管理办法》和南方电网公司《中国南方电网责任公司信息化建设技术导则》在公司内的执行，开展全公司信息化工作领导体系和管理体系规范化运作，使信息化建设能够做到科学决策、规范管理、资源集约。
2 总体思路2.1 一体化信息系统建设总体策略海南电网公司目前信息化系统较少，信息化建设基本上处于起步阶段。
为了更好地满足一体化管理需求，为企业战略实现提供原动力，一体化信息体系建设需要在业务需求的驱动下，首先需要进行整体规划，包括数据规划和业务流程梳理等，从而在同一逻辑数据平台、标准化业务流程、统一技术体系、统一接口协议基础上，以集成技术为手段进行专业开发，逐步推进，持续发展。
一体化信息体系的总体架构如下图所示;业务逻辑层前端展示层综合数据层......前端展示层提供统一的接入门户，实现单点认证、单点登录，实现不同用户具有个性化的应用界面，实现以“人”为中心的信息化应用。
业务逻辑层以业务流梳理为基础，以统一的工作流支撑平台为技术手段，提供各种专业如财务、人力资源、综合行政、决策分析等专业功能以及专业内、专业之间规范化、标准化业务流转，保证生产和管理所需的专业应用以及专业之间的工作协同，使得企业运转更加规范，操作更加透明，各个操作环节可控；综合数据层以数据规划为基础，以信息软总线技术（标准协议、标准数据格式、标准对象调用、标准消息调度等）为手段，实现无论旧系统还是新建系统都遵循相应规范改造和建设，保证整体数据源唯一，信息共享，为具体专业应用以及管理决策提供及时的、准确的数据。
2.2 系统总体架构一般业务信息系统建设有2种架构：集中式架构和分布式架构。
集中式架构：数据库/文件服务器和应用服务器等集中设置在海南电网公司数据中心，各供电公司只配置终端客户机，通过公司内部综合数据网访问系统。
分布式架构：公司本部及各供电公司以及直属单位分别设置服务器系统，公司本部及各供电公司在各自的应用系统中运作管理自己范围的业务，需要办理超出本地范围的业务时，再通过系统之间的互连互通进行信息传递；出于以下原因：1、海南电网为一个区域电网，集中建设更利于扁平化管理；2、系统软、硬件平台统一规划、集中建设，大大降低总体系统投资；3、目前海南电网公司信息化水平还不是很高，高素质运维人员非常缺乏，集中建设可以整体上减少运维费用以及对人才的需求；4、集中建设，方便系统扩容升级以及对数据的集中备份，利于保证数据的安全性和可靠性；因此建议十一五期间采用集中建设模式，但采用集中建设模式，需要注意以下问题：1、要求综合数据网提供基础通信通道，保证公司综合业务数据网的带宽和高可靠性，以保证业务系统的可用性。
2．全省集中建设模式，对服务器系统硬件配置、可靠性、稳定性、扩展性要求都很高，在进行系统软硬件配置时必须考虑。
3、全省集中建设模式，对应用软件系统的可用性和可靠性要求也比较高，一旦应用系统出现问题，将影响整个公司生产和经营的正常运行，因此项目建设过程中要做好项目管理，保证软件产品质量和性能优化。
4、从系统安全角度，需要考虑全面的容灾。
集中式建设的系统架构示意图如下：各供电局及下属单位应用终端各直属单位应用终端各供电局及下属单位应用终端2.3 技术体系架构考虑到采用集中方式建设，维护的便利性，要求总体采用B/A/S 技术架构：对于一些实时性要求高的应用，可以适当考虑B/A/S ＋C/S 技术体系架构。
3 应用系统建设规划3.1 总体IT 蓝图3.2 EAI技术支撑平台3.2.1必要性分析按照一体化信息体系建设思路，需要在专业系统建设之前提前规划好专业应用之间的横向、纵向数据流以及业务流，以避免在具体系统建设过程中出现信息系统之间交互能力差，数据间无法共享，数据冗余，数据不准确、数据不唯一性等问题。
根据海南电网公司的内外部环境情况，在规划中确定了“一体化规划、专业开发”的总体建设思路。
而EAI技术则是实现专业系统功能之间数据共享、业务流程集成、应用集成的技术支撑平台。
原有系统改造、新建系统都需要遵照统一的标准规范、接口协议建设，保证每个新建系统都可以无缝地集成在一起，实现数据源唯一、业务流程规范等的一体化信息体系的建设。
3.2.2建设目标1、构建统一的EAI技术支撑平台，使得新建业务系统遵循统一的集成规范，为整体信息共享和协同作业提供支撑。
2、整合企业信息的应用及服务，联合EIP系统，提供统一用户界面的信息访问入口和个性化的应用服务，使企业员工能够从统一的渠道访问其所需的信息，提高信息共享程度。
3.2.3系统规模除了5大核心系统（财务管理系统、人力资源管理系统、营销管理系统、生产管理系统、办公自动化系统）外，其他涉及到跨专业、跨职能部门数据共享和协同作业的系统如DMIS系统、大客户电力负荷管理系统、计量遥测系统、集抄系统、客户服务系统、物资管理系统、项目管理系统、数据仓库与决策分析系统、档案管理系统等都将考虑进行数据和应用的集成，另外一些相关的支持系统如安全防护体系中的统一认证平台也需要集成等。
数据和应用集成规模按照集成10个业务系统考虑。
3.2.4系统体系架构3.2.5技术选型3.2.5.1.1系统硬件平台选择主机在EAI技术支撑平台中，服务器系统主要包括数据库服务器、应用/中间件服务器。
考虑到EAI技术支撑平台将作为基础支撑平台支持全公司数据共享、工作协同，对并发处理能力、可靠性等都要求很高，因此建议采用中档小型机档次；存储容量EAI技术支撑平台主要存储一些转换规则、中间数据以及一些系统数据和日志信息等，由于专业业务数据将按照统一的数据规划建设，因此EAI技术支撑平台最主要解决横向的数据共享和工作协同，因此对存储空间要求不高，建议存储容量按照系统数据20GB考虑。
3.2.5.1.2系统软件平台目前市面上流行的EAI平台软件很多，BEA、IBM、oracle、微软等都有相应产品，建议采用成熟平台软件，EAI/EIP平台采用同一种技术架构并最好采用同一家厂商的产品。
EAI技术支撑平台系统软件要求：1、提供消息处理与流程控制的服务。
2、能实现与多种操作系统平台的连接能力，包括UNIX、LINUX及WINDOWS。
3、能实现对各种类型应用系统的连接能力。
包括：a)封闭的应用系统。
此类系统不提供开放的接口，EAI技术支撑平台必须能使用直接的数据库或文件访问等方式对该类系统进行集成。
b)提供API接口的应用系统。
此类系统提供开放的接口，和公开的API调用方式，EAI技术支撑平台可以将此类系统的业务功能封装为合适的业务服务，进而进行整合。
c)使用标准协议接口的系统。
此类系统使用标准的访问协议，如SOAP、IIOP、RMI、COM、HTTP、FTP、SMTP等，EAI技术支撑平台应提供集成此类系统的能力。
4、对于现有系统，提供方便的应用系统适配器的能力，以实现对现有应用系统及新系统的有效集成。
5、新建系统必须按照EAI技术支撑平台的要求提供横向数据共享和在统一的工作流平台上提供业务流转。
6、支持对不同数据格式的信息之间的转换。
7、提供定制消息路由规则的功能。
