物料盘点工作制度

公司物品盘点规章制度怎么写第一章总则第一条为规范公司物品盘点工作，严格管理公司资产，保障公司利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门，在公司范围内参照执行。

第三条公司物品包括固定资产、易耗品、库存产品等，由相关部门管理协调。

第四条物品盘点工作由公司资产管理部门统一组织，各部门配合完成，定期进行盘点。

第五条公司物品盘点工作要求严谨、高效、保密，确保物品盘点结果真实可靠。

第六条公司各部门要认真履行物品盘点工作，做好物品清点、核对和统计工作，确保物品管理规范。

第七条公司领导及相关部门负责将盘点结果进行汇总、分析和报告，提出改进措施。

第二章物品盘点程序第八条公司各部门负责人应按照规定时间和流程，参与物品盘点工作。

第九条盘点工作按照固定资产、易耗品和库存产品顺序进行，逐项核对数量、类别和价值。

第十条盘点过程中出现物品缺失、损坏、冗余等情况，要及时记录并报告。

第十一条盘点结束后，资产管理部门负责整理盘点结果，制作盘点报告。

第十二条对盘点结果进行审核、确认，并进行盘点结算和备案，定期进行跟踪管理。

第三章物品盘点责任第十三条公司领导要高度重视物品盘点工作，明确部门物品管理责任，加强监督。

第十四条各部门负责人要切实履行物品盘点工作职责，确保盘点结果准确无误。

第十五条资产管理部门负责统筹协调物品盘点工作，落实盘点方案和计划。

第十六条公司员工要积极配合物品盘点工作，提供必要支持和协助。

第四章物品盘点纪律第十七条公司员工在盘点过程中要遵守公司相关规章制度，保持纪律性。

第十八条严禁盘点人员擅自调换、转移或私自使用公司物品，一经发现将依规处理。

第十九条盘点数据涉密信息要妥善保管，不得外传或泄露，违者将承担相应责任。

第二十条公司禁止盘点人员利用职权进行违规操作，对涉案责任人严肃处理。

第五章附则第二十一条本规章制度的解释权归公司所有，如有变动，将及时通知各部门。

第二十二条本规章制度自颁布之日起执行，凡影响公司正常运作的事宜，按照规定处理。

仓库盘点管理的规章制度第一章总则第一条为加强仓库管理，规范盘点工作，提高仓库物资的有效利用率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有的仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。

第三条仓库盘点是指对仓库内物资进行清点、核实，进而掌握物资种类、数量、质量等信息的工作。

第四条盘点工作是仓库管理工作的一个重要环节，应定期进行，建立健全盘点制度、规范标准、统一流程。

第五条仓库管理员应具备一定的专业知识和盘点经验，严格执行盘点工作流程，保障盘点准确性。

第二章盘点准备第六条仓库管理员应提前制定盘点计划，确定盘点时间、地点、人员等相关安排。

第七条盘点计划应明确盘点范围、盘点目标、盘点方式、盘点工具等要求，确保盘点的全面性和准确性。

第八条在进行盘点前，应对盘点工具进行检查，确保设备和工具正常运转，以防止盘点过程中出现故障。

第九条盘点前应对盘点区域进行清理和整理，确保物资摆放有序、清晰，方便盘点工作的进行。

第十条在盘点前，应制定盘点操作规程，明确工作流程、责任分工，确保盘点工作有序进行。

第三章盘点过程第十一条仓库管理员应按照盘点计划和操作规程，组织盘点工作人员进行盘点工作。

第十二条盘点过程中，应按照仓库管理制度和标准，仔细核实每一种物资的数量、规格、质量等信息。

第十三条对于有质量问题的物资，应记录并及时通知有关部门进行处理，确保质量问题不会影响到后续工作。

第十四条盘点过程中，应注意保护和珍惜物资，防止造成物资遗失、损坏等情况的发生。

第十五条在盘点过程中，如发现异常情况或问题，应及时汇报给仓库管理员，协调解决。

第四章盘点总结第十六条盘点结束后，应及时整理盘点资料，核对盘点结果，形成盘点报告。

第十七条盘点报告应包括盘点的具体情况、盘点结果、异常情况处理等内容，具体写明每一项物资的盘点情况。

第十八条仓库管理员应对盘点结果进行分析，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

第十九条盘点报告应及时上报给有关部门和领导，以便及时解决问题，确保仓库管理工作的顺利进行。

一、目的为加强公司物料库存管理，确保物料数量准确、质量稳定，提高物料周转效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有物料仓库的日常盘点工作。

三、盘点时间每日下午下班前进行一次物料仓库日盘点。

四、盘点流程1. 盘点准备（1）仓库保管员提前做好盘点准备工作，包括清点物料、整理盘点表格、检查盘点工具等。

（2）财务部提前确认盘点所需数据，包括物料名称、规格、数量、单价、金额等。

2. 盘点实施（1）仓库保管员按照盘点表格，逐一对库存物料进行清点，并记录实际数量。

（2）仓库保管员在盘点过程中，如发现异常情况，应及时报告上级。

（3）财务部对盘点过程中出现的数据进行核对，确保准确性。

3. 盘点结果处理（1）仓库保管员将盘点结果填写在盘点表格上，并签字确认。

（2）财务部对盘点结果进行汇总、分析，并与系统数据进行核对。

（3）如发现盘点差异，仓库保管员需及时查找原因，并提出改进措施。

五、职责1. 仓库保管员（1）负责物料的日常保管、清点、盘点工作。

（2）负责盘点过程中出现差异的处理。

（3）负责盘点数据的填写、签字确认。

2. 财务部（1）负责盘点数据的核对、汇总、分析。

（2）负责盘点结果的反馈和处理。

（3）负责对盘点过程中出现的问题进行跟踪、监督。

六、奖惩措施1. 对盘点工作认真负责、成绩显著的，给予表扬或奖励。

2. 对盘点工作中出现重大失误、造成损失的，给予批评或处罚。

3. 对拒绝盘点、弄虚作假、故意隐瞒问题的，给予严肃处理。

七、附则1. 本制度由公司财务部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施物料仓库日盘点管理制度，旨在提高公司物料库存管理水平，确保物料数量的准确性，为公司的生产、销售、成本核算等工作提供有力保障。

第一章总则第一条为加强公司物料的精细化管理，确保物料账实相符，提高库存管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物料，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

第三条物料盘点工作应遵循以下原则：1. 全面性：对所有物料进行盘点，不留死角；2. 准确性：确保盘点数据的真实、准确；3. 及时性：定期进行盘点，及时发现问题；4. 严肃性：对盘点过程中发现的问题，严肃处理。

第二章盘点组织与职责第四条公司成立物料盘点小组，负责组织实施物料盘点工作。

第五条盘点小组组成：1. 小组长：由仓库负责人担任，负责统筹协调盘点工作；2. 成员：由仓库保管员、财务人员、相关部门负责人等组成。

第六条盘点小组成员职责：1. 仓库负责人：负责制定盘点计划，组织实施盘点工作，确保盘点质量；2. 仓库保管员：负责盘点所负责区域的物料，确保盘点数据的准确性；3. 财务人员：负责核对盘点数据，确保财务数据的准确性；4. 相关部门负责人：负责配合盘点工作，提供所需信息。

第三章盘点程序第七条盘点周期：根据公司实际情况，每月至少进行一次全面盘点，特殊情况可临时增加盘点次数。

第八条盘点前准备：1. 仓库负责人组织盘点小组成员召开盘点会议，明确盘点任务、要求和时间；2. 仓库保管员对仓库进行清理，确保盘点环境整洁；3. 财务人员准备盘点报表和盘点工具。

第九条盘点实施：1. 仓库保管员按照盘点计划，对所负责区域的物料进行盘点，填写盘点报表；2. 盘点小组其他成员对盘点报表进行核对，确保数据准确；3. 发现异常情况，及时上报盘点小组长，采取措施处理。

第十条盘点结果处理：1. 仓库负责人对盘点结果进行汇总，形成盘点报告；2. 对盘点中发现的问题，及时分析原因，制定整改措施；3. 对盘点过程中发现的物料损耗、盗窃等问题，严肃处理。

第四章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

库存物资盘点制度
盘点目的
1、核对库存物资数量准确性
2、检查物料质量、安全情况
3、检查保管状况
4、合理控制物资需求，减轻资金占用
盘点日期
1、定期盘点：每半年盘点一次
2、月度盘点：至少每月内部盘点一次
盘点前的准备工作
1、整理、整顿：检查物资是否置于规定的位置，确保盘点效率。

2、工具准备：制作盘点表格。

3、制定细则：有关人员要熟悉盘点的方法和规则。

4、任务分工：建立2人以上的盘点小组，并规定有关盘点、核对
和记录等工作各自职责；
盘点方法
1、各归口保管员对分管的物资开展盘点工作，将盘点数据与账物
进行比对，确定是否账物相符。

2、保管员相互对换盘点，由仓库主管进行分工。

盘点注意事项
在盘点中，应安排好仓库的各项作业工作，盘点期间在不影响生产进度的情况下，一切内部的移动和搬运均应暂停。

库存记录和实物盘点应与存货标签的资料均要整理成存货一览表，在仓库恢复物资收发工作之前，盘存小组应处理好所有差异并查找误差原因，对帐物进行修正，使其帐物相符一致。

仓库盘点制度【精选6篇】仓库盘点制度篇一第一条为了加强公司内部管理及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。

第二条物资盘点的内容(一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。

(二)查清物资盘盈盘亏的原因。

(三)查明有无超期储存的物资。

第三条物资盘点的方法(一)动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。

(二)重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的`方法。

(三)全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。

第四条盘点前的准备(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。

(二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。

(三)整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。

(四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。

(五)打英分发相关盘点表单。

第五条盘点工作分工(一)财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。

(二)仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。

(三)生产部门：清点在产品，放置盘点卡。

(四)销售部门：与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。

第六条盘点工作要求(一)月度盘点时间为当月26日，盘点时间为12月31日(节假日照常盘点)。

原则上盘点当日8-10点停产，库房闭库盘存。

如确有生产任务，盘点期间物资不得跨部门流动。

(二)仓储物流部门、销售部门应至少提前一天进行自盘，自盘后至盘点时的物资收发及时调整盘点表。

盘点完成后由盘点人员和部门领导签字，于盘点日第二天交财务部门。

(三)生产部门在财务部门领取盘点卡，由各生产工段(小组)制品人员负责清点本工段(小组)在制产品，放置盘点卡，本项工作要求在盘点日10点前完成。

仓库盘点制度（大全五篇）第一篇：仓库盘点制度营运部管理制度仓库盘点制度1.0目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。

通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。

它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。

同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。

保障营运操作规范化管理及客户货物的安全性。

2.0 范围盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。

仓储课所使用的仓储设备，包装用耗材，打包工具的盘点工作纳入行政课的【公司资产管理制度】里的资产盘点管理范围。

3.0 职责仓储课: 负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。

客服课：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

营运经理：负责仓库盘点数据的抽查，必要时进行监盘工作。

营运总监：听取营运经理的每月仓库盘点结果汇报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。

4.0 盘点管理流程4.1 盘点方式1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。

2）交班盘点：对于A类货物（例如：显示器等贵重货物，细小易盗货物），仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交接必续之一。

3）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运经理稽查。

4)月末盘点：对于A,B,C类货物（所有库存货物），每月的最后一个星期五进行整体盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运总监稽查。

车间物料盘点管理制度1. 目的本制度旨在规范车间物料的盘点管理，保证物料存货的准确性和及时性，提高生产效率和管理水平。

2. 适用范围本制度适用于车间的物料盘点工作，包括原材料、半成品和成品等各类物料。

3. 盘点责任3.1 车间主管负责协调和组织物料盘点工作，并指定专人负责具体的盘点任务。

3.2 盘点人员负责按照要求进行物料盘点工作，确保盘点结果的准确性。

4. 盘点周期4.1 月度盘点：每月底进行一次全面盘点，对所有物料进行清点、核对和登记。

4.2 周期盘点：每周进行一次抽样盘点，对少量物料进行盘点，以保证库存的准确性。

4.3 随机盘点：在月度和周期盘点之外，随机抽取部分物料进行盘点，以防止潜在问题的发生。

5. 盘点程序5.1 车间主管将盘点任务分配给盘点人员，并提供详细的盘点清单。

5.2 盘点人员按照盘点清单逐一清点物料数量，并与系统记录进行核对。

5.3 盘点人员将盘点结果登记在盘点表中，并上报给车间主管进行审核。

5.4 车间主管对盘点结果进行审核，并及时纠正发现的问题。

6. 盘点记录和审核6.1 盘点记录包括盘点表和盘点清单，记录物料名称、规格、数量以及盘点日期等信息。

6.2 盘点记录由盘点人员进行填写，并在完成盘点后提交给车间主管。

6.3 车间主管对盘点记录进行审核，并在需要时与财务部门进行核对。

7. 盘点结果处理7.1 盘点结果与系统记录进行比对，发现差异的，应及时进行调整和处理。

7.2 盘点差异原因需要进行调查和分析，并采取相应的纠正措施，以防止类似问题的再次发生。

8. 盘点报告和反馈8.1 车间主管根据盘点结果编制盘点报告，报告内容包括盘点结果分析、差异原因和建议等。

8.2 盘点报告上报给相关部门进行阅读和反馈，并根据反馈意见进行改进和调整。

9. 盘点监督和审查9.1 公司内部审计部门对盘点工作进行监督和审查，确保盘点工作的规范性和准确性。

9.2 盘点过程中发现的违规行为和失误应及时报告，依法进行处理。

一、目的为加强公司物料盘点工作，确保盘点过程的安全，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有物料盘点工作，包括但不限于原材料、半成品、成品、包装物、设备备件等。

三、职责1. 物料部负责制定物料盘点计划，组织实施物料盘点工作，确保盘点工作安全、有序进行。

2. 安全管理部门负责对物料盘点工作进行安全监管，及时发现和消除安全隐患。

3. 各部门负责人负责本部门物料盘点工作的组织协调，确保盘点工作安全、高效完成。

4. 员工应积极参与物料盘点工作，遵守盘点过程中的安全规定。

四、安全管理制度1. 物料盘点前，应进行安全检查，确保盘点现场安全、整洁。

2. 物料盘点过程中，禁止无关人员进入盘点区域，确保盘点工作有序进行。

3. 盘点人员应穿戴好个人防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。

4. 盘点现场应设置警示标志，提醒过往人员注意安全。

5. 物料盘点时，应遵循以下原则：（1）轻拿轻放，避免物料损坏；（2）不堆放易燃易爆物品，避免火灾事故；（3）不堆放高空物品，避免高空坠落事故；（4）不堆放尖锐物品，避免刺伤事故。

6. 物料盘点过程中，如发现安全隐患，应立即停止盘点工作，并向安全管理部门报告。

7. 物料盘点结束后，应清理盘点现场，确保现场无安全隐患。

五、奖惩措施1. 对在物料盘点工作中，认真负责、发现安全隐患并积极采取措施消除隐患的员工，给予表扬和奖励。

2. 对在物料盘点工作中，违反安全规定、造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由物料部和安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

保税物料盘点核查制度1.0 目的为确保公司保税物料的合规管理，准确掌握保税物料的库存情况，防止流失和损坏，依据国家相关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。

2.0 适用范围本制度适用于公司所有保税物料的盘点和核查工作，包括原料、辅料、包装材料、成品、半成品等。

3.0 职责3.1 仓储部门负责保税物料的妥善保管，确保物料的完整性和安全性，并配合盘点和核查工作。

3.2 财务部门负责保税物料的账务管理，确保物料账务的准确性和及时性，并参与盘点和核查工作。

3.3 审计部门负责对保税物料的盘点和核查工作进行监督，确保盘点和核查结果的真实性和有效性。

3.4 其他相关部门应积极配合盘点和核查工作，提供所需资料和信息。

4.0 盘点和核查方式4.1 定期盘点a) 公司应按照一定周期进行定期盘点，确保保税物料的库存数量与账务记录相符。

b) 定期盘点由财务部门发起，仓储部门主导，审计部门监督，其他相关部门配合。

4.2 临时核查a) 对于重点物料或者有异常情况的物料，公司应进行临时核查，确保其合规性。

b) 临时核查由审计部门发起，仓储部门、财务部门等相关部门参与。

5.0 盘点和核查流程5.1 准备阶段a) 确定盘点和核查的时间、范围和人员。

b) 准备相关资料和工具，如盘点表、核查表、封条等。

5.2 实施阶段a) 对保税物料进行实地盘点和核查，确保数量和质量的准确性。

b) 记录盘点和核查结果，由相关人员进行签字确认。

5.3 总结阶段a) 对盘点和核查结果进行整理和分析，找出差异和问题。

b) 针对差异和问题，采取相应的措施进行整改和调整。

6.0 资料和记录管理6.1 盘点和核查过程中产生的资料和记录应由仓储部门、财务部门和审计部门进行归档管理。

6.2 资料和记录应保存至少五年，以备查验。

7.0 违规处理7.1 对于不遵守本制度，导致保税物料流失、损坏或者账务不准确的行为，公司将进行严肃处理，并追究相关责任。

8.0 制度的修订和解释8.1 本制度由财务部门、仓储部门和审计部门共同制定，并根据实际情况进行修订。