4A媒介培训资料

【4a广告公司】4A公司培训4a公司培训奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果？2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？4、产品的定位和独特点以及发展历史等？5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！7、广告要表现什么样的格调？8、预算限制、媒体发布的特点及频度？二、发现创意的五个基本原则1、务实原则：了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。

一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下2来的广告策略。

不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则：每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。

无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。

目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则：由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。

所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。

宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。

你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则：创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。

但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。

所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。

3所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。

5、负责原则：想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。

4A广告公司的提案技巧培训尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我们机会为公司举办4A广告公司的提案技巧培训。

作为市场竞争日益激烈的时代，提高我们团队的竞争力至关重要。

通过这次提案技巧培训，我们将帮助团队成员提升他们在提案过程中的能力和技巧，使公司在市场中更具竞争力。

为了确保这次培训的有效性和高质量，我们提出以下培训方案：1. 培训目标：- 提高团队成员的提案技巧，包括提案策略、内容结构、创意思维等方面。

- 增强团队成员的沟通和协作能力，使他们能够更好地在提案中与客户进行互动。

- 通过实践和案例分析，培养团队成员有效处理不同类型提案的能力。

2. 培训内容：- 提案策略：了解不同类型提案的策略设计，包括市场分析、竞争分析、目标群体定位等。

- 提案结构：掌握提案的基本结构及方法，包括背景介绍、问题陈述、解决方案、成本预算等。

- 创意思维：培养创意思维能力，通过实践和团队合作，激发成员的创造力和创新思维。

- 演讲技巧：提供有效的演讲技巧，帮助团队成员在提案中自信地表达，并有效地传达信息。

- 案例分析：通过分析成功的提案案例，帮助团队成员了解最佳实践和成功经验。

3. 培训形式：- 线下培训：组织专业培训讲师进行面对面的培训，以便与团队成员进行互动交流和实践操作。

- 线上学习：提供在线学习平台，为团队成员提供课程资料、案例分析等学习资源，并设立讨论区域，促进学员之间的交流。

4. 培训计划：- 培训时间：预计培训时间为两天，可以根据实际情况进行调整。

- 培训地点：公司内部会议室或租用专业培训场地。

- 培训人数：建议培训人数为20人。

如需培训更多人员，我们可根据实际情况进行调整。

通过这次提案技巧培训，我们相信能够提高团队成员的综合素质和竞争力，进而为公司在市场中取得更多的商机和成功。

我们期待在接下来的培训中与您和团队成员共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢！此致敬礼尊敬的领导：在之前的提案技巧培训方案中，我们已经详细介绍了培训目标、内容、形式和计划等方面的安排。

某国际4A公司内部培训材料背景介绍某国际4A公司（以下简称“公司”）是一家在广告行业具有世界知名度的公司，拥有众多知名客户及广告作品，致力于为客户提供最有效的广告解决方案和推广服务。

为了保证公司在市场竞争中的领先地位，公司非常重视员工的培训与发展。

培训课程综述公司的内部培训课程包括基础培训、技能培训以及管理培训三类。

其中，基础培训旨在为新员工提供整体的公司体系架构及相关业务知识的认知；技能培训更加倾向于业务技能方面的探究、实践及提升；管理培训针对的是区别于前两者的，旨在提升管理者的领导力、管理能力以及对工作流程的把握。

以下是这些培训课程的一些具体介绍：基础培训公司代表作品实例分享本课程主要以公司代表作品为切入点，介绍公司的项目执行和理念，感受公司的创意和文化。

同时还会向新员工介绍公司的组织结构以及主要流程。

业务流程体系架构简介本课程主要向新员工介绍公司的业务流程体系架构，从客户接洽到推广上线，到数据分析，再到服务提升，将业务流程体系架构及内部管理体系呈现给新员工。

技能培训创意开发及提案技巧本课程主要介绍创意的开发流程以及针对不同客户的提案技巧。

通过实例分享、案例分析、角色扮演等多种形式，提升员工创意策略和提案创造能力。

数字化媒介推广的思路与内容本课程主要介绍数字化媒介推广的思路及内容，包括市场与消费者洞察、广告形式、投放模式等。

通过讲解和案例分析，提升员工的数字化营销推广能力。

管理培训团队管理挑战与解决方案本课程主要围绕团队管理的挑战及应对措施，提升员工领导力的理论和实战能力。

内容包括人员管理、冲突管理、绩效考核等。

项目管理的实践技巧本课程主要介绍项目管理的实践技巧，包括项目管理的整体流程规划、关键节点的把握、问题处理的技巧等。

通过案例分析和实践操作，提升员工项目管理的实务技巧。

培训效果公司的内部培训体系非常完善，通过学会新的技能、增强管理能力等方式，不断提升员工的能力，培养业务专家和领袖型人才。