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翰锭公司5S推动委员会组织结构
3.委员职责:负责推动本单位5S,督导本单位5S推动情况,检讨改善本单位5S推动工作;委员职责:负责督促本单位执行委员完成5S任务,组织委员稽查各单位推动情况,发现问题和提出改善意见,执行奖惩,向5S推动委员组报告
5执行委员职责:组织本单位5S活动,改善缺失,督导日常义工落实.
1.5S推动委员职责:领导委员会工作,确定工作方向和方针;
2.副组长职责:负责拟定5S推动方案,推动委员会工作,检讨改善部门5S推动工作,向委员会报告;。
5S组织结构图职责说明检查组长职责：
a)、对5S活动的重大问题进行核准；
b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；
c)、批准5S活动所需要的资源；
d)、召开5S会议；
e)、对5S工作进行远景规划；
f)、检查过程中重大问题进行确认；
g)、相关5S工作的主持和批准；
5S顾问职责：
a)对5S推行做出建设性意见和建议；
b)支持5S的相关工作；
c)协助推行组长对5S进行整体规划；
d)对持续改进提出好的方案；
5S执行干事职责：
a)5S的总体规划与推行；
b)5S的实施与推广教材的编制与培训；
c)5S的日常检查与定期检查的组织；
d)对一切5S活动的开展进行组织；
e)定期向组长汇报5S的实施情况；
f)拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
g)拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；
h)负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
i)对5S的活动进行持续改进；。
精益生产培训谈5S的推行架构图
5S是一种管理系统，不是仅靠个人把自己周围的整理整顿工作做好就是万事大吉，推行5S需要周密策划，并有专门的推行组织去跟进督导，这样才会收到良好效果。
一、精益生产培训5S的各岗位职责如下：
（1）推行委员会：负责全公司5S活动的总体规划和开展。
（2）推行小组：负责具体落实5S活动项目。
（3）主任委员：负责委员会的统筹、指挥和监督。
（4）副主任委员：协助主任委员处理日常事务，在主任委员不在时代主任委员的职责。
（5）干事：策划5S推行方案，整理资料，筹备会议，根据推进工作。
（6）委员：参与制订5活动方案，协助主任、副主任委员工作，辅导和根据推行的纽带。
（7）组长：执行推进委员会计划，拟定本推行小组具体实施计划方案，总结小组5S实施情况，作为推行委员与员工之间联系小组的工作。
（8）组员：协助配合组长工作、落实措施和反馈基层意见及建议。
二、精益生产培训5S查检表
推行5S管理后需定期由推行小组自查或由5S推行委员会对推行效果进行检查以发现问题和及时改善，查检表是一种常用的简单有效的检查方式。
5S查检表的通用格式如下：
5S现场查检表
场所：查检日期：查检人：
类似的检查表可以细化到办公室、工作现场，查检项目也可随各公司的实际情况加以调整，增删，还可针对整理、整顿、清扫、清洁、修养的各个阶段分布设计专用查检表。
北江纺织有限企业5S 改良管理活动组织成员构造图主任委员： XXX总做事： XXX评论委员：评论组组长：XXX文宣助理：督导委员执行委员评论委员：培训助理：做事：办公室区块履行总做事： B 區履行总做事： A 區履行总做事办人检X X职准浆常职穿运布楼事测能备染日能综转房及部中办车车班办工班班后心间间序食堂：胥 x宿舍：廖 xx安保：周 xX XXXX X X曹曹曹陈 xX X何汤x x x x x王王王王俭职位主任委员总做事评论组组长评论委员助理干事履行总做事履行总做事履行总做事督导委员履行委员负责地区编制人数姓名全企业1全企业1全企业1全企业2全企业1全企业1现场办公区、品保部、人事部1设施部、成品仓、资料仓生产二部（镍镉车间）1生产一部（镍氢车间）1品保部1人事部1设施部1资材部2生产现场8品保部1现场办公区1办公楼及后勤1食堂1宿舍1安保2设施部4资材部2生产现场19共计55 人实际：55人职务与岗位主任委员 /副主任委员总做事评论小组助理5S 改良管理活动实行委职工作职责工作职责1.决定整个活动的整体规划与布署；2.评论各个阶段活动成就；3.决定赏罚议案；4.本次 BMI 管理实行活动的直接领导者，裁定本次活动中重要事务，包含重要资源的投入计划的制定和呆板物清单中物质的最后处理。
1.敦促各地区督导、履行委员实行检查工作，按期或不按期检查其过程，以保证其方向不偏离本活动范围；2.办理主任委员暂时交办的事项并报告；3.履行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员报告。
4.对各阶段工作进行查核，结果汇总报告给主任委员。
5.主持实行委员会的平时全面工作；奖罚议案的制定，各部门间协调及督导委员所提方案之审察等。
1.依照各阶段工作部署表，检查各部门能否按计划时程实行并将结果提报总做事；2.依照各阶段评核表中需要评论组进行查核的项目，实行查核并将结果提报总做事；3.检查小组在进行查核时可邀请主任委员及高层参加；4.检查结果进行汇总以通告的形式整编呈主任委员审批后，提交总做事进行通告；5.负责核查评分的公正性，接受各方建议，合时检讨实行方案，受理申述及办理答复；6.负责标准审察。
委员长的职责 ：负责整个5S推进活动的监督与指导。
5S组织结构图
公共区域责任人一楼第一责任人二楼第一责任人三楼第一责任人公共区域厂区所有副委员长
（王李）
委员长
（杨凤）
责任人一楼区域责任人一楼区域责任人二楼区域责任人二楼区域责任人三楼区域组长组长组长副委员长职责 ：负责整个5S活动的策划推行与检查和后续工作。
第一责任者职责：负责各自担当车间5S区域的规划和指导现场员工搞5S情况。
组长的职责 ：负责各个区域5S责任者的5S执行情况的确认与改善。
各个区域责任者：将直接负责的5S区域5S搞好，并随时对自己负责的5S区域进行确认与改善。
组长组长责任人三楼区域组长组长职务说明：。
总指挥5S责任Responsibilities for 5S advisor领导5S责任Responsibilities for 5S Facilitator1. 监控公司5S活动持续有效进行； 1. Monitor the overall 5S activities forward continuously and effectively; 1. 主导部门5S工作&做5S宣传看板并制定部门5S组织架构图； 1. Ensure 5S awareness/motivation methods are created for alll level of subordinates ;2. 监督5S活动有关教育训练； 2. Supervise the education and training in relevant to 5S activities; 2. 5S看板必须包括以下3个内容：①5S含义（必须清楚醒目） 2. Ensure the 5S notice board use to create awareness is always displayed with a) 5S definition3. 主导5S活动各项会议； 3. Chair 5S related meetings;②部门5S组织架构图；③部门5S活动中改善前与改善后的图片; b) 5S dept organization chart 3)Updated 5S defination sheet;4. 监控5S活动各项进度；4. Monitor the progress of company 5S project schedule;3. 负责本部门&班级5S活动教育且有培训记录，提交到HR存档； 3. In charge to implement department/group 5S actitivities and ensure 5S training records for 5. 定期评价5S活动成效，并给予适当各项奖惩; 5. Periodically assess the effect of 5S activities and properly give reward and punishment;4. 学习/分析5S改善且监督执行。
文件等级制定日期文件名称
7S检查组成员
7S稽查组成员结构图
73管理架构图
页数
第8页
普通文件编号HX/SC.CX-001
2012.3.24
版本/版次
B/1李旺
售后
谢凤芝
刘个军付志来
执行干事：颜伟国
冯喜昌周岚笛
主任委员：唐卫华
唐鑫吴敦华
7S 核心：整理、整顿、清扫、清洁、
贺爱良
赵兰
周娜
彭桂芝
FQC IPQC IQC
生产制造部执行委员
综合办公室执行委员仓库执行委员赵兰、贺爱良
文员：石聪
研发部执行委员
品管部执行委员助理：赵大微
执行委员
区域负责人
李玉珍
保
安
黄敏
采购、财务
行政人事
销售、业务食
堂。
