通讯费报销管理制度(修改2版)

通讯费报销管理制度一、背景通讯费是企业日常开支中不可避开的一部分。

为了规范通讯费用的使用和管理，本文描述了通讯费报销管理制度。

二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、费用类型通讯费重要包括以下几种类型：•办公室电话费•移动电话话费•上网费•邮费•快递费•其他相关费用四、费用报销流程1. 申请流程员工在使用通讯费用后，应适时填写《通讯费报销表》，并按要求提交报销材料。

实在流程如下：1.员工申请报销前，应当先确认相关费用是否属于公司范畴内；2.如属于公司范畴内，员工需在填写《通讯费报销表》时供给相关费用的发票、收据等证明材料；3.填写完毕后，在申请所在部门经理签批后提交公司财务部门；2. 审批流程公司财务部门对所需的报销材料进行审核，确认其是否精准、合法、合规，并对报销材料进行记录，审核通过后进行报销。

3. 报销流程1.公司在审核通过后，把经过审核的费用报销用途打入员工的工资卡内。

注：“费用报销”在财务部门中应当是“费用直接冲减”，正常为借记费用科目，相应的贷记报销款等科目，实在由财务部门统一处理。

五、费用标准公司通讯费用的申请和报销，应当依照公司的财务管理制度执行，员工应当在支出通讯费用时积极掌控费用，并且在报销时供给合法、精准、真实、完整的报销材料。

实在费用标准如下：1.公司员工使用公用电话时，通讯费用应当由公司财务部门支出，不作为个人通讯费用的报销；2.公司员工使用移动电话在公务中的通讯费用，应当依照公司的相关规定，以发票为准予以报销。

3.上网费用、邮费、快递费等通讯费用，应当在事先获得公司相关授权后，在规定的范围内使用，费用依照公司相关规定报销。

六、职责1. 公司部门责任各部门应当积极开展通讯费报销管理，订立相关管理制度，加强对员工通讯费用的监督，确保公司的财务情形合法、精准记录。

2. 员工责任员工有义务在使用通讯费用时，合理使用、尽量掌控费用；在申请报销时，供给合法、精准、真实、完整的报销材料；在公司的通讯费用管理中，积极搭配公司的管理人员执行公司规定，维护公司的正常经营。

第一章总则第一条为规范公司通讯费用管理，降低经营成本，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及公司所属部门。

第三条本制度遵循节约、合理、公开、透明的原则。

第二章通讯费用范围第四条本制度所指通讯费用包括以下内容：1. 公司固定电话费；2. 享受补贴的员工手机电话费；3. 员工因工作需要产生的其他通讯费用。

第三章通讯费用标准第五条公司固定电话费按实际使用费用报销，不得超额报销。

第六条享受补贴的员工手机电话费，根据员工岗位、工作性质等因素，设定不同的补贴标准。

具体标准如下：1. 管理人员：每月补贴XX元；2. 技术人员：每月补贴XX元；3. 销售人员：每月补贴XX元；4. 其他岗位员工：每月补贴XX元。

第七条员工因工作需要产生的其他通讯费用，如临时加班、出差等，按照实际发生费用报销，但不得超过每月通讯费用总额的XX%。

第四章通讯费用报销流程第八条员工报销通讯费用，需提供以下材料：1. 通讯费用结算发票；2. 填写《通讯费用报销单》；3. 部门负责人签字；4. 财务部门审核。

第九条财务部门对报销材料进行审核，确认无误后，将通讯费用报销至员工工资卡。

第五章监督与考核第十条公司设立通讯费用管理小组，负责监督本制度的执行情况。

第十一条对违反本制度的行为，公司将进行严肃处理，包括但不限于：1. 追回违规报销的通讯费用；2. 对责任人进行通报批评；3. 严重者，解除劳动合同。

第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在规范公司通讯费用管理，提高资金使用效率，为公司发展创造良好的财务环境。

希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司利益。

财务通讯费报销制度范本第一条总则为了规范公司通讯费用的报销行为，合理控制费用支出，提高资金使用效率，根据公司财务管理制度，制定本办法。

本办法适用于公司全体员工。

第二条通讯费用范围本办法所称通讯费用包括：员工因公发生的电话费、手机费、网络费等。

第三条通讯费用报销标准1. 员工因公发生的通讯费用，需提供正规发票，按照公司规定的报销标准进行报销。

2. 电话费报销标准：公司将为每位员工提供一定额度的电话费报销，超出部分由个人承担。

3. 手机费报销标准：公司将为每位员工提供一定额度的手机费报销，超出部分由个人承担。

4. 网络费报销标准：公司将为每位员工提供一定额度的网络费报销，超出部分由个人承担。

第四条通讯费用报销流程1. 员工在发生通讯费用后，应及时收集相关发票和报销资料。

2. 员工向部门负责人提交通讯费用报销申请，部门负责人对报销资料进行审核。

3. 部门负责人审核通过后，将报销资料提交给财务部门。

4. 财务部门对报销资料进行复核，符合报销标准的予以报销，不符合标准的由员工个人承担。

5. 财务部门定期将报销款项划拨给员工。

第五条监督管理1. 员工应合理使用公司提供的通讯设施和费用，严禁滥用、私用，一经发现，将追究相应责任。

2. 部门负责人应对所属员工的通讯费用报销进行严格审核，确保报销行为的合规性。

3. 财务部门应加强对通讯费用报销的复核工作，确保报销款项的准确无误。

4. 公司将定期对通讯费用进行审计，确保费用使用的合理性和合规性。

第六条附则1. 本办法由公司财务部门负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 原有关通讯费用报销的规定与本办法不符的，以本办法为准。

通过以上规定，我们希望建立一个公平、合理、透明的通讯费用报销制度，为广大员工提供便捷、高效的通讯服务，同时确保公司财务的稳健运行。

希望每位员工都能严格遵守本办法，共同维护公司的利益。

通讯费报销管理制度（修订版）
1、要求
1.1所有享受通讯补贴的手机必须保持24小时畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机；发现一次扣除当月话费补贴，并对由此给公司带来的损失公司另行处罚；
1.2所有享受通讯补贴的手机号码原则上不得随意进行更改；若确需更改，需要重新进行申请，并同时自行负责通知业务联络单位和个人，在获得批准后方才能继续享受对应标准额度的通讯补贴；若发现因为号码更改之后影响正常业务联络的情况，发现一次扣50元；发现三次以上则取消享受通讯补贴资格；
2、费用报销
2.1通讯费补贴以现金的方式补助到个人工资里面。

归北京办公室发放工资的人员由北京财务部按季度补贴到工资；归项目部发放工资的管理人员按项目部规定补贴到工资；
2.2超出部分如需申请报销的，需在次月10日前打印话费清单，经北京办公室人事部核实后报总经理签字报销；
2.3.财务部应严格按照本办法之要求核实把关实施；
3、申请流程
3.1需要变更通讯补贴标准或新进人员，需本人填写《通讯补贴申请表》→部门负责人→人力行政部→总经理；
3.2通讯补贴申请表见附表2
3.4申请经批准后通讯补贴从次月开始执行；
3.5通过批准的《通讯补贴申请表》由人力行政部存档，并由人力行政部将次月新增或变化的通讯补贴明细名单汇总送财务部；。

通讯费报销管理制度一、总则为规范和加强公司通讯费的使用和管理，提高通讯费的使用效率，降低通讯费的支出成本，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工的通讯费报销管理。

三、报销范围1. 通讯费包括但不限于电话费、短信费、上网费等费用；2. 必须是公司工作相关的通讯费用；3. 超出公司规定的通讯费用标准的部分，需经过相关主管领导审批后报销。

四、报销程序1. 员工使用个人电话或手机为公司工作而产生的通讯费用，应当在报销前填写《通讯费报销申请单》，并附上相关的通讯费用凭证；2. 填写的《通讯费报销申请单》需由本人进行签字确认，并由直接主管进行审核；3. 审核通过后，将《通讯费报销申请单》交予财务部门进行核对；4. 财务部门核对无误后，将相关费用报销给员工。

五、费用标准1. 公司通讯费的报销标准由公司财务部门根据实际情况制定，并不定期进行调整；2. 员工在报销通讯费用时需遵守公司的通讯费用标准；3. 超出公司规定的通讯费用标准的部分，需经过相关主管领导审批后方可报销。

六、注意事项1. 员工在报销通讯费用时，必须保留好相关的通讯费用凭证，以备财务部门核对；2. 员工所填写的《通讯费报销申请单》需真实、准确地填写相关费用，并保证所报销费用符合相关规定；3. 如出现通讯费用异常或超标的情况，员工应当及时向主管领导汇报并征得批准后再进行报销。

七、违规处理1. 若发现员工在报销通讯费用时有违反相关规定的情况，公司将视情况采取相应的违规处理措施；2. 对于故意虚报、冒领通讯费用的员工，公司有权追究其法律责任。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起执行；2. 公司财务部门负责监督和检查本管理制度的执行情况，并根据实际情况进行必要的调整；3. 本管理制度的最终解释权归公司所有。

以上即为公司通讯费报销管理制度，希望全体员工遵守并执行，共同维护公司财务的稳健和规范。

附件移动通讯费的报销及管理规定第一条目的为降低公司运营成本，节约费用，同时考虑到不同人员对移动通讯的不同使用频度，特制定此规定。

第二条移动通讯费的支出范围及相关处罚规定1、移动通讯费中，公司不予报销信息费部分（移动梦网、声讯台、手机证券、信息点播等业务的费用）；2、国际长途的移动通讯费，需要经过总经理的批准方可报销；3、因私通话时长达5分钟以上的移动通讯费用（含5分钟），公司不予报销；员工应于每月20日之前，将上月此类不予报销的通话费用通知质量控制部，由质量控制部通知财务部从其下月应报销的话费中扣除；4、对于当月话费接近最高报销额度的，质量控制部有权要求员工提供通话明细，并有权要求员工做出解释，员工不得拒绝；5、员工若拒绝质量控制部的核查，或被查出有隐瞒未报的情况，将处以相应话费10倍的罚款，同时停报3个月的话费；6、试用期内的员工报销每月移动通讯费的50%，并不得超过70元；15日以前入职的新员工（不含15日），报销当月移动通讯费的50％，并不超过70元；15日（含15日）以后入职的员工，当月手机话费不予报销；7、离职员工，应提供其离职当月的话费清单以及移动通讯费发票，公司报销其在职期间发生的移动通讯费用；8、使用各类充值卡的，如能按月提供发票以及话费清单，则根据当月实际发生的费用报销；否则不予以报销；9、员工欲申请报销超过本人报销额度的移动通讯费用，需要将当月的话费清单提交质量控制部，经质量控制部确认准许报销的金额，报常务副总经理审批；10、质量控制部收到新员工入职通知后，应及时将该员工加入VPMN；员工离职后，应及时取消该员工的VPMN资格；11、财务部应按时将每月的话费情况通知质量控制部及人事就业部指定人员；第三条移动通讯费的报销标准第四条报销方式1、每月人事就业部向财务部提供可报销移动通讯费的人员名单；2、在北京没有预存话费的，移动通讯费由财务部统一代为交纳，其中应由个人负担的部分，财务部通知人事就业部，从其工资中扣除；在北京有预存话费的，移动通讯费需要自行缴纳，报销时填写“零星费用报销单”；需要提供话费清单报销话费的，报销时填写“零星费用报销单”；3、驻外办事处人员的手机话费，应填写“零星费用报销单”，邮寄至财务部报销。

通讯费用管理规定第一章总则第一条为了规范和管理通讯费用，合理控制费用支出，提高通讯成本管理效益，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位各部门、各单位的通讯费用管理。

第三条通讯费用包括电话费、上网费、传真费、短信费、邮费等与通讯相关的费用。

第四条通讯费用的管理应遵循节约合理、公正公平、规范有序的原则。

第五条各部门、各单位应加强通讯费用的预算编制和执行，确保通讯费用支出合理、审慎。

第六条通讯费用管理应遵循科学规划、合理配置的原则，提高通讯资源利用效率。

第七条各部门、各单位应建立健全通讯费用管理制度，科学制定经费管理办法和支出细则。

第八条通讯费用管理应加强监督检查，建立通讯费用使用评估和责任追究制度。

第二章预算第九条各部门、各单位应按照年度工作计划、项目计划和需求，编制通讯费用预算。

第十条通讯费用预算应包括各项通讯费用支出和合理的预留金额。

第十一条通讯费用预算应根据实际需要确定，并经相关部门审核批准后执行。

第十二条通讯费用预算的审核应严格按照相关规定进行，确保预算合理性和可行性。

第十三条通讯费用预算的执行应按照预算金额、项目计划和年度计划进行，不得超支。

第十四条通讯费用预算执行过程中，如有调整需求，应通过有关程序进行审批并按程序调整。

第三章支出第十五条通讯费用支出应按照财务制度和相关法律法规进行，确保费用支出合规。

第十六条通讯费用支出应按照合同约定或规定程序进行，不得违反合同约定或规定程序。

第十七条通讯费用支出应及时、准确地报销，并按规定的账务程序进行核算。

第十八条通讯费用支出应按照合理节约的原则进行，不得浪费和滥用。

第十九条通讯费用支出应公正公平，不得存在以权谋私、徇私舞弊等行为。

第二十条各部门、各单位应加强通讯费用支出的监督管理，确保费用支出的合理性和规范性。

第四章绩效第二十一条通讯费用管理应加强绩效评估和效益分析，提高通讯费用管理效果。

第二十二条通讯费用管理的绩效评估应根据实际情况制定评估指标和评估周期，并定期进行评估。

通讯费报销制度1. 目的本制度旨在规范公司员工通讯费用的报销流程，确保公司通讯费用的合理使用和报销的节约与规范。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工。

3. 报销费用的范围3.1. 通讯工具费用包括但不限于固定电话、移动电话、宽带网费等通讯工具的费用。

3.2. 通讯配件费用包括但不限于手机充电器、数据线、耳机等通讯配件的费用。

3.3. 其他通讯费用包括但不限于手机流量费用、短信费用等其他通讯费用。

4. 报销申请流程4.1. 填写报销申请员工在使用通讯费用后，需在7个工作日内填写通讯费用报销申请表，并注明费用的详细情况和金额。

4.2. 提交报销申请填写完毕的报销申请表需经过部门经理审核后，由员工提交至财务部。

4.3. 财务审核财务部门对提交的报销申请进行审核，确认费用的合理性和准确性，并在3个工作日内完成审核。

4.4. 报销款项发放经过财务部门审核通过后，报销款项将在5个工作日内发放到员工指定的个人银行账户。

5. 报销申请要求5.1. 必要材料员工在填写报销申请表时，需提供以下必要材料：- 原始或费用凭证的复印件- 通讯费用报销申请表的原件5.2. 报销金额限制* 单次报销：通讯工具、配件费用不超过500元，其他通讯费用不超过200元。

* 月度报销：通讯工具、配件费用不超过1000元，其他通讯费用不超过500元。

6. 附则6.1. 法律依据本制度参照国家有关通讯费用报销的法律法规进行制定和执行。

6.2. 有效期本制度自发布之日起生效，并长期有效，如有修改或废止，将另行通知。

6.3. 解释权对本制度的解释权归公司所有，并保留最终解释和修改的权利。

公司通讯费用报销制度为便于工作上的联系，提高工作效率，节约通讯资源和成本，特制定本办法。

一、适用范围通讯费用管理分为移动通讯和固定电话费用两部分。

单位为全部在职职工办理中国移动公司集团套餐业务,职工统一加入集团内部本地通话500分钟的集团套餐，套餐费由单位承担。

移动通讯费用管理针对享受话费报销人员，即主任级别(含)以上管理人员,以及因工作需要、外勤联络频繁的部分人员(外联人员、供应人员、采购人员、销售人员)可以提出申请，审批后可享受通讯费用报销。

固定电话费用管理适用公司所有部门办公人员。

二、移动通讯费用报销程序1。

全额报销人员凭营业厅的话费发票据实报销（不得拿充值的发票报销)，报销人员应积极采用优惠套餐服务或由财务部先预备存入，保证手机无论何时都不欠费。

2。

限额话费报销人员限额话费报销人员多应用本地号码及优惠套餐。

综合管理部根据本人提供的话费票据(附后)造册且不超过限额额度，超过部分都由员工本人承担.上月的票据于17日前提供完毕，由薪资专员负责收齐票据造册，由综合管理部审核后，再由分管副总或总经理审批后的《手机话费报销册》，后再打入工资中。

三、相关规定1.享有话费报销的人员，在工作时间必须保持开机。

如发现多次违规者，扣除当月的话费报销或当月话费不予报销。

2。

凡报销性质及标准发生变化,均需重新填写申请单,且通讯费用报销的变化从综合管理部收到申请单的次月开始生效，当月仍然按照调整前的性质及标准执行。

四、固定电话费用管理1。

部门需安装固定电话，由部门负责人提出申请,经主管副厂长申批后交综合管理部。

2。

综合管理部根据签核意见，向中国移动、联通申请开通号码及相应功能。

4.综合管理部每月根据中国电信的账单打印话费清单并申请付款；5.综合管理部将话费异常情况知会各部门负责人及分管副总；同时,对话费异常的号码,再打印详细的通话记录;6。

综合管理部将查实的异常通话情况上报领导，同时知会相应部门负责人；对滥用公司电话资源的人员进行通报批评、追缴话费、罚款等处理。

第一章总则第一条为了规范公司通讯费用的管理，提高通讯费用使用效率，降低公司运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于电话费、短信费、流量费、传真费、邮件费等通讯费用。

第三条公司鼓励员工合理使用通讯工具，提高工作效率，严禁利用公司通讯工具进行与工作无关的私人活动。

第二章通讯费用报销标准第四条公司通讯费用报销分为以下两种情况：（一）标准通讯费用：根据员工岗位、工作性质等因素，公司为员工设定一定的通讯费用报销标准。

（二）超出标准通讯费用：员工因工作需要，通讯费用超出标准部分的报销，需按照以下规定执行：1. 员工需提交书面申请，说明超出标准的原因及金额；2. 申请经部门经理审核、主管领导审批后，方可报销；3. 超出标准通讯费用报销金额不得超过原标准的三倍。

第三章通讯费用报销流程第五条通讯费用报销流程如下：1. 员工在报销周期内，将通讯费用结算清单、发票等相关凭证提交给所在部门；2. 部门负责人对报销单据进行审核，确保报销金额准确无误；3. 经审核通过的报销单据，提交给财务部门；4. 财务部门对报销单据进行复核，确保报销手续齐全；5. 财务部门审批通过后，将报销款项打入员工工资卡。

第四章通讯费用管理措施第六条公司采取以下措施加强通讯费用管理：1. 严格执行通讯费用报销标准，杜绝不合理报销；2. 定期对通讯费用使用情况进行统计分析，对异常情况及时处理；3. 加强员工培训，提高员工节约意识，引导员工合理使用通讯工具；4. 对通讯费用使用情况进行监督检查，对违规行为进行严肃处理。

第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。