事业部通讯费管理制度

通讯费管理细则第一篇：通讯费管理细则通讯费管理细则1、为严格费用管理，控制通讯费用的开支，对公司的固定电话及相关人员的移动电话费用进行规范，特制定本制度。

2、固定电话的管理（1）固定电话由行政部门统一管理；（2）申请：各部门因工作需要使用固定电话的，书面向行政部门提出申请，报总经理审批，由专人办理；（3）日常支出：行政部门专人办理支付手续，同时对各部门通讯费用进行检查。

对异常的，应查出原因，及时处理；3、为方便联系，保证各项工作的正常进行，提高工作效率，公司对高、中层管理人员、业务员及部分关键岗位工作人员的手机费用按月限额凭票据实报销。

4、移动电话费限额报销标准如下：总经理、首席科学家：每月500元以内凭票报销，500元以上报销50％副总经理、财务总监、研发中心主任：每月400元以内凭票报销，400元以上报销50％各经理：每月限额300元内凭票报销营销中心业务员：每月限额300元内凭票报销其他职员：按相关标准限额据实报销对于规定外的人员因公出差的电话费，报总经理审批。

标准：10元/天，每月不超出200元。

5、各部门应严格按照以上标准执行，财务中心按规定办理报销手续。

第二篇：公司通讯费管理规定公司通讯费管理规定为确保公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。

第一条通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。

第二条通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话、干部住宅电话、干部公费手机费用的管理与控制，办公通讯网的管理与维护，办公电话领取审批。

第三条干部办公室电话、住宅电话由办公室每月与供电公司结算，年底考核，超支从个人奖金中扣除。

手机实行单位、科室总额包干制，确定后的标准由办公室按定额直接通过通信公司存入个人账户。

第四条办公电话费用管理办法1、公司领导和公司办公室电话开通长话权，领导定额130元/月，办公室定额430元/月。

各科室和单位如需对外洽谈业务，由主管领导审批，统一到办公室进行。

通讯费管理制度
通讯费管理制度
第一条适应公司业务发展需求，在便于工作联系、提高效率的基础上，加强对员工通讯费用的管理与控制。

第二条本制度适用于本公司全体员工。

第三条报销额度（单位：元/月）
第四条报销规定
1.报销程序：员工报销由部门经理确认,按费用报销程序报销;部
门副经理及以上人员报销，经办公室主任确认，按费用报销程序报销。

2.通讯费实行限额报销，须提供电信公司的每月话费发票（不得
使用充值票据报销），按本人限额报销，超出部分自理，不足限额时报。

3.通讯费每季度初报销一次，为上一季度所发生的费用。

由报销
人填写费用报销单，并附上有效票据报销。

4.如因公务出差或公务特别繁忙，造成通讯费用超额，须经所在
部门负责人同意，办公室主任审核，报公司总经理批准后可报销超额部分费用。

5.享受通讯费报销的员工，必须在公司及相关业务活动范围内公
开手机号码，保证昼夜开机，以方便随时沟通联系。

若因员工个人原因，导致公司无法与其及时取得联系而影响业务或有关工作的，将取消报销待遇，并给予相应处罚。

6.若手机号码发生变更，员工应及时通知公司办公室。

7.员工岗位变动，则按新岗位话费标准执行。

第五条本制度由办公室主任组织办公室制定并负责解释。

通讯费用管理规定
1. 设立费用预算：组织设定通讯费用预算，明确每个部门或者个人的通讯费用限额，以避免超支和滥用费用的情况发生。

2. 确定费用报销政策：制定费用报销政策，明确可以报销的通讯费用项目，并规定报销的限额和流程。

3. 控制通讯设备的采购和使用：组织对通讯设备的采购进行审批和控制，确保设备的质量和合理的价格，并加强对通讯设备的管理和维护，避免浪费和滥用。

4. 选择合理的通讯服务供应商：通过招标或者谈判的方式选择合理的通讯服务供应商，确保通讯服务的质量和价格的合理性。

5. 控制通讯费用的使用频率：加强对通讯费用的使用频率的管理，控制通讯次数和通话时长，尽量选择经济实惠的通讯方式，如使用短信或者邮件代替电话。

6. 定期审核和对账：定期对通讯费用进行审核和对账，及时发现和纠正异常情况，并采取措施加以解决。

7. 加强员工的费用管理意识：通过培训和宣传，提高员工对通讯费用管理的意识，引导员工节约使用通讯资源，并制定相应的奖惩制度。

8. 建立监督制度：建立通讯费用管理的监督制度，设立专人负责通讯费用的监督和审查，及时发现和处理违规行为，并进行相应的处罚。

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《通讯费用管理制度》通信费用管理制度是企事业单位规范通信费用使用和管理的一项制度。

本制度旨在规范通信费用的支出和使用流程，合理安排通讯费用的使用，以达到节约经费、合理利用资源的目的。

以下是一个关于通信费用管理制度的示例，供参考。

一、总则1.为了合理控制通信费用的使用和管理，提高通讯资讯的效率，本制度适用于公司全体员工和相关部门。

二、费用预算与审批1.通信费用应按年度编制预算，由各部门负责人根据实际需要提出，并报经公司领导审批通过。

2.各部门对通信费用的支出需提供相应的费用申请，经部门负责人审批后方可执行。

3.超出预算额度的通信费用支出需经公司领导批准，未经批准不得支付或报销。

三、费用申请与报销1.各部门对通信费用的使用需提前编制费用申请表，并详细说明具体用途和必要性，交由财务部门审核。

2.通信费用报销需提供合法有效的发票、收据等相关凭证，财务部门进行审核后在规定时间内进行报销。

3.报销时应按规定的程序提交报销单及相关凭证并由部门负责人签批。

4.通信费用的报销不得超过实际发生费用的金额，否则将按其个人意愿支付差额，没有公司补贴和报销。

四、费用使用管理1.所有通信设备如手机、宽带等需归入统一管理，由公司相关人员负责登记、分配和回收。

2.公司手机及宽带等通信设备只允许在工作时间内使用，不得滥用或将其用于个人事务。

3.凡有没有得到授权和批准，不能私自聘用线路、设备以及负担通讯费，采用各部门内部定点和共接方式。

五、费用监督与考核1.财务部门定期对通讯费用的使用情况进行检查和审核，发现问题及时提出整改意见。

2.各部门应负责自己所使用通讯费用的合理性及管理情况，并对内部通讯费用开支情况进行定期汇报。

3.优化通讯费用使用情况，加强费用管理的部门给予相应的奖励和表彰，懈怠、浪费等行为给予相应的处罚。

六、附则1.本制度的具体解释权归公司财务部门所有。

2.本制度自颁布之日起生效，并适用于全体公司员工。

3.对本制度作出的修改和补充，需经公司领导审批通过。

通讯费用管理规定第一章总则第一条为了规范和管理通讯费用，合理控制费用支出，提高通讯成本管理效益，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位各部门、各单位的通讯费用管理。

第三条通讯费用包括电话费、上网费、传真费、短信费、邮费等与通讯相关的费用。

第四条通讯费用的管理应遵循节约合理、公正公平、规范有序的原则。

第五条各部门、各单位应加强通讯费用的预算编制和执行，确保通讯费用支出合理、审慎。

第六条通讯费用管理应遵循科学规划、合理配置的原则，提高通讯资源利用效率。

第七条各部门、各单位应建立健全通讯费用管理制度，科学制定经费管理办法和支出细则。

第八条通讯费用管理应加强监督检查，建立通讯费用使用评估和责任追究制度。

第二章预算第九条各部门、各单位应按照年度工作计划、项目计划和需求，编制通讯费用预算。

第十条通讯费用预算应包括各项通讯费用支出和合理的预留金额。

第十一条通讯费用预算应根据实际需要确定，并经相关部门审核批准后执行。

第十二条通讯费用预算的审核应严格按照相关规定进行，确保预算合理性和可行性。

第十三条通讯费用预算的执行应按照预算金额、项目计划和年度计划进行，不得超支。

第十四条通讯费用预算执行过程中，如有调整需求，应通过有关程序进行审批并按程序调整。

第三章支出第十五条通讯费用支出应按照财务制度和相关法律法规进行，确保费用支出合规。

第十六条通讯费用支出应按照合同约定或规定程序进行，不得违反合同约定或规定程序。

第十七条通讯费用支出应及时、准确地报销，并按规定的账务程序进行核算。

第十八条通讯费用支出应按照合理节约的原则进行，不得浪费和滥用。

第十九条通讯费用支出应公正公平，不得存在以权谋私、徇私舞弊等行为。

第二十条各部门、各单位应加强通讯费用支出的监督管理，确保费用支出的合理性和规范性。

第四章绩效第二十一条通讯费用管理应加强绩效评估和效益分析，提高通讯费用管理效果。

第二十二条通讯费用管理的绩效评估应根据实际情况制定评估指标和评估周期，并定期进行评估。

通讯费用管理规定一、引言通讯费用是企业日常运营不可或缺的一部分，管理好通讯费用，对企业的经济效益和运营管理具有重要的意义。

为了规范通讯费用的使用和管理，提高企业运营管理的效率和经济效益，特制定本通讯费用管理规定。

二、适用范围本规定适用于公司内所有的通讯费用支出和及相关的管理工作。

三、费用类别通讯费用主要包括方式费、方式费、宽带费、邮寄费等。

四、费用预算1. 每个部门在新的财年开始前，应根据过去一年的通讯费用支出情况和预计的业务需求，提出新的通讯费用预算。

预算金额由部门主管负责审核并上报财务部门。

2. 财务部门在收到各部门的通讯费用预算后，综合评估各部门的需求，并制定公司整体的通讯费用预算。

通讯费用预算应在财务部门和各部门主管的共同协商下确定。

3. 每个部门在财年内如需超出预算的通讯费用，应提前向财务部门递交申请，经批准后方可支出。

未经批准擅自超出预算的通讯费用，责任由申请部门承担。

五、费用审批1. 通讯费用的相关支出必须通过费用审批程序，经过相关部门主管或财务部门审批后方可执行。

2. 费用审批程序应包括申请单填写、报批流程等环节。

申请人应填写详细的费用申请单，并附上相关的支持文件，如购买合同、发票等。

费用申请单经申请人和部门主管签字后，送交财务部门审批。

3. 财务部门对每一笔通讯费用支出进行审核，确保费用的合规性和合理性。

对于超出预算的费用，财务部门应进行特别审批，确保公司财务状况的稳定。

四、费用报销1. 通讯费用报销应在费用支出后的30个工作日内完成。

相关人员应填写详细的费用报销表，附上相关的支持文件，并经部门主管签字后交给财务部门。

2. 财务部门在收到费用报销单后，将对费用报销进行核对和审核。

审核无误后，按照公司相关的报销政策进行报销。

3. 财务部门应及时将已经报销的通讯费用情况通知相关部门，及时调整预算。

五、监督与考核1. 公司内部设立通讯费用管理团队，负责制定和完善通讯费用管理制度，并定期进行通讯费用的监督和考核。

通讯费用管理规定
第一条总则
根据公司各部门业务及工作职务特点，制定本规定。

第二条适用范围
本规定适用于公司管理部门及管理人员。

第三条管理规定
1.行政部为通讯设施管理部门，负责办理公司座机话费及高层管理人员手机费交纳、相关
通讯费用管理。

2.各通讯费报销人（或手机持有人）必须每天24小时开机（包括节假日）。

并保证及时交
纳话费，确保手机正常通讯。

3.各通讯费报销人（或手机持有人）如在规定时间内未开机或因通讯不流畅，而延误工作，
则由发现人通知行政部，月末由行政部汇总，按每次10元标准从下月话费总额内予以扣除，一个月内发现3次及以上，将取消当月通讯费。

4. 行政部对每月申请报销的通讯费进行审核，并签署审核意见，经总经理审批后方可报销。

第四条通讯费报销标准
第五条报销流程
报销人申请→行政部审核→总经理审批→财务审核
第六条本规定自2008年11月1日起执行。

事业部通讯费管理办法(试行稿)
部门本着有利于工作，迅速高效，历行节约的原则，特制定本办法。

一、通信费用的管理
1、通信费用由综合部统一核发管理，通信费用的管理范围为办公电话费、移动电话。

2、各部门办公电话要认真做好管理，严禁用办公电话闲谈与工作无关的事情，严禁打各种声讯收费台，一经检查发现给予相应处罚。

3、对享受有通信费的员工，通信设备在工作时间必须随时处于开机状态，部门负责人及项目经理要保持24小时开机状态，24小时之内无故不开机者，经核实，扣罚下月通信费。

4、移动电话的通信费用以发放充值卡的形式，在每季度由负责人按部门核定标准统一在综合部领取发放。

5、相关岗们人员参照部门制定的标准进行核发管理。

二、通信费用的标准
1、部门总经理、副总经理按照公司标准执行。

2、二级职能部门主任200元/人，项目经理200元/人,技术中心经理200元/人。

3、市场部商务经理150元/人，技术主管150元/人，采购部主管150元/人，房屋租赁管理人员150元/人，项目副主任150元/人。

4、项目主管、项目管理员、办事员、市场部、综合部、业务管理部其它人员50元/人。

5、如因特殊工作需要可向资产管理事业部提出报告。

三、通信费用及通信号码的变更管理
1、员工因工作岗位发生变动时，享受的通信费用标准也随即变更。

2、各部门及项目部办公电话和员工的移动电话号码登记在内部通信录中，如因特殊原因更改应向综合部提出报备。

四、附则本办法自发布之日起执行，原通讯费标准作废，解释权归综合部。

资产管理事业部2014年9月18日。

通讯费用管理规定
是指企业或组织对员工在工作中使用通讯设备（如手机、电话等）所产生的费用进行管理和控制的一系列规定和制度。

1. 费用报销规定：明确员工使用通讯设备产生的费用应该由企业承担还是由员工自行承担，并制定相应的报销标准和流程。

2. 使用范围和限制：明确通讯设备的使用范围和限制，包括使用时间、地点和方式等，以避免私人通话、上网等行为导致不必要的费用支出。

3. 费用监控和控制：建立费用监控机制，对通讯费用进行实时监控和控制，及时发现费用异常情况并采取相应措施进行处理。

4. 费用节约措施：制定相应的费用节约措施，鼓励员工合理使用通讯设备，减少浪费行为；如使用免费通讯软件、选择合理的通讯套餐等。

5. 费用报告和审计：定期进行费用统计和报告，对通讯费用进行审计，确保费用的合理性和规范性。

6. 处罚和奖励机制：规定违反通讯费用管理规定的行为和相应的处罚措施，同时设立奖励机制，激励员工在通讯费用管理方面做出贡献。

7. 员工培训和宣传：加强员工对通讯费用管理规定的培训和宣传，提高员工的管理意识和费用节约意识，确保规定的有效执行。

通过以上规定和制度，可以有效管理和控制通讯费用，促进费用合理使用，减少浪费，实现企业的成本控制和管理目标。

通讯费管理制度一、总则为规范通讯费的使用和管理，提高通讯费的使用效率，控制通讯费的支出，保障通讯费的合理使用，依法依规开展通讯费的管理，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位及所属各部门的通讯费管理工作。

三、管理原则1. 合理使用：通讯费的支出应当合理有效，不能出现浪费的现象。

2. 审慎负责：使用通讯费应当审慎负责，确保使用的通讯费符合相关规定。

3. 经费公开：对通讯费的使用情况应当公开透明，接受相关部门和社会公众的监督。

4. 省时省力：在保障工作需要的前提下，尽量采取节约用费的方式。

四、管理机构设立通讯费管理委员会，负责监督本单位通讯费的使用和管理，指导各部门制定通讯费使用计划和预算，并对通讯费的支出进行审核和监督。

五、管理内容1. 通讯费预算（1）每年底各部门应当制定下一年度的通讯费使用计划和预算，经过相关审批后，纳入部门经费预算中。

（2）通讯费的预算应当根据各部门的实际需要进行科学合理的设置, 并且必须充分考虑到通讯费的合理性和效率性。

2. 通讯费核销（1）通讯费的支出必须经过审批并进行核销，未经核销的通讯费支出，不得列入部门的费用支出。

（2）通讯费的核销必须按照规定的程序和要求进行，不得出现超支、套取等违规情况。

3. 通讯费审计（1）定期对通讯费的支出进行审计，查看通讯费的使用情况和支出情况，确保通讯费的合理使用。

（2）对发现的通讯费违规使用、超支等情况，要及时通报并要求整改，对于违规情况要进行严肃处理。

4. 通讯费监督（1）设立通讯费监督机构，负责对通讯费的使用情况进行监督和检查，对违规使用通讯费的情况，要及时纠正。

（2）各级领导要对通讯费的使用情况进行监督，发现问题要及时处理，确保通讯费的正常使用。

5. 通讯费管理（1）建立健全通讯费的管理制度和相应的管理流程，对通讯费的使用做到严格管理。

（2）对通讯设备、通讯软件的使用情况进行管理，加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。