商界领袖谈执行力

执行力的人物例子
以下是一些执行力强的人物例子：
1. 赵薇：她是一位演员兼企业家，在影视、时装和餐饮等多个领域都很出色，拥有极强的执行力和商业头脑。

2. 马云：他是阿里巴巴创始人，被誉为中国电商业的领袖人物之一，非常有眼光和决策力，带领企业实现了快速发展。

3. 李嘉诚：他是香港富商、长江实业集团的创办人之一，经营了多个行业和业务，成就非常突出，是商业圈里的传奇之一。

4. 罗永浩：他是锤子科技创始人，新晋“网红CEO”，运营能力极强，曾成功推出多款产品和服务。

5. 李彦宏：他是百度公司创始人兼CEO，聪明卓越而且执行力惊人，深谙科技与商业的融合之道。

6. 马斯克：他是特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人，注重实践和研发，实现了多个令人瞩目的科技创新。

公司中高层领导力与执行力在公司中，高层领导力和执行力是非常重要的因素。

高层领导力是指高层管理人员对于组织的战略方向的把握以及对员工的激励和引领能力。

执行力则是指高层领导将战略转化为实际行动的能力，以及能够带领团队有效地执行战略。

高层领导力在公司中起到了重要的导向作用。

高层领导需要对公司的战略方向有清晰的认识，并能够将其传达给组织中的其他成员。

高层领导力的核心是对组织的使命和愿景的理解以及能够使用适当的沟通和激励方式来激发员工的潜力和动力。

高层领导的表率作用对于员工的工作态度和团队的整体效能有着重要的影响。

高层领导力还需要具备良好的决策能力和判断力。

高层领导人需要根据市场情况和公司业务的发展趋势，做出正确的决策。

这些决策往往涉及到公司的战略调整和重大投资决策，对公司的发展具有重要的影响。

高层领导人的决策能力和判断力直接关系到公司的竞争力和长期发展。

另一方面，高层领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。

高层领导人需要与各级员工保持良好的沟通和合作关系，以建立共同的目标和价值观，以及激发员工的团队精神和创造力。

高层领导人还需要具备良好的冲突管理能力，处理团队内部的矛盾和纷争，以确保团队的高效运转和协作。

然而，高层领导力的重要性并不仅仅在于制定和传达战略，而且在于将战略转化为实际行动。

这就需要高层领导具备优秀的执行力。

执行力是指能够识别并解决问题，制定明确的目标和计划，并推动实施的能力。

对于公司来说，有高层领导人带领团队将战略转化为实际行动是关键。

高层领导的执行力需要具备几个关键要素。

首先，高层领导需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保公司战略的顺利实施。

其次，高层领导需要确保资源的合理配置，并对各个部分进行监督和协调，以保证整个组织有效地运作。

此外，高层领导还需要积极推动组织变革，并能够在面对挑战和困难时保持坚持和决心。

总之，高层领导力和执行力在公司中起着至关重要的作用。

高层领导不仅需要具备对组织战略的清晰认知和正确判断，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。

余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。

在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。

首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。

一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。

只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。

其次，执行力需要坚持和毅力。

在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。

毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。

只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。

第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。

目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。

我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。

制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。

第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。

时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。

充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。

最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。

在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。

要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。

只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。

在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。

在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。

后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。

为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。

在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。

企业执行力的态度企业执行力的态度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是决定其成败的重要因素之一。

一个拥有良好执行力的企业具有高效率、高质量和高创新的特点，能够快速适应变化的市场需求，提升竞争力，取得长期发展的突破。

而要取得良好的企业执行力，首要的是树立正确的态度。

第一，坚定信念。

企业在执行过程中必须要有坚定的信念，即对公司的目标和愿景有真正的认同和坚定的执行。

没有信念和动力的企业，往往很难保持持续的执行力。

只有明确目标并且坚定地朝着这个目标努力，才能使企业集中精力，做到有的放矢。

企业领导者在制定目标和战略时，应当明确地传达给员工，并引导员工认同和理解这个目标，并帮助员工建立对企业未来发展的信心。

第二，注重沟通。

一个企业要形成良好的执行力，沟通是至关重要的环节。

在一个企业中，不同的部门之间、不同层级之间、不同团队之间都需要进行良好的沟通，共同协作，实施各项决策和计划。

无论是高层决策向下传达，还是来自基层的反馈和建议，都需要进行及时和有效的沟通。

只有通过良好的沟通，企业内部的信息流动才能畅通，员工才能明确自己的任务和责任，才能保持高效的工作状态，从而有效地实施各项措施。

第三，推动创新。

企业要具备良好的执行力，就需要不断推动创新。

创新是企业发展的原动力，只有不断变革和创新，企业才能应对竞争的挑战，保持市场的竞争力。

企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并给予支持和奖励，激励员工积极投身于创新实践。

同时，企业领导者也要不断更新自己的知识和思维方式，关注趋势和市场变化，提供有竞争力的产品和服务。

第四，建立灵活的组织结构。

为了提升执行力，企业需要建立灵活的组织结构。

传统的组织结构往往过于僵化和层级繁多，导致决策和信息流动缓慢。

而现代企业应该倡导平坦的组织结构，减少层级，提高决策效率。

同时，企业还应该鼓励员工的自主性和创造力，减少繁琐的管理限制，让员工更加自由地发挥自己的才能和创造力。

第五，做好执行者的角色。

关于执行力的名人故事在成功的人生旅程中，执行力是一个至关重要的品质。

我们都知道，计划和梦想本身并不能实现目标，而是需要坚定的执行力来践行。

下面，我将分享几个名人的故事，这些人以他们的执行力和毅力而闻名，成功地实现了他们的目标。

首先，要提到的是苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。

乔布斯以其卓越的执行力和热情而闻名于世。

他在创办苹果公司之初就展示出了非凡的执行能力。

他坚信自己的愿景，将苹果打造成了全球最具影响力的科技公司之一。

乔布斯坚守原则，始终保持专注和决心，不断推动苹果的产品创新，最终取得了巨大成功。

另一个有关执行力的名人故事是埃迪森的故事。

托马斯·爱迪生被认为是现代电力系统的奠基人之一。

然而，他在实现这一目标的过程中遭遇了无数次的失败。

但是，他的执行力使他能够永不放弃，永远努力不懈。

据说，爱迪生在试验发明电灯的过程中失败了上千次。

但是他始终坚信，即使每一次失败也是一种学习的机会。

最终，他的坚持和执行力让他成功地创造出了可靠的电力系统，改变了世界。

最后，我们来看看乔治·华盛顿的执行力。

乔治·华盛顿是美国第一任总统，他被公认为美国独立战争胜利的关键人物之一。

他以他的坚定执行力和勇敢面对挑战的精神而闻名。

面对各种困难和艰难的决策，华盛顿始终保持了冷静和果断的态度。

他的执行力帮助他领导美国军队战胜了英国军队，最终赢得了独立战争的胜利。

这些名人的故事向我们展示了执行力的重要性。

无论是创新领域、科学发现还是政治历程，执行力都是成功的关键。

无论面临多大的困难，坚定的执行力能够推动我们向前迈进，实现我们的目标。

因此，让我们向这些名人学习，培养自己的执行力，努力迎接挑战，成就自己的梦想。

任正非：没有执行力，一切都是空谈！史上最全执行力都在这！员工为什么缺乏执行力？1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。

2、缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。

3、没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。

4、激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。

5、检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。

6、缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。

7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的头头，就有什么样的部属。

8、没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政、本位主义，不能齐心难于合力。

什么是执行力？执行力是企业运行的基本力量！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

王健林谈执行力王健林发表于2014-04-15 07:01万达已经有连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。

4月12日，王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆‘大师课堂’”上演讲。

我想从企业管理角度讲讲执行力，希望对大家有所借鉴。

万达已经有连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。

特别（值得一讲的）是万达超强的执行能力，说什么时候开业就什么时候开业。

究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。

我们在广州的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上有十几层，一共40万平方米，用了11个月开业。

本来不应该这么急的，但广州当时有特殊的情况，要举办亚运会。

在广州，我们创造了世界历史上的最快速度，而且不是粗制滥造，生意也非常好。

当地人对我们不太理解。

我们一个独立董事到广州去参加企业活动，他们就说，听说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。

我们的独立董事说并不是这样的，不过他也不是非常了解我们的管理，就来问我：现在人才竞争这么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？让所有人甘心情愿为企业奋斗，这是很难的事情。

所以，你完全靠军事化管理，人早就跑没了；留下的可能都是人家不愿意要的，那就麻烦了。

我想讲四个方面的特点，第一个是万达执行力强、第二是形成执行文化、第三是执行管理模式、第四是科技保障执行。

万达执行力强第一个是说到做到，我们在开工的时候，就确定开业时间。

所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等，开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。

万达执行力强突出表现在两个方面。

第一个是说到做到，我们在开工的时候，就确定开业时间。

所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等，开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。

我们在每年9月份召开万达商业年会，有超过2000个商家参加。

在会上，我们就公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。

大家就会觉得很奇怪，为什么我们要提前一年多就向社会公布？不是给自己套绳索吗？这源于一种换位思考，如果我告诉别人五一或者是十一或者是春节开业，商家准备的物料、人数是完全不同的。

有效执行力的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，有效的执行力是一个企业成功的关键因素。

无论是制定战略规划，管理团队，还是实施项目，都需要高水平的执行力来确保计划顺利实施并取得成果。

而要提高执行力，关键在于有效地管理人力、物力和财力，使企业资源得以充分利用，推动业务发展。

下面将探讨一些有效执行力的关键因素。

领导力是有效执行力的基础。

在一个企业内，领导者需要具备较高的执行力和领导者素养, 以良好的榜样推动员工完成各项任务。

领导者应该对业务有深刻理解，并善于管理人际关系、协调团队合作，及时调整战略方向。

此外，领导者还需要明确传达目标、激励员工、建立资源分配机制，确保团队目标和组织战略高度一致。

还有一个重要的因素是团队协作与沟通。

通过团队合作，可以利用所有成员的智慧和全身心投入来实现更大的成果。

团队成员之间应该建立互信、合作的关系，鼓励分享思想和意见，并积极参与决策过程。

而高效的沟通则是确保团队协作顺利进行的基础。

领导者需要建立畅通的沟通渠道，确保团队内部外部信息传递顺畅、准确。

资源管理也是提高执行力的重要因素之一。

资源包括人力、物力和财力。

人力资源管理需要选聘适合的人才、为员工提供培训和发展机会，同时建立绩效评估机制。

同时，解决员工在工作中可能遇到的问题和困难能够保证任务按时高质量完成。

物力资源管理则需要优化生产流程、设备维护更新、库存管理等，以最低成本获取最高效益。

财务资源则需要有高效的会计制度和预算编制，确保企业财务运作良好。

除了资源管理外，项目管理也是增强执行力的必备手段。

通过科学合理的项目管理方法，能够将项目按照既定目标和时间表顺利进行，并取得成功结果。

在项目管理中，领导者需要设定明确目标和路径，并通过跟踪评估项目进展来调整资源使用情况、解决问题。

市场与客户管理是企业执行力不可忽视的因素。

企业需要深入理解市场需求和客户需求，并据此做出有针对性的布局和决策。

领导者需要了解市场变化情况，调整产品策略，并与客户保持紧密联系与沟通，建立稳定而长久的商业合作关系。

王健林谈万达超强执行力万达的高速发展——连续5年企业资产和销售收入环比增长超过30%，估计今年在30%到35%之间。

作为一个超过千亿规模的企业，还能够保持这么快的速度，在世界上也是不多见的。

王健林谈万达超强执行力——万达执行能力强，在世界商业史上都很罕见。

比如说我们开发的所有城市综合体，从开工到开业都在2年之内实现，而且都是满场开业，不管是500个商家还是600个商家，都是一起开业，这点是非常难得的。

到现在为止，万达开业几百个项目(包括住宅、写字楼)，都没有耽误一天。

我们有一套程序，是多年累积的结果，也不是领导人拿鞭子抽就能做到，它是一系列能力，还有商业资源。

一、制度建设谁都知道企业必须要有制度，但需要什么样的制度呢?我们万达注重两方面：1）、要搞能用的制度20 多年来我们搞了很多制度，现在每两年制度要修订一次，修订从我开始到总裁，到副总裁，到各个部门全部参加，一般历时3个月左右，每年9月份开始。

制度一定要做有用，要有操作性。

如万达的规划设计制度，很多同志觉得万达的地下停车场进去特别敞亮，什么原因呢?这是多少年摸索出来，我们要求停车场的高度必须做到4.8米，一般3.6 米，为什么要4.8米呢?就是为了若干年以后，能够安排机械停车位，现在这种设备非常成熟，两个车位可以做出五个车位，全部下来大概能增加70%的停车位。

2）、不给员工犯错机会万达每年新增投资至少超过千亿。

建设行业在全世界范围内都是最大的一个行业，出事比较多，涉及到招投标、安排施工队伍、材料采购等等。

那么怎么办呢?我们至少在10年、8年前，着重建立品牌库制度，招商商家品牌库、设备品牌库、工程品牌库，要求行业前三名的企业进去，入了品牌库才能投标。

品牌库规定每年跟进一次，一旦发现品牌商家有对我们行贿，或者发现质量问题不好，维修不及时可以踢出去。

我们有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。

当然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，这是强制制度。