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经典笑话故事与启示30则1-【奔驰才600】一农民到某汽车销售中心，只见他掏出２０００元人民币往桌子上一拍：“给我来辆桑塔那”，营业员大惊：“你的钱不够啊”，农民不解：“外面不是写着‘桑塔那２０００’吗？”营业员：“哦……那您出门往右拐，那家公司的奔驰才６００～～！”道理：以彼之道还施彼身不失为一种智慧。
2-【大脚开出】某球队队员添了一个小孩，所有队友被邀请参加洗礼，来到教堂。
突然孩子从母亲手中滑落，守门员果断地扑出，在离地几厘米的地方接住了孩子。
大伙儿鼓掌欢呼，守门员习惯地拍了两下，接着熟练地大脚开出。
道理：所以说一个人的习惯有多重要，能成就人，也能害死人。
3-【逃学】奶奶发微信给孙子：你赶快躲起来，老师因为你逃学，现在来家里找你了！孙子回道：奶奶您快躲起来吧，我今天向老师请假，说您去世了。
这时奶奶已经给老师开了门，老师很惊讶地问：您老还没——死那？奶奶说：今天头七，我回来看看！老师当场就吓晕……道理：这个故事告诉我们的是：老人家教育孩子很多都是纵容和溺爱的，所以父母要多加关注。
4-【沟通不畅】一笑孙子换上新衣，在奶奶面前走了一圈说：奶奶，有范吗？奶奶随即应声：有，在锅里，你自己盛去。
二笑孙子：爷爷，您有微信吗？爷爷：我有个屁威信啊，都是你奶奶说了算。
三笑小孙子拉扯奶奶：奶奶，你会下载吗？奶奶顿时冒火：我不会下崽，你爹是哪里来的？道理：这个故事告诉我们的是：不同频真的会很难受。
5-【叫爸爸】话说一对年轻夫妻有一个刚开始牙牙学语的小孩，做老公的看老婆常常很用心的教导孩子"叫爸爸"，这个做老公的大受感动，认为太太真好先教孩子叫爸爸，而不是先叫妈妈，觉得真幸福。
有一个寒冬深夜，孩子哭闹不休一直叫爸爸，此时夫妻俩睡的正好，老婆就推了推老公说你儿子一直在叫你，你赶快去啦，这时老公才知"原来如此……"这个故事告诉我们：有远见的才是高手。
6-【下象棋】昨天和老婆下象棋。
执行力的10则小故事执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：在做任何一个战略决策和执行方案之前，首先都要想到细节，重视细节。
了解其会影响落实的因素，仅仅一个小细节的忽视，都可能导致决策失误，就会酿成大错。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：细节决定成败，一个小小的细节反而透露了一个人是否具有心思细腻的品格以及认真做事的态度。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
4个管理学笑话在这个快节奏的工作时代，办公室里总少不了欢声笑语，而笑话，就像是忙碌生活中的调味剂，不仅能让我们会心一笑，还能在不经意间透露出管理的真谛。
今天，就让我带着大家一起，从四个管理学笑话中，挖掘那些隐藏在笑声背后的管理智慧。
一、领导的“重要事情”笑话是这样的：有一天，员工小张问领导：“领导，您总说‘有件重要的事情要跟我谈’，到底是什么事啊？”领导微微一笑，说：“哦，那件事啊，就是提醒你要把‘有件重要的事情要跟我谈’这句话放在心上，这就是最重要的。
”这个笑话听起来有些讽刺，但细想之下，它揭示了一个重要的管理原则——沟通的有效性。
很多时候，领导们可能过于忙碌，以至于忘记了沟通的初衷和目的。
真正的有效沟通，不仅仅是传达信息，更重要的是建立信任，让员工感受到自己的价值和被重视。
因此，作为管理者，应该时刻提醒自己，沟通不仅仅是“说”，更是“听”和“理解”。
二、员工的“万能回复”另一个笑话是关于员工的“万能回复”。
每当领导问起工作进度或问题时，员工小王总是回答：“正在进行中。
”无论是项目进展、市场调研还是个人能力提升，小王的答案永远是这四个字。
直到有一天，领导忍不住问：“小王，你所谓的‘正在进行中’到底是什么意思？”小王挠挠头，说：“就是还没做完，但也没停下来。
”这个笑话让人忍俊不禁，同时也反映了管理中的一个常见问题——目标模糊和执行不力。
管理者需要明确目标，制定清晰的计划和时间表，并确保员工理解并认同这些目标。
同时，也要建立有效的监督机制，确保工作按计划推进，避免“正在进行中”成为拖延的借口。
三、团队的“最佳方案”第三个笑话是关于团队决策的。
在一次项目讨论会上，团队成员们提出了各种方案，但都无法达成一致。
最后，项目经理一拍桌子，说：“行了，我们采用‘最佳方案’！”大家面面相觑，问：“什么是‘最佳方案’？”项目经理得意地说：“就是大家意见分歧最大的那个，这样无论结果如何，都不会有人觉得是自己的错。
”这个笑话虽然有些夸张，但它揭示了一个重要的管理启示——团队决策需要共识和责任感。
“狗屁”执行力！中国营销传播网，2006-04-03，作者: 谭长春，访问人数: 2168执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。
如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。
我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。
而上下各层面对执行力的内涵含糊不清，使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。
这样说来，执行力，虽然是一个很热的词，却仍是一个很不清晰的概念。
火了几年来的执行力也许在过去很少改变了一个企业什么，我们也不能指望“执行力”的灌输，将来去改变一个企业的一些什么。
看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只管让基层去做。
而在现实中，也许企业基层人员有时很不愤时，正在偷偷地骂着“狗屁执行力”！“狗屁执行力”这本来是一句气话，但仔细从“狗屁”与英文字母链接起来，竟然还发现了发掘执行力的真谛的空间！不信？那就试试看以下内容。
狗屁者，“DOG P”—“Do，Operate，Generate，Procedure”也。
一、D—do这就是说，执行力首先就是去做。
这很符合《执行》、《把信送给加西亚》等书的观点。
只是这些书都是被领导“御用”了（至少这些书在企业中大都是领导发的，安排学的），让基层员工毫不反抗地接受，却又将执行的内容因为强化反而走偏了。
我们对“DO”的理解，应该是思考了再做，而不是领导即使错了，下属也要去执行。
因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话，是没有执行力的，这是因为最终执行力实际是反了，完全如同古代的南辕北辙。
有些企业的各类即定目标本身就可能不是一个可执行的目标，却“只问结果，不问过程”地一定要下属达到，这个时候，执行力就可能会走偏，如虚报业绩、走旁门左道等，脚踏实地的执行与好高骛远的目标有太大的距离；有的企业总部制定规划，分部或区域执行，却因为制定的计划严重与现实脱节，让执行总是出不了成果，执行的正确方向却遭遇了错误的指令。
努力工作梗笑话
努力工作是一件很重要的事情，但也可以成为搞笑的话题。
有关"努力工作"的梗和笑话有很多种，下面我会从不同角度给你举例
一些：
1. 对比梗，努力工作和懒惰相对的梗。
例如，“我每天都努力
工作，直到床上。
”这种梗通过对比工作和休息的场景来制造幽默
效果。
2. 自嘲梗，有时人们会自嘲自己努力工作的样子。
比如，“我
努力工作的样子就像一只拼命划桨的狗，但事实上我只是在原地打转。
”。
3. 职场梗，关于努力工作的职场笑话。
比如，“老板说要加班，我说好，然后我加了一杯奶茶。
”。
4. 反讽梗，通过反讽的方式来表达对努力工作的看法。
比如，“努力工作是成功的关键，但我更喜欢用钥匙。
”。
5. 对话梗，通过对话来展现关于努力工作的搞笑情景。
比如，
“你为什么总是这么努力工作？”“因为我懒得找借口。
”。
这些梗和笑话都是从日常生活中的努力工作场景中衍生出来的，希望能给你带来一些乐趣。
努力工作是好事，但适当的幽默也能让
生活更加有趣。
买车一男子去买车，需要10万元，可男子只带了现金99998元，就差2元钱！突然，他发现门口有一个乞丐，就过去对乞丐说：“求你了，给我2元钱吧，我要买车！”乞丐听后，大方地拿出4元钱递给男子，说：“帮我也买一辆。
”悟语：如果你完成了九成以上的任务，那么任何人都可以轻而易举地助你成功，相反，你什么也不做的话，神仙也救不了你。
专业对口经理对老板说：“吉恩斯这家伙简直不可救药！他整天打瞌睡，我都给他换了三个工作部门了，可他仍然恶习不改。
：”“让他去卖睡衣吧。
在他身上挂一块广告牌：优质睡衣，当场示范。
”老板说。
悟语：职场没有无用的人，只有用错地方的人。
安眠药颜容憔悴的病人对医生说：“我家窗外的野狗整夜吠个不休，我简直要疯了！”医生给他开了安眠药。
一星期后，病人又来了，看上去样子比上次更疲惫。
医生问：“安眠药无效吗？”病人无精打采道：“我每晚去追那些狗，可是即使好不容易捉到一只，它也不肯吃安眠药。
”悟语：任何失败追踪溯源的话，都有一个错误的方向。
博士与渔夫一天，一个博士坐船欣赏风景，在船上，博士问渔夫：“你会生物吗？”渔夫说不会，博士就说：“那你的生命就要失去4分之1了。
”过了一会儿博士有问：“你会哲学吗？”渔夫还是不会。
博士有说：“那你的生命又要失去4分之1了。
”又过了一会儿，博士又问了：“你会科学吗？”渔夫仍然不会，就在这时，狂风乱作，卷来一股巨浪，渔夫问博士：“你会游泳吗？”博士不会，渔夫说：“那你的生命就要玩完了！”悟语：不怕千招会，就怕一招绝。
在职场，有时候只要精通一门手艺你就可以高枕无忧。
绝配一位富婆为她拥有一件珍贵的古玩而深感骄傲，以至于她竟要把卧室漆成与古董花瓶同样的颜色。
几名油漆匠试图调出这个底色，但是谁也没能令那位有怪癖的妇女满意。
最后来了位油漆匠，他非常自信能调出那种颜色。
那妇女对他的成果非常满意。
“爸，”儿子说，“有件事我得弄清楚，您是怎样使墙的颜色与花瓶配得那么完美的？”“儿子，”父亲回答说，“我漆了花瓶。
关于员工的幽默笑话员工是企业的重要组成部分，他们的工作态度和情绪状态直接影响着企业的发展和运营。
在紧张忙碌的工作中，恰当的幽默和笑话可以缓解工作压力和疲劳，调节员工心态，提高员工情绪和工作效率。
下面我将分享几个有趣的员工幽默笑话。
1. 老板在一个会议结束后对员工说：“今天谁做得最好，我就送谁一份大礼。
”于是一个聪明的员工站了起来说：“老板，我觉得你做得最好，我们把一份大礼送给你吧！”这个幽默的回答引起了会场的爆笑，也调节了会场紧张的气氛，赢得了大家的掌声。
2. 一个员工告诉同事：“我为了减轻上班的压力，每天回家都要看个小时的喜剧。
”同事很惊讶地问道：“这样不会耽误工作吗？”这时候，那个员工神秘地笑着说：“当然不会，因为我是在上班的时候看的。
”3. 一位员工突然宣布辞职，老板非常惋惜，问他为什么要走。
这个员工微笑着说：“我受够了公司的政治斗争，我觉得我是来工作，而不是来参加选举的。
”这个幽默的回答让老板感到有些尴尬，也让大家感到轻松愉快。
4. 一个员工走进老板的办公室，手里拿着一本叫《如何成为优秀员工的秘密》的书，然后问老板：“老板，这本书是给谁看的？”老板笑了笑，说道：“当然是给员工看的。
”这个员工接着问：“那你为什么没有看呢？”老板听完这个幽默的回答也笑了起来。
5. 一个员工因为工作压力太大，经常加班到很晚。
有一天，他在办公室里看了一张贴在墙上的幽默漫画，突然间心情轻松起来，就决定把这张漫画印制成海报挂在办公室里。
不久，这个幽默漫画的海报突然成了公司最受欢迎的展示品，大家在看到它时都会忍不住哈哈大笑。
以上这些幽默笑话虽然看似简单，但每一个笑话都有它独特的故事和背景。
它们在工作中带来了欢声笑语，打破了工作的单调和紧张，让员工能够更好地享受工作，调节工作状态，提升工作质量。
因此，我们在工作中不妨也多注重员工的幸福感和情绪体验，通过幽默和笑话增强员工的归属感和荣誉感，让员工更有动力、更有创造性地工作。
企业管理的笑话，暗藏真理猴王带领众猴从人类那里租赁了果园，开展桃子的种植及销售活动已有些年头，管理猴群这么多年，从一个没接触过管理知识的生手，到一位初有成就的管理行家，猴王也是成长了很多。
不过，这些年的管理中，也确实闹出不少的笑话，这里就先举上几例。
1、有一年，猴王新买了一片果园，这片果园独立性非常好，一面靠着绝壁、一面靠着大河，还有两面长满了高大的荆棘，果园的出入口是经过这片果园的必经通道。
猴王心想，这样的话，这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。
猴王找来一只受过伤，腿有残疾的猴子，来守着大门，并警告他，如果有丢失桃子的现象，拿他试问。
如此安排，猴王就没再担心这片桃子，心想肯定万无一失。
没想到，半年后，猴王例行检查检查，却发现这片桃园丢失的桃子最多。
一气之下，猴王把那个残疾猴子叫过来训话。
不问不知道，一问吓一跳。
原来这残疾猴子根本就守不住桃园，很多猴子大摇大摆的从果园里拿桃子出来，如果残疾猴子敢阻拦，就把他狠揍一顿。
猴王听后，气不打一处来，训斥守园猴子，这样的情况下，为什么不向猴王禀告。
推定除了有些猴子确实揍了残疾猴子，也肯定有些猴子暗地是给了好处。
见猴王撕破脸皮，残疾猴子也大大方方承认，并振振有词。
这残疾猴子守这个园子，一个月只得一筐烂桃子，如果不是因为残疾，哪个猴子会干着活。
而且即使不守这园子，啥活不干，作为猴群的一员，一个月也差不多能分一筐烂桃子。
既然这样，如果干活没点油水，还有谁想干。
见残疾猴子这么分析，猴王也是哑口无言，说到底，这猴王还真不知道拿这残疾猴子怎么办。
既不能放任自流，但扣他工钱，他更会贪的更凶；赶他回家，人家还乐得清闲；换个猴子守园子，恐怕还是会有同样的问题。
“感悟：让有能力、有意愿的人来承担相应的责任，才有意义。
否则，内控体系再完善，也仅仅是纸上谈兵，根本落不到实处。
2、猴王有段时间对隔壁猴山的一只猴子很欣赏，就把他挖过来，负责桃子的销售工作。
这只猴子来了以后，提出来既然由他来负责桃子的销售，如果卖的好，他可以多分半车桃子，卖的不好，就少分半车桃子。
9个段子让你秒懂“执行力“！例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
第一则买书包笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。
小明：这书包多少钱？老板：80。
小明：不行，40。
老板：60吧。
小明：不行，30。
老板：那就40吧。
小明：不行，20。
老板：30总可以了吧。
小明：不行，15！老板生气了：干脆白送给你算了！小明：不行，得送两个。
老板怒了。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。
显然，小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下，还坚持要两个。
但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正按照他爸爸的要求，以较低廉的价格把书包买回来。
这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果，至少有两个方面的启示意义。
行动前，必须准确把握任务要求。
当小明听到“一律砍半价”后，便“点头去了”，其实他并没有真正明白此话的内涵和要义，也没有与他爸爸作进一步的沟通。
这注定了他接下来的滑稽要求。
“磨刀不误砍柴工”。
当接到任务时，首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明，不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。
在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做到有的放矢，直指问题的核心与要害。
行动中，必须做到具体情况具体分析。
几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。
任何指示、要求，方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合，尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被提前考虑到。
“将在外，军令有所不受。
”在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化，适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时，要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样或许会起到事半功倍的效果。
第二则买彩票有个教徒，很想中彩票，每天他都去祈祷“上帝啊，我做了这么久的信徒，您就让我中一次彩票吧”他日复一日地向上帝企求，还是没有中过奖，过了N年后，他受不了了，向天说道“上帝啊, 到底要怎样才能让我中一次奖呀”突然天幕拉开, 上帝很愤怒地说“俺求求你, 哥们，先去买张彩票，中不？”第三则真是执行能力强啊街头散步，看到一个年轻的乞丐，我对他说：你有手有脚的，为什么不去找份其它工作呢？乞丐：您说的非常有道理，我马上改行，说完一把夺过我的包飞快跑掉。
第四则晚回家三嫂想改三哥晚回家的习惯，跟三哥定制度，晚上11点后不回家就锁门！第一周很奏效，第二周三哥毛病又犯了，三嫂按照制度执行把门锁了，三哥干脆不回家了。
三嫂郁闷，修定制度：11点不回家，我就开着门睡觉！三哥大惊，从此11点之前准时回家。
感悟：制度遵守不在于强制，在于核心利益驱动！第五木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
第六温水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语雷曼兄弟公司执行力2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
驴子之死一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。
我们必须找出那个触怒神的动物。
”狮子指定狐狸担当法官。
作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。
”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。
”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。
”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。
”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。
不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。
”狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。
”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。
仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
点评：制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
穷和尚与富和尚四川的边远地区有两个和尚，一个穷，一个富。
有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你说行不行？”富和尚问：“来回好几千里地，你靠什么去呢？”穷和尚说：“我只要有一个喝水的瓶子，一个吃饭的泥盆就行了。
”富和尚听了哈哈大笑，说：“几年以前，我就下决心要租条船到南海去朝圣，但是，凭我的条件，到现在还没能办到。
你靠一只破瓶子、一个泥瓦盆就要到南海去？真是白日做梦！”一年以后，富和尚还在为祖赁船只筹钱，穷和尚却已经从南海朝圣回来了。
提示：富和尚“常立志”，只是立在口头上；穷和尚“立常志”，却是踏踏实实地立在行动上。
富和尚的条件比穷和尚好得多，但是当穷和尚已经实现自己愿望的时候，富和尚还在空谈。
客观条件要靠主观努力去创造。
怕苦怕累，空谈坐号，是什么事情也办不成的。
这个故事非常有力的证明了执行力有多重要，计划不在多，理想不在多，关键在执行！。
