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电力配网工程项目管理创优中的控制策略发表时间：2020-12-02T15:22:44.447Z 来源：《当代电力文化》2020年3卷20期作者：蒋一铭[导读] 随着现代化社会的不断创新发展，人们对于电力供应的要求也变得越来越高蒋一铭国网江苏省电力有限公司连云港市赣榆区供电分公司江苏省连云港市 222100摘要：随着现代化社会的不断创新发展，人们对于电力供应的要求也变得越来越高，我国电力工程配网建设要积极拓展建设规模，增加建设项目，在施工建设过程中开展全过程管理工作，才能够满足更多人的用电需求，促进社会各行各业的稳定发展。
近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。
由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。
关键词：电力配网工程；项目管理；创优；控制策略1针对电力配网工程开展管理工作的重要作用自从改革开放发展以来，我国社会经济水平明显提升，人们的生活质量也越来越好，在生活中逐渐开始使用各种家用电器，在工作中也应用更多的现代化电力设备，因此用电量也在不断的上升，导致在电力配网运行过程中，出现各种各样的问题[1]。
尤其是近些年来我国的现代化企业数量不断的增多，企业的生产加工活动无一不需要使用电力，产生了较大的电能消耗。
为了能够保证用电的安全性和环保性，需要积极创新用电技术，引导企业工作人员能够正确的使用用电技术开展加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电的安全性和稳定性。
要针对电力企业的配网工程建设加强管理，提升企业内部工作人员的专业素质水平和业务能力，培养工作人员具备安全工作意识，按照工作制度要求严格进行施工，提升施工人员的责任意识。
在工作中一旦发现有系统运行问题和维护问题，需要积极主动的采取有效措施解决，针对电力配网全过程开展建设管理工作。
电力工程施工项目管理中的安全与质量控制发布时间：2022-12-04T08:58:36.607Z 来源：《当代电力文化》2022年14期作者：袁曦颖[导读] ：现如今随着国内经济的不断发展，加大了基础设施的建设。
在进行基础设施建设的过程当中还要注重电力工程施工项目的开展。
袁曦颖广州中诚电力工程有限公司广州510000摘要：现如今随着国内经济的不断发展，加大了基础设施的建设。
在进行基础设施建设的过程当中还要注重电力工程施工项目的开展。
例如电能的生产、输送等。
在进行电力工程施工过程中需要电力工程施工人员进行设备的安装与调试，因此对技术人员提出了相对较高的要求。
从目前的实际情况来看，在国内现有的电力工程施工项目中还存在着一些问题，因此管理工作中安全与质量的控制。
对此，本文浅析电力工程施工项目管理中的安全及质量控制，望有借鉴意义。
关键词：电力工程；施工项目管理；安全与质量从当下的电力工程施工项目来看，安全与质量是施工过程当中有两个相对重要的因素，在具体的项目施工过程当中要做好安全及质量层面上的控制，这样才能够在最大限度上给电力工程施工项目带来不菲的经济效益，避免在进行施工过程当中投入更多的成本[1] 。
一、电力工程施工项目中存在的问题1.施工管理缺乏安全性由于在电力工程施工的过程当中工作环节以及注意事项相对较多，因此可能就会存在安全隐患，特别是现如今电力工程施工企业起步发展的时间相对较短，导致时常会出现很多企业在制定电力工程施工的相关计划时都或多或少的存在着一些弊端与缺陷，在进行施工的过程当中不能够按照预期的规划来进行有效的实施，有些时候甚至连现场的施工秩序都不能够得到最基本的保障。
电力施工的内容相对复杂，具有一定的难度，所涉及到的部门和系统相对较多，因此在进行施工的过程当中其整体的安全性不能得到有效的保障。
除此之外，一些施工环节之间缺乏沟通和协调，大大降低了施工过程当中的安全性，再加上相关的管理人员在现场没有制定相应的管理措施，也在一定程度上提升了安全层面的隐患[2]。
配电网工程建设的安全管控基层供电企业负责配电网工程建设项目的安全管理工作，应积极按照国务院电力监管办法的要求，做好电力信息公开管理，发布阳光工程的信息，对入网设备、施工单位、设计单位“三不指定”，同时为客户做好推荐电建服务工作。
营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围。
实行职能部门管理设置，组织电力工程的验收和交接工作。
加强安全风险管理，主动协调好有关参建单位和主管部门工作，着力提高工程建设的安全水平。
参考文献：配电网;工程建设;安全管控一、加强施工单位管控1.1建立施工单位档案管理制度一是业主项目部要收集所有施工单位相关资质情况以及施工人员的基本信息，并对相关执业资格证书进行验证后登记建档。
二是建立施工单位档案信息审核、变更制度，确保信息动态更新、准确无误，及时掌握所有施工单位、施工队伍、施工人员信息，从而杜绝无资质、借资质和没有实际作业能力的“皮包”“空壳”单位参加工程建设。
1.2应用承载力分析结果开展施工匹配业主项目部全面掌握施工单位人员配置、人员管理水平、机械化装备水平等情况，结合近几年配电网工程投资剧增，安全、质量、进度、规范化管理等精益管理要求不断强化的形势，对施工单位开展承载力分析。
以承载力分析结果为依据，业主项目部按照配电网工程承载力分析要求，择优选用施工队伍，合理分配施工任务，确保所有工程能控、在控。
1.3建立施工单位履约评价机制在工程竣工后对施工单位的综合管理能力、安全施工水平、工程施工质量、诚信履约等方面进行综合评价，评价结果应用于下一轮施工任务匹配。
对安全、进度、质量管理履职较差的施工单位要进行约谈。
1.4规范施工单位分包管理一是严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求。
控制分包工程的施工范围，分包方应该具备相应等级的施工资质，也可根据实际情况进行劳务分包。
二是强化周例会执行经理到会签名，并按月开展进度督查，对施工力量不满足要求的施工单位，督促增加施工队伍和施工人员，遏制违法转包、违规分包的现象发生。
浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略【摘要】：电网建设工程项目管理是一种约束性很强的管理活动，本文针对我国在电建工程项目的现状和出现的问题，提出了一定的解决对策。
【关键词】：电网建设；工程项目管理；现状；对策中图分类号：u665.12 文献标识码：a 文章编号：一、前言我国的电网建设工程项目管理的起步较晚，它从建立、发展到完善，需要较长的时间，期间成功的例子也比比皆是，但工程的成功不仅需要有正确的项目管理体制，还需要解决管理体制引来的一些问题，在这个方面，我国需要做出很多努力。
做到项目管理真正与国际接轨，受到国际的法律保护。
二、我国电网建设工程项目管理的现状1984年云南省鲁布革水电站的建设工程是利用世行贷款，实行工程项目管理，在国内是第一个敢采用国际招标的项目，由于团队的科学领导，正确管理，工期提前5个月，造价降低了40%，这个工程取得了显著的成功。
这个项目的成功也意味着我国对电网项目管理的系统研究和行业实践的真正开始，成为了标志性工程。
此后的二十多年，我国的电网建设工程项目取得了满意的成绩，在于采取了项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
但是成功的背后总会存在着很多不足。
很多问题也会相继出现，比如质量事故、工期拖延、费用超支。
其中严重的工程质量事故格外引起了大家的重视。
查其原因都是将矛头指向了项目管理体制，因为其管理不善、不规范导致。
说明我国的项目管理体制还存在着很大的漏洞，与发达的西方国家存在一定的差距。
这差距具体表现在以下三点：一是对项目的可行性研究不够重视。
二是相关的法律、法规不健全。
三是不重视项目的可行性研究。
四是项目管理人员素质普遍较低。
三、我国对电网建设工程项目管理采取的对策1、致力于国际惯例接轨。
国际上对项目管理体制有一套完备的法规，在承包商的资质管理上进行严格的要求，在建筑师等专业技术人员的资格注册上进行了严格的管理，并在工程的开工、竣工和投入使用上实施了严格的制度。
浅谈如何加强电网建设项目的管理摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。
本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。
关键词:电网建设项目管理电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。
技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。
在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。
1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。
所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。
在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。
电力工程建设中的安全控制是确保电力工程施工过程中人员和设备安全的重要手段。
电力工程建设过程中存在着各种潜在的安全风险，如高度作业、电击、坠落、火灾等。
因此，建设单位和施工单位必须制定科学合理的安全控制措施，提高电力工程建设的安全性。
首先，建设单位和施工单位要加强对施工人员的培训和教育。
电力工程建设需要使用各种特殊设备和工具，施工人员必须具备相应的技能和知识才能操作和使用这些设备和工具。
通过培训和教育，可以增强施工人员的安全意识和技能，提高他们在施工过程中的安全素养。
其次，建设单位和施工单位要制定详细的施工方案和安全操作规程。
施工方案要包括施工顺序、施工方法、安全防护措施等内容，确保施工过程中的安全可控。
安全操作规程要明确各种工种的作业规范和安全要求，对施工人员进行限制和引导，规范施工行为，避免发生安全事故。
再次，建设单位和施工单位要对施工现场进行严格的安全管理。
包括但不限于设置安全警示标志、搭建安全通道、保持现场清洁整齐、设置临时用电接地等。
同时，要配备足够数量和种类的安全防护设备，如安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的个人安全。
此外，建设单位和施工单位还要加强与监管部门和专业机构的沟通和协作。
监管部门和专业机构可以提供相关法律法规和技术标准的指导，对施工过程进行监督和检查。
建设单位和施工单位要及时报备施工进展和安全事故，接受监管部门和专业机构的指导和检查，及时整改和改进工程建设中存在的安全问题。
最后，建设单位和施工单位要进行定期的安全检查和评估。
定期检查可以发现潜在的安全隐患，避免事故发生。
安全评估可以评估工程建设的安全控制措施的有效性和合理性，为改进工程建设提供参考依据。
定期的安全检查和评估可以形成长效的安全管理机制，提高电力工程建设的安全水平。
总之，电力工程建设中的安全控制是确保电力工程施工过程中人员和设备安全的关键措施。
建设单位和施工单位要加强培训和教育，制定详细的施工方案和安全操作规程，进行严格的施工现场管理，加强与监管部门和专业机构的沟通和协作，进行定期的安全检查和评估，不断提高电力工程建设的安全性。
电网建设工程项目进度管理中的问题及对策分析摘要：为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证电网建设工程工期目标的顺利实现，本文从分析影响电网建设工程项目进度的因素，指出进度管理中存在的主要问题，从明确职能管理部门在进度管理中的职责、增加进度计划灵活性、加强进度计划管控和增进沟通四个方面为更好推进项目进度管理工作提出对策，争取进度管理中的主动权。
关键词：电网建设；进度管理；因素；问题；对策0 引言进度管理是指，项目管理者根据工期和实际进度来对项目及所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
进度管理在电网建设工程项目管理中占据至关重要的位置，是保障项目能够按时完工的一系列管理过程，其具备了包括计划、组织、协调、控制等在内的全部管理职能。
进度的管理应从多方面着手管理。
1 影响电网建设工程项目进度的因素一个电网建设工程项目规模庞大、技术复杂、建设周期较长、与之相关联的单位众多，在进行进度控制时自然而然将受到诸多不确定的因素影响。
对这些因素进一步的研究和了解，一来可以防范于未然，通过对影响因素的深入学习，尽量避免不利的状况发生，提前制定预防措施，把不好的苗头扼杀在摇篮里；二来当困难真的到来时，不至于措手无策，可以及时采取有效措施，克服困难，让实际进度迅速的回到正轨，缩小与计划进度的不合理偏差。
影响电网建设工程项目进度的因素具体分析如下:1.1 设计因素设计不合理，设计深度不够、与现场施工情况不符，可行性不强，在建设中需进行多处的设计变更等等，这些设计上的问题都会影响项目的进度计划。
1.2 资金因素电网建设工程项目投入资金大，从前期可研到项目决算，每个阶段都需要资金的支持。
倘若资金无法按资金计划落实到位、超概算缺口却又无法及时得到补偿，毫无疑问，项目将停滞不前，进度计划严重受到阻碍。
1.3 物资供应因素物资供应主要包括设备和材料。
电网建设中项目管理的有效控制
电网建设中项目管理的有效控制
【摘要】：电网建设项目管理有效控制是幼稚电网工程创建的前提，科学、合理的项目管理方法，对提高电网建设项目的安全、质量，降低工程造价和加快项目进度起着决定性的作用，从而能够有效保证我国工业和生活用电的正常供给。
本文从我国项目管理现状和存在问题角度，结合以上基础，探讨电建项目整个目标系统有效控制的方法。
【关键词】：项目管理，有效控制，电网建设
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国电网建设技术水平的不断提高和电网建设项目管理手
段的完善，电网建设取得了很大的进步，但目前仍在建设管理中存在许多的不足，尤其在安全控制、工程质量、成本控制、项目进度四方面更要进行有效的管理，才能推动电网建设的步伐，确保我国社会经济快速发展。
二、电网建设工程安全控制
1.项目安全控制的概念
项目公司应以国家相关安全法规为依据，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，做好安全监督管理的工作，保障电力工程建设人员的健康和国家财产的安全，确保建设全过程的安全。
安全施工指施工过程中应避免人身伤害，设备损坏以及其他不可几首的损害危险。
安全控制就是通过对施工过程中所包含的的计划、控制、组织、协调等一系列为施工安全所进行的管理活动。
2.目前那存在的安全隐患
施工单位安全意识淡薄，违反“两票”制度和安全规程，违章指挥、作业，部分建设单位为了今早完成任务，甚至擅自压缩工程实践，使工程建设隐患重重。
器材方面，施工单位对绝缘器材、施工器材的安全疏于管理，日常检查不规范，监理单位只看重工程的进度、质量，
却忽视了工程建设的安全监督。
3.项目管理安全控制的程序
（一）以人为本，规范安全培训和安全教育，讲安全规程和事故通报落实到班组成员。
（二）对工程承包方的安全资质进行严格审查，规范施工安装合同及相关安全文件，并送至安监部门审核备案。
（三）加大安全文明施工监察的力度，确保每道工序，每个岗位和每个环节的安全。
（四）建立健全的分级安全施工责任制，设立机构，实行级对级负责，做到事事有人负责，不留死角
（五）编制并实施安全技术措施计划，施工单位在施工前要对工程进行全面的考虑策划，编制出详细的组织方案和安全措施。
经过监理单位审核签证后，报由建设单位审查批准实施。
三、电网建设工程质量控制
1.建设项目质量控制内涵
建设项目质量控制是项目管理这位达到工程质量要求嗦采取的
作业技术和活动，建设项目质量要求主要表现为工程合同、规范规定、文件涉及的质量标准，所以，建设项目质量控制是为保证达到工程合同规定的质量标准所采取的一系列措施、方法，其内容包括设备材料采购极端，工程涉及阶段，施工安装调试阶段的全过程及各阶段的系统控制。
2.项目质量影响因素的控制
影响项目质量的因素主要有人、设备、材料3个方面：(1)人的控制：是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者，既可以作为控制对象，避免产生错误，又可以作为控制动力，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
(2)设备和方案的控制：设备的选择是设备控制的第一阶段，设备的合理操作是进行设备控制的第二阶段，设备的验收是设备控制的第三阶段。
参与制定和审核方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理和经济等方面进行全面反映、综合考虑，确保方案在技术上具有可行性，在经济上具有合理性，并有利于项目质量的提高。
(4)材料质量的控制：加强材料的质量控
制是提高项目质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。
四、电网建设成本控制
1.加强材料管理降低直接成本。
材料费用在工程总造价中占到了六七成。
首先，为避免造成材料的短缺或积压，必须建立一个明确的材料采购表。
其次，施工方要有精确的材料的消耗数量与工程进度配比。
同时要严格核查施工单位上报的材料数量是否与原预算数量相同，如果有不清楚的超额数量将不算入价钱。
对于工程中另外增加的项目，必须双方讨论同意后方可计算价格。
要认真并坚持对每月的材料、设备损耗及数量进行核查，对材料实行接手责任制以免在材料保管中出现被盗、水蚀现象。
2.利用科学的成本控制技术，根据项目不同的特点来采取相应的手段。
目前比较有效的几种成本管理法有：偏差控制阀和成本分析表法，以及成本控制图法，成本计划评审法，因果分析图法，时间、费用、进度法等等，通过科学有效的控制，能过大大地节省施工成本。
3. 慎重对待合同、避免决策上的失误。
在签订合同时要明确双方的义务和权利。
要做到事事有人负责，不留漏洞。
由于施工过程中存在太多的不可预见性和复杂多样性，合同清单部分的计量价格会很难确定。
但最主要的就是在索赔部分的计量。
因为索赔一般定性容易但定量却很难。
这往往是决定一个单位在这个项目上的收益的关键。
五、电网建设工程进度控制
科学合理的进度控制目标及实施计划是建设工期施工进度控制的前提。
建设工程进度控制的总目标应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。
所谓科学的施工进度控制目标即合理的施工工期。
合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下配合适当的施工人员数量运用合理可靠的施工材料、施工机械装备、施工工艺和技术措施以满足合同要求和企业利益的施工进度。
1.对于人的控制。
这里的人，是指直接参与到该项目的组织者和操作者，在试过过程中，应当充分发挥人所具有的主观能动性，调动其积极性，发挥其最高的技术操作水平，能避免产生不必要的失误。
承包方应根据不同项目的特点，本着“人尽其才，扬长避短”的原则
来使用人才。
同时，工作的时间、环境、地点以及人际关系对人的工作情绪起着至关重要的作用，所以，施工方要尽力为员工创造一个良好的工作氛围，才能提高员工工作积极性，从而达到加快工程进度的目的
2.对设备和方案的控制措施。
设备、材料及技术文件的及时供应是基础工程设计图纸、设备资料等技术文件的交付是施工项目准点开工和有序进展的基本保证也是施工进度控制的重要对象之一。
一般根据施工综合进度的计划施工图纸、资料需在单位工程开工前两个月完成。
此外，材料的质量保障也是进度控制项目的重要前提，因为材料是项目的基础，不标准的材料必将导致不标准的项目。
通常根据工程方的综合进度计划，为保证施工能准时进行，一般要求设备、材料的供应在各单位工程开工前一个月到达现场。
设备、材料及技术文件的及时供应是施工进度控制的基础，建设单位从工程准备阶段就应高度重视，尽早进行设备特别是主设备招标和定货。
由于设备供应常受到招标，订货，制造，运输等方面的影响，难免产生延误，所以应根据设备供应满足情况制定合理可行的施工进度。
如果没有了设备、材料及技术文件的及时供应，即使水平再高、能力再强的施工队伍也无法创造出建设工期的奇迹。
3.通过科学的方法理论来指导电网建设，使施工过程更加合理迅速。
比较常见的电网建设项目进度的控制方法有甘特图法，2S型曲线比较法，香蕉曲线比较法，列表比较法、网络计划技术比较法及鱼刺图控制法和巴雷特图控制法。
此外，近年来从国外引进的P3项目管理软件在电网建设工程商取得了初步的成功，我们应该结合国情，不断完善，加以推广应用。
六、结束语
本文通过对电网建设项目的研究，并用科学的方法对项目中的安全，质量，成本，时间管理控制进行分析，将理论运用于实践，对提高电网建设项目的工程质量、保证建设工期、降低工程造价、安全高效的完成有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]李德明.电网建设项目工程造价管理的重要性[J].价值工程.
2010(34):60-61.
[2]李洪伟. 浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略[J].黑龙江科技信息.2010(36):42.
[3]李颖源.如何做好电网建设工程前期管理工作[J].中国新技术新产品.2011(22):164.
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