2014三级河南省建造师考试施工管理考试技巧重点

2014年二级建造师考试《施工管理》终极冲刺试卷(3)一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、在建安工程价款动态结算的调值公式中，各成本要素系数与固定系数之和应（）。

A．<1B．≤lC．=1D．>12、工程质量验收统一标准规定，分部工程的划分是按专业性质和（）确定。

A．工种B．施工段C．建筑部位D．材料3、由于承包商负责采购的材料原因，工程实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。

由此导致的费用增加应（）。

A．由发包人承担B．由工程师承担C．由承包人承担D．由发包人与承包人分担4、下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。

A．分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算5、监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到包人书面建议后的（）天内做出变更指示。

A．7B．10C．14D．216、信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种（）。

A．管理手段B．组织手段C．技术手段D．经济手段7、为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的（），以规范信息管理工作。

A．项目管理规划B．系统开发计划C．信息管理手册D．信息编码表8、由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔称为（）。

A．工程延期索赔B．工程加速索赔C．工程终止索赔D．工程变更索赔9、进度目标分析和论证的目的是（）。

A．落实进度控制的措施B．论证进度目标是否合理C．决定进度计划的不同功能D．确定进度计划系统内部关系10、某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了22周。

根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441—86)，该工人的伤害程度为（）。

二建施工管理100%会考到第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。

2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。

3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。

4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。

5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。

6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。

7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。

10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。

11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。

第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。

2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。

3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。

4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。

5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。

6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。

7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。

8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。

9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。

建造师考点重点有哪些建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，分为一级建造师和二级建造师。

想要成为一名合格的建造师，就必须掌握众多的考点重点。

以下为您详细介绍建造师考试中的一些重要考点。

一、建筑工程技术1、建筑设计与构造这部分考点包括建筑分类、建筑高度的计算、建筑的构成要素等。

对于建筑的防火、防水、防潮等构造要求也是重点，需要牢记不同建筑材料的特性和适用范围。

2、建筑结构技术要求要理解各种结构体系的特点，比如框架结构、剪力墙结构等。

掌握荷载的分类及对结构的影响，以及钢筋、混凝土等材料的性能和要求。

3、建筑材料熟悉常见建筑材料的性质，如水泥、钢材、混凝土、砌体等。

了解其质量要求和选用原则，以及建筑装饰材料的功能和应用。

二、建筑工程施工技术1、施工测量技术掌握测量仪器的使用方法，如水准仪、经纬仪、全站仪等。

能进行建筑物的定位、放线、沉降观测等测量工作。

2、地基与基础工程施工技术了解各类地基处理方法的适用条件和施工要点，比如换填地基、夯实地基等。

对于基础工程，如桩基础、条形基础等的施工工艺和质量控制要熟悉。

3、主体结构工程施工技术包括混凝土结构、砌体结构、钢结构等的施工技术。

模板工程、钢筋工程、混凝土工程的施工流程和质量要求是重点，同时要掌握钢结构的连接方式和安装要点。

4、防水工程施工技术屋面防水、地下防水的施工工艺和质量控制措施要牢记。

了解不同防水材料的性能和适用范围。

5、装饰装修工程施工技术内外墙的装饰装修、地面工程、吊顶工程等的施工方法和质量验收标准需要掌握。

三、建筑工程项目施工管理1、项目组织管理理解项目管理的组织结构模式，如职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。

掌握项目经理的职责和权限，以及项目团队的建设和管理。

2、施工进度管理学会编制施工进度计划，如横道图、网络图等。

能进行进度计划的优化和调整，以及掌握进度控制的措施和方法。

3、施工质量管理熟悉施工质量控制的要点和方法，包括事前控制、事中控制和事后控制。

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。

2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。

3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。

质量管进度，合同帮保障。

变更属现场，技术顶重要。

安全先宣传，预防作用大。

开会又碰头，协调可搞定。

最后勿忘掉，利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。

5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。

2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

如何考好2014一级建造师考试一、将“答题本”和“答题卡”中的个人、考场考号、科目填写清楚。

二、在“答题本”上回答多选题和单选题，务必看清题干的要求：1、先答多选题，此时头脑清楚、干扰因素少，容易挑选出正确答案。

2、回答单选题。

3、每道题认真作答，答后不要再做检查了！因为，此时大脑比开始时乱，特别容易将本来已经答对的题给改错了。

4、对照“答题本”，在“答题卡”中涂点。

利用格尺，防止窜行。

必须是2B铅笔，因为计算机识别2B铅笔的效果最好。

三、多选题的答题方法：1、先分别将各科目的每道题只选2个最有把握的作答。

在答题过程中，你认为哪道题有足够把握是三个以上答案的，在“答题本”上做一个标记。

2、全部多选题作完后，在上述作好的标记中，在最有把握的题中，再选出一个你认为最有把握是正确的答案的，再选出有三个的答案即每题三个正确答案。

但是每道题是三个正确答案的，你作答时最多不能超过。

千万不要多选，你的大脑很乱！没有绝对把握坚决不选！3、不论你有多大的把握，绝对不选4个答案是正确的！很容易答错得0分！四、单选题必须保证正确率75%以上。

平时练习答题的正确率要超过80%.五、各试卷得分分析：按单选题50题，每题1分；多选题30题，每题2分。

总分为110分，及格分数为66分。

则：1、单选题得分为：50×75%×1分=37．5分。

2、多选题最少得分为：30题×1分=30分。

3、总分最少得分=37．5分+30分=67．5分。

得分率=61．4%.4、如果有5道多选提是2个答案正确的，则总分再加分：5题×1分=5分。

即总分=67．5分+5分=72．5分。

得分率=66%.5、如果每一科目您选对了5道题是3个确答案的，则总分再加分：5×0．5分=2．5分。

即总分=72．5+2．5=75分。

得分率=68%.六、忠告：1、单选题的正确率必须超过75%！2、多选题中，如果每道题只选2个答案是正确的都没有选对，则第三个答案,答案选对了也得零分。

第四章施工的质量控制(重点记忆）一、质量与施工质量的概念1、质量---- 一组固有特性满足要求的程度。

（1）、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。

（2）、质量的关注的点是一组固有特性，而不是赋予的特性。

（3）、质量是满足要求的程度，要求是指明示的，隐含的或必须履行的要求和期望。

（4）、质量要求是动态的、发展的和相对的。

2、施工质量---建设工程项目施工活动及其产品的质量（1）、即通过施工使工程满足业主（顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定要求。

（2）、包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。

（3）、其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性可靠性、经济性及环境的协调性等六方面。

3、质量管理---在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动（1）、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

（2）、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

4、施工质量管理----工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足使产品不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

（1）、是工程项目施工各级职能部门的领导的职责。

（2）、工程项目施工的最高领导----施工项目经理应负全责。

（3）、施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理任务。

5、质量控制与施工质量控制的概念（1）、质量控制----是质量管理的一部份，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

（2）、施工质量控制----在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。

2014年二级建造师建设工程施工管理考试要点1第一章施工管理一、施工方的项目管理没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目广利。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标。

（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。

5、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。

1、某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平，并出现楼板裂缝，按事故责任分此质量事故属于（）事故A、操作责任B、社会责任C、自然灾害D、指导责任2、根据《建设工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。

A、5B、7C、14D、283、编制项目合同的基础是（）。

A、项目合同文本和项目结构图B、项目结构图和项目结构编码C、项目结构编码和项目组织结构图D、项目合同文本和项目组织结构图4、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同方式中的（）A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、最大成本加费用合同D、成本加奖金合同5、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）A、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用6、下列与项目质量管理有关的费用中，属于外部质量保证成本的是（）A、一般材料进场检验B、聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行防渗处理C、拆模对混凝土试块进行强度检测D、拆除不合格砖墙重新砌筑7、对施工成本偏差分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要（）。

A、分析偏差产生的原因B、确定偏差的主要对象C、采取适当的技术措施D、采取有针对性的经济措施8、下列政府质量监督职能中，属于对建设参与各方主体质量行为监督的是（）A、监督检查主体结构的施工质量B、监督工程竣工验收的组织形式C、检查工程实体检测报告是否齐全D、监督验收过程中形成的质量验收文件是否符合相关规定9、根据《建设工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）发包人进行安全文明施工费预付的时间和金额分别是（）。

1、下列说法中错误的是( )。

A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核C．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任2、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。

A．设计B．施工C．监理D．承包3、( )是实现安全生产第一的是最重要手段。

A．改进为主B．检查为主C．调整为主D．预防为主4、下列关于工程变更的说法中正确的是( )。

A．如果计划完整，工程变更可以避免B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D．工程变更不能作为施工成本控制的依据5、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。

A．职业建康安全方针B．监督机制C．实施和运行D．检查和纠正措施6、下列选项中( )不是气体状态污染物。

A．二氧化硫(SC2)B．氮氧化物(NOx)C．一氧化碳(CO)D．氮气(N2)7、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。

A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图8、( )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划A．单代号时标B．双代号时标C．双代号搭接D．单代号搭接9、施工总承包合同一般实行( )。

A．单价合同B．成本加酬金合同C．可调单价合同D．总价合同10、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。

A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划11、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。

2014全国二级建造师重点辅导2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！施工方项目管理1.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

2.掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。