浅谈建筑工程质量控制与项目管理20160504

浅析建筑工程中质量管理与项目管理-摘要：建筑工程当前建筑工程质量存在的问题，固然有不少是由于技术水平所限制出来的，普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。

工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中，因此，工作质量是工程质量的基础和保证，而工程质量是各方面工作质量的综合反映，为提高全面质量，必须推行全面工程项目管理方法。

关键词：建筑工程质量管理项目管理一、当前工程质量管理突显的几个问题1、参与建设的各方未能真正认识或履行建设工程质量的责任主体职责，参与建设的各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在有意规避各自责任现象。

各方只管自己，对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。

《建设工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

此规定不但未得到很好地理解，有的甚至还错误地认为建设工程质量是由建设工程质量监督站负责。

2、在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。

3、受地方保护影响，质量状况信息不畅通，违法行为难查处，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。

但事实上，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，有意隐瞒质量状况，使检查难以获得垒面、客观、真实的质量状况信息。

有的地方甚至出于本地区的发展需要，对出现的各种各样的违法行为视而不见，或出台地方政策给予保护，使问题无法得到查处和解决。

4、工程质量监督管理不到位由于建设工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。

浅谈建筑工程的质量管理与控制摘要：建筑工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标（质量、成本、进度）的重点，同时还关系着国家财产和人民生命的安全。

因此，如何通过质量管理和控制来保证建筑产品质量，具有非常重要的现实意义。

本文对建筑工程施工项目质量管理、质量控制等进行了论述和研究；对建筑工程的质量控制进行了重点阐述。

关键词建筑工程质量控制国内建筑工程质量管理概述早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。

但是质量通病还久禁不止，重大工程质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程质量问题仍然令人担忧。

例如：(1)质量通病仍未解决，偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。

(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。

(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作质量缺乏保证。

(4)工程监理队伍素质不齐。

(5)施工建筑材料良莠不齐。

(6)工程质量检验评定不客观不及时[1]。

这都说明质量管理工作任务还相当艰巨，质量控制工作有待进一步深入。

2 工程质量管理的基本概念2.1 工程质量建筑工程质量简称工程质量，是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等，还具有特定的内涵，如实用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、美观性、与环境的协调性等。

2.2 质量管理IS09000：2000和GB／T19000—2000对“质量管理”的标准定义是：指导和控制组织与质量有关的彼此协调的活动。

指导和控制与质量有关的活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进[2]。

3 工程质量的影响因素及控制措施3.1 施工过程的影响因素及质量控制措施影响工程质量的因素主要有：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等五大方面(4M1E)。

谈建筑工程质量管理与控制建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。

现阶段我国工程质量形势不容乐观，本文将从认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。

一、认识建筑工程质量管理与控制1、建筑工程质量管理与控制的原则对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。

五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

2、影响建筑工程质量的因素（1）、项目的实施者质量控制的关键因素是实施者,它包括:业主方、承(分)包商、供应商(材料、劳务等),所以,要全面衡量实施者的能力。

（2）材料的控制进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告,并能符合设计标准要求。

严禁易污染易反应的材料混放。

尤其要注意施工过程中对材料的合理选用,严禁混用、少用、多用。

（3）机械设备的控制对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,如需按设计及施工要求进行专项设计,应将其作为重点进行控制。

（4）施工方案在选择施工方案时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案。

随着工程的进展,要不断细化和深化施工方案,使之更利于质量控制。

浅谈建筑工程质量管理与控制摘要：建筑施工各企业，必须采取措施保证建筑工程质量；必须意识到建筑工程质量的重要性，树立正确的质量管理理念，把建筑工程的质量作为企业最重要的工作。

本文分析了建筑工程质量问题的原因，总结了提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法。

关键词：建筑工程质量管理与控制原因途径与方法abstract: construction enterprises, measures must be taken to ensure the quality of construction project; to be aware of the importance of building engineering quality, establish the correct concept of quality management, the quality of construction project as the most important work. this paper analyzes the problem of construction project quality reasons, summed up to improve construction quality management and control ways and methods.key words: construction engineering quality management and control ways and methods中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程质量呈稳步上升趋势，但是从总体来看，目前建筑工程质量水平并不乐观，虽然普通住宅的设计寿命是50 -70年，但我国很多新建工程已出现了一些的严重质量问题，如墙体开裂、混凝土构件开裂、楼板渗水、屋面渗漏，管道堵塞，水泥地面空鼓、开裂、起砂等。

浅谈建筑工程项目管理的质量控制摘要：施工项目管理是现代建筑企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

施工项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了施工项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场的控制、合同管理、信息管理和组织协调等。

关键词：建筑工程；项目管理；质量管理引言随着我国经济的发展，我国建筑行业也处于快速发展过程中，在建筑建造施工过程中，人们对于建筑工程项目的质量要求也越来越高，那么施工技术也不断地改善，在建筑工程建设过程中施工质量问题也不断出现，给人民的生命财产带了很大的损失，因此加强对建筑工程项目施工质量系统的研究非要必要，通过对建筑市场的调研从而找到施工质量控制要点，进一步通过建立以质量控制为核心的控制系统，从而不断地加强我国建筑工程项目的施工保证，促进我国建筑行业的高效安全发展。

一、建筑工程施工质量控制问题（一）建筑企业行为不规范在建筑企业进行工程项目的施工建造过程中，施工质量问题时有发生，究其原因就是因为建筑企业的行为不规范，主要表现在以下几方面: 第一，质量控制意识淡薄，企业在施工过程中，只注重实际的施工速度，而忽略了质量控制管理，这就导致施工质量问题产生; 第二，企业在建造过程中违反了建造施工程序，企业在施工过程中，为了加快修建速度，降低工程成本支出等，在建造过程中，经常会出现违反施工程序的现象发生，在施工过程中，不进行施工检测就开始施工工作。

（二）施工材料质量控制问题在建筑施工过程中，超过70%以上的成本支出就是施工材料成本，那么建筑在施工过程中，为了降低施工成本，偷工减料，使用不合乎规定的材料开始施工建造，导致豆腐渣工程的出现。

浅谈建筑工程质量管理及控制摘要：当前建筑市场的竞争十分激烈，如何在这个激烈的市场环境中占据有利的市场地位，关系到建筑企业的生死存亡。

因此，必须不断提高建筑工程质量，以质取胜，走质量效益道路。

建筑工程加强工程质量的管理，是企业赢得客户和业主的最重要途径，利于提高企业的市场竞争力，而且以利于保障国家和人民的安全，对企业的发展发挥着重要的作用。

因此，如何落实与控制工程质量的管理，已成为当前建筑施工企业管理的重要任务。

本文对建筑工程质量管理与控制进行分析，希望能为建筑工程质量管理与控制工作提高参考。

关键词：建筑工程；质量管理；控制；分析1.影响建筑工程质量的因素1.1施工材料建筑工程施工材料是建筑工程得以顺利开展的物质基础，其质量优劣情况会对最终的建筑工程质量产生重要的影响，所以在实际的建筑工程中，需要对所用的各种材料质量进行严格管理和控制，具体可人如下几个方面入手：1.1.1在建筑材料购置的过程中，需要做好相应的质量管理和控制工作，即要在确保建筑材料规格和型号符合建筑工程使用要求的基础上，向相关的质量检验人员申报，待审核通过后方可引进建材。

1.1.2要做好建筑材料和建筑设备入场的质量管理和控制工作，具体需要严格按照规定的材料采购目录来对各种建筑材料的型号、类型、数量和质量等相关指标因素进行逐一检査，同时需要清点和存档各种与材料相关的图纸、资輯、数据和测试结果，确保进入到建筑工程现场材料的整体质量。

1.1.3在采购建筑材料的时候，需要做好入场之后的存储管理工作，避免各种建材在储存过程中出现质量问题，比如要做好钢材和水泥的防潮、防水工作等，避免出现不必要的经济损失。

1.2施工设备建筑工程中施工设备数量和种类都有很多，设备本身的性能和质量是否满足施工要求，设备与线路之间是否连接良好，设备与设备之间是否配套合理，直接关系到施工技术和施工材料的结合，如果设备的性能得不到正常发挥，施工技术可能会落实不到位，在应用施工材料时，可能会造成施工材料的损害。

浅议建筑工程施工质量管理与控制建筑工程的质量是建筑的生命，一个质量好的建筑工程需要有一个良好的质量管理和控制体系，本文主要对建筑工程质量存在的问题及其对策开展论述。

标签建筑工程；管理；控制质量管理和控制对建筑工程的质量有着非常重要的关系，在建筑工程施工的各个阶段都需要有一个良好的管理和控制体制，强化质量管理和控制，首先需要从施工阶段的质量管理和控制进行入手。

建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程，提高建筑工程整体施工质量的管理水平，建筑工程的质量控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程质量，是工程项目建设的一大难题。

一、量管理与控制的重要性随着科技的发展，现代建筑在建设过程中对现代化的应用非常广泛，它能够保障工程的顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。

施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。

影响建筑工程施工质量的因素存在于施工工程中的各个环节。

在施工过程中材料的差异、施工工艺的差异、施工地气候条件的变化及施工设备的质量直接决定了建筑工程的质量。

工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益。

避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题1、建筑施工单位质量管理问题一些施工单位还没有完善的质量控制程序和手段，甚至一些企业缺乏这种忧患的意识，出现短视的行为。

当前很多施工单位把经济利益放在第一位，把质量放在了第二位，并没有把抓质量作为工作的重点。

施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。

浅谈建筑工程项目管理与质量控制随着经济的快速发展，各项建筑设施都进入了快速建设阶段，工程量的不断增加，建筑工程质量的优劣成为人们关注的焦点。

一项工程质量的好坏，不仅关系着整体工程的质量，同时也与广大人民群众的生命财产有着直接的关系。

所以在建筑工程当中，应严格控制工程的质量，使建筑产品充分发挥其功能性，从而打造出优质高效的民心工程。

标签：建筑工程；项目管理；质量控制前言在进行一项工程建设时，为了保证投资取得最高的回报率，首先需要做好工程项目管理工作，因为在建筑工程当中，涉及的面较广，过程较为复杂，在施工中影响质量的因素较多，极容易留下质量隐患，所以在建筑工程施工中，质量控制就显得尤为重要。

1 建筑工程项目管理的主要内容1.1 工程进度管理1.1.1 制定科学合理的进度计划在施工项目实施阶段，需要对进度进行标准的控制，这即是施工进度计划。

通过制定科学合理的进度计划，可以在施工中确保各单位、各工种在施工中进行良好的衔接和配合，人员及物资得到最佳的配置。

同时对于进度实施过程中不合理的地方还能在保证总体进度计划的前提下进行及进的修改和调整，从而保证施工有序的进行。

1.1.2 加强阶段控制和工序管理采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。

合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上；在施工过程中坚持进行现场巡视检查，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛盾。

1.2 工程质量管理1.2.1 明确工程质量目标在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，向承担施工的各工序（班组）负责人进行书面技术交底；在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。

1.2.2 把好材料的质量控制关建筑工程项目中所需要的材料种类较多，在对材料、成品、半成品及构配件等进行选购时，需要选择优秀的供应商，使材料的质量有所保证。

浅谈建筑工程项目质量控制与管理建筑工程建设也迅猛发展，现代建筑工程的规模越来越来大，建筑物的功能越来越趋向综合性，对建筑工程质量管理的要求也越来越高，建筑工程的质量是建筑工程项目管理的根本，是企业盈利的前提条件，是其生存之根本，因此，必须坚持“质量第一”的管理方针。

标签：建筑工程；项目质量；控制与管理建筑工程质量管理的效果关系到该工程的整体性能等质量问题，它直接影响到投资者的综合效益。

在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题的话，都可能会给工程的整体质量带来严重后果。

一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。

如何进行建筑项目质量的控制管理是当前建筑工程管理关注的焦点。

因此，建筑项目质量的控制管理情况具也越来越重要。

一、影响建筑工程项目质量控制与管理的因素分析1、人的因素。

人的因素是影响建筑工程的质量控制的重要因素，然而领导的思想意识在人的因素中起到决定作用，对质量的重视程度、认知程度。

业主、设计、监理、施工企业领导的理论水平与综合管理能力，直接影响到建筑工程质量管理思路、管理模式、管理效果。

其次，就是技术管理人员的素质，包括设计人员、业主工程师、施工技术人员、现场监理的责任心、质量意识、业务水平等。

人的因素穿透于工程建设的每一个环节，贯穿于建筑工程建设的全过程，所以，人是建筑工程项目质量控制的决定性因素。

2、材料因素。

工程项目中必须所使用的原材料、半成品、成品与配件等统称材料。

材料质量的好坏直接影响着工程实体的质量，施工质量也就不能满足标准，就是由于材料质量不过关，从而导致工程质量达不到优质化。

因此，保证工程质量稳步提高的最根本、最起码的要求，应加强施工材料的质量控制，项目组织一定要严把材料质量。

材料品质的主要影响因素是材料的成份与化学、物理性能等，要严格按照工程技术规范要求的规格、品种、技术参数等，把好材料的供货、选购、信息、检查验收、现场管理等环节，严禁伪劣、假冒原材料与产品进入工程施工中，从根本上消除工程质量隐患。