议单位发展现状存在的问题 及改进建议

机关单位存在问题工作总结近年来，随着社会的快速发展，机关单位在工作中也面临着诸多问题。

这些问题不仅影响了单位的正常运转，还可能对社会和公众造成不利影响。

因此，对机关单位存在的问题进行总结，并寻求解决之道，显得尤为重要。

首先，机关单位存在的问题之一是管理不善。

在一些机关单位中，管理层的管理能力和水平并不高，导致工作效率低下，甚至出现了一些不良现象。

管理不善还可能导致资源的浪费和人才的流失，对单位的发展造成了严重影响。

其次，机关单位在工作中存在的问题还包括沟通不畅和信息不透明。

在一些机关单位中，部门之间的沟通不畅，信息传递不及时，导致工作协调困难，影响了整体工作的进行。

同时，一些机关单位的信息公开程度不高，公众对单位的工作了解不足，容易引发猜疑和质疑。

此外，机关单位的工作中还存在一些行政程序不规范的问题。

一些机关单位的工作程序繁琐、效率低下，给工作人员带来了不必要的负担，影响了工作效率。

而且，行政程序不规范还可能导致工作中出现纠纷和矛盾，对单位的形象和声誉造成了不利影响。

为了解决机关单位存在的问题，我们需要采取一系列措施。

首先，加强管理能力和水平的培训，提高管理层的管理水平，确保单位的正常运转。

其次，加强部门之间的沟通，建立健全的信息传递机制，确保工作的协调进行。

同时，加强信息公开，提高单位的透明度，增强公众对单位的信任。

最后，规范行政程序，简化工作流程，提高工作效率，确保单位的工作顺利进行。

总之，机关单位存在的问题需要引起我们的重视，只有通过总结问题，寻求解决之道，才能够确保机关单位的正常运转，为社会和公众提供更好的服务。

希望通过我们的努力，机关单位的工作能够更加高效、规范、透明，为社会的发展做出更大的贡献。

单位改进建议书
尊敬的领导：
随着时代的发展和社会的进步，我们单位也面临着许多新的挑
战和机遇。

为了更好地适应和应对这些变化，我们需要对单位的组
织架构、管理制度和工作流程进行改革和创新。

因此，我特向领导
提出以下改进建议：
1. 优化组织架构，当前的组织架构可能存在过于复杂、层级过
多的问题，导致决策效率低下、信息传递不畅。

建议对组织架构进
行优化，简化层级，强化部门间的协作和沟通，提高工作效率。

2. 完善管理制度，建议对现有的管理制度进行全面审视和改进。

特别是在人事管理、绩效考核、薪酬福利等方面，需要建立科学合
理的制度，激励员工的工作积极性和创造力。

3. 强化信息化建设，随着信息技术的发展，我们应该加大对信
息化建设的投入，建立完善的信息管理系统，提高工作效率和信息
安全性。

4. 推行创新文化，鼓励员工提出创新性的想法和建议，建立创新激励机制，营造积极向上的工作氛围。

5. 加强培训和学习，建议加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能，适应单位发展的需要。

以上是我对单位改进建议的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让我们的单位在改革创新中不断前行，迈向更加美好的未来。

谨呈。

员工，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

单位改进建议书
尊敬的领导：
我们认为，单位在管理和运营过程中，需要进行一些改革和创新，以适应当前社会发展的需要，提高单位的综合竞争力。

因此，我们提出以下建议：
1. 加强人才培养和管理，单位应该加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力，建立健全的人才管理机制，激励员工的创新和进取精神。

2. 提高服务质量，单位应该优化服务流程，提高服务效率和服务质量，提供更加便捷和优质的服务，满足客户的需求，树立良好的单位形象。

3. 强化内部管理，单位应该加强内部管理和监督，建立科学的绩效考核制度，加强对各项工作的监督和检查，提高单位的运营效率和管理水平。

4. 加强创新能力，单位应该鼓励员工进行创新和改革，建立创
新激励机制，鼓励员工提出改进建议，推动单位的发展和进步。

5. 加强社会责任，单位应该积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会公益活动，树立良好的社会形象，为社会做出更大的贡献。

希望领导能够认真考虑以上建议，推动单位改革和发展，实现单位的长远发展目标。

谢谢！。

机关单位存在的主要问题和不足建议机关单位存在的主要问题和不足建议一、问题分析机关单位作为国家和社会管理机构的重要组成部分，承担着推动事业发展、服务民众、维护社会稳定等重要职责。

然而，随着社会的发展，机关单位也面临着一些主要问题和不足：1. 行政效率低下：机关单位普遍存在行政效率低下的问题，办公流程繁琐，决策困难，耗时长，无形中浪费了大量的时间和资源。

2. 工作责任不明确：机关单位存在工作责任不明确的问题，职责不清，工作中出现推诿扯皮的现象比较普遍，工作效率低下，严重影响了机关单位的形象和服务质量。

3. 信息沟通不畅：机关单位内部信息沟通不畅，部门之间信息交流不及时，信息传递出现丢失或变形，导致工作上的疏漏和不协调。

4. 服务理念滞后：有些机关单位服务理念过于陈旧，没有及时跟上时代的步伐，服务方式与现代社会的需求不符，导致服务效果不佳。

5. 作风问题突出：一些机关单位存在作风问题，工作中存在懒政、违纪、腐败等现象，损害了机关单位的形象和权威。

二、改进措施和建议针对上述问题和不足，建议以下改进措施：1. 提高行政效率：优化机关单位的行政流程，加大信息化建设和应用，推行电子办公，减少人为工作环节，提高工作效率。

2. 明确工作责任：建立健全机关单位内部责任体系，明确工作职责，加强工作考核和监督，确保每个人都能落实岗位职责，提高工作效率，防止责任推诿。

3. 加强信息沟通：建立统一的信息管理平台，加强信息交流和共享，确保信息传递的及时准确，避免信息的丢失和变形，促进各部门之间的协作与合作。

4. 创新服务理念：积极借鉴先进的管理理念和服务模式，不断提高服务质量和效能，加强与社会的互动与交流，及时调整服务方式和内容，以适应社会需求的变化。

5. 加强机关作风建设：严格遵守党的纪律和法律法规，加强作风建设，开展廉政教育和反腐斗争，加强机关内部纪律和秩序的管理，有效提高机关单位的形象和权威。

6. 强化内外部监督：建立健全机关单位的监督机制，加强对机关单位工作的内部和外部监督，推动机关单位依法行政，确保权力行使的公正和透明。

单位存在的问题和不足和建议单位存在的问题和不足及建议一、问题和不足分析在每个组织或单位中，都会存在一些问题和不足。

这些问题可能影响到工作效率、员工士气以及组织整体的发展。

以下是一些常见的单位存在的问题和不足：1. 沟通不畅：很多单位存在沟通渠道狭窄、信息传递滞后等问题。

部门之间缺乏有效的沟通合作，导致信息交流不畅，工作任务无法高效地完成。

2. 缺乏协调性：如果各部门之间缺乏协调性，就可能出现资源浪费、重复工作以及目标冲突等情况。

可能因为信息共享不够及部门目标设定分歧所致。

3. 缺乏创新意识：一些单位面临着市场变化快速、竞争激烈等挑战，但是却缺乏创新意识和能力来应对这些变化。

员工不愿尝试新方法和做出改进，企业的竞争力也受到了限制。

4. 绩效管理不完善：单位在绩效管理方面可能存在一些问题，比如评估标准模糊、员工考核方式不科学等。

这可能导致员工士气低落、工作积极性不高，从而影响整体绩效。

5. 人才流失问题：单位的人才流失问题可能会导致组织经验和知识的流失，对组织发展造成困扰。

这可能是因为员工对单位的发展前景缺乏信心，或者单位的薪酬福利不具有竞争力。

二、解决办法和建议为了解决上述问题和不足，以下是一些可以采取的措施和建议：1. 加强沟通：单位应该加强各部门之间以及上下级之间的沟通。

可以建立定期的交流会议、使用信息化系统来促进信息共享，增加沟通的透明度和效率。

2. 提升协调性：各部门应在目标设定、资源分配等方面加强协调。

制定明确的工作流程和规范，避免重复工作并提高整体效率。

3. 培养创新意识：单位可以通过举办创新培训、设立奖励机制等方式激发员工的创新意识。

同时，鼓励员工提出改进建议，并提供创新实验的机会，以推动单位的创新发展。

4. 完善绩效管理：单位应建立科学、公平的绩效考核制度，并制定清晰的评估标准。

同时，给予员工适当的培训和晋升机会，提高员工参与到绩效管理中的积极性和认同感。

5. 提高薪酬福利：单位可以通过调整薪资待遇、提供具有竞争力的福利来留住优秀人才。

议单位发展现状存在的问题及改进建议任去珍单位存在的问题：一、缺乏主人翁精神：表现为定位不明确，积极性不高，未全力以赴发挥自身主观能动性，工作停留在表面，未形成我要怎么做；解决方法：按时发放工资；有相应的晋升通道，奖惩分明；提高员工积极性。

二、制度不够规范化，流程化：解决方法：规范制度，制定相关事项的流程细节；做到无论新员工还是老员工有章可寻，可以通过流程查漏补缺。

三、员工缺乏大健康意识、营销意识、竞争意识：解决方法：1、大健康意识：在日常工作中学习健康小常识（如每个员工每天学习1-2个健康小常识并应用于居民，日积月累从而为居民提供足够专业的人文关怀）2、营销意识：只要想出有效可行的营销点子即“金点子”给予相应的奖励；3、竞争意识：分组进行打分竞争，并有相应的奖惩措施。

四、凝聚力，团队精神欠佳：解决方法：部分考核以团队形式考核，一荣俱荣，一损俱损；形成相互帮衬、共同进步的局面。

岗位存在的问题：一、留于形式：健康教育讲座、咨询等停留于形式，未真正实现价值；解决方法：丰富讲座内容，把日常保健常识贯穿其中，理疗相应好处贯穿于中，从而实现经济效益。

二、宣传推广力度不足：仅停留在国家所要求的健康教育活动解决方法：加大宣传力度，了解可开发市场，并有相应的延伸宣传；三、高度不够：局限于社区居民解决方法：站在社会大健康的层面，全局考虑发展趋势、市场空缺、并结合当前形势找出如何循序渐进引导居民消费观念的方法；四、宣传形式单一，缺乏创新：仅停留在讲座、咨询等方面解决方法：开发新的活动方式，如和居民共同举办活动，激发居民热情；五、自身原因：没有主动学习，做好自我定位、明确目标，积极主动性不够，未发挥主人翁精神解决方法：每天坚持学习1-2条保健常识，走出去了解，全力以赴。

竞争对手分析:一、理疗馆：1、优势:客户来源稳定：（1）可通过国家基本公共卫生项目健康档案管理中获详细的客户信息包括家族史、遗传史等。

（2）有马主任精湛医术品牌做保障保证客户量。

(完整)关于公司发展现状的分析及建议编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)关于公司发展现状的分析及建议）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)关于公司发展现状的分析及建议的全部内容。

关于公司发展现状的分析及建议意兴阑珊二○一三年七月目录一、对外投标事宜 (4)1、将客户意见传达回来。

(4)2、对方案进行内部总结. (5)3、给所有人发言的机会. (5)二、行政管理机制 (5)1、教条主义严重，缺乏人文关怀. (5)2、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。

(6)3、行政管理部门自我管理 (6)三、工作模式方面 (7)1、文字也是可以设计的. (9)2、设计师要学会用脑，学会摆脱只做工具的情况。

(10)3、对于工作中出现的失误进行适当处罚。

(10)4、责任制也许更能锻炼人。

(11)四、团队建设 (11)1、为什么离开？ (11)2、怎么带好团队？ (11)3、正视争论 (12)4、短板效应 (13)五、放手也是一种解脱 (13)一、对外投标事宜每一套方案都是公司成员辛劳和汗水的结晶，漫无目的的投标从一定程度上来说可以起到锻炼公司成员，提高专业水平的作用，但更重要的是，每一次投标过程也都是我们反思自身，改进工作模式，提升自身能力的大好时机。

根据投标方式的不同，我们把标分为直接投和间接投两种，直投考验的是公司的综合能力,从开的报名环节，到中间的沟通，做方案，再到最后的汇报方案，都需要亲力亲为，参与其中的人都能得到很大锻炼。

间接投一般是存在一个或两个中间联系人的，这个时候就只需要创作人员完成方案，客服人员接洽就可以了。

对企业发展的意见和建议（最新8篇）关于对公司发展的意见和建议篇一本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。

本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。

大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。

课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。

我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。

做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。

可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。

这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。

另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。

对于一些课程需要加入实际案例进行分析。

以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。

做到上一节课有一节课的效果。

课程的选择上也可以加上实操性的东西。

如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。

让学员实际动手操作。

这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。

如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。

因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。

建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。

另外，也给我们的学员提出一点建议。

那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。

以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。

也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。

关于对公司发展的意见和建议篇二我于某年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。

对公司发展的意见和建议（精选11篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是小编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

对公司发展的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

对公司发展的意见和建议2企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

单位方面存在的主要问题及建议一、单位方面存在的主要问题1.1 沟通不畅在许多单位中，沟通问题是一个普遍存在的挑战。

员工之间、部门之间以及上下级之间的信息传递经常受到阻碍。

这可能导致信息传达不清、误解和冲突。

1.2 缺乏明确的目标和职责许多单位没有为员工明确设定目标和职责。

没有清晰的任务分配会导致工作重复，效率低下，并且容易出现责任推卸。

1.3 领导能力不足有些领导者缺乏必要的领导能力，无法有效地激励和引导团队成员。

他们可能缺乏沟通技巧、决策能力或者在处理冲突时表现较弱甚至采取偏袒行为。

1.4 薪酬福利体系不合理薪酬福利体系对于激励员工、提高绩效非常重要，但一些单位存在着薪资水平不公平、福利待遇过低等问题。

这可能会影响员工士气和投入度。

1.5 员工培训与发展机会有限一些单位未提供足够的员工培训和发展机会，导致员工技能和知识水平无法得到提升。

这不仅影响了单位整体的竞争力，也使得员工缺乏成长感。

二、改进建议2.1 加强沟通与协作为了解决沟通问题，单位可以采取以下措施：- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。

- 鼓励积极的反馈文化，倡导开放、坦诚的交流。

- 定期组织团队会议以促进部门间合作与协调。

2.2明确目标与职责为了提高单位内部的效率和责任感，需要：- 确定每个员工的具体任务，并清晰地描述其职责。

- 制定明确可衡量的目标，并鼓励团队成员共同追求。

2.3 激发领导者潜力为了提高领导者能力，请单位：- 提供相应培训以帮助领导者发展关键技能。

- 凭据评估，招聘和提拔优秀领导人来激励和引导团队。

2.4 改善薪酬福利体系单位应重视薪酬福利体系的公平性与合理性：- 定期评估岗位价值，确保薪酬水平公正。

- 提供灵活多样的福利待遇，以满足员工不同需求。

2.5 提供更多培训和发展机会为了帮助员工成长与进步，请单位：- 制定个人发展计划，并提供必要的培训资源。

- 鼓励员工参与外部交流学习机会，增加知识储备。

结论单位方面存在的主要问题是沟通不畅、缺乏明确目标和职责、领导能力不足、薪酬福利体系不合理以及有限的员工培训与发展机会。

谈谈你对单位存在的主要问题及建议一、单位存在的主要问题在任何一个组织或单位中，都不可避免地会出现一些问题，这些问题可能涉及到组织结构、管理方式、人际关系等多方面。

以下是我对单位存在的主要问题的一些看法和观察：1. 组织结构混乱：有些单位在组织架构上设计不合理，职责划分模糊，导致工作流程不顺畅，决策效率低下。

2. 没有明确的目标和方向：有些单位缺乏明确的目标和长远规划，导致员工缺乏动力和凝聚力，工作没有明确的指导方针。

3. 缺乏有效的沟通机制：沟通是一个组织正常运转所必需的关键因素。

然而，在一些单位中，由于信息传递不畅或者沟通渠道不完善，容易产生误解和矛盾。

4. 管理方式僵化或过于官僚化：一些单位长期以来采取的管理方式过于僵化和官僚化，无法及时适应变化的需求和挑战。

这会限制员工发挥创造力，并阻碍了组织整体发展。

5. 人才管理不善：一些单位可能存在人才流失或潜力浪费的问题，未能针对员工的特长和发展需求提供适当的培训和晋升机会。

二、针对单位存在问题的建议1. 优化组织结构：通过重新设计组织架构和清晰划分职责，建立明确的工作层级和流程，从而提高工作效率和决策能力。

2. 制定明确目标和规划：制定可行、明确的目标，并将其分解到各个部门及员工的具体工作中。

同时，定期进行评估与反馈，以保证目标的实现。

3. 建立畅通有效的沟通渠道：建立起各级别之间快速反馈信息、上下级之间畅通交流沟通的平台。

例如，可以开设内部论坛或者采用在线协作平台加强信息共享和交流。

4. 推行灵活管理方式：鼓励员工参与决策过程，并为员工提供更大自主权。

同时要学会倾听员工声音，允许他们提出建议，并根据情况合理调整管理方式。

5. 建立完善的人才培养机制：通过开展内外部培训、制定晋升机制、激励措施等方式，激发员工的积极性和创造力，并为其个人发展提供更多机会。

6. 加强领导力培训：领导者是单位中最关键的因素之一。

通过培训和发展计划，提高领导者的管理能力、决策能力和沟通技巧，从而带领整个团队向前发展。

总结：对于单位现状的看法与建议，首先要对单位的各个方面进行全面的了解和分析，包括单位的组织结构、人员构成、工作流程、管理制度等。

在此基础上，可以从以下几个方面提出建议：
1. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

加强人员培训，提高员工的专业素质和技能，使其更好地胜任工作。

合理分配工作任务，避免工作量不均和人力资源浪费。

2. 加强内部沟通：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

定期召开工作会议，对工作中的问题进行讨论和解决。

加强部门之间的协调与合作，形成良好的团队氛围。

3. 完善管理制度：建立健全的管理制度，包括绩效考核、奖惩制度、员工培训等。

确保制度的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性。

定期对管理制度进行评估和改进，以适应单位发展的需要。

4. 提高服务质量：关注客户需求，提供优质的服务。

加强对服务质量的监督和评估，及时发现和解决问题。

提高客户满意度，树立良好的单位形象。

5. 促进创新发展：鼓励员工提出创新建议，对优秀的创新成果给予奖励。

加强与行业内的交流与合作，学习先进的经验和技术。

持续改进和优化产品和服务，提高单位的核心竞争力。

总之，对于单位现状的看法与建议，需要从多个方面进行分析和思考。

只有不断改进和优化，才能使单位持续发展，提高市场竞争力。

单位现存问题整改情况汇报尊敬的领导：
根据单位现存问题整改情况，我向大家汇报如下：
首先，我们对单位现存问题进行了全面梳理和分析，明确了存在的主要问题和隐患。

针对问题的性质和影响程度，我们制定了整改方案和措施，并明确了责任人和时限要求。

在整改过程中，我们注重了问题的根本原因，通过深入调查和分析，找出了问题的症结所在，并采取了有针对性的措施进行整改。

其次，我们加强了对整改工作的督促和检查，建立了健全的整改台账和督查制度，确保整改工作的落实和效果。

同时，我们加强了对相关人员的培训和指导，提高了整改工作的质量和效率。

在整改过程中，我们充分发挥了团队的力量，形成了整体合力，共同推动了整改工作的顺利进行。

最后，经过我们的不懈努力，单位现存问题得到了有效整改和解决，取得了明显的成效。

在整改过程中，我们不断总结经验，改进工作方法，不断提高整改工作的水平和质量。

我们相信，在领导
的关心和支持下，我们一定能够更好地开展工作，取得更加显著的成绩。

综上所述，我们将继续加强对单位现存问题的整改工作，确保整改措施的落实和效果，为单位的发展和进步贡献力量。

谢谢！。

单位方面存在的问题及建议一、单位方面存在的问题在工作中，各个单位都会面临一些问题，这些问题可能涉及组织结构、内部管理、人际关系等多个方面。

以下是一些常见的单位问题：1. 组织结构不合理许多单位在成立初期制定了一个初始的组织架构，但随着时间推移和发展需求的改变，这种架构可能逐渐变得不再适用。

例如，在某些情况下，一个部门的职责范围可能会有所扩大或缩小，但组织结构却没有进行相应调整。

这种不合理的组织结构会导致工作效率低下，并且在决策层面上产生混乱。

2. 内部管理不规范很多单位存在着内部管理方面的问题。

例如，工作流程不明确，导致重复劳动和低效率；工作分配不公平，造成员工士气下降；奖惩机制缺乏激励等。

这些问题都将对单位整体运转产生负面影响，并且使员工感到沮丧和失望。

3. 人际关系紧张好的人际关系是单位内部良好合作和融洽发展的基础。

然而，一些单位由于个人利益的冲突或彼此之间的不信任，存在着紧张和敌对的人际关系。

这种情况下，信息传递困难、合作障碍增加，很难达成共识和有效地完成工作任务。

二、对问题进行解决的建议为了解决上述问题，以下是一些建议：1. 重新评估组织结构单位应定期进行组织结构评估，以确保其与实际需求相匹配。

这需要对每个部门的职责和权限进行重新审视，并根据现实情况做出相应调整。

同时，在制定新的组织结构时，应充分考虑各个部门之间的协作和沟通。

2. 建立规范的内部管理制度单位应该建立起规范且透明的内部管理机制。

具体措施包括明确工作流程、合理分配工作任务、建立公平公正的奖惩机制等。

同时，领导层应鼓励员工提出意见和建议，并及时回应他们的反馈。

3. 加强沟通与培训为了改善人际关系，单位可以加强内部沟通，并促进团队合作精神的培养。

领导层应该积极倾听员工的意见和需求，并为员工提供适当的培训机会，以提升他们的专业能力和团队协作能力。

4. 建立开放与宽容的工作氛围领导层在单位建设中起到关键作用。

他们应该树立榜样，树立良好的工作道德和价值观，建立开放、宽容、互相尊重的工作氛围。

对公司的意见和建议对公司的意见和建议1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，拾公司做出以下合理化的迂议：一、倡导全员营植的观念企业的营销业缎与野个员工都有着直接的联系，等个员工也应该有忧患意识.企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗,生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与甘销、服务首销的观念,发挥大家的各户关系或营靖手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑蛤干适当提成或奖励,发悻每个人的积板性,为企业的销售业绩增长添提添瓦。

二、提倡开源节流企业发屐大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也杓水溢船高，球议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的.开源节流点，节约也是为企业间接创迨效益的一种方式.大钱的音后，都是用小钱积累起来的,节的就要从点滴傲起.国家也在倡导戏设节约嵬社会。

为此具体茂议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换电芯,但不换笔：一支券字笔售价2.5元,1.支笔芯0.7元,总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔**元.一年可节轲6**元。

2,提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用干不重要文件的书写和日常办公之用.这样既环保，又降低了办公费用,一箱纸5包**元，一包纸500张，等人铎天使用二次用纸10张，***人一天将节的3000张，合•*元，一个月就是3»*元，一年就是节约38»*元。

3.以观章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电照显示屏。

三、鼓励不断创新，特埃改进建次公司应设立“合理化速议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是湫勒员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健廉发展的合理化速议或技术改进措施，企业采纳后租板进行实践并且为企业能够取野一定管理逐步或效劳而蛤于的一种奖励形式.希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。