眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告

2023年眼科行业市场研究报告眼科行业市场研究报告引言眼科行业是医药行业中非常重要的一个领域，随着人口老龄化程度的加深以及电子产品的普及，近视、老花眼等眼病问题日益严重，对眼科产品的需求也越来越大。

本报告对眼科行业的市场进行研究，分析行业发展现状和未来趋势，以及市场竞争情况，为企业把握市场动态提供参考。

一、行业概述眼科行业是指涉及眼科医疗、眼科器械及眼科药品的产业链。

随着眼病患者人数的增加，眼科医疗需求不断扩大，市场规模逐渐扩大。

二、市场规模眼科行业市场在过去几年取得了快速增长，预计未来几年仍将保持较快增长。

根据国家统计数据显示，2019年全国眼科医疗市场规模已达到X亿元，同比增长X%。

而眼科药品市场规模也在不断扩大，预计2023年将超过X亿元。

其中，老年人群体是眼科产品的主要消费群体。

三、市场发展趋势1. 人口老龄化趋势：随着人口老龄化程度的加深，眼病患者数量不断增加，对眼科医疗及产品的需求将持续增长。

2. 电子产品使用普及：电子产品的普及和长时间使用对眼睛造成一定的伤害，近视、眼干、眼疲劳等问题日益严重，对相关眼科产品的需求也在增加。

3. 技术创新：随着科技的不断进步，眼科医疗技术和器械也在不断创新。

例如，激光近视手术、人工晶体置换手术等技术的应用，为眼科行业带来了新的增长点。

四、市场竞争情况目前，国内眼科行业竞争激烈，市场主要由一些大型眼科医疗机构和制药企业垄断。

其中，一些知名的眼科医疗机构，如爱尔眼科、德商飞利浦眼科等在各个城市都有分支机构，拥有较高的市场知名度和较强的品牌影响力。

而制药企业方面，一些国际大型制药企业如诺华制药、辉瑞制药等在眼科领域也具有一定的竞争优势。

此外，随着市场的快速发展，一些新兴企业也开始加入竞争，通过技术创新和产品差异化来获取市场份额。

五、市场前景展望眼科行业市场具有较大的发展潜力，随着人口老龄化和电子产品的普及，眼科疾病的发病率不断增加，中长期市场需求将保持较快增长。

一、背景随着我国人口老龄化趋势的加剧，眼科疾病患者数量不断增加，眼科医疗市场潜力巨大。

近年来，我国眼科建设取得了显著成果，眼科医院数量、技术水平和服务能力均有所提高。

本报告将从眼科医院数量、技术水平、服务能力和区域分布等方面对我国眼科建设情况进行分析。

二、眼科医院数量截至2020年，我国眼科医院数量已超过3000家，其中民营眼科医院占比逐年上升。

爱尔眼科、何氏眼科等知名眼科医院集团在业内具有较高影响力。

爱尔眼科作为我国首家上市的眼科医疗机构，已在全国30个省市区建立了300余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超70%。

何氏眼科则专注于辽宁省内眼科医疗服务，形成了以沈阳为中心的三级眼健康医疗服务模式。

三、技术水平我国眼科技术水平不断提高，白内障超声乳化技术、玻璃体切割技术、眼底激光技术等先进技术在临床广泛应用。

部分眼科医院引进了飞秒激光技术、微创玻切技术、冷超技术等国际先进技术，为患者提供更优质的医疗服务。

此外，我国眼科医疗机构在眼眶肿瘤、青光眼、视网膜疾病等领域的诊疗水平也取得了显著进步。

四、服务能力我国眼科医院服务能力不断提升，门诊量和手术量逐年增加。

以爱尔眼科为例，其年门诊量超过700万人，年手术量超过50万例。

何氏眼科在辽宁省内形成了较为完善的医疗服务网络，为患者提供全方位的眼科诊疗服务。

此外，我国眼科医疗机构还积极开展国际交流与合作，引进国外先进技术和经验，提升自身服务能力。

五、区域分布我国眼科医院分布不均衡，东部沿海地区和一线城市眼科医院数量较多，而中西部地区眼科医院数量相对较少。

为促进眼科医疗资源均衡发展，我国政府采取了一系列措施，如加大对中西部地区眼科医疗机构的扶持力度、鼓励眼科医疗机构跨区域发展等。

目前，我国眼科医疗资源分布已逐步优化，但仍需进一步加大投入，提高中西部地区眼科医疗服务水平。

六、总结我国眼科建设取得了显著成果，眼科医院数量、技术水平和服务能力均有所提高。

然而，眼科医疗资源分布不均衡、中西部地区眼科医疗服务水平有待提升等问题仍需关注。

2023年6月第26卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2023Vol.26,No.12民营眼科医院营销策略研究——以爱尔眼科医院为例何萃文（东华理工大学，南昌330000）［摘 要］当前，随着越来越多的资本流入民营领域，民营眼科医院在眼科诊疗行业占据着越来越重要的地位。

但民营眼科医院的发展始终存在着不少缺陷，未能在眼科治疗领域走上高质量发展之路。

为了使民营眼科医院更好地履行社会责任，提高品牌美誉度，文章以爱尔眼科医院为例，从爱尔眼科医院经营现状出发，分析其发展环境，并总结爱尔眼科医院营销存在的问题，最后提出适合爱尔眼科医院的营销策略，以期促使其更好更快地发展。

［关键词］民营医院；眼科医院；营销策略；爱尔眼科doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.037［中图分类号］F272；R197.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）12-0115-030 引　言随着时代进步和经济发展，人们对医疗的需求与日俱增。

为了能够满足人们日益增长的医疗需求，使医疗行业得到更好的发展，我国对医疗行业市场逐步进行开放，引入社会力量参与到医疗事业建设中。

社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是为人民群众提供多层次、多样化医疗服务资源的重要力量，不再只是“补充”地位。

国家对社会办医的放开和支持力度加大，使其迎来新的发展时期。

根据《中国卫生健康统计年鉴》数据，民营眼科医院的诊疗人次占比从2013年的9.38%上升至2018年的13.60%，人们更加追求品质医疗与高端医疗，会更倾向于选择技术与服务更好的民营眼科医院。

爱尔眼科医院就是在这样的背景下得以不断发展壮大的，目前已经成为分支机构遍布全国的一家专业眼科 医院［1］。

1 爱尔眼科医院经营现状爱尔眼科医院前身是长沙爱尔眼科医院有限公司，是我国较大的眼科连锁医疗集团，其经营诊疗项目包括近视预防与治疗，以及如白内障、青光眼、眼底病等眼部疾病治疗等。

通策医疗与爱尔眼科比较研究报告一、行业环境在公立医院由于服务资源瓶颈以及制度体制等问题，给了民营医院特别是专业细分医疗市场很多机会，不管是爱尔眼科所处的眼科还是通策医疗所处的牙科。

整体判断行业有一个巨大并且适合优秀民营企业发展的行业环境。

二、生意模式提供何种产品和服务对患者的牙科问题或者眼科问题进行治疗，提供关于眼科或者眼科的问题的一体化解决方案。

怎样提供产品或者服务通过购买设备、培训员工或者招聘员工、租赁场地、使用各种耗材等提供服务，主要成本为人力、耗材以及折旧和摊销。

由于设备折旧和摊销费用占比很低，实际上这是一个天生轻资产模式，理论上业务模式可复制性很强。

轻资产模式的可扩张性和潜在价值必须要大？究竟是爱尔眼科生意模式可复制性强，还是通策医疗业务模式可复性强呢？一旦一个生意人力占比过高或者服务输出比较依赖人的时候，可复制性就会大大折扣，管理半径也会比较短。

下面考察两家公司的业务模式的可复制性问题：从营业成本中人力成本的比重来看，爱尔眼科人力成本稳定在25-30%，有一些上升的势头，而通策医疗人力成本占比在50-55%，运营成本中人力成本占比过高往往意味着生意可扩张性比较难，因为人永远比机器难管理，从这一点来说，通策医疗人力成本占比太高，长期来说不利于其扩张。

包括管理人员在一起所有公司运营成本更能衡量一个公司是劳动密集型还是资本密集型，这个指标爱尔眼科近三年稳定在30%附近，有上升的势头，通策医疗从47%上升到49.5%，同样有上升的势头，同样可以得出通策医疗未来的扩张之路对管理的要求非常之高。

公司过于依赖员工，员工就会制约公司的发展；平台过于依赖个人，平台就会失去价值。

爱尔眼科单个雇员的成本近几年逐渐上升，到2016年年末，已经到了8.06万/年的雇员成本，而通策医疗也是逐年上升，到2016年年末已经到了15.23万的雇员成本。

这映射出口腔这一门生意牙医非常关键、也非常昂贵；而眼科看似很高端，实际上眼科是一个接近标准品的品类，眼科医生加上所有福利一年也就8万块，眼科医生实际上没有举足轻重的地位。

“三级连锁”带来的爱尔旋风——爱尔眼科财务分析报告摘要：本文通过对爱尔眼科股份有限公司的等报表进行的偿债能力、营运能力、盈利能力的分析，并以行业背景分析为依据，总结了爱尔眼科取得成功的经验，以及对公司进行了未来风险分析和前景展望，最后提出了可行性建议。

关键词：爱尔眼科财务分析三级连锁机遇风险一、公司简介爱尔眼科创建于 2003 年，目前公司在全国范围内设立了30家连锁眼科医院，充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法，创造性地探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式，成为了国内规模最大、医师数量最多、发展速度最快的眼科连锁医疗机构，其发展势态被国内外同行誉为中国医疗行业的“爱尔现象”，2009年门诊量累计79.74万人次，手术量9 万例，居全国同行业首位，营业额6亿元，纳税4681万元，2009年爱尔眼科在深圳创业板成功挂牌上市，公司由此成为了全国第一家首次公开发行股票的医院类上市公司，并将对推动新医改产生积极影响。

该公司是全国最具实力特色眼科医院，中国服务质量十佳民营医疗机构，全国十佳眼科专科医院，2008、2009年连续两年入选“清科——中国最具投资价值企业50强”，百姓信赖眼科医院，“爱尔眼科”为中国驰名商标。

爱尔眼科医院集团是中国第一家IPO上市的医疗机构，也是中国最大规模的眼科医疗机构之一，集团总部位于湖南省长沙市。

爱尔眼科致力于引进国际一流的眼科技术与管理方法，以专业化、规模化、科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，共同推动中国眼科医疗事业的发展。

通过不断的实践与探索，并充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法，爱尔眼科成功探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。

利用人才、技术和管理等方面的优势，爱尔眼科通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和深入的市场推广，使自身的市场影响力和渗透力得到迅速的提升，也使爱尔眼科成为具有全国影响力的眼科品牌。

眼科市场调研报告
根据对眼科市场的调研，以下是我们的调研结果和分析：
1. 市场概述
- 眼科市场是医疗行业中的一个重要领域，涉及眼部疾病的诊断、治疗和护理。

- 随着人口老龄化以及数字设备使用的增加，眼睛健康问题日益突出，促使市场需求增加。

2. 主要产品
- 眼科市场的主要产品包括眼药水、眼药膏、眼部手术设备等。

- 眼药水和眼药膏市场需求广泛，且随着眼睛相关问题的增加，其销量潜力仍然较大。

- 眼部手术设备市场增长势头迅猛，包括激光手术设备、眼镜定制设备等。

3. 市场竞争格局
- 眼科市场存在多个大型制药公司和设备制造商，如诺华、强生等。

- 这些大型公司在研发和市场推广方面具有较强的实力和资源，但也面临着竞争激烈和品牌认知度提升的挑战。

- 同时，一些小型创新型企业也在不断涌现，通过技术创新和市场细分来寻找市场机会。

4. 市场增长因素
- 人口老龄化是眼科市场增长的主要驱动力，老年人眼睛健
康问题占据市场的较大份额。

- 数字化生活方式的普及导致眼睛疲劳问题的增加，从而促进了眼科市场的发展。

- 医疗技术的不断创新也为眼科行业带来了更多治疗手段和设备，进一步推动了市场增长。

5. 市场挑战与机遇
- 眼科市场面临着激烈的竞争，产品同质化较为严重，因此企业需要通过技术创新和市场差异化来获得竞争优势。

- 市场监管和合规性要求越来越严格，企业需要加强合规管理，以避免不良事件和市场风险。

- 在发展中和新兴市场，眼科市场还存在巨大的发展潜力，可以通过加强与当地医疗机构的合作来开拓这些市场。

以上是针对眼科市场的调研结果和分析，希望对您有所帮助。

爱尔眼科迅速扩张的隐患分析中图分类号:f272 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-075-02摘要 09年10月,爱尔眼科医院集团以全国首家“连锁医院”的姿态,登陆创业板,借力资本市场,欲扩建和新建11家医院,以求扩大市场占有率和业务规模。

然而,借助创业板上市迅速扩张,究竟合理与否?本文深入分析了爱尔眼科迅速扩张可能带来的风险,为公司管理体制、品牌连锁、人才培养等方面提供了相关对策,以期提供借鉴意义。

关键词医疗行业爱尔眼科规模扩张品牌连锁隐患分析风险对策爱尔眼科成立于03年,目前是我国规模最大的、也是国内发展速度最快的眼科医疗机构之一,在全国现有19家连锁机构,截至09年6月30日,公司员工总人数为 2,040 人,年利润率超过50%,在其作为创业板上市后,资金流大大增加,准备再扩张11家。

爱尔积极借力资本市场,募集大量资金,希望抓住我国眼科医疗服务行业的发展机遇,实现公司的持续快速健康发展。

然而,公司自身的某些缺陷以及市场开拓所共有的困难都会使扩张面临种种风险,如不把握好,可能造成无法估量的后果。

一、商业模式缺陷带来品牌连锁风险爱尔眼科之所以能在短短七年时间中,在全国迅速的扩张市场,建立起19家连锁医院,拓展网络,组建形成了一个全国性的眼科专业医疗体系,其依靠的就是自身摸索出来的“三级连锁”的商业模式。

虽然爱尔眼科率先提出了这一商业模式,但是这并不意味着这就成为了其制胜法宝。

相反的,这一种三集连锁化的经营,也给爱尔的发展带来了极大的隐患。

1.品牌连锁风险爱尔眼科通过连锁经营、统一品牌的方式,将“爱尔”的品牌以迅雷不及掩耳之势推广到全国各地,但“一损俱损,一荣俱荣”,当某个单位出现问题时,却也可能祸及全局。

这在医疗行业表现尤甚。

2. 规模反噬(1)医疗风险上市前爱尔眼科年接诊人次在60多万,上市后很快会达到百万级,医院数量也将在未来两三年之内达到近30家之多。

而医疗行业本身属于高风险的行业,迅速扩张后的医疗风险不容小视。

爱尔眼科深度报告（报告出品方：兴业证券）01 民营医院走向新阶段：塑造品牌1.1 医院利润来自哪里——部分专科从结果看，专科医院净利率和ROE普遍高于综合医院，整形、口腔、眼科、美容、皮肤、精神、肿瘤等专科市场化较快。

公立医院和民营医院利润来源不同：药/耗占比高的科室是公立医院利润来源，药/耗占比低的科室是民营医院利润来源。

背后的原因：1）公立医院医疗服务定价机制失灵，服务费反映在药价里；民营医院服务定价能力强；2）尽管集采逐步扩面，但医疗服务重新定价是相对漫长的过程。

1.2 公立医院的利润主要来自财政补贴和交叉补贴公立医院的利润来自两部分：财政补贴、盈利科室财政补贴：占医院收入的8-10%，如果剔除财政补贴，公立医院大部分是亏钱的；盈利科室：运营中，盈利科室补贴不赚钱的科室，保证学科齐全；投资打造明星科室/学科。

公立医院不赚钱的原因：非营利性、考核导向、管理粗放非营利性：不考核利润，利润无法分红，以收定支；考核导向：考核指标与盈利相反，学科建设（基金、文章、明星科室、疑难杂症）、医疗安全是成本端，药占比和人均费用是负向指标，服务能力（诊疗人次、床日）是周转指标；以上指标与财政补贴挂钩；管理粗放：供应链、人员编制、水电维修。

1.3 民营医院净利率：10%以下是“省”出来的，10%以上是“赚”出来的回到专科医院利润率排名，医院的利润率跟选品直接挂钩：高毛品种是盈利密码：整形、种植、正畸、飞秒、视光、皮肤、放疗、光电等，器械依赖程度高能提升定价能力和患者体验；规模效应和精细化管理是常规操作：大型设备采购的议价能力，供应链，运营成本等。

02 “黄金眼科赛道”长坡厚雪，爱尔全面领先布局2.1 患者基数庞大、治疗率低，眼科具备高成长高天花板特征眼科疾病流行病学：我国人口屈光不正（近视、远视、老花、散光）、白内障、干眼、过敏性结膜炎等疾病患病率高，患者基数庞大，带来需求蓝海。

治疗性需求：“看得见”，WHO指出的致盲原因中，白内障占39%、未经矫正的屈光不正占18%、青光眼占10%（2019 年）；改善性需求：“看得清，看得舒服”，视物质量、消费升级· 治疗率低：较美国有4-5倍提升空间。

基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究摘要：服务行业中，如何提供卓越的服务品质并吸引更多的客户一直是关键问题。

本文以成都爱尔眼科为研究对象，结合7P理论，探讨其服务营销策略。

通过分析定位、产品、价格、渠道、人员、过程和服务环境这七个方面，文章提供了一些建议，以帮助成都爱尔眼科提升其市场竞争力。

关键词：成都爱尔眼科；服务营销；7P理论1. 引言随着人们环境变化和生活方式改变，眼健康问题越来越受到人们的关注。

眼科医疗服务成为近年来市场上快速发展的行业之一。

然而，随着眼科医疗服务市场的竞争加剧，成都爱尔眼科面临着如何提供卓越的服务品质并吸引更多的客户的问题。

本文将以7P理论为基础，对成都爱尔眼科的服务营销策略进行研究，以促进其市场竞争力的提升。

2. 定位成都爱尔眼科是一家专业眼科医疗机构，在当地拥有一定的声誉和知名度。

定位是企业在市场上树立自身形象的核心驱动力。

研究表明，针对眼健康问题的专业医疗服务是成都爱尔眼科的核心竞争优势。

因此，在定位上，成都爱尔眼科应该强调其专业性、科学性和高效性。

3. 产品产品是企业向客户提供的直接价值。

对于成都爱尔眼科而言，其产品主要是眼科医疗服务。

为了提升产品的竞争力，成都爱尔眼科可以扩展其产品线，添加更多的眼健康检测项目，并提供针对不同眼健康问题的个性化治疗方案。

此外，引入最新的眼科医疗设备和技术，提高服务的科技含量，也是提升产品竞争力的重要手段。

4. 价格价格是客户做出购买决策时最重要的因素之一。

在制定价格策略时，成都爱尔眼科应该参考市场的行情，并考虑到其服务品质和专业性的价值。

此外，为了吸引更多的客户，可以考虑推出一些优惠活动，例如会员制度和组合套餐，以提高客户的购买意愿。

5. 渠道渠道决定了企业与客户之间的交流和接触方式。

成都爱尔眼科可以通过多种渠道与客户进行沟通，包括线上和线下的方式。

通过建立官方网站和社交媒体平台，成都爱尔眼科可以提供在线咨询和预约服务，并定期发布眼健康知识的短视频和文章，以提高品牌的知名度和影响力。

2024年参观爱尔眼科心得体会优质爱尔眼科是中国最大的眼科医疗连锁品牌，2024年有幸参观了他们的医疗中心，深深感受到了他们的优质服务和专业水平。

本文将从医疗设备、医生团队、服务体验三个方面来介绍我的参观体会。

首先是医疗设备方面。

爱尔眼科采用了最新的眼科医疗设备，如AS-OCT、角膜地形图仪、眼底相机等，这些设备在眼科诊疗中起到了关键的作用。

我亲眼目睹了这些设备在诊疗中的应用，感受到了它们的高精准度和高效性。

特别是AS-OCT和角膜地形图仪，它们不仅可以对眼部疾病做出准确的诊断，还可以为手术准备提供精确的数据，提高手术的成功率。

眼底相机则可以清晰地观察到眼底情况，对视网膜疾病的诊断起到了重要作用。

可以说，爱尔眼科的医疗设备是先进的、先进的、先进的，为患者提供了更好的诊疗服务。

其次是医生团队方面。

爱尔眼科拥有一支优秀的眼科医生团队，他们都是经过系统的专业培训和丰富的临床经验。

参观中，我得知他们的医生团队由高级职称医师、主任医师、教授级高级工程师等组成，每位医生都擅长不同的眼科领域，并且可以进行手术操作，具备丰富的临床经验。

我见到了一位眼科专家，他非常耐心地回答了我的问题，并详细解释了我的眼部问题以及后续的治疗计划。

他的专业知识和亲切的态度给我留下了深刻的印象。

可以看出，爱尔眼科的医生团队是非常专业和负责任的，可以为患者提供高质量的眼科医疗服务。

最后是服务体验方面。

参观爱尔眼科的医疗中心，我深深感受到了他们对患者的贴心服务。

从接待员到医生以及其他工作人员，每个人都热情友好，微笑着为患者解答问题和提供帮助。

医疗中心的环境也非常温馨舒适，装修简洁大方，给人一种放松和舒适的感觉。

参观时，我还注意到医疗中心的排队和候诊时间非常短，患者不需要长时间等待，提供了更加便捷和高效的就医体验。

在整个参观过程中，我感受到了爱尔眼科对患者的关怀和尊重，对每个患者都提供了个性化的服务，让患者感到宾至如归。

综上所述，我参观爱尔眼科后对他们的医疗中心有了更深的了解，也深刻体会到了他们的优质服务和专业水平。

从爱尔眼科看连锁民营医疗的成功之路
爱尔眼科是中国最大的连锁民营眼科医疗机构，其成功之路可以归结为以下几个方面：
1. 专注眼科领域：爱尔眼科在成立之初便将眼科作为核心业务，并始终保持着专注于眼科领域的发展方向。

这使得爱尔眼科在眼科医疗服务方面具备了丰富的经验和专业的技术，能够提供高质量的眼科诊疗服务。

2. 规模经济优势：爱尔眼科通过连锁经营模式，在全国范围内大规模建设分院，形成了较强的规模经济优势。

这使得爱尔眼科能够有效地降低成本，提高效率，提供更具竞争力的价格和更便捷的服务。

同时，规模经济也使得爱尔眼科能够集中资源进行技术的研发和创新，提供更先进的医疗设备和治疗方法。

3. 强大的管理团队：爱尔眼科拥有一支经验丰富、高素质的管理团队，他们具备良好的管理能力和市场洞察力，能
够科学有效地运营和管理连锁医疗机构，使得爱尔眼科能
够快速发展并有效应对市场变化。

4. 优质的服务和良好的口碑：爱尔眼科注重提供优质的服务，通过规范化的诊疗流程、先进的设备和技术、专业的
医师团队等手段，为患者提供高水平的医疗服务。

良好的
口碑使得爱尔眼科赢得了患者的信任和好评，继而带来了
良好的市场口碑和品牌影响力。

总的来说，爱尔眼科的成功之路是通过专注眼科领域、规
模经济优势、强大的管理团队和优质的服务与口碑相结合，使得其成为了中国连锁民营医疗行业的领军企业。

爱尔眼科基本面深度分析（附技术分析）哪些行业容易出大牛股？眼科就是其中之一。

2011年至2021年爱尔眼科涨幅为60倍。

这样一支过去10年60倍的牛股现在怎么样呢？爱尔眼科，成立于2003年，眼科诊疗龙头。

爱尔眼科盈利能力很强（属于A股前5%），近三年ROE均值约为20%，过去十年的毛利率稳步提升，从2012年的45%提高到2021年54%。

截至2021年底，爱尔眼科在全球范围内开设眼科医疗机构723家，国内省市几乎全覆盖；自2012年至2021年，公司营收近9年年均复合增长28%；净利润近9年年均复合增长达33%。

每个手术客户单价从2015年8110元增至2021年12433元，5年年均复合增长率为9%。

爱尔的主营业务有三部分：1、屈光项目（通俗的说法就是治疗近视老花眼），现在的低头族过度用眼，预计屈光项目还会增多；2、视光服务项目（也就是检查视力相关），2020年青少年近视率为52.7%，所以视光服务预计也会继续向好；3、白内障项目，由于老龄化加速，白内障手术也会继续高增长。

屈光占营收比例为42.4%，视光服务比例为21.75%，白内障比例为12.88%；合计约占营收的77%。

另外眼前段项目和眼后段项目和其他项目合计占营收比例约23%。

随着人均可支配收入的增加，会有更多人愿意支付更多钱来护理眼睛，因此眼科医疗服务仍然值得看好。

山西证券近期研报表示，2019年我国眼科医疗服务市场规模达到1037.4亿元，医学视光、白内障、屈光手术在眼科医疗服务三大细分市场规模占比分别达到21.3%、18.1%和16.8%，预计2025年眼科医疗服务市场规模将增至2521.5亿元。

下面，我们结合2021年年报及2022年半年报对爱尔眼科进行分析。

2021年爱尔眼科营收150亿，扣非净利润约28亿；2022年上半年，爱尔营入81.07亿元（同比增10.34%，下同），扣非净利润13.82亿元（+12.65%），经营现金流净额23.16亿元（+21.1%）远超扣非净利润，二季度业绩略超预期。