终端拦截营销建设

中国快速消费品营销2007年应该关注的六大关键词中国快速消费品（以下简称FMCG）而言，2006年是值得庆祝的年份，我们看到很多品类得到了充足的发展，很多企业对自己的产品结构进行调整，对自己的传播策略进行改进，对渠道管理进行优化，一个相对理性的营销秩序正在形成。

然而，个别品类的发展和个别企业的表现也不容忽视，品类出现衰退，企业跟着倒霉，整个市场喜忧参半，也并不能完全陶醉在庆祝的氛围中。

那么，就2007年中国FMCG行业营销而言，我们的企业到底应该关注什么？如何更加科学的从事我们的营销活动，进而避免“原地踏步”或“多走弯路”呢？基于对中国FMCG市场的连续观察，以及诸多FMCG企业的营销咨询，笔者提出以下几个关键词，供大家参考：一、品类管理从2006年的FMCG发展态势上看，不少企业纷纷推出自己的升级换代产品，有意识的向中高端市场延伸。

这虽然是可喜可贺的事情，但从另一个层面来讲，也是一种无奈之举。

因为，经历很长时间的无序竞争，加上国际品牌的打压，很多企业的利润率都跌倒了谷底，好则在3%左右徘徊，差则在1%左右徘徊，甚至发生亏损，盈利能力成为很多企业的头等大事。

在2007年，这个问题将仍然成为焦点，企业必须在寻找新的利润增长点上狠下功夫，对自己所涉足的行业和品类，要找到一个合理的盈利模式。

然而，一提“盈利模式”，很多企业家就会两眼发光，迫切想找到一个拯救他们的灵丹妙药。

遗憾的是在营销领域这种灵丹妙药几乎不存在，从理性的角度出发，最好的“灵丹妙药”也许是科学的品类管理。

经观察发现，很多企业不盈利的原因其实不在于销售费用有多高，而在产品毛利率整体下降。

很多企业还是未能走出“有市场的产品没有利润，有利润的产品没有市场”的怪圈，进而陷入“穷则思变”的促销陷阱，把自己逼向亏损的边缘。

因此，在2007年，这些企业要想彻底走出窘境，必须把盈利的第一斧砍向产品，在产品上实现“加法”和“减法”的对立统一，形成一个相互促进的、扬长避短的、健康的盈利模式。

五大营销陷阱中国营销传播网本来的想法是写营销创新,但细数过去一年中发生的种种事情,发现真正的创新很少，所谓的“洋理论”和“土方法”倒很多。

这些“药丸”存在有它的道理，但问题是很多企业连自己“病”在哪里都不清楚，就一口吞了下去，更不用说请遵医嘱和提防副作用了。

“定位”陷阱“定位”理论是美国营销学会评选出有史以来对营销界影响最大的观念。

它的思想的确引领了品牌树立和广告方法的革命。

但这绝不是说，它就是行动准则，相反它所反对的“品牌延伸”“搭便车”正是很多知名品牌根繁叶茂的原因，尤其是在中国。

美国广告的首席设计师告诉世人，所谓的定位理论是创作的第一步，“它的道理非常浅白，就像上厕所前，一定要把拉链拉开一样。

”是积累而非取代“定位”告诉我们,要想创立新品牌在消费者头脑中的地位就必须把原有品牌挤掉。

但这是真的吗？整合行销传播之父舒尔茨告诉我们“实际大脑对信息的处理应该是积累”，而不是定位所说的取代。

你可能早已经不用“友谊”牌雪花膏，但是你一定记的第一次用这个牌子的情形。

当你看到“健怡可乐”的时候你忘了“可口可乐”了吗？你把钱存进广告做的很响的“荷兰银行”还是你用了一辈子的“工商银行”？大脑的这种积累性告诉我们，不少商品的购买决定其实在准备买之前的很长时间就开始了。

按照“定位”的传播方法，瞄准当前目标消费者，可能早晚了。

孩子不是牙膏的购买者，但高露洁和佳洁士对学校项目的争夺并不亚与超级市场。

美国本土，佳洁士正是凭借这一方法打败了高露洁。

是联系而非间隔“定位”告诉我们一旦人们忘记某件事情就很难记起。

但舒尔茨却告诉我们，人头脑对信息的处理过程是分为“感官登陆”“短期储存”和“长期记忆”。

你忘了的事情是被淹没到长期记忆仓库里了，当遭遇诱因的时候就会把它从仓库取调出来，并与眼前的信息混合发生作用。

《南方牌》黑芝麻糊的电视广告就是利用这一记忆特点塑造品牌形象的经典案例。

这种大脑的信息储存和调用方式决定了品牌延伸的有效性。

某咨询公司终端拦截营销模式概论随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业为了更有效地推广产品和服务，吸引和保留客户，往往需要采取各种不同的营销模式。

而终端拦截营销模式是一种相对较新且广泛应用的模式之一。

本文将就某咨询公司终端拦截营销模式进行概述。

终端拦截营销模式是一种通过在产品销售的终端上进行干预和改进的方式来达到市场推广和销售目标的模式。

公司采用该模式时，通常会在产品销售的终端，在零售店和授权代理商等地方，设置专门的销售团队，与销售人员直接沟通，提供产品知识培训和销售技巧指导，以提高销售业绩。

首先，终端拦截营销模式具有较高的效果和灵活性。

与传统的营销模式相比，终端拦截营销模式更容易直接掌控产品经营状态和销售效果。

公司可以通过与销售人员的沟通和培训，提高销售人员的专业知识和销售技巧，以更好地满足消费者需求，提高销售数量和销售额。

此外，公司还可以根据市场变化和消费者反馈，对销售策略做出及时调整，以适应市场的变化。

其次，终端拦截营销模式可以提高产品的知名度和口碑。

在销售终端设置专门的销售团队，不仅可以加强产品的推广和销售，还可以积极互动和沟通，建立起良好的顾客关系。

通过正确的销售态度和专业知识，销售人员可以为消费者提供更好的购买体验和售后服务，增加消费者的满意度和忠诚度。

这样一来，消费者对产品的评价和口碑将会得到提高，为企业树立起良好的品牌形象。

再次，终端拦截营销模式有助于提高企业的销售数据分析和市场研究能力。

通过与销售人员的密切合作和沟通，公司可以收集到更多产品销售数据和市场反馈信息。

基于这些数据，公司可以进行更精准的市场研究和数据分析，了解产品的销售情况、市场接受程度和竞争对手的动态，为企业的决策制定提供有力的支持。

然而，终端拦截营销模式也面临着一些挑战和局限性。

首先，该模式需要公司投入较大的人力和物力资源来组建销售团队并进行培训和管理。

此外，由于终端拦截行为可能会增加零售商和代理商的反感和抵触，公司需要更加谨慎地处理与当地零售商和代理商的合作关系。

如何对付竞品的终端拦截我是一家代理日化品10年的代理商，我和我们当地的超市的客情关系也非常好。

但我目前遇到了一个麻烦，现在超市里面不同厂家都派促销员上阵，超市担心几个促销员把货架挡住，把不同厂家的促销员分为早晚几个班次，但是还是出现同一班次有好几个促销员同时上阵，竞争对手派促销员自己不派好像就吃了亏，派也只起到个防御作用。

另外，我也代理一些利润比较高的小品牌，但这些小品牌厂家没有派促销员过来，我自己请促销员的话，全市这么多超市，成本就会高居不下。

我现在应该如何对付竞品的终端拦截？－－彭先生牛雪峰（OTC-SOS营销企划工作室执行师）李政权（李政权营销顾问工作室首席顾问）跳出“围城”看问题主持人：大家好，应该说彭先生的问题是一个很现实的竞争问题，其所遇到的情况也是目前普遍存在的。

请大家给支支招？李政权：终端的拦截和反拦截，是一场信息泛滥、终端导购力竞争和利润消耗相纠缠的残酷之战。

要较好的解决这个问题，我认为：首先，就要跳出“围城”看问题。

其实，终端拦截，除了彭先生所遭遇的促销员问题之外，还有诸如在货架、堆头和卖场宣传位置的争夺等等许多形式。

如果我们只是“身在此山中”来看终端拦截问题，以从中找到出路的话，我们可能就会陷入“不识庐山真面目”的思维陷阱，沦落进某卖场内你拦我截，我截你拦的消耗战泥沼。

而且，对于势单力弱的中小供货商来讲，也难以承受。

为此，我们不但需要思考：凭己之力既然难以承受，为什么不向上游厂商争取陈列和促销人员津贴呢？这对它们而言也不失为合理化的通路促销措施及建议。

而且，更重要的是我们还需考虑：怎样跳出“围城”，才能弱化乃至规避终端拦截？牛雪峰：李先生讲的非常对，终端拦截的问题，我们不能从单一方面考虑。

彭先生在意识上对促销员的功能还需要纠正，很多厂家也往往将促销效率与促销功能混为一谈。

实际上你的促销员派上去了只起到了防御作用，这是效率问题，而非促销功能问题。

所以，解决这个问题的核心方法是分析、变革。

营销三大法宝刚才谈的是广告策划层面的三个方法，现在谈营销层面的策划，有三大法宝，跟我党的三大法宝是一样的：即统一战线、党的建设、武装斗争第一是统一战线，指最大限度发动一切可以发动的力量，团结一切可以团结的力量，使自己的产品广告尽可能多地出现，与消费者广泛接触。

成功品牌的广告无不是见缝插针、遍地开花，比如王老吉的终端广告覆盖全国、茅粮酒的广告遍布云南。

第二是党的建设，这里有两层意思，一是内部建设，即不管任何企业，要做好市场，必须建设出一只能打硬仗的营销队伍。

另一个意思是指要外部建设，即培育产品的意识形态，也就是要注意教育市场，我们都知道社会上从事教育最普遍的人群有三种，一种是父母，一种是老师，还有一种是领导。

父母代表“频率”，因为父母是依靠与子女接触的频率高来教育子女的；老师代表“知识”，老师靠知识来教育我们的孩子；领导代表“权威”，因为领导靠权威来教育下级。

从产品到品牌的转换，需要解决的核心问题就是如何用最快的方法教育市场、教育消费者。

而成功的教育市场，不管是电视购物也好，软文炒作也好，还是活动营销也好，最核心的就是同时运用这三种方式：一是产品广告或信息要达到足够的频率，以反复强调“感服”消费者。

二是充分强调产品的技术和功能方面的知识，以知识理性“说服”消费者；三是用形象代言人或专家代言，以权威“慑服”消费者；第三是武装斗争，是指使用不同层面的营销手段和战术。

比如终端拦截、联销体、电视购物、电台坐诊、借渠道、店头广告、新闻报道、冠名等都属于新式营销战法。

其中舒蕾的终端拦截战法最为有名，具体表现为：集中火力。

一是反应迅速，时间上与对手一致，尤其在周末、节假日的“对抗促销”必须全力进行；二是集中人员，除保证足够的导购、礼仪人员外，经理、品牌负责人要亲自到场，并统一着装；三要集中丰富、新颖的赠品，保证“火力强大”。

多场出击。

要选择当地洗发水销售前3～5位的卖场同时进行对抗性促销。

宣传突出。

一是酬宾信息内容要清楚明了，要有“由头”性标题（如夏日送开心，舒蕾豪华赠），同时要多点摆放，醒目突出；二是要有活动背景（如屏风）展示形象，烘托气氛，立牌广告、POP等都应配套齐全。

中国白酒：“渠道拦截品牌”营销模式的终结第一篇：中国白酒：“渠道拦截品牌”营销模式的终结什么是白酒的“渠道拦截品牌”营销模式？简言之，就是地方性白酒名牌（又称“二名酒”）从2004年开始的以“餐饮终端买断（包场/包促销等）”形式取得区域市场销量主导权的一场“集团性”运动。

口子窖、洋河蓝色经典等成为这一“皖系”营销风格的突出代表，与浏阳河、金六福为代表的广告拉动的“湘系”营销风格形成鲜明对比。

中国白酒从早年“标王”时代开始，盛行的就是“广告轰炸”，广告一响，每天开进央视一台桑塔纳，开出一量奥迪。

乐于投放广告的，不仅是早年的山东白酒集群（秦池、扳倒井、孔府家、孔府宴等）、后来的湖北白酒集群（稻花香、枝江大曲等），同样是传统老名酒（茅台、古井、西凤、川酒六朵金花）相对达到成本较低的高投入产出营销模式。

在这个背景下，1999年开始崛起的口子窖，成为另类白酒营销模式决胜区域市场的标本，这个模式的本质是“渠道拦截对抗品牌”，皖系营销人形象地取名“盘中盘”。

随着口子窖、高炉家的热销，伴随中国酒类渠道经销模式的巨大变迁（啤酒从2000年起也开始进入终端买断阶段），到2004年，盘中盘白酒营销模式成为地方白酒企业的集团性争夺区域（局部）市场销量主动权的战略武器。

但是到2006年，由于地方白酒企业（地头蛇型）的全面觉醒，包括啤酒、葡萄酒、洋酒等酒类品牌与经销商对终端的疯狂“买断”，这种“以渠道对抗品牌”的营销模式逐渐褪去了“光环”，甚至所谓的模式已经在变成一个巨大的“渠道（费用）黑洞”，成为很多后进企业的陷阱乃至坟墓！盘中盘破碎了。

作为一种本质上的渠道操作方法，一定要神秘化、延伸化（后盘中盘之类），最后成为一个夸大的谎言，自然是要破碎的。

但破碎的不是盘中盘营销模式，而是背后“以渠道对抗品牌”的营销策略，因为在这一策略“失效”的背后反映的是中国白酒进入了另一个市场格局、市场环境，需要白酒营销人去思考新的市场制胜武器----这也才是我们反思盘中盘、客观认识盘中盘的理由。

终端拦截营销模式随着科技的发展，营销模式也在不断演变，终端拦截营销模式正是其中一种。

终端拦截营销模式指的是通过在顾客使用产品或服务的终端上进行营销推广的方式。

在这篇文章中，我们将探讨终端拦截营销模式的定义、特点、优势以及可能面临的挑战。

一、定义终端拦截营销模式是一种利用顾客使用产品或服务的终端设备进行营销推广的模式。

通过在终端设备上显示广告、优惠券或其他营销信息，吸引顾客的注意力并促使其参与购买行为。

终端设备可以包括智能手机、平板电脑、电视、自助服务终端等。

该模式通常与移动互联网、大数据分析等技术相结合，以提供个性化的营销信息，增强用户体验和购买决策的便利性。

二、特点1. 实时互动：终端拦截营销模式能够实时与顾客进行互动，通过数据分析及时了解顾客需求，并根据不同顾客的兴趣和购买历史提供个性化的营销信息。

2. 多渠道覆盖：终端拦截营销模式可以通过多种终端设备进行推广，覆盖范围广泛。

顾客可以在日常生活中的不同场景中接收到相关的营销信息，增加营销的触达度。

3. 互利共赢：终端拦截营销模式能够为企业和顾客创造互利共赢的局面。

企业通过提供优惠券、折扣等奖励方式吸引顾客消费，而顾客则可以在购买中获得更多实惠。

三、优势1. 提升营销效果：通过在终端设备上展示精准的广告信息，终端拦截营销模式能够提升营销效果。

顾客可以根据个人兴趣和需求获取到更有价值的信息，提高购买的决策速度和准确度。

2. 降低营销成本：相较于传统的广告宣传渠道，终端拦截营销模式具有更低的成本。

企业可以通过大数据分析和智能算法精准投放广告，避免资源浪费，提高广告投放的效率。

3. 增强用户体验：终端拦截营销模式可以为顾客提供个性化的购物体验。

通过根据顾客的兴趣和购买历史推送相关信息，顾客能够更快捷地找到感兴趣的产品，并享受到更优惠的购买条件。

四、挑战1. 隐私保护问题：终端拦截营销模式需要收集消费者的个人信息和行为数据，涉及隐私保护问题。

企业需要明确规范数据收集和使用的方式，保障消费者的隐私权益。

终端营销“ 须” 掌握的几大最关键理念(家电英才网企业不做终端就是死:没有清晰的终端策略、终端证据、终端支持,招商就困难。

为了提高企业做终端的信心, 减少做终端的弯路, 我们提炼出终端营销的几个最关键的概念, 试图让读者提纲挈领、纲举目张地掌握终端的基本原则和做终端的基本规律。

第一、终端——终端即指商品的末端。

商品与“ 用品” 不同。

商品是“ 用来卖的” (为卖而制造、或为卖而买 ; 用品是自己用的。

作为“ 以卖为目的” 的商品,只能走到终端 ; 经过终端的“ 从商品到货币的关键一跳” 之后,就成了消费者自己的“ 用品” ,就不是商品属性了。

零售场所是终端 ; 团购的经办人、中介人是终端 ; 传销活动中倒数第二层 (最后一个为卖而买的人 ,也是终端。

第二、终端战略战略就是选择, 就是企业选择怎样的终端去做, 选择怎样的模式去做, 配置怎样的终端资源去做 ; 制订终端战略的依据是“ 营销三要素” :顾客战略、竞争环境、核心能力。

依据你的顾客目标,依据核心顾客的位置,选择你的终端。

比如可乐的“ 3A ” 方针,顾客买得到、买得到、买的满意, 都属于终端战略的顾客要素。

依据竞争格局和你的竞争方针, 确定你的终端对象、终端数量、终端策略等。

最后,终端选择要符合自身核心能力。

自不量力地开发自己无法服务的终端,必将力不从心、心力交瘁而亡 ; 牛刀杀鸡、浪费资源,也划不来。

所以,终端是“ 企业核心能力的脸” :企业财务实力、盈利能力、绩效制度、产品能力、薪资水平等,都在终端一目了然。

第三、核心终端——是否区分终端价值、分别制定对策,取决于企业的战略。

一些企业进行“ 无产别的终端覆盖” , “ 空中广告轰炸 +地面扫街式终端覆盖、终端拦截” 。

没有核心终端 ; 任何终端都不会积极推介该产品,也不指望他们推介,产品动销就依赖于品牌、消费者指名购买。

一些企业依赖终端的推介力, 积极支持核心终端。

如麦当劳之于可口可乐,肯德基之于百事可乐,沃尔玛之于宝洁,家乐福之于联合利华——都是“ 核心终端战略” 。

终端营销案例利用终端拦截就是整合所有的广告、促销、产品、渠道等资源，用这些资源影响顾客体验意向的手段和方式，通俗点来说就是“引、抢、围、逼”，即引导顾客的思路、从竞争对手那里抢顾客、以更多的服务信息来对顾客心理进行包围式的诱导，来强化顾客的体验意向、用各种手段“诱逼”顾客迅速成交。

下面店铺给大家分享终端营销方案，欢迎参阅。

终端营销方案1一、高空拦截就是利用电视、报纸、广播等媒体在相应的区域发部终端促销广告，使促销信息比竞争者更先一步的传输给更多的消费者。

一方面，高空拦截能充分地起到信息先入为主的效应，在消费者未到终端之前对消费者进行诱导和品牌灌输，同时也能避开终端竞争激烈、信息庞杂，消费者容易迷失选择方向的缺点，更容易、更清晰地记住该品牌的相关信息。

高空拦截还能够借助媒体的辐射力在更广的范围内吸引更多的目标消费群，即“结大网捉大鱼”。

单一兵种打仗，往往没有海路空三位配合更容易打胜。

终端如果再加上有效的高空拦截，那一定会比竞争对手“道高一丈，更胜一筹”。

做好高空拦截，首先要考虑销售费用，其次是高空广告策划的有效性，再者就是充分与终端配合的问题，比如说把广告报样放在终端柜台，这样会把终端与门店连接起来，对消费者起到双重强化的效果。

或者是报纸广告上注明“凭此报样可到XX柜台领取礼品或参加某项活动”等内容，这样作就巧妙地使高空拦截与终端“水乳交融”，起到意想不到的效果。

二、源头拦截就是在目标消费群的生活区所进行的宣传和促销拦截，因其更直接、更明了、更快捷、更有针对性，所以效果也比较明显。

可常用的方式：(1)社区服务活动。

在居民点进行科学塑身指导，免费检测，养生宣传，通过优质的服务提高美誉度，建立顾客忠诚度，建立信赖感。

(2)社区促销演示或文化娱乐活动。

如利用电视影碟播放宣传本公司的宣传片，充分突出本产品在价格、效果、方式、售后服务等方面的优势，特别是选择在周末日在社区居民空余休闲的时间段在较大的居民点做促销演示，很有可能就在现场达成数目可观的直接交易。