XX集团战略-集团管控项目建议书

xx公司集团总部定位及管控模式的分析和建议通常说来，由于中国的集团公司发展历史不是很长，导致很多的公司总部不知道自己的角色和职责是什么？不少国内集团企业，要么总部“想管却又没有能很多企业集团化之后，总部不再创造价值，变成纯粹的成本消耗单位，还总把下属机构当贼看，结果本来不是贼的也变成贼了，总部与下属成了警察与小偷的关系，警察抓小偷，小偷躲警察，最后变得上有政策下有对策，管理出现失控。

要想解决这一难题，总部必须基于企业战略，以制度为依托，增加自身的专业能力，通过为子公司、分公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。

纵观XX集团的集团化运作，严格说来已有十余年了，虽然也取得了不少集团化管理的经验，但在实际运作的过程中也存在一些不足。

主要表现在管控模式不定，授权不够明确，同时，集团总部对子公司又管控不了。

由于我对公司的发展沿革不是很了解，仅从道听途说得来，很可能分析有失偏颇。

但这里还是要说出来供公司高阶管理者（董事长）参考。

由于公司实际上是先有子公司，然后才有集团总部，以致一开始，集团总部就可能只是为了某种需要而存在、而设置，导致其先天性不足，同时，由于成立之后，集团总部一直没有具体的直管业务，再加上职能部门（财务、人事、审计、战略规划等）没有起到相应的职能，实际导致集团总部对子公司的管理不是流于形式，就是没有说服力，甚至某些部门的功能长期缺失，所以与其说是集团总部对子公司在行使管理权利，倒不如说是由正、副董事长亲自在管理，集团总部的职能部门从某种角度做的更多的也只是在董事长的授意下做了一些具体的事务性和阶段性的工作。

XX集团从业务模块来看，主要分为四大块，一是以酒店餐饮、酒店餐饮所主业的“连锁”，其二是以地产投资为主导的“XX商业”、“XX物业”、“XX 地产”（这一块其实可以整合为一个房地产开发子公司，XX实业其实可以看做房地产开发的配套项目），其三是以服务业为主打的“XX酒店”，最后一块就是以“XX酒吧会所”为代表的投资性项目。

中国XXX集团有限公司集团管控咨询项目建议书XX管理咨询（中国）有限公司2008年4月项目双方需方：XXX有限公司正文中简称”XXX”供方：XX管理咨询(中国)有限公司正文中简称”XX”2前言首先，非常感谢能有机会与XXX就集团管理项目进行建设性的沟通，也非常感谢XXX 在前期沟通中的积极配合。

通过前期与XXX高层领导的面谈和电话沟通，XX顾问根据XXX提出的需求以及我们对项目需求的初步把握，将本项目范围初步界定为：集团管控体系设计。

阶段一：项目调研诊断，包括项目启动、深度访谈、调查问卷、集团管控诊断报告暨改善建议等方面内容。

阶段二：集团管控体系方案设计，包括集团管控模式定位、集团总部组织设计、集团管控权限划分、集团管控关键管理流程设计等内容。

阶段三：体系运行辅导，XX进行咨询成果应用培训，并在方案实施过程当中，与XXX 共同监督文件、方案执行过程中的变化，对方案进行调整与完善。

项目培训：为了保证项目取得良好效果，使员工适应新的集团管控体系下的组织运作，XX在项目开展过程中将提供充分的培训，使XXX相关员工不但掌握相关的操作方法，更向员工传授先进的管理思维、管理技能，提高整个项目都整体质量。

在本建议书中，我们将对此进行深入的阐述，同时阐述XX特色的项目运作管理与控制模式，供XXX参阅。

由于并未对XXX的管理体系等作实质性的诊断，因此，我们只能根据近期与XXX沟通所获悉的资料和信息的基础上、适当引入一些推理和判断来制作本建议书，其中若有与XXX的实际情形相异之处，这将是我们有机会进行下一步合作时针对性的改善空间，XX 将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而提出切实可行的改善方案。

本项目建议书知识产权归XX管理咨询所有，含有XX管理咨询专有及保密信息，除供XXX用于评估本项目建议书的目的外，除非得到XX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。

目录第一章项目需求理解 (5)第一节背景分析 (5)第二节需求界定 (5)第三节相关案例介绍 (6)第二章项目思路与方法 (7)第一节调研诊断 (7)第二节方案设计 (11)第三节运行辅导 (23)第三章项目管理与控制 (24)第一节项目咨询思维方式 (24)第二节项目操作流程 (24)第三节项目组织形式 (24)第四节项目总体时间规划 (25)第四章项目成果与报价 (26)第一节项目成果 (26)第二节项目成果报价 (28)第五章XX及项目团队简介 (29)第一节XX简介 (29)第二节咨询优势 (29)第三节强大咨询团队 (29)第四节荣获奖项 (29)第五节服务过的客户 (29)第六节客户之声 (29)第一章项目需求理解第一节背景分析企业背景分析、行业背景分析等。

XXXXXXX有限公司20XX1总则 (2)2战略管理机构及职能 (3)3战略管理内容 (6)4战略管理过程 (7)5经营计划管理 (9)6文件管理 (13)7附则 (15)1总则1.1目的为了规范公司战略管理工作，营造企业的核心竞争力，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，并能有效地推进公司战略规划落地，达成公司战略目标，特制定本制度。

仁2适用范围适用于XXXX集团及下属子公司的战略管理工作。

仁3战略管理内容战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

仁4战略管理原则•战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则，以形成适合企业发展的战略方针;•战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则，将战略的构想转化成战略的行动;•战略评价遵循“全面、准确、客观”的原则，保证组织实现既定的战略目标。

2战略管理机构及职能为确保公司战略管理工作的有效进行，实行三级战略管理组织架构，对战略进行分层管理，并由战略体系管理部门进行统一管理。

2.1决策层：一级战略管理机构2. 1. 1 一级战略管理机构组成•董事会是公司战略规划的最高决策机构；•战略管理委员会是董事会在战略管理方面的议事机构；•战略管理委员会主要由公司高级管理人员、外部专家、战略管理相关人员组成;• XXXX战略管理委员会由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管企业管理部的副总经理担任秘书长，企业管理部经理担任副秘书长，设委员若干名。

2. 1. 2董事会职责•负责提出公司的使命和愿景，确定公司中长期战略目标和发展方向；•决定公司的整体业务组合和核心业务；•根据环境变化做出战略变革决策，审批和签发公司整体发展战略；•根据公司战略提出下一年度的主要经营目标，审议确定公司年度经营计划及公司计划指标。

广东XX集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书XX管理咨询北京上海广州2000年4月20日目录一、项目背景.......................................... 错误!未定义书签。

二、咨询目的.......................................... 错误!未定义书签。

三、咨询内容 (7)四、研究方式.......................................... 错误!未定义书签。

五、咨询人员.......................................... 错误!未定义书签。

六、时间安排.......................................... 错误!未定义书签。

七、提交报告 (12)八、XX工作流程图...................................... 错误!未定义书签。

附录一：XX公司专业顾问人员背景 ........................ 错误!未定义书签。

附录二：项目咨询费用及付款方式 ........................ 错误!未定义书签。

保密协议一、项目背景广东XX集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。

集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。

和很多国内企业一样，XX在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到%，企业扩张受到一定的限制。