企业战略与风险管理最新版本ppt课件

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公司战略与风险管理PPT课件

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宏观环境要素
政治和法律因素（Political factors）
阐释
一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2）政府行为影响；（3）路线方针政策；（4）法律法规等。 2.相关的政治风险可分三类：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3）转移风险。 3.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性 6 。
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一般宏观环境因素汇总
政治和法律环境因素
政府行为法律法规政局稳定状况路线方针政策国际政治法律因素各政治利益集团
经济环境因素
社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策经济的当前状态其他一般经济条件
企业
技术环境因素
技术水平技术力量新技术的发展
社会和文化环境因素
人口因素社会流动性和各阶层对企业的期望
政治风险及其降低措施
措施包括：
1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2.与其他企业一起执行项目以分散风险。 3.避免完全信赖某个国家。 4.向本国政府寻求政治支持。 5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
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8
案例：可口可乐收购汇源果汁失败
案例：2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价 179亿港元收购该公司。此后，该收购案开始了在中国商务部漫长的审批之旅。2009年3月18日，商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。
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产量
起步期成长期成熟期衰退期时间
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所处生命周期阶段
特点
起步期
企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低，市场增长率较高。

公司战略与风险管理培训教材(PPT 83张)

• （二）内部风险 • 1.战略风险。 • 战略风险定义为“未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响”。
这一定义的内涵可以从以下两个方面展开： • （1）从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果。 • （2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。
含义
分类
源头
• 2.法律风险与合规风险。 • 合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。 • 法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。 • 法律风险通常包括以下三方面：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。 • 合规风险 —— 行政责任和道德责任的承担 • 法律风险 —— 民事责任的承担
• 二、企业面对的风险种类（重点掌握）
• • • • • 综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
风险管理技术与方法 12种
• —、风险的概念（了解）
• • • • • • • • • • • 1.风险（＝不确定性）＝损失； 2.风险（≠不确定性）＝损失； 1921年，奈特：可测定的不确定性（概率）——风险不可测定的不确定性（不知道概率） 3风险（≠不确定性）≠损失；风险＝损失＋机会企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。理解这个定义需要把握以下几个方面: （1）企业风险与企业战略相关。（2）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。 • （3）风险既具有客观性，又具有主观性。 • （4）风险总是与机遇并存。技 Nhomakorabea研发风险

公司战略与风险管理ppt课件

狭窄多元化（进入几个行业）还是广泛多元化（进入很多行业）
采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元
总体战略（管理一家多元化公司
的行动计划）
努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来
采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建
立新的地位
采取一定的行动来加强公司多元化经营所进入的各项业务的竞争地位
完整最新ppt
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公司目标是一个体系
• 将业务使命转换成明确具体的业绩目标，使得公司的进展有一个可测度的标准
• 业绩标准两种类型： • 和财务业绩有关 • 和战略业绩有关
• 要求管理层建立 • 财务目标体系 • 战略目标体系
完整最新ppt11财务标体系表明：• 公司必须致力于达到如下结果：
• 市场占有率
• 终点（波特定义：公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。）
• 使命（公司的根本性质与存在理由）、 • 目的（使命的具体化、直接体现）生存、发展、获利 • 目标（使命的具体化）数值
• （一）公司的使命三方面
• 1、公司目的：营利-非营利，利润最大化-股东价值最大化
• 2、公司宗旨：长期战略意向、经营业务范围、德鲁克（Drucker F.）产品、顾客、市场、技术企业的定位-企业采取措施适应环境，（相对其他企业市场定位、生产什
和盈利水平
图1-2 总体战略的核心要素
完整最新ppt
使多元化经营进入相关的各项业务并抓住可获得的协同作用，从而建立竞争优势
，
• 收益增长率
，
• 满意的投资回报率，
• 股利增长率
，
• 股票价格评价，

战略管理-公司战略与风险管理培训课件(PPT68页)

大众创业、万众创新15.3.11
• 国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》 • 1 构建众创空间。 • 2 降低创新创业门槛：工商注册便利，对众创空间等新型孵化机构
的房租、宽带接入费用和公共软件等给予适当财政补贴。 • 3 鼓励科技人员和大学生创业：创业股权激励机制 • 4 支持创新创业公共服务：中小企业公共服务平台机构，小微企业
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（三）社会和文化环境因素
• 1.人口因素：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、平均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的差异等
• 2.社会流动性。 • 3.消费者心理：从众、求异、攀比、求实 • 4. 生活方式变化 • 5.文化传统 • 6.价值观
（四）技术环境因素
• 1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
• 2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加。
• 3.技术进步可创造竞争优势。 • 4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短
产品的生命周期。 • 5.新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业
的社会责任及可持续成长问题。
2010多选
• 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，核心专利申请优先审查。 • 5 加强财政资金引导，培育发展天使投资群体，支持初创期科技型
中小企业发展。 • 6 完善创业投融资机制：互联网股权众筹融资试点 • 7丰富创新创业活动：创新创业大赛、创业培训活动、大企业开放
创新平台 • 8 营造创新创业文化氛围：敢为人先、宽容失败的创新文化；崇尚
创新、创业致富的价值导向
公司战略与风险管理第2-3讲外部环境分析

公司战略与风险管理课件(PPT 76页)

略
略
略
战略
略
略
第一章战略与战略管理
1、可选择的战略类型（1）总体战略选择（2）业务单位战略选择（3）职能战略选择 2、战略选择的过程（1）制定战略选择方案
第一章战略与战略管理
①自上而下制定 ②自下而上制定 ③上下结合制定战略方案（2）评价战略备选方案一是适宜性标准；二是可接受标准；三是可行性标准
职能战略的关键作用体现在：（1）职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；（2）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。职能战略的制定者是职能部门管理层。
练一练：
【例题1·单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
2008年销售结构
总计 6 亿人民币
其他
C产品
A产品
B产品
B产品外贸
2012年目标销售结构
总计 20 亿人民币
新兴业务其他业务
A产品
B产品内贸
B产品外贸
目前业务结构主要以A产品为主
到2012年业务结构以B产品内、外贸为主
案例: 未来5年的业务成长将主要来源于B产品内、外贸业务（发展型目标）
2008~2012销售成长 (亿元)
（一）总体战略（corporation strategy）在大中型企业里，特别是在多种经
营的企业里，总体战略是最高层次的战略。
图1-2描述业务多元化公司战略的核心要素。
第一章战略与战略管理
Hale Waihona Puke 战略层次战略的特点应注意的问题
公司战略
又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

公司战略与风险管理第一章战略与战略管理.pptx

二、战略变革管理 (五)战略变革模式
二、战略变革管理
(六)企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念 2.企业战略重新进行定位 3.重新设计企业的组织结构
(七)战略变革的实现 1.变革模式的支持者对变革的广泛认同
❖ 最高领导层内部、中层管理者、一般员工
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
❖ 变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化 ❖ 基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：文化障碍、私人障
❖ 职能战略：企业各职能部门遵照公司层的战略指导思想，结合事业部层战略，在企业特定的职能管理领域制定的战略。包括：财务战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等。
第二节企业战略管理
一、战略管理过程
❖战略分析：
外部因素分析战略分析
内部因素分析
宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析内部资源分析企业能力分析核心竞争力分析
碍。
二、战略变革管理
3.克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面： (1)变革的节奏 (2)变革的管理方式 ❖ 应对变革阻力的常见策略： ①做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。 ②让员工参与到组织变革的决策中去。 ③大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具
是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括：扭转战略、剥离战略、清算战略。
追求成本优势。
追求产品与众不同的差异化优势。
细分市场的集中化战略。
例如，研究与开发战略、生产研发战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
一、战略管理过程
2、战略选择过程
一、战略管理过程
❖战略实施：
二、战略变革管理

公司战略与风险管理-课件.ppt

2021/2/9
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5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将计（划Plan）来（是位1有）置意战的识略问、是题有在。目企根的业据地发这开生个发经定和营义制活，定动战的之略计前具划制有。定两与的个其；本他（质计2特划）点相战：比略，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
考试题型
1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题（4题，每题5分，共20分） 4、综合题（1题，共30分）
题型为客观题和主观题
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第一章战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）二、企业战略的结构层次（了解）三、战略的关键要素（重点）四、战略测试（重点）五、企业的使命（重点）六、确定企业的战略目标（重点）七、企业战略的发展途径（了解）八、战略管理（了解）
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
2021/2/9 种威胁竞争对手的计策。
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模式（Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
公司战略与风险管理
主讲人—刘友权
2021/2/9
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目录
第一章战略与战略管理第二章战略分析——外部环境
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

公司战略与风险管理教材(PPT 102页)

② 经济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平，主要指标：国内生产总值（GDP）、人均GDP和经济增长速度
③ 经济体制：国家经济组织的形式，规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
• （二）经济环境
• 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。 ④宏观经济政策：是指实现国家经济发展目标的战略与策略，包
② 社会流动性：社会分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等
③ 消费心理：从众、求异、攀比、求实 ④ 生活方式变化 ⑤ 文化传统 ⑥ 价值观
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握） • （四）技术环境
第二章战略分析
框架结构图
企业外部环境分析
宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析市场需求分析
战略分析
企业内部环境分析
企业资源与能力分析价值链分析业务组合分析
SWOT分析
基本原理 SWOT分析的应用
• 主要考点（难点或重点） • PEST模型 • 产品生命周期 • 五力模型 • 消费细分 • 资源分类 • 核心能力 • 价值链分析 • 波士顿矩阵 • 通用矩阵 • SWOT分析
• 第一节企业外部环境分析
• 本节主要内容简介： • 1.宏观环境分析 • 2.产业环境分析 • 3.竞争环境分析 • 4.市场需求分析
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
• PEST模型：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）

公司战略与风险管理第一章战略与战略管理PPT课件

引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性
后来，刘备在徐庶的举荐下，三顾茅庐，请出了诸葛亮。诸葛亮出山后，针对刘备陷入困境、难于自立的状况，客观地分析了天下形势。他根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对”策。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服，以为“吾之得孔明，犹鱼之得水也。”此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。
1.可选择的战略类型
总体战略
业务单位战略
职能战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
成本领先战略差异化战略集中化战略
侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括：一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括：暂停战略、无变战略、维持利润战略。

公司战略与风险管理课件(第四章)

伸）
2024年10月22日星期二
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Tankertanker Design
战略类型
Tankertanker Design
横向一体化战略
指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长型战略，所常用的途径有购买、合并和联合。
适宜条件
存在风险
企业文化（（显（反得（（资12345著垄一金）））））、；断定企企企如企人法的业业业果业的力垄所所所企具资断规在在在业备源地定行行行的横等位，业业业横向。；则竞增向一规能长争一体模在潜较体化经局力为济化所部激较需较符取烈大的为合；；的往横化管增品以协复不会向后理加质保调杂同导一出成、量证关等致体现本产难、系问往
战略类型
实施方法
适宜条件
市场渗透（现有产品和现有市场）
（1）扩大市场
通过充分开发现份额；
有的产品、市场，（2）开发小众
从而促进企业的市场；
发展。
（3）保持市场
份额。
（1）当整个市场正在增长或可能产生增长时；（2）若一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；（3）其他企业离开了市场；（4）企业拥有强大的市场地位，并能利用经验和能力获得独特竞争优势；（5）市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资较低时，该战略也比较适用。
2024年10月22日星期二
19
Tankertanker Design
2.密集型战略也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产
Tankertanker Design

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企业战略与风险管理最新版本
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企业战略三个层次的关系图
企业战略与风险管理最新版本
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（一）公司战略
1、内容公司战略处于最广泛的层面，又称为企业整
体战略，一般由公司最高管理层制定。（1）. 规定了企业使命和目标、企业宗旨以及
发展计划、整体的产品或市场决策。（2）.建立个管理好一个高业绩的业务组合。（3）.资源分配。
讲授：王艳华
TEL: Email:
企业战略与风险管理最新版本
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课程介绍
• 课程性质：专业必修（考试） • 授课学时：42 • 教学形式：讲授 • 精讲：2、3、4、5、8、10 • 粗讲：1、6、7、9 • 自学：11、12
企业战略与风险管理最新版本
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第一章战略与战略管理
第一节企业战略第二节企业的使命与目标第三节企业战略的发展途径第四节战略管理概述
●战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，以形成可以持续的竞争优势。战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
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5、观念（Perspective）
（1）基本概念战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。
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2、作用协调各业务部门或职能部门
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（二）业务单位战略
1、内容业务单位战略关注的是在特定市场、行业或
产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域如何进行竞争。 2、作用
支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
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●确定了企业的发展方向（例如巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场或实施多元化经营等）和范围（行业、产品或地域等）。
●战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标
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2、计谋（Ploy）
(1)基本概念战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
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（2）概念解读
●这种计谋是有准备和意图的 ●战略使之能对竞争对手构成威胁
例如：某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
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3、模式（Pattern ）
（1）基本概念战略是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。 “一系列行动”，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。它是独立于计划的。
关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的 5P战略。
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二、明茨伯格的5P战略
（一）5P战略的总体把握（二）5P战略的具体解读
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（一）5P战略的总体把握
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（二）5P战略的具体解读
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四、战略的关键要素
战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
（1）基本概念
将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。
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（2）概念解读
●一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。
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（2）概念解读
战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。这是一种集体注意的概念，个体通过共同的思考方式或行动团结起来。（一般来说就是企业领导层）
例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信：因为魔法世界对孩子的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。
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三、企业战略的结构层次
战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层次：（1）公司战略；（2）业务单位战略；（3）职能战略。 ●公司战略覆盖企业整体； ●业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略； ●职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的战略，职能战略必须符合企业整体战略。
核心知识点：
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第一节企业战略
一、战略的定义二、明茨伯格5P战略三、企业战略的结构层次四、战略的关键要素五、战略测试
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第一节企业战略
一、战略的定义
“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
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（三）职能战略
1、内容侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
2、作用制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略
和公司战略。职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。
这种作用表现在如下两个方面：（1）职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础；（2）各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。
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（2）概念解读
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。模式与计划两种认识的区别： ●经过深思熟虑的战略：（先有意图，然后有行动）通过战略的实施实现先前的意图。 ●应急战略：（先有行动）模式的发展与意图无关。
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4、定位（Position ）
1、计划（Plan） (1)基本概念
战略的这个定义具有两个特点： ①战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（前导性） ②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
企业战略与风险管理最新版本
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（2）概念解读
●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划，通常在一年以上，这是与其它计划不同的地方。