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深化国有企业效能监察工作的思考汇报人：2023-12-04目录CONTENTS •效能监察概述•国有企业效能监察现状分析•深化国有企业效能监察工作的思路•深化国有企业效能监察工作的措施•案例分析•总结与展望01效能监察概述效能监察的定义效能监察是指国有企业内部对企业管理、生产经营、国有资产等方面进行全面、系统、持续的监督检查活动，旨在提高企业效率、效益和竞争力。
效能监察是国有企业纪检监察工作的重要内容，也是推进国有企业改革发展的重要手段。
效能监察的目的和意义效能监察的目的是通过监督检查企业管理和生产经营过程中的问题，及时发现和纠正违规行为，提高企业的管理水平和效率，促进企业的健康、可持续发展。
效能监察的意义在于，它能够有效地监督和制约企业管理者的行为，防止权力滥用和腐败现象的发生，保护国有资产的安全和完整，提高企业的经济效益和社会效益。
01020304效能监察应遵循依法监察、科学监察、公正监察的原则。
依法监察是指效能监察工作应依据法律法规和规章制度进行，确保监察工作的合法性和合规性。
科学监察是指效能监察工作应采用科学的方法和技术手段，提高监察工作的科学性和准确性。
公正监察是指效能监察工作应保持公正性和客观性，不受任何利益干扰和影响。
效能监察的基本原则02国有企业效能监察现状分析监察内容不够全面监察手段单一监察效果不尽如人意当前国有企业效能监察存在的问题目前的效能监察工作主要集中在生产、销售等业务环节，而对管理、决策等环节的监察还不够充分。
目前的效能监察工作主要依赖传统的审计、检查等手段，缺乏创新和多样化。
由于种种原因，效能监察工作往往不能充分发挥作用，监察效果不尽如人意。
国有企业的管理体制存在一些缺陷，如权责不明、信息不对称等，导致效能监察工作难以有效开展。
管理体制不健全目前的效能监察工作人员往往缺乏专业知识和技能，无法满足工作需要。
缺乏专业人才一些国有企业对效能监察工作的重要性认识不足，缺乏足够的支持和配合。
加强企业效能监察工作思考效能监察是企业纪检监察部门的一项重要职责，是建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力助手，是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段。
标签：企业效能；监察；思考1 搞好宣传，为开展效能监察创造良好的环境效能监察是加强企业管理，提高经济效益和社会效益的重要手段，是建立现代企业制度，完善企业监督体系的必然要求，是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进企业党风廉政建设的有力措施。
通过举办培训班，发放宣传材料，举办效能监察成果展等形式多样、内容丰富的宣传教育活动，使效能监察工作的深远意义和重要作用深入人心，提高领导干部对效能监察工作的认可和支持力度，增强业务部门积极参与效能监察工作的主动性和责任感。
教育、引导各级党政领导干部自觉树立服务意识和大局意识，全心全意支持效能监察工作。
形成行政主要领导挂帅，监察部门组织协调，党政齐抓共管，部门各负其责，广大干部职工积极参与的良好局面。
通过加大宣传教育力度，努力营造一个领导支持搞、业务部门主动搞、职工群众积极参与的效能监察环境。
2 搞好调研，变被动监察为主动监察随着企业经济成分、组织形式、利益关系和分配方式日益多样化，企业生产经营活动中的新情况、新问题也越来越多。
仅仅等靠上级的部署和群众信访举报来开展效能监察已不适应企业发展的需要，也使效能监察工作受到了一定程度的局限，因此，把事前防范、事中制约监督和事后检查结合起来，积极主动开展效能监察是大势所趋。
（1）主动深入到企业生产经营的各个领域，认真开展调查研究，努力寻找效能监察的着力点。
基建维修、物资采购、报废物资、呆坏账清理等都是效能监察的热点项目，也是努力寻求企业效益增长的关键点。
由于改革还不到位，管理不够规范、监督制约机制相对滞后等原因，企业不同程度地存在管理的薄弱环节和漏洞，鉴于这种情况，监察部门必须主动深入到企业管理的各个环节，认真进行调查研究，对于重点环节和立项项目进行解剖，发现管理的漏洞，研究制定加强管理的措施和方法，堵住企业效益流失的“明沟、暗渠”。
加强企业效能监察的几点思考企业效能监察是现代企业管理中不可或缺的一环，它可以帮助企业更加准确地了解业务运营状况，发现潜在问题并及时解决，进而提高企业效率、降低成本、增强市场竞争力。
但是，在当前社会背景下，企业效能监察面临着越来越严峻的挑战和机遇。
如何加强企业效能监察，是每一位企业管理者和监察人员需要深入思考和探讨的重要问题。
一、全面了解企业业务要加强企业效能监察，真正发挥监察的作用，我们首先应该全面了解企业的业务。
只有明确了企业的业务范围、重点业务、核心流程等基础信息，才能更好地识别问题、掌握监察的重点，避免盲目监察、浪费资源。
在了解企业业务的基础上，我们还应该结合实际情况，合理制定监察计划和方案，从源头上规范企业运营，提高效率。
二、建立科学的监察体系企业效能监察的重要任务之一，是建立科学的监察体系。
科学的监察体系包括完整和周密的监察规章、制定和优化监察流程、健全监察机制以及有效的监察评估等。
只有在建立科学的监察体系的基础上，在进行企业效能监察时才能达到真正的效果，更好地检查、监管和推动企业管理的进步。
三、加强内部控制内部控制是企业效能监察的关键环节，只有加强内部控制，才能实现真正的监察和反馈。
内部控制是指企业为保证运作及达成目标而设定的一系列管理控制措施，包括企业内部各项运作流程的确认、规范和监督等。
加强内部控制不仅可以有效地防范风险，而且可以规范企业经营行为，提高管理效率，降低谬误率。
四、积极推行信息化手段在如今快速发展的数字化时代，企业需要通过有效的信息化手段来加强企业效能监察。
极大地提高管理效率，减少人为盲区。
信息技术可以帮助企业更好地实现对运营情况的实时掌控、快速反应问题，并且完善企业内部管理制度和流程，帮助企业更好地掌控业务风险。
五、注重人才培养最后，加强企业效能监察需要人才的支持，即便是拥有先进的科学监察体系和信息化手段也必须有合适的人员去运用才能起到作用。
在这个背景下，企业管理者必须注重人才培养，建立完整的人才培养体系，加强组织学习，普及监察培训。
关于企业效能监察工作思考摘要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下:加大宣传力度，统一思想认识；建立健全企业效能监察工作领导体制；抓好选题立项，坚持“四个结合”；加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
关键词：效能监察;廉洁从业;廉洁效益效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。
通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。
一、充分认识企业效能监察的特点及作用企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。
具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。
二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。
三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。
企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。
通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。
二是监督作用。
通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。
三是促进作用。
通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。
四是保证作用。
关于公司效能监察的几点思考效能监察是监察部门全面履行职能的一个重要标志，它既是从源头上预防和治理腐败的重要措施,，又是提升企业管理层次、实现企业效益最大化的有效手段。
开展效能监察，不单单是为了贯彻执行上级部门的指示和要求，更是恒威公司自身改革、发展、稳定以及实施科学化、规范化、精细化管理的需要。
效能监察作为恒威公司快速发展的助推器，已经成为恒威公司自我约束机制的一个有机组成部分。
因此，不断拓展恒威公司效能监察工作的广度和深度，具有十分重要的意义。
公司效能监察工作应重点把握住三个环节：一、观念上要明确公司效能监察在企业管理中的定位企业要坚信公司效能监察是提升企业管理水平必由之路。
公司效能监察在计划、组织、领导、控制等 4 大管理职能中，属于控制的范畴，是控制的一个重要组成部分。
它在战略管理、经营管理、风险管理等现代企业管理的 3 大组成部分中，属于风险管理的范畴，是风险管理的一个重要组成部分。
公司效能监察工作在本公司管理中扮演的是“七分医生、三分警察”的角色。
监督的目的是为了防止出现意外情况导致公司管理失控，但并不是为了解决失控问题而进行的监督。
同样，实行公司效能监察，也不是把查处问题作为其工作的最终目标，真正的目的在于保证公司的正常运行，保障公司资产的保值、增值。
形象地讲，公司效能监察更多地是“保健医生”，防止“生病”，只在现场监察和实施责任追究时起一定的威慑作用，充当“警察”的角色。
二、要致力营造积极的公司效能监察的文化氛围公司效能监察的文化是企业文化的重要组成部分，应融入企业文化建设全过程。
所谓公司效能监察的文化环境就是通过知识培训、成果展示和宣传，使大家首先了解公司效能监察，进而践行公司效能监察，最后信奉公司效能监察，让公司效能监察的意识和概念深入人心。
具体到实际工作，首先，因为公司效能监察是一种“自上而下”的管理变革，那么对各级领导人员观念的改变和意识的普及应放在首位，各级领导人员要统一认识，树立大局观，建立公司效能监察的“共同语言”，便于实际工作的沟通，这样才是本公司开展好公司效能监察的前提；其次，为保证公司效能监察的顺利推进，每一个公司效能监察项目企业行政领导班子都要亲自挂帅，具体工作由监察部门组织协调，这样通过公司效能监察项目“一竿子捅到底”的管理方式，对企业管理效能的提高比较直接有效，行政领导班子通过公司效能监察获取的信息比单一听取汇报更全面、更客观；其三，公司效能监察不是监察部门一个部门的事情，需要全员参与、群策群力，所以发动职工群众、各部门共同参与，让各部门、普通员工深入理解并接受公司效能监察，为实际工作中的积极配合奠定基础。
企业导报2015年第12期对开展企业效能监察工作的几点思考长炼周学斌（中石化长岭分公司纪委监察部效能监察室）作者简介：周学斌，中石化长岭分公司纪委监察部效能监察室主任。
一、充分认识效能监察的意义企业效能监察是对国有企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的贯彻落实情况进行监督检查；对监察对象履行岗位职责及从事管理活动的情况进行监督检查；对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查，纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为。
当前，国有企业正处于结构调整和深化改革的关键时期，与之相适应的企业管理制度和配套措施，也正在制定和完善之中。
企业效能监察工作是我国企业一项富有特色的企业内部监督活动，在企业生产、经营和管理工作中，发挥着重要监督作用，也是企业监察部门切入工作中心的重要工作形式。
因此，持续有效地开展企业效能监察工作，对企业经营管理的制度化、规范化、科学化，堵塞管理漏洞，防止企业资产流失，促进企业资产的保值增值有着非常重要的意义。
党的十八大指出：“要建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。
＂按照这一精神，各级行政机关在政企分开、政务公开、精简机构等方面迈出了重大步伐，有力地促进了政府职能转变、工作方式转变和工作作风转变，国有企业的管理职能、工作方式和工作作风也有了很大转变，促进了改革开放和经济发展。
但是，我们同时也必须看到，－些政府职能部门治政不严、办事效率不高、政令不畅的问题依然存在，一些国有企业也有类似现象。
有的官僚主义作风严重，办事程序繁琐；有的规章制度不健全，管理松懈；有的利用职权谋取私利，侵害群众利益，有的甚至走向违法犯罪道路。
这些问题的存在，影响国家改革的深入和经济的发展，有害于党和政府与人民群众的关系，有害于国企领导与企业员工的关系。
解决这些问题既要靠深化改革，也要靠进一步开展效能监察。
开展效能监察是保证政令畅通、维护行政纪律、促进廉政建设的一项重要措施，是克服官僚主义，改善行政管理，转变工作方式和工作作风，提高效率的有效途径，是加强党风廉政建设和深入反腐败斗争的一项治本措施。
浅谈做好企业效能监察工作【摘要】本文旨在探讨企业效能监察工作的重要性及方法。
在介绍了企业效能监察工作的重要性、意义与本文目的。
在正文中，讨论了建立有效监察机制、加强科技支持、培养监察人员专业能力、加强宣传推广以及提升效能水平的重要性。
结论部分强调了企业效能监察工作的持续改进、未来发展方向和再次强调了其重要性。
企业效能监察工作是企业提升管理水平和效率的重要手段，通过监察工作可以及时发现问题并找到解决方案，提高企业的整体运营效率和竞争力。
建议企业在实践中加强效能监察工作，不断优化监察机制和提升专业能力，以确保企业的持续发展和提升竞争力。
【关键词】企业效能监察工作、监察机制、科技支持、专业能力、宣传与推广、效能水平、持续改进、未来发展、重要性。
1. 引言1.1 企业效能监察工作的重要性企业效能监察工作的重要性在企业管理中占据着至关重要的位置。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越多的挑战和压力，管理者们需要通过监察工作来确保企业的运作效率和效能。
企业效能监察工作可以帮助企业及时发现和解决存在的问题和隐患，避免事故和风险的发生，保障企业的持续运营和发展。
通过对企业运作过程的监察，可以发现生产流程的不完善、员工的操作不规范、资源的浪费等问题，及时进行调整和改进，提高企业的生产效率和竞争力。
企业效能监察工作可以帮助企业建立良好的内部控制机制，提高管理的透明度和规范性。
通过监察工作，可以有效监督和检查企业的各项管理活动和决策，保证企业各项业务的合法性和规范性，防范和减少内部舞弊和不当行为的发生。
企业效能监察工作的重要性不可忽视。
只有做好监察工作，才能保障企业的长远发展，提高企业的竞争力和市场地位。
企业管理者应重视并加强企业效能监察工作，为企业的发展夯实基础。
1.2 监察工作的意义与作用监察工作的意义与作用主要体现在以下几个方面：企业效能监察工作可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高组织运转的效率和效能。
关于企业效能监察工作思考摘要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下：加大宣传力度，统一思想认识；建立健全企业效能监察工作领导体制；抓好选题立项，坚持“四个结合”；加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
关键词：效能监察；廉洁从业；廉洁效益中图分类号：d923 文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2013）08-0092-02效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。
通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。
一、充分认识企业效能监察的特点及作用企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。
具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。
二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。
三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。
企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。
通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。
二是监督作用。
通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。
三是促进作用。
通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。
四是保证作用。
通过开展效能监察，能保证企业经营管理秩序，为企业提供良好的内部环境。
二、正视企业开展效能监察工作中存在的问题1.对效能监察工作认识不到位。
部分企业认为企业根本属性是营利性，效能监察工作开展会影响企业日常经营管理工作，干涉相关业务部门的正常履行职责，严重阻碍企业的快速发展；有的企业重视党风廉政建设工作，忽视了效能监察在企业经营管理过程和关键环节的监督保障作用。
2.对效能监察的方法和途径把握不准。
部分企业不能结合本企业生产经营管理特点，在对效能监察项目立项时，没有经过充分调研，针对性不强，方案的操作性不强，形式和方法较为单一。
部分单位在效能监察实施过程中监督检查不深，问题查找不准，所提监察建议不实，对发现的案件线索不敏感、没有深入调查，惩治力度不够。
部分企业纪检监察部门对效能监察工作不注重过程管理；只注重就事论事，不注重效果评估，缺乏工作主动性、前瞻性，预防性，使效能监察工作流于形式。
3.对效能监察的机制建立不完善。
企业效能监察没有国家统一的法律规定，相比廉政监察工作，存在制度不够健全、操作不够规范的问题。
加之企业内部制定的效能监察办法及其措施尚不配套完善，操作难度较大，这些都制约着效能监察综合作用的发挥。
4.对效能监察优秀项目的评价奖惩机制不规范。
有的企业没有建立效能监察项目的评价奖惩机制。
有的企业对优秀效能监察项目评定标准、奖惩标准未能进行仔细研究。
有的企业还没有把效能监察工作成效纳入企业年终考核范围，使效能监察工作得不到管理层关注。
5.对承担效能监察组织协调工作职责的纪检监察机构设置不到位、人员配置严重不足。
部分企业至今没有按照中央规定成立独立的纪检监察机构、纪检监察人员严重缺编，日常事务性工作较多；再加上纪检监察人员知识结构相对单一，缺乏综合管理能力，与效能监察工作领域日益拓宽、涉及的专业知识越来越广新形势不相适应。
这些问题的存在，影响了企业效能监察工作的进一步开展和整体水平的提高，应引起企业管理层的高度重视，必须采取有力，尽快加以解决。
三、关于提升企业效能监察工作质量的建议1.加大宣传力度，统一思想认识。
一是重视纪检监察组织机构建设和队伍建设，配强配齐满足工作需要的纪检监察人员。
二是通过发放宣传材料，举办效能监察成果展等形式多样、内容丰富的宣传教育活动，提高全体员工对效能监察工作的认同感，达到主动配合企业开展效能监察的目的。
三是通过举办效能监察知识培训班，提高各级管理人员对效能监察工作的认可和支持力度。
四是通过专题业务培训，提高效能监察人员的学习能力、综合分析能力，沟通协调能力、增强其工作的主动性。
2.建立健全企业效能监察工作领导体制。
一是企业要按照精简、高效的原则成立以行政主要负责人任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、财务、审计等部门为成员的效能监察工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在企业纪检监察部门，由纪检监察部门负责效能监察工作日常组织协调。
二是制定出台企业效能监察制度体系，明确企业效能监察工作的目的、原则、机构人员、对象、工作方法等，促进企业效能监察工作的标准化、规范化。
三是制定企业效能监察优秀项目申报评审办法，规范企业效能监察优秀项目评审原则、评审指标、申报条件、表彰奖励，发挥好效能监察优秀项目的规范、示范和激励作用。
3.抓好选题立项，坚持“四个结合”。
毛主席说过：“没有调查就没有发言权”。
提升经济效益是企业效能监察的工作出发点和落脚点。
企业要结合自身实际，在开展立项工作时要进行调查摸底，写出调研报告，提出立项建议。
一是把效能监察与加强企业制度建设相结合。
通过效能监察工作，着力发现企业管理漏洞，完善企业相应的规章制度。
二是把效能监察与廉政风险防范工作相结合。
根据效能监察工作中发现的廉政问题，将其列入廉政风险点，制定防控措施、明确防控主体，从而降低企业员工廉洁从业风险。
三是把效能监察与企业关心的热点和难点相结合。
企业要围绕生产经营管理“重点”和关键环节中存在的效益、效率、质量、安全等问题开展效能监察。
围绕企业经营管理的“难点”开展效能监察。
围绕员工关心的“热点”开展效能监察。
如采购成本是企业生产成本重要组成部分，也是企业管理层关注的重点。
企业应对物资采购管理工作中的计划申请、审批、采购、验收等重要环节，加强管理与监控，注重把效能监察工作渗透到物资采购管理的全过程。
四是把效能监察与查办案件相结合。
企业纪检监察人员要根据效能监察工作中发现各类违法违纪线索，按照规定，立案严肃查处，确保企业经济利益不流失。
4.加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
一是增强效能监察工作的针对性。
围绕企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，从事后查处事中制止向事前预防转变，提升企业的经济效益、管理效益、廉政效益、社会效益。
二是增强效能监察工作的规范性。
效能监察实施方案要做到项目内容具体、工作职责明确、方法切实可行、实施步骤合理，操作程序规范。
三是注重效能监察工作“预防性”。
要结合企业廉洁从业风险防控工作，开展全员廉洁从业教育，在企业内部形成良好的廉洁自律氛围，提升效能监察工作的软实力。
四是注重效能监察工作的连续性。
效能监察是一个完整的管理监督过程，要边清查边整改，堵防结合，扩大成果。
针对效能监察工作中发现到企业问题，要认真分析原因，找准问题的症结，及时向被监察单位发出《效能监察建议书》，使发现的问题得到及时整改和处理。
纪检监察部门要经常深入被监察单位，主动督促被监察单位制定整改措施、加大对整改效果跟踪检查力度，总结经验，把效能监察逐步引向深入，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标。
五是严把责任追究关。
按照“四不放过”原则对效能监察中发现的问题实行责任追究：即存在问题原因没有查清不放过；没有整改措施、没有完善管理制度不放过；违规违纪人员和相关责任人没有受到责任追究不放过；违规违纪的教训不吸取不放过。
六是认真做好效能监察项目总结工作。
总结内容必须包括基本情况、主要成效、具体做法、存在问题、整改情况，提出改进意见，使效能监察成果真正成为促进企业科学发展强大动力。
七是要把效能监察的最终成果固化到企业制度上，落实到企业管理中，通过改善企业管理提高经济效益、实现社会效益。
通过开展一个效能监察项目，完善一个领域的管理，坚决防止企业同样的效能监察项目年年开展、同样的问题年年存在的情况。
八是适时收集资料，立卷归档。
效能监察资料主要资料包括《效能监察立项报告单》、《实施方案》、《效能监察通知书》、《效能监察建议书》、《效能监察决定书》、执行《效能监察建议书》的整改报告、会议记录、检查记录、效能监察成果评审资料及获奖证书、工作总结及其他相关资料。
九是要积极开展效能监察工作理论研究，努力探索效能监察融入企业管理的工作机制和有效方法。
总之，深入开展效能监察是纪检监察工作服从服务于企业中心任务的具体体现和有效途径，是企业强化监督制约机制、完善规章制度、提高管理效能、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的有效手段。
企业的效能监察工作必须围绕企业中心工作，不断调整工作思路和工作方法，创新工作形式，建立一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，为提高企业的经济效益和科学发展服务。
参考文献：[1]刘占书.效能监察文件选编[m].北京：中国方正出版社，2005.[2]《企业效能监察工作沿革》鳊写组[m].北京：中国方正出版社，2004.[3]闫宏勋.基于现代企业制度下国有企业纪检监察工作的探讨[j].中国新技术新产品，2010，（6）.[4]郝贵诚.做好纪检监察工作应把握四个关系[j].中国监察，2010，（6）.[5]窦明初.国有煤炭企业纪检监察工作的现状分析与对策[j].现代交际，2010，（4）.[6]陈丽萍.现代企业制度下的纪检监察工作[j].中国有色金属，2010，（14）.。
