什么是执行,如何量化考核执行
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什么是执行,如何量化考核执行
执行的个人理解是:履行自身的工作内容以及组织下达的指令。另,如何量化考核执行?并使其能达到考核的目的呢?我们需要做到以下几点:
1、执行事项采集:
要具体每个人的执行量化考核,就必须要有执行事项采集渠道。由公司—系统—部门—模块—个人进行层层分解,周期性采集
2、执行考核要素:
(1)执行事项的目的、期望达到的结果(量化执行结果)以及必要的达成指导;
(2)事项的具体责任人和执行者,并明确职责和分工;
(3)明确达成事项的期限;
(4)明确结果的评估者,制定结果的评估形式、标准等。
3、执行考核分析
(1)个人
个人在执行考核结束后,需进行必要的总结与分析。总结执行中出现的问题、阻碍…,以及执行中方法的创新、经验…等;分析产生问题、阻碍的原因和解决方式,以及创新与经验对执行的帮助。
(2)组织
组织需定期或在特殊阶段对考核进行优化和调整,持续保持符合企业的战略发展与个人的职业意愿。
4、企业文化
不是所有的工作和考核都可以量化的,有些工作的执行标准很难界定。那就需要企业文化了。企业文化就是“企业做事的方式”,这种方式取决于高层做事的方式。当然,企业文化是可以培养的,它需要长时间的组织行为去积淀生成,企业文化是行为的积累并影响行为,绝不是几个响亮的口号。