合同履约不良行为9月份修订

规章制度编号：国网（物资/4）249-2017 国家电网公司供应商不良行为处理管理细则第一章总则第一条为进一步落实国家电网公司（以下简称公司）规范招标采购要求，提升《国家电网公司供应商关系管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（物资/2）128-2013，以下简称办法）的操作性，细化公司供应商不良行为处理管理要求，特制定本细则。

第二条《办法》第二十七条规定的供应商不良行为，包括货物、工程、服务等供应商的不良行为。

第三条对供应商不良行为的处理主要依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家有关法律法规及《国家电网公司安全事故调查规程》（国家电网安监〔2011〕2024号）、《国家电网公司质量事件调查管理办法》（国网（安监/4）603-2016）等公司相关规章制度。

第四条供应商不良行为处理遵循“及时规范、处理适当、公平公正”的原则。

第五条本细则适用于公司总（分）部、省（自治区、直辖市）电力公司、直属单位（以下简称“省公司”）及所属各级单位的供应商不良行为处理工作。

公司控股单位的供应商不良行为处理参照执行。

第二章职责分工第六条国网物资部作为公司供应商不良行为处理的归口管理部门，主要职责是：（一）负责制定有关供应商不良行为处理的管理制度；（二）负责收集公司总部招标采购有关供应商不良行为信息，组织召开供应商不良行为处理专题会议，研究提出对供应商的处理意见，并报公司相关领导审批；（三）负责督促有关供应商进行整改，并协调组织相关单位和部门对供应商整改情况进行跟踪和验收；（四）负责总部供应商不良行为处理结果的发布。

第七条国网安质部、运检部、营销部（农电工作部）、基建部、交流部、直流部、信通部、后勤部、国调中心等相关部门负责本部门专业管理范围内涉及的供应商不良行为的收集和责任认定，定期报送国网物资部；参加国网物资部组织召开的供应商不良行为处理专题会议，负责组织对相关供应商的整改情况进行验收并出具验收报告。

理新论管《中华人民共和国合同法》规定合同履约的基本原则，指导当事人具体去实现合同，但并未明确规定当事人之间的具体权利义务关系，不能较好地指导当事人履行合同义务，因此，合同履约问题成为合同法中最容易出现的争议问题。

在规范管理的大背景下，企业对合同管理越来越重视，特别强调合同依法依规履约。

但根据大型国企及地方国企涉诉仲裁案例发现，合同纠纷案件分别占企业的涉诉仲裁案件的３８．７５％及５０％。

从某种意义上来说，企业在合同履约中的监管存在一定程度上的失效。

《道德经》有言：“图难于其易，为大于其细。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。

所以，为我们做好监督合同履约提供了根本遵循，重点在于精准监管。

一、精准监管存在的问题（一）精准监管的含义精准监管是企业新形势下遵循的监管规律，实现有效监管的理念创新，是大合规管理的重要手段。

“精准”就是要找准问题，明确靶向，采取有针对性的监管措施解决问题。

“精准”在于监管对象的准确性、监管行为的有效性、监管资源的效率性。

加强合同履约行为的监管是巩固和检验招标成果，保证合同标的、价款、质量、履行期限等主要条款与招标文件以及中标人的投标文件一致，是提高企业高质量管理水平的重要保障。

（二）精准监管存在的问题在经营管理中，企业每年开展合同管理自查，监管合同履约是否执行到位，从发生的合同纠纷来看，精准监管存在一定问题。

主要体现在两点：１．靶向不明确造成监督检查无效。

没有形成有效的监管意识，监督检查偏重“大而全”，忽略了“小而精”，注重数量，不重视质量。

尤其对多元化经营出现的合同履约风险认识不足，监督能力不足，没有做出准确的判断，不能够及时发现问题，解决问题，比如没有按照中标结果进行履约等。

２．发现问题不能得到有效解决。

对首次发现的问题和边改边犯的问题解决缺乏梯度处理，不利于问题的整改，或是没有进行深刻剖析，表面整改，整改效果比较局限，换一份合同问题依然出现，不仅造成监管无效，还会降低监管部门的监督效率。

不良行为履约管理办法一、背景介绍不良行为履约管理办法是为了加强对各种不良行为的管理和评估，保障合同的正常履行，维护市场秩序和公平竞争的基础上制定的。

该办法适用于各类企事业单位、个体经营者、合作社等经济组织和从事商品交易和服务交易的法人、其他组织和自然人。

二、分类与评估1.违约行为：指在合同约定的履行期限内，当事人未能按照合同规定的义务来履行合同，或者未能履行合同的主要条款和约定的义务。

2.恶意欺诈行为：指某一当事人通过虚假陈述、隐瞒真相、故意误导等手段骗取合同对方的财产或者权益。

3.违法行为：指当事人在交易中违反国家法律法规、行政法规、部门规章、合同约定等规定的行为，如非法获取他人商业秘密、虚假宣传等。

4.不当竞争行为：指当事人通过价格欺诈、虚假宣传、恶意抢占市场等手段造成竞争秩序扭曲，对其他合法经营者造成损害的行为。

5.垄断行为：指当事人通过垄断、囤积居奇、串通投标等手段违反反垄断法、反不正当竞争法等法律法规的行为。

1.严重性：不良行为对市场秩序和公平竞争的影响程度。

2.频次：不良行为的发生次数及频率。

3.反馈：不良行为后续的处置情况以及其对当事人及其他合同方的影响。

4.形成原因：不良行为产生的原因，如是否出于经济利益驱动、个人行为等。

三、管理措施在评估不良行为后，需要采取相应的管理措施来应对和解决问题。

具体的管理措施包括：1.警示通知：对于不良行为评估结果较轻的当事人，可以通过书面通知或口头警示的方式提醒其注意合同履约的重要性，以及不良行为的后果。

2.处罚措施：对于不良行为评估结果较为严重的当事人，可以采取相应的处罚措施，如罚款、行政处罚等。

3.合同解除：当一方当事人的不良行为严重影响了合同的履行，使得另一方当事人无法继续履行合同的情况下，可以解除合同，并追究不良行为方的违约责任。

4.司法救济：对于不良行为造成重大经济损失的当事人，可以通过司法途径寻求救济，维护自身合法权益。

四、监督与评估为了实施不良行为履约管理办法，需要建立相应的监督与评估机制。

合同履约情况近三年无不良行为记录承诺书甲方（合同方）：_____________________乙方（合作方）：_____________________丙方（担保方）：_____________________鉴于甲乙双方于____年__月__日签订了编号为____________的合同（以下简称“合同”），为保证合同的顺利履行，现丙方自愿对甲方的合同履约情况作出如下承诺：一、承诺内容1.1 丙方保证甲方在合同履约期间内，不存在任何违反合同条款的行为，包括但不限于未按时足额支付合同款项、未履行或未完全履行合同义务、因甲方原因导致合同无法履行等。

1.2 丙方承诺在合同履约期间，对甲方的合同履约情况进行了充分的了解和监督，并确保甲方遵守相关法律法规和行业规范。

1.3 若甲方在合同履约过程中出现违约行为，丙方将按照本承诺书的约定承担相应的违约责任。

二、丙方的权利和义务2.1 丙方有权对甲方的合同履约情况进行监督和检查，甲方应当予以配合。

2.2 丙方有义务及时向甲方反馈合同履约过程中可能出现的问题，并协助甲方解决。

2.3 丙方应积极协助甲方履行合同义务，如甲方在合同履约过程中遇到困难，丙方应尽力提供支持和帮助。

三、违约责任3.1 若丙方违反本承诺书的约定，甲方有权要求丙方承担违约责任，并赔偿因此给甲方造成的损失。

3.2 若因丙方原因导致合同无法履行，丙方应承担相应的法律责任，并赔偿甲方因此遭受的全部损失。

四、其他事项4.1 本承诺书自甲乙丙三方签字（或盖章）之日起生效。

4.2 本承诺书的解释权归甲乙丙三方共同拥有。

4.3 本承诺书一式三份，甲乙丙三方各执一份。

甲方（合同方）：_____________________乙方（合作方）：_____________________丙方（担保方）：_____________________签订日期：____年__月__日合同履约情况近三年无不良行为记录承诺书（1）甲方（合同方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________丙方（见证方）：_____________________鉴于甲乙双方于____年__月__日签订了编号为____________的__________合同（以下简称“合同”），为保证合同的顺利履行，现三方作如下承诺：一、履约情况说明自合同签订之日起至____年__月__日止，甲乙双方在本合同履行过程中，均遵守了合同约定，未出现任何违约行为。

合同履约情况近三年无不良行为记录承诺书下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

合同履约情况近三年无不良行为记录承诺书该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 合同履约情况近三年无不良行为记录承诺书 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!尊敬的各位领导：您好！我们是某某公司，经过认真评估分析，愿意与贵公司建立合作关系。

下半年施工合同履约情况检查结果通报关于XX年下半年全市施工合同履约情况检查结果的通报为进一步加强合同履约管理，规范建筑市场各方主体行为，保护建设各方主体的合法权益根据台州市建设规划局《关于开展XX年下半年全市施工合同履约情况检查的通知》要求，市建设规划局与市工商局组成联合检查组，于x月x日至x月x日对全市范围内的施工合同履约情况进行了检查现将有关情况通报如下：一、基本情况各地建设主管部门对本次检查高度重视，积极配合检查组开展工作受检项目的发包方、承包方及监理方认真对待检查，资料准备充分，主要人员基本能按要求到场本次主要抽检国有资金投资的工程项目，涉及BT项目，房屋建筑、市政园林总承包以及装饰专项工程等62个项目，计建筑面积万平方米，合同价款亿元，涉及建设单位56家、施工单位49家、监理单位36家检查组在认真听取各方对被检查项目的汇报和简介之后，对项目合同订立和履约全过程进行检查，突出工程备料款和进度款的支付、工程联系单的签证、项目部人员到位情况等重点检查内容，并当场对检查情况予以反馈总体上看，各建设主管部门和合同履约各方都能及时贯彻相关文件精神，积极部署开展各项活动，合同的订立和履约日益规范- 1 -新合同范本推广后的工程项目基本上按照新范本签订合同；工程备料款和工程进度款基本上都能按照合同履行；往年普遍存在的市政项目未办理施工许可证问题今年明显好转二、存在的主要问题在这次检查过程中主要存在以下问题:(一) 《台州市建设工程施工合同》还未全面推开新合同示范文本自XX年x月x日施行以来，在市区范围内已经全面推开且取得了良好的社会反响，但在部分县、市尚未全面推开(二) 全市合同备案模式需要进一步统一和细化当前全市合同备案模式多样化，部分县、市仅对合同作留档备案而并未对合同内容进行审查(三) 仍有部分市政项目没有获得施工许可证就已开工建设如台州滨海工业区块甲南大道工程、路桥滨海污水处理厂厂区建安配套工程未取得施工许可证(四) 人员变更情况比较普遍合同约定的人员是投标承诺的关键岗位人员，但在实际履行时，有些项目尚未开工发包方就将项目部的项目负责人、总监、技术负责人等人员作了变更，部分项目把国家注册监理工程师变更为省级监理工程师，甚至存在擅自变更人员情况(五) 人员到位率核查困难合同中已明确约定项目部人员到位要求，但大部分项目的施工与监理人员考勤没有相关监督制度，没有真实、可信的考勤记录，难以检查人员到位的履约情况如部分项目负- 2 -责人和总监虽然检查时到场，但对工地情况很不了解，显然在平时没有尽到职责；另有部分项目负责人和总监以打请假条方式应付检查(六) 前期政策尚未处理，无法按合同要求开工合同约定的开工时间应在中标通知书发出之日起60日内，但检查中发现多个项目因征地、拆迁等原因无法如期开工或开工后不能正常施工如路桥区财富大道北延工程XX年5月中标，XX年4月开工；温岭市城东小学生活楼工程XX年11月中标，XX年6月开工等等(七) 履约担保采用现金担保方式给承包方带来资金上的具大压力根据《台州市建设工程施工招标投标办法》文件，履约担保一般采用银行保函、专业担保公司保证等方式，主要目的是减轻承包方的资金压力从而降低工程成本如玉环县玉城中学迁建工程履约担保现金万元(八) 工程变更签证不及时且欠规范建设各方对变更签证的时限要求不了解，没有在合同约定的时间内签证，尤其是对工期的延误未及时签证明确责任，对工程价款的调整，基本上没有按合同约定的要求在过程中确认而且有些签证的内容不清晰、不具有唯一性，结算时难以操作；有些签署的意见不明确、不完整，甚至有推诿现象(九) 个别发包方、承包方对检查不够重视个别发包方检查时不到场或者反复催告后才勉强出席，小数承包方没有按通知要求准备资料和召集项目部人员(十) 合同双方的履约意识有待于进一步提高建设各方合同知识- 3 -亟需充实，合同重要性认识不足，合同条款不够熟悉，尤其是合同约定的重大权利、义务、责任缺乏重视，风险意识不强三、相关处理意见(一) 台州出入境检验检疫局临海办事处综合实验楼工程发包方台州出入境检验检疫局临海办事处发包方代表余继顺对工作认真负责，对承包方和监理方的项目部人员到位情况坚持每天考勤并按合同条款予以处罚；九鼎建设集团股份有限公司承建的玉环县漩门工业城科技综合楼工程项目负责人徐通通、国强建设集团有限公司承建的台州市科技馆工程项目负责人李力、杭州萧宏建设集团有限公司承建的仙居县人民医院扩建工程项目负责人丁志伟三人长驻工地，用心管理项目；台州市工商检测综合楼工程发包方台州市工商行政管理局、台州市科技馆工程发包方台州市社会发展投资有限公司、椒江区人民医院急诊住院综合楼二期工程发包方台州市椒江区人民医院、温岭市城西供电所综合楼工程承包方台州国昌建筑工程有限公司认真履行合同现对以上四位个人与四家单位予以通报表扬(二) 根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》、《台州市工程建设不良行为和黑名单记录管理办法》、《台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则》、《台州市建筑业类企业及从业人员违规记分和救济管理办法》等有关规定，对存在问题的单位和相关人员作相应处罚，具体见附件- 4 -(三) 检查中发现的问题和处理意见由当地建设主管部门负责跟踪监督，按附件要求的时间落实整改，并将整改情况于XX年11月底前报市建设工程造价管理处市建设工程造价管理处将根据整改情况作进一步处理对于整改不力的项目，将列入下一次施工合同履约情况检查的重点联系人：郑英希，联系电话：四、下阶段工作要求(一) 原《建设工程施工合同》已经难以适应当前我市建筑市场的需要，各县、市应尽快施行《台州市建设工程施工合同》(二) 统一和细化全市合同备案工作，争取实现合同备案网络化合同备案网络化在减少合同审查工作量的同时提高工作效率和审查准确性，加快办事流程(三)提高合同履约意识合同各方主体需要进一步重视对合同条款的理解，积极参加合同示范文本的宣贯和合同应用的培训，提高建设各方严格履约意识，规范建设各方履约行为，维护合同赋予的正当权益，防范合同风险(四) 工程变更签证亟需规范工程变更是过程管理的重要环节，规范的签证制度有利于工程造价和工期的管理，有利于减少争议，有利于廉政建设因此发、承包方及监理方应在合同约定的时限内办理工程变更签证，不应先施工后补签证发包方应建立签证管理制度，明确签证的程序、权限，而且签署的意见应明确、完整、唯一，不可- 5 -互相推诿(五) 人员应按合同要求到位施工项目负责人和总监素质是施工资格预审和监理综合评标的主要指标承包方和监理方履行人员到位的约定，既是项目顺利实施的人力保证，也是维护投标严肃性、体现《招标法》和《合同法》诚实信用原则的需要因此，发包方与监理方应加强人员到位情况的监管，建立发包方对监理人员、监理方对施工人员的考勤监督制机，人员到位率严格按合同条款执行；新招标项目中，合同条款应明确人员变更的要求，并设臵一定额度的人员承诺违约金，每变更一次直接从履约保证金中扣除(六) 提高事前控制能力项目启动招标时，发包方应确保定标后用地、拆迁等政策性处理工作完成，承包方能全面进场开工；同时，发包方应加强设计质量的管理，防止因设计原因造成工程的重大变更，尽量减少实施阶段的不确定因素，为顺利履行合同打好基础；市政项目的管理部门和发包方应破解办理施工许可证的难题，做到依法施工(七) 建立“两场”联动机制探索建立以合同履约评价为基础的信用评价体系，并将信用评价结果作为招标评标的评审因素，使严格合同履约的单位获得更多的市场机会，促进建设行业的良性发展附件：XX年下半年全市施工合同履约情况查处意见表- 6 -二○一○年十一月日- 7 -XX年下半年市区施工合同履约情况查处意见表序号项目名称发包方承包方监理方浙江五洲工程项目管理有限公司胡国明高雁项目面积造价负责总监(m2) (万元)人存在问题1、承包方项目部人员卢志卫、王胜未到场，无业处理意见1、项目部人员卢志卫、王胜各台州市工商检1测综合楼工程台州市工商行政管理局浙江大经建设集团股份有限公司记3分，限期整改，建议发包主和监理签字的请假条；方按合同扣除违约金；2、承包方无发包方签字2、对承包方通报批评的考勤资料1、项目负责人未到场，1、项目负责人王荣富记3分，限期整改，建议发包方按合同中央商务区人2防地下室及市政基础施工工程BT项目台州滨海工业3区块甲南大道工程台州经济开发区管理委员会九鼎建设集团股份有限公司浙江工程建设监理公司王荣富扣除违约金；黄啸蔚的请假条；2、原总监黄啸蔚在本工程验收2、总监变更为朱建涛，前不得参加其他国有项目的投已办理备案手续标1、对发包方通报批评，并限期1、无施工许可证；整改； 2、、现场变更承包方未及对承包方通报批评，并限期整时办理签证手续改1、原项目负责人蔡敦才在本工1、项目负责人变更为徐程验收前不得参加其他国有项2、原总监吴玉华在本工程验收前不得参加其他国有项目的投标无发包方和监理方签字台州滨海工业区块建设指挥部腾达建设集团股份有限公司宁波宁大工程建设监理有限公司何友水应永法4东二路工程台州滨海工业区块建设指挥部腾达建设集团股份有限公司浙江大学建设监理公司蔡敦才吴玉华君明，已办理备案手续；目的投标； 2、总监变更为周南富，已办理备案手续- 8 -1、承包方未按要求提供经发包方和监理方签字1、对承包方通报批评，并限期5路桥区财富大道北延工程路桥区远东商贸广场投资开发有限公司浙江东运建设股份有限公司浙江华诚工程管理有限公司吴永定田明整改；认可的考勤表；2、对监理方通报批评，并限期2、监理方未按要求提供整改；经发包方签字认可的考3、总监田明记不良行为一次，勤表；建议发包方按合同扣除违约3、总监变更为翁金坤，金未办理备案手续工期拖延各方推诿未办理签证手续1、联系单发包方基本上路桥区螺洋街6道南山小学食堂综合楼工程浙江省台州路桥区螺洋街道南山小学市繁荣建设工程有限公司浙江天正项目管理咨询有限公司1、发包方限期整改；3、项目负责人王伟记3分，限除违约金；前不得参加其他国有项目的投标原总监乔剑楠在本工程验收前不得参加其他国有项目的投标未签字，价款也未核算； 2、承包方限期整改；温岭市建2、工期拖延双方均未及王伟金多林3、项目负责人到岗率达4、总监变更为程罗峰，已办理备案手续黎绍大蔡毅敏发包方和承包方限期整改7新建台州市聋哑学校工程台州市聋哑学校浙江五联建设工程监司时办理签证手续；期整改，建议发包方按合同扣不到规定要求；4、原总监金多林在本工程验收设有限公司理有限公台州市路桥区8阳光春城工程远东商贸广场开发投资有限公司浙江省长城建设集团股份有限公司浙江大成工程项目管理有限公司赵克勤乔剑楠总监变更为刘青，已办理备案手续- 9 -1、对发包方通报批评，并限期院桥镇兴华路9东段辅路工程浙江天正黄岩区院桥镇人民*黄岩区院桥项目管理公司镇人民* 咨询有限陈枫林敏1、无施工许可证；整改；2、发包方未按合同约定3、项目负责人变更为梁2、对发包方通报批评，并限期3、项目负责人陈枫记不良行为违约金1、对发包方通报批评，并限期1、检查过程中发包方未达华工程浙江五联建管理有限公沈新国张伟宁2、承包方未按要求提供经发包方和监理方签字整改；整改； 3、总监刘铁峰记黑名单一次，到场； 2、对承包方通报批评，并限期台州边防检查10 站办公楼、办事中华人民共和国台州边防检支付工程进度款；整改；海兵，未办理备案手续一次，建议发包方按合同扣除大厅、宿舍工程查站认可的考勤表；限期整改，建议发包方按合同3、总监严重不到位；扣除违约金； 4、总监变更为刘铁峰，已办理备案手续4、原总监张伟宁在本工程验收前不得参加其他国有项目的投标1、发包方未按合同约定支付工程备料款和工程1、对发包方通报批评，并限期整改；11 温岭农贸工程温岭农贸城开发有限公司浙江鼎兴建设有限公司浙江泛华工程监理有限公司邵子明黄石2、对承包方通报批评，并限期进度款；整改；2、承包方未按合同约定3、总监黄石记不良行为一次，提供月工程量报表；建议发包方按合同扣除违约3、总监变更为马正海，金；未办理备案手续；4、总监马正海记3分，限期整4、总监未到场，无请假改，建议发包方按合同扣除违约金- 10 -1、原项目负责人卢斌彬在本工泽国镇丹崖污水处理厂工程泽国镇人民*九鼎建设集团股份有限公司浙江东方工程管理有限公司卢斌彬吴霞辉1、项目负责人变更为阮2、总监变更为许东明，未办理备案手续；程验收前不得参加其他国有项2、总监吴霞辉记不良行为一次，建议发包方按合同扣除违约金温岭市方城小13 学改建、扩建工程温岭市建温岭市方城小学天台县建筑工程公司设工程监理有限公司台州市公温岭市万泉东14 路东延工程温岭市城市建设指挥部温岭市市政工程公司路水运工程监理咨询有限公1、发包方未按合同约定支付工程备料款和工程临海市公路管15 理段叶家滩办公楼工程临海市公路管理段临海市大石建筑公司台州泰昌工程监理有限公司毕广进史俊彦、技术负责人金学舜到3、承包方和监理方未按要求提供检查资料东城大道东大16 河桥梁及道路排水工程临海市大田街道办事处台州大洋建设工程有限公司浙江工程咨询有限公司周海军胡红梁1、发包方未按合同约定1、对发包方通报批评，并限期整改；限期整改，建议发包方按合同3、对承包方和监理方通报批评，并限期整改包明江曾海华总监变更为郭思伟，未办理备案手续总监曾海华记不良行为一次，建议发包方按合同扣除违约金胡英爽张才利工期拖延双方均未及时办理签证手续发包方和承包方限期整改孟亮，已办理备案手续；目的投标；12进度款； 2、技术负责人金学舜记3分，岗率达不到规定要求；扣除违约金；1、对发包方通报批评，并限期支付工程进度款；整改；2、工期拖延双方均未及2、发包方和承包方限期整改时办理签证手续- 11 -17临海市沿江路道路桥梁工程临海市大田港整治灵湖工程临海市宏雄市政工程有浙江联达工程项目管理有限公司杭州大江1、总监变更为尹春庭，阮福初叶金生2、总监到岗率达不到规定要求彭法兴占立浩项目负责人变更为叶再东，已办理备案手续原项目负责人彭法兴在本工程验收前不得参加其他国有项目的投标1、原总监叶金生在本工程验收建设指挥部限公司台州出入境检18验检疫局临海办事处综合实验楼工程中华人民共和国台州出入境检验检疫局临海办事处华太建设集前不得参加其他国有项目的投2、总监尹春庭记3分，限期整改，建议发包方按合同扣除违约金建设项目公司浙江省三门县工程建设监理有限公司绍兴市工程建设监司已办理备案手续；标；团有限公司管理有限三门县县级机19 关服务中心业务用房工程滨海新城三期20 市政配套工程Ⅱ标三门金鳞体育21 中心体育场主体工程三门县机关事务管理局台州鑫洋市政建筑有限公司朱昌锋程国卿工期拖延双方均未及时办理签证手续发包方和承包方限期整改三门县晏站涂衢州市政工建设有限公司程有限公司理有限公浙江江南工程管理股份有限公司三门县工程建设监司颜双谓裘益发包方联系单签证不够发包方限期整改及时 1、发包方联系单签证不三门县滨海新城管理委员会浙江华成建设集团有限公司李红旗聂兴民够及时； 2、承包方没有合同管理制度1、工期拖延双方均未及1、发包方和承包方限期整改；2、对承包方通报批评，并限期整改22三门县看守所建设工程三门县公安局华煜建设集团有限公司理有限公钮雪东汤黎霞1、发包方和承包方限期整改；时办理签证手续；、对承包方通报批评，并限期2、承包方没有合同管理整改制度- 12 -天台县百花路23 工程三合镇供电所24 办公楼、食堂及门卫工程天台县公用事业管理处浙江方晨建设工程有限公司浙江天台永浙江建效工程监理有限公司杭州广厦建设监理有限公司许永志李圣山张卫星朱勇年1、工期拖延双方均未及2、总监到到岗率达不到规定要求发包方联系单签证不及时1、发包方联系单签证不1、发包方和承包方限期整改；改，建议发包方按合同扣除违约金发包方限期整改时办理签证手续； 2、总监朱勇年记3分，限期整天台县供电局立市政工程有限公司天台县城城市管道燃气利用25 项目(天然气场站综合办公楼)工程临海华润燃气有限公司天台分公司临海市第四建筑工程公司台州市赤城工程建设监理有限公司王奎吉祖强1、发包方限期整改及时；2、项目部人员金崇波、阮吉兰2、承包方项目部人员金各记3分，限期整改，建议发崇波、阮吉兰未到场，无包方按合同扣除违约金；发包方和监理方签字的3、总监吉祖强记不良行为一请假条；次，建议发包方按合同扣除违3、总监变更为胡人望，约金未办理备案手续1、发包方和监理方签署联系单内容不清晰且不1、发包方和监理方限期整改；2、项目负责人何雯贵记3分，扣除违约金1、项目负责人杨国标记3分，天台县始丰街26 道中心小学体育馆工程天台县始丰街道中心小学天台县始丰街道中心小学浙江鑫泰工程建设有限公司何雯贵褚天贝具有唯一性，价款也未核2、项目负责人到岗率达算；限期整改，建议发包方按合同不到规定要求始丰新城经济27 适用房建设工程天台县新兴经济适用房建设有限公司浙江中成建工集团有限公司武汉兰特工程建设监理有限公司杨国标杨晋限期整改，建议发包方按合同不到规定要求；扣除违约金；2、承包方没有合同管理。

国家电网通报处罚81 家供应商特变电工等上榜
北极星输配电网讯:国家电网及其各个地方公司依据《国家电网公司供应商不良行为处理管理细则》的相关规定陆续通报处理了多家不良供应商。

继
8 月份集中披露118 家不良供应商后，日前，国家电网及其各地子公司在9 月上旬又陆续通报处理了81 家供应商。

记者梳理发现，国网招标采购中，特变电工、华仪电气、国电南瑞、许
继电气等多家上市公司及子公司进入了国网的黑榜。

其中，特变电工旗下子公司由于变压器质量问题，相关产品标包被国网
暂停中标资格4 个月；华仪电气由于开关质量问题，被暂停中标资格2 个月。

山东中泰阳光电气科技有限公司（下称中泰阳光）更是被国网处以极刑。

国网
重庆市电力公司称，将取消该公司所有物资品类中标资格长达3 年。

记者致电中泰阳光公开电话，其公司人员称领导正外出，无法回答记者
问题。

多家公司成黑榜常客
日前，国家电网及其各个地方公司依据《国家电网公司供应商不良行为
处理管理细则》的相关规定，在9 月中旬陆续通报处理了81 家不良供应商。

在国网重庆市电力公司的通报中，特变电工沈阳变压器集团有限公司由于两个批次的油浸式变压器温升不合格，其10 千伏油浸式变压器的相关产品标包被暂停中标资格4 个月。

这已经不是特变电工旗下公司第一次上榜了。

9 月初，国网冀北电力公司通报指出，特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司供应的10kV 电力电缆质量不合格，相关产品被暂停中标2 个月。

去年，该公司还遭到国网强硬处罚，称其配。

货物销售合同履约管理办法一、引言货物销售合同是一种合法的约定，双方在合同中约定了买卖双方的权利和义务。

履约管理办法是指在货物销售合同执行过程中，如何有效地管理和监督履约情况，确保双方按照约定履行合同义务，实现合同目标的管理规定和操作步骤。

二、履约管理的原则1.诚实守信原则：双方应本着诚实守信的原则履行合同义务，不得有欺诈、误导等不良行为。

2.公平合理原则：履约管理应公平合理，兼顾双方的合法权益，避免一方过度损失。

3.协商一致原则：对于合同履约过程中出现的问题，双方应本着平等协商、友好合作的原则解决。

三、履约管理的步骤1. 履约监督履约监督是履约管理的重要环节，通过对履约过程的监督，确保双方按照合同约定履行义务。

具体步骤如下：•确定履约监督责任人：合同签订后，双方应明确履约监督责任人，并明确其职责和权力。

•建立履约监督机制：明确履约监督的频率、方式和内容，制定履约监督计划。

•履约过程监督：履约监督人应及时了解履约进展情况，有针对性地进行监督和检查，确保履约进程符合合同约定。

2. 履约记录履约记录是履约管理的重要依据，通过记录履约过程中的事实和情况，为后续调查和纠纷解决提供依据。

具体步骤如下：•履约情况记录：对履约过程中的重要信息、交流和沟通记录进行详细记录，包括时间、地点、人员等。

•履约问题记录：对履约过程中出现的问题进行记录，包括问题描述、处理情况和结果等。

•履约评估记录：对履约过程进行评估，记录履约的质量、及时性、效果等。

3. 履约问题处理履约过程中可能会出现各种问题，及时处理问题，确保合同的有效履行是履约管理的核心任务之一。

具体步骤如下：•问题识别与沟通：通过履约记录和履约监督，及时发现履约过程中的问题，并与对方进行沟通，共同解决问题。

•协商解决：对于不能立即解决的问题，双方应进行协商，共同寻找解决办法，并达成一致意见。

•纠纷解决：对于无法通过协商解决的问题，双方可以通过仲裁、诉讼等方式解决纠纷。

近三年无合同履约情况不良行为记录承诺书承诺人信息：姓名：_______________性别：_______________ 。

身份证号：_______________ 。

联系方式：_______________ 。

联系地址：_______________ 。

单位名称：_______________ 。

职位/职务：_______________ 。

公司营业执照号：_______________ 。

注册资本：_______________ 。

法定代表人：_______________ 。

经营范围：_______________ 。

电子邮箱：_______________ 。

银行账号：_______________ 。

承诺书正文：尊敬的相关单位/领导：您好！首先请允许我自我介绍一下，冒昧打扰，希望能得到您的理解和支持。

我是_______________（姓名），目前在_______________（单位名称）担任_______________（职位/职务）。

对于这次的承诺书，我本着诚信为本的原则，诚挚地向您作出承诺。

希望通过此承诺书，向贵单位展示我们公司及我个人的良好履约记录。

回顾过去的三年，我深知合同履约的意义重大，履约不当所带来的损失，往往是不可估量的，不仅影响合作伙伴的信任，也可能给公司带来不必要的麻烦。

也正是因为如此，我特此郑重承诺以下几点：1. 承诺无不良履约记录：在过去的三年里，我（或者我们公司）在履行各类合同的过程中，一直保持着诚信经营的原则，没有出现过任何违约或不良履约行为。

我们不仅按照合同约定的时间节点交付了所有产品/服务，且没有任何延误或质量问题。

您大可放心，这三年内，我们始终严格遵守合同条款，确保每一个细节都能落到实处。

2. 承诺无虚假信息：说实话，这年头，合同履约不当，最怕的就是被人揭露不实情况，或者被说成“皮包公司”，我们深知这一点。

因此，我保证，在任何时候、任何场合下，都不会提供虚假信息，或者进行任何形式的隐瞒与欺诈。

近三年无合同履约情况不良行为记录承诺书承诺人信息：姓名：_______________；性别：_______________；。

年龄：_______________；。

身份证号码：_______________；。

联系方式：_______________；。

住址：_______________；。

工作单位：_______________；。

职务：_______________；。

电子邮件：_______________；。

银行账户：_______________（可选）。

致相关方：本人，作为一个平凡但有担当的小小公民，怀着真诚的心情，特此承诺，在此书面声明：在过去三年内，我没有发生过任何合同履约情况的不良行为记录。

啥意思呢？简单说，就是我从来没有因为违约或者是其他不负责任的行为让别人为难过，也没有做过任何让自己名誉扫地的事情。

请允许我慢慢地解释一下，这份承诺书具体的含义和我为什么敢如此信心满满地做出这样的保证。

毕竟，承诺这种事，跟小打小闹的事不同，是得拿得出手的实打实的记录才行，不是随便说说就能算数的。

首先呢，合同履约这件事，说起来就很有趣了。

大家都知道，咱们每个人做事，总是希望别人能信得过自己对吧？我也是一样。

我做的每一笔生意、签的每一份合同，都是本着诚实守信的原则去做的。

记得有一次，和一个客户约定好时间交付工作，结果由于我家里突然有点事耽误了，但为了不让对方着急，我提前打了个电话，解释了原因。

结果，人家客户不仅没发火，反而说：“这才是靠谱的人！”我听了那一刻，心里就觉得暖洋洋的。

大家都是成年人嘛，谁也不想搞得跟个小学生一样，做了错事还不敢承认，心安理得地找借口。

再说回正题，这三年内，我从未有过任何违反合同条款的记录，大家可以放心。

无论是签约前的认真沟通，还是签约后的按时交付，我都一丝不苟，尽力做到最好。

我知道，信任不是天上掉下来的，而是通过每一次履约、每一次对他人负责，一点一滴积累起来的。

所以，如果我的名字出现在你们的合同里，那一定是不会让你们担心的。

合同履约情况近三年无不良行为记录承诺书示例文章篇一：《关于合同履约情况近三年无不良行为记录的承诺书》嗨，大家好！我是[名字]，今天我要给大家讲讲我们家关于合同履约情况近三年无不良行为记录的事情，就像讲一个超级有趣的故事一样哦。

我先给大家说说我爸爸吧。

我爸爸呀，是个特别守信用的人。

他在外面做小生意，经常会和别人签合同呢。

就像有一次，他和一个大叔叔签了个合同，要给那个叔叔提供一批很特别的小手工制品。

爸爸可重视这个合同啦，就像珍视他最爱的钓鱼竿一样。

他每天早早地起来，去挑选最好的材料，然后就坐在我们家的小院子里，细心地制作那些小手工制品。

我就好奇地问爸爸：“爸爸，你为啥这么认真呀？不就是一些小玩意儿嘛。

”爸爸就笑着跟我说：“宝贝呀，这可不像你想的那么简单。

这就好比是和别人的一个约定，就像你和小伙伴约好了一起在大树下玩，你能不去吗？”我想了想，摇了摇头。

爸爸接着说：“这合同就是这样的约定，要是我不做好，就像你不遵守和小伙伴的约定一样，那可不行呢。

”最后呀，爸爸不但按时把那些精美的小手工制品给了那个叔叔，而且质量还特别好。

那个叔叔可高兴啦，还多给了爸爸一点钱，说是奖励爸爸这么守信用呢。

我当时就觉得爸爸好厉害呀，这就像是在学校里考了一百分一样值得骄傲。

再说说我妈妈吧。

妈妈在一家小公司上班，有时候公司也会和别的公司签合同。

有一回，妈妈负责的一个项目合同里，要在一个月内完成好多好多的数据整理。

那数据就像小山一样多呀。

我都有点担心妈妈了，就问她：“妈妈，这么多数据，你能弄完吗？”妈妈自信地说：“宝贝，这是合同里规定的呀，就像我们答应要打扫干净房间一样，必须做到。

”妈妈每天晚上都在电脑前噼里啪啦地敲键盘，眼睛都熬红了。

我就想，妈妈怎么这么拼命呢？可是妈妈告诉我：“这是履约呀，要是我们做不好，就像跑步比赛的时候没有跑到终点一样，那是不可以的。

”结果呢，妈妈真的在一个月内把那些数据整理得井井有条，公司的老板还表扬了妈妈呢。

施工合同履约行为监督检查方案范文一、背景和目的随着我国建设工程领域的迅猛发展，为了切实保障施工合同的履约行为，避免不良行为的发生，确保工程质量，需要建立一套有效的监督检查机制。

本方案旨在规范施工合同履约行为的监督检查过程，确保合同执行方按照合同约定履行义务，维护合法权益。

二、监督检查内容1. 合同履约情况评估：包括合同执行方是否按时、按质、按量完成合同要求的工程进度、工程质量等情况。

2. 材料采购情况评估：包括合同执行方是否按照合同约定和相关法律法规采购合格的材料，并评估材料的质量。

3. 施工现场管理情况评估：包括施工现场是否按照合同约定和相关法律法规进行管理，评估施工现场的安全、卫生等情况。

4. 财务管理情况评估：包括合同执行方是否按照合同约定和相关法律法规进行财务管理，评估财务状况是否符合法律法规的要求。

5. 工程质量验收情况评估：包括合同执行方是否按照合同约定完成工程质量验收，并评估验收结果的合理性和准确性。

6. 环境保护情况评估：包括合同执行方是否按照合同约定和相关法律法规进行环境保护，并评估环境保护工作的效果。

三、监督检查方式1. 文件审查：对合同相关文件进行全面审查，包括合同文本、合同执行计划、合同执行方的资质文件等，以确保合同的合法性和可行性。

2. 现场勘察：对施工现场进行实地勘察，检查施工现场的安全、卫生等情况，了解施工进度和施工质量，收集现场照片和视频资料作为证据。

3. 财务审核：对合同执行方的财务报表进行审核，核实其财务状况是否符合法律法规的要求，确认是否存在财务违规行为。

4. 随机抽样检测：根据合同约定，随机抽取合同执行方提供的材料进行实验室检测，确认其质量是否符合合同要求。

5. 联系验收：与工程监理、建设单位等进行沟通，了解合同履约情况，并确定验收结果。

四、监督检查程序1. 确定监督检查计划：根据施工合同情况、合同规定和监督检查任务的重要程度，制定监督检查计划，并报批相关领导。

建设项目合同履约评价实施细则第一条为了规范建设工程合同履约评价管理，保证建设工程质量和施工安全，提高建设工程管理水平和投资效益，根据相关法律、法规和署《合同履约评价管理办法》制定本细则。

第二条评价范围署所有在建项目正在履行的施工、监理合同均应实施合同履约评价。

第三条评价人员评价工作以署各处室为单位组织实施，评价人员由相关处室领导、项目组成员组成。

第四条评价方式履约评价按飞行监督检查、季度定期评价、年度履约评价、工程竣工履约评价四种方式实施：（一）飞行监督检查。

由相关处室领导和项目组不定期对参与项目建设的各施工、监理等单位的履约情况进行检查。

依据检查情况，按照扣分标准，采用扣分形式对现场的履约情况进行评价。

当扣分合计超过12分时，该季度的履约评价为不合格，不再进行本季度定期评价；一个季度内累计扣分不超过12分时，所扣分项目作为该季度履约评价的日常检查依据。

（二）季度定期评价。

每季末，由处领导、各项目组，对参与项目建设的各施工、监理等单位进行集中履约评价。

按照署《合同履约评价细则》进行打分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（三）年度履约评价。

每年的一月份，对项目上一年度各季度评价得分按季度进行平均计算，该平均值为年度履约评价得分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（四）工程竣工履约评价。

在工程竣工验收后，综合各季度履约评价结果，并结合项目建设竣工情况，对合同履约情况进行最终履约评价。

第五条工程竣工履约评价等级工程竣工履约评价等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级：（一）优秀。

能够认真主动地完成招标文件及合同规定的各项工作内容，工作成效显著，服务质量满意，且满足下列全部条件的工程履约评为“优秀”等级：1、各季度履约评价全部合格，且评为良好及以上的季度履约评价次数占季度履约评价总次数的60%以上。

不良行为履约管理办法一、背景为了确保合同双方的权益，维护良好的合作关系，避免不良行为对项目履约产生不利影响，制定本不良行为履约管理办法。

本办法旨在规范项目履约过程中的不良行为处理，以提升履约质量和效率。

二、适用范围本办法适用于所有签订合同并执行履约的各方。

三、定义违反合同约定的付款期限；提供不符合合同规定质量要求的产品或服务；故意延误项目进度；未履行合同约定的保密义务；恶意竞争和不正当竞争行为。

四、责任和义务1. 合同双方应共同遵守合同约定，保证按时履行各自的义务，并互相配合，积极促进合同履约的顺利进行。

2. 若任何一方发现对方存在不良行为，应立即通知对方，并提供相应的证据和事实情况，双方应协商解决。

五、处理流程1. 发现不良行为：任何一方发现对方存在不良行为，应立即向对方发送书面通知，通知内容应明确指出不良行为的具体情况，并附上相关证据。

2. 接受通知：收到不良行为通知后，被通知方应在接到通知后的48小时内进行回复，并对不良行为进行立即整改。

3. 整改措施：被通知方应立即采取相应的整改措施，并在10个工作日内向通知方提交整改报告。

4. 整改验收：通知方对整改措施进行验收，如果整改结果合格，则视为不良行为得到妥善解决。

如果整改结果不合格，通知方可以采取进一步的措施，包括但不限于终止合同、追究法律责任等。

六、处罚措施索赔：通知方有权要求被通知方支付相应的违约金；终止合同：通知方有权随时终止合同，并保留进一步追究法律责任的权利；公示批评：通知方有权向公众或相关单位公示被通知方的不良行为；合作限制：通知方有权限制或终止与被通知方的合作关系。

七、附则1. 本办法的解释权归合同双方共同所有，双方应共同遵守并积极配合执行。

2. 对于本办法未尽事宜，双方可根据实际情况协商解决，并及时书面化以作为后续履约的参考。

委托方对合同约定的履行评价协议书甲方：（委托方）地址：联系人：电话：乙方：（履约方）地址：联系人：电话：根据双方达成的合作意向，乙方同意接受甲方的委托，并按照以下约定履行合同。

一、委托事项1. 甲方委托乙方对合同约定的履行进行评价和监督。

二、评价内容1. 乙方将对合同约定的履行情况进行全面的评价，包括但不限于以下方面：a) 乙方是否按照合同约定的时间和要求完成工作；b) 乙方是否按照合同约定提供合格的产品或服务；c) 乙方是否对合同约定的风险进行有效的控制；d) 乙方是否遵守合同约定的保密条款；e) 乙方是否按照合同约定的方式解决争议。

三、评价方法和周期1. 乙方将根据合同约定，在合同履行期限内定期提交评价报告给甲方，评价报告应包括乙方对合同履行情况的客观评价和建议；2. 评价报告的提交周期为每季度一次，具体日期由双方协商确认。

四、评价报告的效力1. 评价报告为双方合作的重要参考资料，甲方将根据评价报告作出相应的决策和处理措施；2. 如评价报告发现乙方存在违约或履约不良行为，甲方有权采取相应的法律措施维护自身利益。

五、保密条款1. 双方同意在履行协议过程中互不泄露对方的商业机密或其他保密信息；2. 评价报告和涉及到合同履约的信息，只能用于合作双方之间的内部参考，不得向第三方泄露或披露。

六、争议解决1. 合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；2. 如协商无果，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他事项1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为合同履行完毕之日。

甲方（委托方）：乙方（履约方）：签字：签字：日期：日期：。

勘察单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范勘察单位合同履约行为，对勘察合同标段（项目部）实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以勘察合同的乙方单位为对象。

若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。

第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。

第四条对勘察单位实施综合评分管理。

满分为100分。

具体分配如下：（一）组织机构及管理制度（满分15分）1.项目部组织机构不健全，扣10分；管理制度不完善，扣2-10分，上限10分；2.未经建设单位批准更换项目负责人，扣10分；经建设单位批准更换项目负责人，扣1分，上限10分；3.未经建设单位批准更换项目负责人以外其他项目主要人员，每人扣1分；经建设单位批准更换项目负责人以外其他项目主要人员，每人扣0.1分，上限5分；4.勘察单位现场安全、技术人员脱岗，每次扣2分，上限10分。

（二）安全文明施工（满分25分）1.合同执行过程中出现一般安全责任事故，扣40分；出现较大安全责任事故或重大安全责任事故，扣75分，事故等级按《生产安全事故报告和调查处理条例》划分；5.遇险情或事故报告不及时，贻误抢险处置时间或抢险中组织指挥不力，扣5分，上限15分；6.管线保护协议手续不齐,未按要求进行管线探查，每次扣2分，上限10分；7.勘察现场泥浆外溢污染路面或直接排入下水管网，每次扣2分,上限10分；8.勘探点完工后现场清理不及时，遗留安全隐患，每次扣2分，上限10分；9.围挡设置不符合规范，影响过往行人车辆安全，每次扣1分，上限5分；10路上施工交通警示标志牌设置不规范，每次扣1分，上限5分;11高压电线下勘察避让距离不满足规范，每次扣1分，上限5分;12作业人员未进行上岗前安全教育培训，每次扣1分，上限5分;13.勘察作业区发现有人酒后施工作业，每次扣0.5分，上限5分；14.现场作业人员不戴安全帽或安全帽不合格，水上作业不穿救生衣，每次扣0.5分，上限5分。

下半年全市建设工程合同履约情况检查通知台建规办〔〕114号台州市住房和城乡建设规划局办公室文件台建规办…‟号关于开展XX年下半年全市建设工程合同履约情况检查的通知各县建设规划局、温岭市建工局，台州经济开发区建设局：为进一步规范建设工程合同主体的履约行为，提高履约意识，确保合同的有效性和严肃性，经与市工商局研究，决定组成联合检查组，开展XX年下半年全市建设工程合同履约情况检查，现将有关事项通知如下：一、检查内容主要检查在建建设工程合同、重点是国有投资项目的施工和监理合同的订立及履约情况，包括：合同备案情况、应招标的专业工程和监理项目等是否招标、工程款支付是否及时到位、暂定—1—价材料单价确定、工程变更和现场签证、补充协议签订、工程开工和进度情况、监理和承包方人员到岗和变更处罚条款执行情况、施工合同内部管理制度、检查资料是否按要求提供等二、检查范围及相关要求椒江区、黄岩区、路桥区和台州经济开发区各抽查5个在建工程项目，其他各县各抽查7个在建工程项目本次检查结果予以通报，对存在违法违规行为和内部管理不健全的单位，按有关规定，视其情节给予记分、通报批评、记不良行为、上黑名单及依法给予相应处罚检查期间发包方、承包方及监理方应按照要求提供检查资料且主要人员到场，未按要求提供检查资料或人员未按要求到场的将给予通报批评如确因特殊情况人员无法到场接受检查的，承包方人员需提供发包方和监理方签字认可的请假条，并附上请假依据，否则视为未按合同要求到岗三、检查方式和时间安排本次检查将采用工地自查、及市检查组抽查的方式进行第一阶段：各地建设主管部门督促所有在建项目发包方、承包方及监理方，于x月x日前按本通知的检查要求完成自查自纠工作，并将自查自纠结果上报当地建设主管部门；各地建设主管部门于x月x 日前对全部在建项目的自查情况进行疏理、汇—2—总，并将《在建工程项目汇总表》报市建设工程造价管理处，以便市检查组有针对性地开展检查工作；第二阶段：我局与市工商行政管理局组成联合检查组开展全市建设工程合同履约情况抽查，检查时间为10月份联系人：郑英希，联系电话：，传真：，邮箱：附件：1．检查资料清单2．在建工程项目汇总表3．台州市建设工程合同履约评价表及有关履约评价明细表二○一一年九月二日—3—附件1：检查资料清单工程名称：序号1分类发包方资料清单检查内容要求提交情况工程量清单或招标控制价原件2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15承包方资料清单施工合同招标文件中标通知书投标书施工许可证双方签订的补充协议专业分包方资质证明工程款支付证书及相应的银行进账单项目部全体人员到场项目负责人及项目部人员证件原件原件原件原件原件及复印件原件原件或复印件提供银行进账单原件或复印件带身份证原件，如与合同承诺人员不一致的需提交主管部门同意更换的证明如果没有，将在检查通报中载明，变更联系单、现场签证单并抄送财政、审计部门合同管理制度考勤表需要监理方和发包方签字施工项目部人员考勤记录认可，如实行指纹考勤的，须提供指纹考勤记录备查开工报告、施工日记等其他有关资料—4—序号16 17 18 19 20 21 22 23分类检查内容监理合同要求原件原件原件原件带身份证提交情况监理方资料清单招标文件中标通知书投标书项目部全体人员到场项目总监及监理人员证件原件，如与合同承诺人员不一致的需提交主管部门同意更换的证明考勤表需要发包方签字认可，如实监理项目部人员考勤记录行指纹考勤的，须提供指纹考勤记录备查监理月报等其他有关资料—5—附件2：在建工程项目汇总表属地：县序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工程名称建设单位施工单位监理单位合同价项目负责人姓名联系电话类型投资进度性质情况注：1．类型分为房建、市政、园林、专业；2．投资性质为国有、非国有；3．此表格为各地主管部门填写，并于x月x日前发到通知中的邮箱；4．此表格电子文档在“台州造价网”“办事指南”里的“下载中心”下载—6—附件3：台州市建设工程合同履约评价表表1工程名称发包方名称负责人及联系方式承包方名称承包方资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式监理方名称监理方资质法定代表人及联系方式总监及联系方式合同价款合同开工日期实际开工日期工程地点建筑面积合同工期—7—发包方对承包方履约评价明细表工程名称：表 2 类序评价型号项目定性/ 评价直接评为差的情况满分分值评价细则有下列情形之一的：1．将工程转包、违法分包等违反法律、法规强制性条款的行为；2．承包方原因未办理施工许可证；3．承包方原因发生一般或以上质量、安全责任事故； 4．严重拖欠人工工资，造成群体*； 5．项目负责人不到位或擅自变更；6．承包方原因造成工程进度延误在70%以上一类25-30分：质量、安全管理能力强，质量、安全状况好；二类18-25分：质量、安全管理能力较强，质量、安全状况较好；三类0-18分：质量、安全管理能力较弱，存在质量、安全隐患一类17-20分：项目管理人员按合同要求到位，管理能力强；二类12-17分：项目管理人员按合同要求到位，管理能力较强；三类0-12分：项目管理人员到位率达不到合同要求，管理人员发生变更，已办理备案手续或检查时项目负责人未到场，且未按要求办理请假手续一类17-20分：按合同要求的时间进场开工，实际工程进度符合计划进度；二类12-17分：因承包方原因未按合同要求的时间进场开工或因承包方原因工程进度延误在30%以内；三类0-12分：因承包方原因未按合同要求的时间进场开工或因承包方原因工程进度延误在30%-70%以内一类17-20分：人工工资发放到位，工程计价及时、准确；二类12-17分：人工工资发放基本到位，工程计价存在10%以内的偏差；三类0-12分：人工工资发放未到位，影响工程进度或工程计价存在10%以上的偏差一类8-10分:按合同要求履约，履约情况良好；二类6-8分：基本按合同要求履约，履约情况较好；三类0-6分：未按合同要求履约，履约情况较差结果/1质量安全302 定量评3 价项目管理人员20工程进度204工程计价其他履约评价得分合计205 10评价等级填表人签字：联系电话：填表日期：—8—发包方对监理方履约评价明细表工程名称：表3 类序评价型号项目定直接性评为/ 评差的价情况满分分值 /评价细则有下列情形之一的：1．将监理合同转让等违反法律、法规强制性条款的行为； 2．违反廉政责任书情节严重的； 3．总监不到位或擅自变更一类25-30分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力强；二类18-25分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力较强；三类0-18分：项目管理人员到位率达不到合同要求，管理人员发生变更，已办理备案手续或检查时总监未到场，且未按要求办理请假手续一类17-20分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作到位；二类12-17分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作基本到位；三类0-12分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作不到位；一类17-20分：工程签证、工程款复核等工程计价工作到位；二类12-17分：工程签证、工程款复核等工程计价工作基到位；；三类0-12分：工程签证、工程款复核等工程计价工作不到位；一类17-20分：监理资料符合要求，月报经总监签字；二类12-17分：监理资料基本符合要求，月报总监未签字、代签或者打印；三类0-12分：监理资料不符合要求一类8-10分:按合同要求履约，履约情况良好；二类6-8分：基本按合同要求履约，履约情况较好；三类0-6分：未按合同要求履约，履约情况较差结果1项目管理人员302 定量评价3质量安全管理20工程20计价4监理资料其他履约评价205 10。