部门满意度调查表

公司内部对行政部服务满意度调查表为了充分了解您对公司行政不工作的看法，不断提高公司的行政服务水平，我们特向您征求宝贵意见。

您对一下任何题目的回答，都将对我们了解工作现状、改善工作方法、更好的为大家服务，提神我们的使命感和公司的核心竞争力有所帮助。

问卷采取不记名方式填写，您可以放心畅所欲言，谢谢！1.您对行政部的满意度评价○非常满意○满意○一般○不满意2.办公区域所有公共场所的饮水机的维护和管理评价○非常满意○满意○一般○不满意3．办公室等公共场所的设施维护维修评价○非常满意○满意○一般○不满意4. 您对公司办公区域绿化植物的养护工作的评价○非常满意○满意○一般○不满意5. 您对办公区域公共场所环境卫生的评价○非常满意○满意○一般○不满意6. 您对公司会议室的安排使用评价○非常满意○满意○一般○不满意7. 公司提供的资源（如厕纸、洗手液、擦手纸等必备资源）是否充足？○非常满意○满意○一般○不满意8. 您需要的办公用品是否及时、充足○是○否9. 您对办公室办公设备和固定资产维修的评价○非常满意○满意○一般○不满意10. 您对行政部处理突发事情的能力○非常满意○满意○一般○不满意11、您对客户来访前台的处理如何评价○非常满意○满意○一般○不满意12. 您对员工食堂就餐环境评价如何○非常满意○满意○一般○不满意。

hrbp工作满意度调查表HRBP工作满意度调查表调查表标题：HRBP工作满意度调查调查目的：为了了解员工对HRBP（人力资源业务伙伴）工作的满意度，以及对HRBP提供的支持和服务的评价，以便优化HRBP的工作表现，提高员工对人力资源工作的满意度和参与度。

调查时间：2021年X月X日至2021年X月X日调查对象：公司所有员工调查方式：匿名调查表调查内容：1. 个人信息：- 姓名：- 部门：- 工作年限：2. 对HRBP工作的了解程度：- 你对HRBP的工作职责和职能有清晰的了解吗？- HRBP是否为你提供了必要的工作支持和指导？- HRBP是否在你需要帮助或解决问题时及时响应和协助？3. HRBP的专业能力：- HRBP是否具备良好的人力资源管理知识和技能？- HRBP是否能够有效地协助你解决人力资源相关问题？- HRBP是否能够提供有针对性的人力资源解决方案和建议？4. HRBP的沟通与合作能力：- HRBP是否善于沟通和倾听？- HRBP是否能够与你建立良好的合作关系？- HRBP是否能够与其他部门和团队有效合作，为公司整体利益着想？5. HRBP的服务质量：- HRBP是否能够按时、高效地处理人力资源相关事务？- HRBP是否能够为你提供满意的服务和支持？- HRBP是否能够及时解答你的问题和解决你的困难？6. 对HRBP工作的整体评价：- 请给HRBP的工作整体打分（1-10分，10分为最满意）。

- 请简要说明你对HRBP工作的评价和建议。

调查结果分析和改进措施：根据调查结果，我们将进行以下改进措施，以提高HRBP的工作表现和员工的满意度：1. 加强对HRBP的培训和学习，提升其专业能力和知识水平。

2. 定期组织HRBP与员工的沟通交流会议，了解员工需求和问题，并及时解决。

3. 加强HRBP与其他部门和团队的合作，提升整体协同效能。

4. 定期评估HRBP的服务质量，及时改进和优化服务流程。

精品文档
职能部门满意度调查表
备注：
1、此表为对职能部门进行满意度调查设计，由业务部门对职能部门进行评价。

2、每个业务部门需对12个职能部门进行评价。

3、由企管部汇总各业务部门的评价结果，计算平均分，计入各职能部门绩效年度总分。

4、由各业务部门对职能部门进行不公开式评价，需保证客观公正。

5、12个职能部门为总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、生产安全技术部、工程管理部、营销部、信息技术部、党群工作部、审计部、综合管理部、物资采购供应部。

评价日期：2012年12月28日
评价部门:
1欢迎下载。

员工满意度调查表基本信息1.姓各(可选填，保证匿名性) :2.部门:3.职位:4.入职时间:一、工作环境与设施1.您对当前的工作环境(如办公室布局、清洁度、光线等)满意吗? 非常满意●满意●一般●不满意●非常不满意2.公司提供的办公设备和工具是否满足您的工作需求?●完全满足●基本满足●一般●不太满足●完全不满足二、工作内容与压力3.您对当前的工作内容是否感兴趣并感到有挑战性?●非常感兴趣且充满挑战●感兴趣，但挑战性适中●一般●有点乏味。

缺乏挑战●完全不感兴趣4.您认为工作压力是否适中?●压力适中，能够激发动力●有点压力，但可以承受●压力较大，但尚能应对●压力过大，难以承受●没有压力，缺乏动力三、薪酬福利5.您对目前的薪酬水平满意吗?●非常满意●满意●一般●不满意●非常不满意6.公司提供的福利待遇(如保险、年假、节日福利等)是否满足您的期望?●完全满足●基本满足●不太满足四、管理与沟通7.您对直接上级的管理方式和领导能力满意吗?●非常满意●满意●非常不满意8.公司内部的沟通渠道是否畅通。

您的意见和建议能否得到及时反馈?●非常畅通，意见总能得到重视●较为畅通，大部分意见能得到反馈●一般，偶尔能收到反馈●不太畅通，意见常被忽视●完全不畅通五、职业发展9.您对公司提供的职业发展和晋升机会满意吗?●非常满意,有很多成长机会●满意，有一定的成长机会●一般●不满意，机会有限●非常不满意，几乎没有机会10.公司是否提供了足够的培训和学习资源来提升您的专业技能?●完全足够●一般●不太够●完全不够六其他建议与反馈11.您对公司还有哪些具体的建议或想要反馈的问题? (开放性问题)感谢您抽出宝贵时间完成此问卷!您的意见对我们非常重要，将直接帮助我们改进工作,提升员工满意度。

满意度问卷调查表
我们非常重视您对我们服务的满意度，请您花费几分钟时间填写以下满意度问卷调查表，您的反馈对我们改进服务至关重要。

谢谢！
1. 您是如何知道我们的服务的？
a) 通过网上搜索
b) 通过推荐
c) 在社交媒体上看到广告
d) 其他（请注明）
2. 您选择使用我们的服务的主要原因是什么？
a) 价格合理
b) 产品质量好
c) 服务态度好
d) 其他（请注明）
3. 您对我们的服务速度是否满意？
a) 非常满意
b) 满意
c) 一般
d) 不满意
e) 非常不满意
4. 您对我们的服务质量是否满意？
a) 非常满意
b) 满意
c) 一般
d) 不满意
e) 非常不满意
5. 您是否愿意推荐我们的服务给您的朋友或家人？
a) 是
b) 不确定
c) 否
6. 请问您对我们的服务有任何其他建议或意见吗？
7. 您对我们提供的售后服务是否满意？
a) 非常满意
b) 满意
c) 一般
d) 不满意
e) 非常不满意
8. 您对我们的价格是否满意？
a) 非常满意
b) 满意
c) 一般
d) 不满意
e) 非常不满意
9. 如果您对我们的服务不满意，您会选择继续使用我们的服务吗？
a) 是
b) 不确定
c) 否
10. 请给我们的服务打分（1-10分，1表示非常不满意，10表示非常满意）
谢谢您的参与！。

满意度调查表
部门：物流部姓名：何秀平
第一部分：ERP系统暂停服务
1.暂停次数是否合理（如次数少）
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
2.暂停时间是否合理（如时间短，在非办公时间暂停服务）
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
第二部分：ERP问题处理
1.问题处理速度（如在4H或是4H内及时处理完成）
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
2. 问题处理的效果（如用户是否明白，并采取纠正及预防措施）
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
第三部分：ERP报表开改及修改
1.报表开发及修改的速度（如能否按约定的时间完成）
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
2.报表开发及修改的效果（报表开发完成是否达到用户的需求）
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
3.报表的培训及使用
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
第四部分：ERP客户化需求
1.客户化需求管理(如是否熟悉和精通用户提出的客户化需求)
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
2.客户化需求处理
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
第五部分：培训
1.ERP培训时间安排
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
2.ERP培训内容及效果
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意其他意见：
在此多提一點：ERP系統每周四運行好慢，入系統時間過長，請幫忙解決一下，謝謝!。

XXXXX公司管理层满意度调查卷
为更进一步增加员工与领导的凝聚力、向心力，促进公司、领导、员工之间的交流与沟通，及时发现问题、解决问题，真正做到愉快工作、和谐相处，共创、共享、共赢，公司特建立管理层满意度调查，公司将调查表寄于监事会，只对调查结果进行参考，对于员工姓名及其他信息给予严格保密，恳请大家认真阅读、真实填写，谢谢大家配合与支持。

1、您对领导礼仪、礼节、品德的满意情况？ 6、您对领导的工作效率及积极性的满意情况？
2、您对领导能力的满意情况？ 7、您对领导的人员行为、素质观念的满意情况？
3、您对领导与员工之间的沟通与交流的满意情况？ 8、您对领导是否关心、体贴下属的满意情况？
4、您对领导是否有团队意识、团队精神的满意情况？ 9、您对领导处事时应急处理及调控能力的满意情况？
5、您对领导的执行力、责任感及能动性的满意情况？ 10、您对领导是否善于倾听下属的意见的满意情况？
注：评分标准（非常满意—10分 满意—8分 基本满意—6分 不满意—4分）将满意度
调查卷的答案填至调查表中，最后核算出总分。

签名：
日期：。

公司员工满意度调查表公司员工满意度调查表尊敬的员工，为了不断改进我们的工作环境和提高员工满意度，我们诚挚地邀请您参与本次公司员工满意度调查。

您的宝贵意见对我们来说非常重要，我们将根据调查结果采取相应的措施，以进一步改善员工福利和工作条件。

请您在下方的问题中选择适用的选项或填写相关信息：1. 您对公司的整体工作环境满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对公司的薪资福利满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您对公司的晋升机会满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 您对公司的培训和发展机会满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您对公司的沟通与反馈机制满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您对公司的管理团队满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您对公司的工作氛围和团队合作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您对公司的工作时间和休假制度满意度如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您对公司的离职流程和福利满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的企业文化满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您对公司的其他方面满意度如何？（请填写）请将填写完毕的调查表交回人力资源部，或将答案发送至指定邮箱。

您的回答将被严格保密，只用于内部分析和改进目的。

再次感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查！此致，人力资源部。

人力资源部门工作满意度调查
各位领导：
您们好！
人力资源部2011年度上半年工作满意度调查正式启动。

此次调查的目的是为了更确切地掌握人力资源部各项工作开展的客观情况，了解各体系对人力资源管理现状的评价，希望建立这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足，厘清未来管理改善的方向和工作开展的重点。

本次调研邀请您针对您所处体系对人力资源诸方面工作发表您真实的看法和建设性的反馈,您的建议和意见将对人力资源部的发展与成长至关重要。

在此，我们衷心感谢大家所付出的时间以及提供的宝贵意见！
填写说明：此次满意度调查分为三部分：一是对人力资源部的整体满意度评价；二是对人力资源各专业方向细化指标满意度的评价;三是其他建议或意见；请各位根据自己的看法在相应的指标后按照评分标准打分。

一、人力资源部整体满意度评价
二、人力资源各专业方向细化指标评价
三、其他建议或意见
如果还有其他的任何意见或建议要表达，请您在下列空白处描述：
再次感谢您在百忙之中填写本表,您的意见和建议将成为我们改进工作的指南针。

人力资源部
2011年6月29日。

采购部满意度调查表
满意度调查表
各位同事大家好，感谢各位一直以来对采购部工作的理解与支持，为了更好的配合大家的相关工作，请您在百忙之中抽出时间协助我们的此次调查，以便我们在以后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率。

表格采取无记名方式，填写好后请交于采购部，谢谢大家！
1)您对采购部在公司职能中的地位
A 非常重要
B 重要
C 一般职能
D 可有可无
2)您是否信任采购部的承诺
A 信任
B 不信任
C 保留意见
3)您是否满意采购部的采购响应时间
A 满意
B 不满意
C 保留意见
4)您是否满意采购部的采购到货及时率
A 满意
B 不满意
C 保留意见
5)过去一年，您对采购部工作表现的印象
A 有进步B无变化C退步了 D 感觉不到
6)您认为采购部目前存在的问题
A 采购成本过高
B 时间拖延
C 沟通存在障碍
D 其他（请说明）
7)您认为采购部是否需要培训
A 需要
B 不需要
C 视情况而定
8)未来您认为采购部应在哪些方面需要加强重点工作
A 回复报价时间上更快捷
B 产品成本控制
C 产品到货时间控制
D 产品配送物流控制
9)其他建议：
谢谢您的参与！。

受调查科室：
年 月 日
南通市第六人民医院设备科维修服务满意度调查评分表
各位员工：您好！
为进一步设备管理的工作质量及效率，更好地为各部门服务，现对设备管理的服务满意度进行调查。

对以下各项内容您认为非常满意请打5分，非常不满意打1分。

请在你认合适的分数上打勾，如果您的分数在3分以下，请在对应的项目后面写出您认为存在的不足,或者给出宝贵的意见和建议，以便我们有针对性地进行改善。

我们会认真地对待您的每一项意见，感谢您对我们工作的支持。

<部分经理用>1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否对劲？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表示？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项别离进行对劲度评价（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实（2）. 2 部分创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的对劲情况如何？5. 5 在制度建设和打点政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮忙8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。

9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财政部新财年的工作是否对劲？2. 2 您如何评价财政部在新财年的工作表示？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对财政部的看法，请您对以下选项别离进行对劲度评价（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实（2）. 2 部分创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对财政部的以下具体业务的对劲情况如何？5. 5 在制度建设和打点政策制订上6. 6 对各事业部和大区专港的业务指导和撑持7.7 对财政报表工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 提供及时性（2）. 2 数据准确性（3）. 3 数据全面性（4）. 4 其他8.8 对公司经营阐发工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1陈述及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4阐发深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9 对资金统筹安排和调剂工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 合理性（2）. 2 有效性（3）. 3 运作查核体系建设（4）.4 专业程度（5）. 5 其他10.10 对预算工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 前期培训（2）. 2 过程指导（3）. 3 信息反响和沟通（4）. 4 大项费用预算方法的合理性（5）.5 预算审批的组织和协调（6）. 6 其他11.11 在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。