旺旺 组织结构图

一.商号组织架构图备注： ①卖场500平米②人员设置装备摆设15人二.商号各岗亭工作职责遵照公司各项规章轨制,介入商号发卖工作,屈服上级工作安插,并保护公司形象. （一）店司理工作职责1.履行并落实公司各项工作指标,按期报告请示工作进度.2.完成公司制订的营业目标.3.店务各项工作的督促和检讨.4.各类报表的审核及数据剖析.5.周.月.年工作总结及筹划的制订.分化.督促.完成.6.组织商号清点工作（清点轨制及流程）.7.解决突发事宜（特别顾客投诉.断电.偷盗等）.8.对商号全部人员的工作指点及监视,月度及年度绩效考察.9.信息收集.反馈.提交建议（顾客反馈.导购反馈.竞争敌手信息等）. 10.外部工作事务的调和(总部信息的沟通,当局部分的对接等事务). （二）副店司理工作职责1.协助店司理各项工作,合营完成公司制订的事迹目标.2.协助店司理调和及治理发卖部.商品部.陈列部.培训部工作.3.协助店司理履行商号员工的雇用工作及店务各项工作的上情下达和下情上报.4.财务治理工作.5.填报小我每日工作日志.6.协助店长进行商号员工月度及年度绩效考察. （三）发卖组长工作职责1.履行专卖店的产品促销筹划.2.促销运动的剖析及反馈.3.汇集汇总竞争敌手发卖.促销.价钱等信息材料,并及时上报店司理.4.与各部组长合营,完成促销事迹.5.进修发卖相干的专业常识并培训商号人员.店司理销 售 组 长副店司理 商 品 组 长 陈 列 组 长 培 训 组 长导 购 员 （6名）收 银 员 （2名）（四）商品组长职责1.仓库货物及进出帐目标治理（1）履行库房治理轨制和报表体系,做好库存统计工作,确保货物有序治理（6S 治理）.（2）提出对滞销货物的处理看法.2.物流连接.履行货物的进.存.补.退货治理轨制及流程.3.商品剖析及信息收集.反馈.建议.4.商品相干常识的进修及培训商号人员.（五）陈列组长工作职责1.按照爱登堡专卖店陈列尺度按期更新商号货物陈列（商号陈列尺度.陈列手册等）.2.筹划并指点商号的陈列（商号的动线筹划.颜色筹划.产品线的筹划等）.3.根据商号陈列尺度对商号总体陈列后果进行评定（卖场形象）,发明问题及时解决,以包管公司产品的品牌效应能充分展现,增长发卖力度.4.按期对商号进行陈列摄影,并及时将照片反馈给店司理.5.商号人员陈列相干常识的培训工作.（六）培训组长工作职责1.总结及筹划培训工作,向店司理陈述.2.组织实行培训.跟踪及考察培训内容.3.尽力进修,不竭充实培训内容,以进步培训质量.4.商号卫生管控,使商号卫生达到无尘.无污迹.无逝世角.(七)收银员工作职责1.快速.精确完成收银工作.2.包管收银台所需物品（零钱.VIP登记表等）的完好及收银台的整洁.3.填写日收银报表及交代表等（日收银报表.交代表.收银操纵）.4.客户材料卡录入体系,电脑数据的每日更新;5.商品附加发卖工作.6.接听德律风并招待顾客投诉.7.收银台周边相干工作的协助.（八）导购员工作职责1.进步客单价.效益比,完成发卖事迹.2.履行营业根本操纵流程,控制客服技能及成衣的根本常识.3.保护事项：商品陈列.卫生.安然.硬件.4.保持优越的办事心态,创造舒适的购物情形,帮忙并建议顾客选择所需的商品5.收集顾客对货物和专卖店看法.建议与期望及时向上级报告请示.6.完成上级交办的各项工作.爱登堡专卖伙计工职业成长通路（一）树立商号考评机制,筹划员工职业生活治理的工作,树立响应轨制与程序,由人事行政部分具体履行.（二）树立员工自我测评体系和数据库：企业内部空白职位的信息体系及企业内部各职位的任职资历请求数据库（三）员工职业生活筹划的监管：对各部分.各级治理人员以及员工在职业生活筹划进程平分派的权力.承担的义务和义务进行响应的治理和监视 （四）员工职业生活筹划培训1.企业文化及成长计谋.如企业的任务.成长前景及成长理念.2.企业内职业成长通路(1)不合职业岗亭可能的成长通路. （2）不合成长通路的特色及请求.3.小我职业生活筹划的办法（1）职业性向测评.小我才能测评等 （五）员工小我职业成长筹划的制订品格本质的晋升.2.职业成长筹划的实行指点制订各类考评表,以便及时控制员工实行职业成长筹划的情形,供给事迹改良.行动调剂的指点.（七）员工职业成长的考评程序：。

网店组织架构(一)运营总监1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

(二)运营总监助理1、负责协助运营总监完成工作；2、负责其主要论坛的优化工作;3、负责对每天销售的货品的数据分析；4、负责网店的帮派沟通协调工作.（三)客服人员1、通过在线聊天工具,负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单,整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。

(四）配送人员1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务；4、准确在网店后台输入发货单号,更改发货状态，对问题件能及时处理.(五）网店美工1、负责网店产品上传宝贝的文字编辑及上传宝贝的相关工作,图片拍摄制作。

2、根据主题需要完成店铺进行整体的美化（公告栏和促销栏图片设计）。

3、根据文字需求完成网页平面设计，完成网页html编辑.4、产品拍摄图片的美化、编辑排版；（六)财务人员1、负责网店销售与资金到账的管理；2、负责网店与快递公司业务费用的管理;3、负责网店日常运营财务方面的处理;（七)策划1、负责不定期策划淘宝商城营销活动；2、负责产品的文案描述。

3、策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；4、研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议;5、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

网店组织架构图（一）运营总监1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

（二）运营总监助理1、负责协助运营总监完成工作；2、负责其主要论坛的优化工作；3、负责对每天销售的货品的数据分析；4、负责网店的帮派沟通协调工作。

(三)客服人员1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。

(四)配送人员1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务；4、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理。

(五) 财务人员1、负责网店销售与资金到账的管理；2、负责网店与快递公司业务费用的管理；3、负责网店日常运营财务方面的处理；(六)网店美工1、负责网店产品上传宝贝的文字编辑及上传宝贝的相关工作，图片拍摄制作。

2、根据主题需要完成店铺进行整体的美化(公告栏和促销栏图片设计)。

3、根据文字需求完成网页平面设计，完成网页html编辑。

4、产品拍摄图片的美化、编辑排版；(七)策划1、负责不定期策划淘宝商城营销活动；2、负责产品的文案描述。

3、策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；4、研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；5、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明word整理版.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤word整理版.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计word整理版word整理版.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

3.1.2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

word整理版3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储3.2.4.后勤word整理版3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

旺旺集团介绍旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。

旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。

旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进。

旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。

截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。

如今的旺旺已经发展成为一个业务多元化的综合性企业，除了经营食品行业外，旺旺还涉足医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产等领域。

企业标志多年以来，旺旺备受广大消费者的肯定与支持，为回馈社会，公司积极参与各项公益事业。

迄今为止，已在中国和新加坡设立旺旺基金会以及台湾的旺旺文教基金会、台北仕招福利基金会，均为老人，贫困、不幸人士及重大灾难提供各项援助和支持。

旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。

当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。

公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。

1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。

面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。

第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。

爱狗如痴的他，以“旺旺”为企业名，生意愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明先生看到画中黑皮自信、忠诚与好斗的神态，就促进董事长思考的决策与事业的发展。

编辑本段旺旺系列产品O泡果奶O泡果奶125mlO泡果奶350ml(PET)O泡果奶350(口袋包)果粒多果粒多350ml口袋包（葡萄味）果粒多350ml口袋包（蜜桃味）果粒多350ml口袋包（香橙味）饮养速补饮养速补180ml（学生族）草莓味饮养速补180ml（学生族）苹果味饮养速补180ml（学生族）综合水果味饮养速补258ml蜜桃味（含果粒）饮养速补258ml草莓味（含果粒）饮养速补258ml综合水果味（含果粒）果C果汁果C果汁375ml 蜜桃味果C果汁375ml柠檬味果C果汁375ml葡萄味果C果汁375ml热带水果味旺旺纤饮茶旺旺纤饮茶400ml 蜂蜜绿茶旺旺纤饮茶400ml 蜂蜜蜜茶旺旺纤饮茶400ml 蜂蜜红茶仙贝旺旺仙贝52g旺旺仙贝240g旺旺仙贝42g旺旺大礼包旺旺仙贝105g(家庭号)旺旺仙贝(5角包)旺旺仙贝500g(经济包)旺旺仙贝500g(经济包)雪饼旺旺雪饼84g旺旺雪饼555g旺旺雪饼63g旺旺黑米雪饼84g旺旺小辣雪饼42g(随手包)旺旺雪饼500g(经济包)旺旺雪饼15g(5角包)旺旺大雪饼118g旺旺大雪饼618g旺旺黑米雪饼555g厚烧海苔旺旺厚烧海苔118g旺旺厚烧海苔63g旺旺厚烧海苔42g(随手包)旺旺厚烧海苔63g旺旺厚烧海苔360g旺旺厚烧海苔400g米饼旺旺大米饼90g旺旺大米饼100g黑皮大米饼22.5g旺旺大米饼78g旺旺爆米饼18g(巴西烧烤味)旺旺爆米饼18g(奶油玉米味)旺旺俏豆米饼80g雪乳米饼84g(香浓)开心鲜米酥开心酱烧米饼Q米面旺旺Q米面香菇泡菜味98g旺旺Q米面榨菜肉丝味106g旺旺Q米面红烧牛肉味98g同时都有五连包米旺旺精米7.5kg旺旺东北粳米7.5kg旺旺大米10kg旺旺东北粳米5kg旺旺精米5kg小小酥旺旺小小酥70g(黑胡椒味) 旺旺小小酥70g(葱香鸡肉味) 旺旺小小酥70g(原味) 旺旺小小酥30g(黑胡椒味)旺旺小小酥30g(原味)旺旺小小酥30g(葱香鸡肉味)旺旺小小酥5连包12g(葱香鸡肉味)旺旺小小酥5连包12g(黑胡椒味)旺旺小小酥5连包12g(原味)旺旺小小酥60g(葱香鸡肉味)旺旺小小酥60g(黑胡椒味)旺旺小小酥60g(原味)旺旺小小酥55g(葱香鸡肉味)旺旺小小酥55g(黑胡椒味)旺旺小小酥55g(原味)牛奶旺仔牛奶礼盒245ml旺仔牛奶245ml(原味)旺仔牛奶245ml(苹果味)旺仔牛奶245ml (果汁味)旺仔牛奶125ml(利乐包)旺仔牛奶125ml(家庭号)旺仔牛奶150ml(原味)旺旺0泡果奶245ml(原味)旺旺泡泡果奶350ml(原味)旺旺0泡果奶350ml(原味)旺旺0泡果奶350ml(草莓味)旺旺0泡果奶245ml(草莓味)旺旺泡泡果奶350ml(草莓味)挑豆旺旺挑豆随手包60g(脆皮花生味)挑豆大礼包450g旺旺挑豆100g(海苔花生味)旺旺煎豆125g旺旺挑豆100g(脆皮花生味)旺旺挑豆随手包50g(豌豆味)旺旺挑豆100g(豌豆味)旺旺挑豆随手包45g(海苔花生味)旺旺挑豆随手包60g(回味蚕豆味)旺旺挑豆100g(回味蚕豆吸的冻旺旺吸的冻85ml(苹果味)旺旺吸的冻85ml (草莓味)煎饼旺旺煎饼500g旺旺煎饼130g(黑芝麻味)旺旺煎饼90g(浓醇奶油味)旺旺煎饼155g(奶油口味)旺旺煎饼130g卡兹脆卡兹脆60g(椰蓉乳味)卡兹脆60g(香橙乳味)卡兹脆60g(草莓乳味)卡兹脆48g(韩式泡菜味)卡兹脆48g(韩式烧烤味)卡兹脆48g(日式照烧味)夹心煎卷旺旺夹心煎卷85g(柠檬口味)旺旺夹心煎卷85g(椰子口味)卷心饼77g碎冰冰旺旺碎冰冰85ml(乳酸味)旺旺碎冰冰85ml(草莓味)旺旺碎冰冰85ml(菠萝味)旺旺碎冰冰85ml(柑橘味)旺旺碎冰冰85ml(柠檬味)旺旺碎冰冰85ml(葡萄味)旺旺碎冰冰85ml(桃子味)旺旺碎冰冰85ml(综合味)旺旺吸的冻85ml(菠萝味)旺旺吸的冻85ml(橘子味)旺旺吸的冻85ml(葡萄味)旺旺吸的冻85ml(桃子味)凉草茶老翁凉草茶245ml老翁凉草茶330ml咖啡邦德咖啡245ml(美式咖啡)邦德咖啡330ml(美式咖啡)邦德咖啡150ml(奶质醇厚)邦德咖啡245ml(奶质醇厚)邦德咖啡330ml(黑咖啡)邦德咖啡245ml(黑咖啡)维多粒果冻爽旺旺维多粒果冻爽150g(粒粒桃味)旺旺维多粒果冻爽150g(葡萄芦荟味)旺旺维多粒果冻爽150g(椰果粒菠萝味) 旺旺维多粒果冻爽150g(粒粒橙味)果冻旺旺果肉大果冻178g(什锦果肉)旺旺果肉大果冻178g(葡萄果肉)旺旺果肉大果冻178g(黄桃&蜜桃)旺旺咖啡冻108g旺旺茶冻108g旺仔摇滚冻112g(巧克力口味)旺仔摇滚冻112g(草莓牛奶口味)旺仔摇滚冻112g(冰淇淋口味)旺仔水果味果冻90g(橘子口味)旺妞水果味果冻90g(桃子口味)旺旺乳酸钙果冻150g(综合水果味)旺旺蒟蒻果冻170g(草莓口味)旺旺蒟蒻果冻170g(柑橘口味)旺旺蒟蒻果冻170g(荔枝口味)旺旺蒟蒻果冻170g(苹果口味)旺旺蒟蒻果冻170g(葡萄口味)旺旺蒟蒻果冻170g(桃子口味)果冻背包680g(橙)旺旺椰果冻1000g(水果口味)旺旺泡泡果冻350ml(香橙口味)旺旺泡泡果冻350ml(柠檬茶口味)旺旺0泡果奶125ml(原味)旺旺0泡果奶125ml(草莓味)开心蒟蒻椰果冻(柠檬味)开心蒟蒻椰果冻(芒果味)开心蒟蒻椰果冻(草莓味)开心布丁果冻(柠檬口味)开心蒟蒻果冻开心蒟蒻椰果冻(菠萝味)开心乳酸钙果冻(菠萝口味)开心水果味果冻(水蜜桃味)开心优酪椰果冻(桃子口味)开心水果味果冻(葡萄味)开心水果味果冻(柑桔味)开心布丁果冻(乳酸原味)开心布丁果冻(鸡蛋口味)开心布丁果冻(香芋口味)吸吸糖黑妞吸吸糖30g(炼乳味)黑妞吸吸糖30g(巧克力口味)浪味仙浪味仙70g(迷情串烧味)浪味仙70g(番茄味)浪味仙70g(纯粹海苔味)浪味仙70g(蔬菜味）浪味仙30g(番茄味)浪味仙30g(纯粹海苔味)浪味仙30g(蔬菜味)浪味仙30g(迷情串烧味)小馒头旺仔小馒头240g (特浓牛奶味)旺仔小馒头16g(特浓牛奶味)旺仔小馒头70g(特浓牛奶味)旺仔小馒头250g旺仔小馒头160g旺仔小馒头50g旺仔小馒头18g旺仔小馒头9g旺仔小馒头1kg旺仔小馒头250g(妈妈罐)旺仔小馒头468g(经济包)旺仔小馒头500g开心馒头仔乳麦片旺仔乳麦片42g(原味)旺仔乳麦片42g(巧克力味)QQ糖旺仔QQ糖25g(菠萝味)旺仔QQ糖25g(草莓味)旺仔QQ糖25g(蓝莓味)旺仔QQ糖25g(葡萄味)旺仔QQ糖25g(青苹果味)旺仔QQ糖25g(水蜜桃味)旺仔QQ糖25g(香橙味)旺仔QQ糖70g(蓝莓味)旺仔QQ糖70g(水蜜桃味)旺仔QQ糖70g(荔枝味)旺仔牛奶糖126g开心QQ糖(青苹果味)开心QQ糖(草莓味)开心QQ糖(香橙味)开心QQ糖(葡萄味)软糖黑妞软糖托盒装30g(草莓味)黑妞软糖托盒装30g(黑莓子味)黑妞软糖托盒装30g(红桑莓味)黑妞软糖托盒装30g(蓝莓味)黑妞软糖托盒装30g(蓝莓味)黑妞软糖托盒装30g(草莓味) 心软糖心软糖105g(香橙味)心软糖105g(葡萄味)心软糖105g(草莓味)心软糖105g(蓝莓味)心软糖49g(香橙味)心软糖49g(葡萄味)心软糖28g(蓝莓味)心软糖28g(草莓味)黑白配黑白配50g(浪漫草莓味)黑白配50g(浓情巧克力味)黑白配50g(悠醇咖啡味)黑白配60g(香橙口味)黑白配60g(椰奶口味)黑白配60g(香草口味)黑白配60g(牛奶糖口味)泡芙旺旺泡芙50g(巧克力口味)旺旺泡芙50g(牛奶口味)旺旺泡芙26g(草莓味)旺旺泡芙26g(牛奶味)旺旺泡芙26g(巧克力味)旺旺泡芙26g(香橙味)珍棒旺旺珍棒28g(沙嗲牛肉味)旺旺珍棒50g(蔬菜口味)旺旺珍棒50g(奶油口味)旺旺珍棒28g(黑胡椒烤肉口味)旺旺珍棒28g(番茄口味)碳酸饮料旺旺碳酸饮料355ml(苹果味)旺旺碳酸饮料355ml(冰淇淋味)旺旺碳酸饮料355ml(白葡萄味)旺旺碳酸饮料355ml(柠檬味)旺旺碳酸饮料355ml(柳橙味)儿童运动饮料大仔儿童运动饮料350ml(苹果味)大仔儿童运动饮料350ml(草莓味)大仔儿童运动饮料350ml(白葡萄味)大仔儿童运动饮料350ml(香橙味) 酒精品劲道酒礼盒130ml雪姬本格芋烧酎720ml吟华大吟酿清酒720ml劲道清酒180ml(浓香）精品劲道酒130ml天下一番-本格麦烧酎2.5L雪姬清酒1.8L雪姬清酒360ml雪姬清酒5L大关料理用清酒18L雪姬本格麦烧酎720ml雪姬梅酒355ml雪姬梅酒500ml大关冷酒360ml大关清酒1.8L(金冠)神旺米酒600ml神旺米酒25kg神旺米酒25kg礼包旺旺开心相伴380g(随手包)旺旺大礼袋1118g包包乐400g西式薄饼(巧克力口味) 熊仔饼旺旺熊仔饼26g牛奶饼旺旺牛奶饼26g。

销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明精选范本,供参考！.1.组织架构示意图精选范本,供参考！.2.部门人员编制说明精选范本,供参考！精选范本,供参考！.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

3.1.2.审计部1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

精选范本,供参考！3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储3.2.4.后勤精选范本,供参考！3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销部门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

精选范本,供参考！3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品精选范本,供参考！3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！这件事情告诉我们。

2013年9月10日，阿里巴巴集团CEO 陆兆禧公布了集团的决定：成立阿里巴巴网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成，直接向陆兆禧汇报；成立淘点点事业部，由原来无线的同城团队和本地生活的点点团队组成，直接向陆兆禧汇报；OS 事业部升级为OS 事业群，由OS 手机事业部和OS 家庭智能娱乐事业部组成；成立阿里巴巴数字娱乐事业群，由音乐、视频、读书、家庭娱乐、原创组成，原虾米音乐事业部进入该事业群。

这是陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO 之后，首次对组织架构和业务板块进行大规模部署。

此前的1月，阿里巴巴拆分为25个事业部，马云退休以及5月对新CEO 陆兆禧的任命，这些不能不激发人们对阿里巴巴内部错综复杂的业务结构以及由此引发的人事震荡的好奇心：马云为什么在阿里巴巴谋求二次上市的紧要关头宣布退休？25个事业部的管理团阿里巴巴派系争夺图谱阿里巴巴高管派系图谱拆分前，随着集团机构的调整和层级的增多，阿里巴巴的层级管理体制慢慢变成官僚体制，形成马派、蔡派、陆派、彭派、曾派等，派系斗争、权力争夺和吹嘘拍马应有尽有，马云通过改革打破这些藩篱，使全集团统一到一盘棋的格局中。

■ 文 /刘世英队成员是如何构成的？联系阿里巴巴的干部轮岗制和高管团队的陆续离职，阿里巴巴高管团队是否存在派系之争？如果有，是处于什么样的结构状况？高管派系之间是如何对阿里巴巴的控制权进行争夺的？马云又是如何有效掌握阿里巴巴高管团队的控制权的？组织架构变动导致高层大换血阿里巴巴从1999年到2013年这14年中，组织架构发生三次重大的变动，相应，高管团队也发生了巨大的变动。

第一次组织架构—“达摩五指”。

一线高管团队：“五虎将”。

2005年7月并购雅虎中国后，2006年末，马云对阿里巴巴做了第一次组织架构变动，将阿里巴巴变成一个控股公司，各业务部门独立出来，成立5个全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎和阿里软件。

这是一个巨无霸的公司雏形，但拥有赢利能力的只是B2B业务，淘宝和支付宝占有一定市场份额，还未开始赢利，中国雅虎和阿里软件业绩平平。

网店组织架构图（一）运营总监1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

（二）运营总监助理1、负责协助运营总监完成工作；2、负责其主要论坛的优化工作；3、负责对每天销售的货品的数据分析；4、负责网店的帮派沟通协调工作。

(三)客服人员1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。

(四)配送人员1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务；4、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理。

(五) 财务人员1、负责网店销售与资金到账的管理；2、负责网店与快递公司业务费用的管理；3、负责网店日常运营财务方面的处理；(六)网店美工1、负责网店产品上传宝贝的文字编辑及上传宝贝的相关工作，图片拍摄制作。

2、根据主题需要完成店铺进行整体的美化(公告栏和促销栏图片设计)。

3、根据文字需求完成网页平面设计，完成网页html编辑。

4、产品拍摄图片的美化、编辑排版；(七)策划1、负责不定期策划淘宝商城营销活动；2、负责产品的文案描述。

3、策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；4、研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；5、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。