项目管理计划书ppt
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项目计划书 ppt项目计划书(PPT),约700字一、项目概述本项目旨在开发一款功能完善、易于操作的电商平台,以满足消费者在网上购物的需求。
通过该平台,消费者可以方便地浏览商品、下单购买、在线支付等,提高购物体验;商家可以通过平台开拓新客源、提高销售额。
本项目将采用敏捷开发方法,周期为6个月。
二、项目目标1. 开发一款功能完善、易于操作的电商平台;2. 提供给消费者便捷的购物体验,并满足其个性化需求;3. 提供给商家一个能够促进销售的平台;4. 实现平台的高效运行,保障系统的安全性和稳定性。
三、项目内容1. 用户端功能:- 注册登录:用户可以通过手机号或邮箱注册并登录账号;- 商品浏览:用户可以按照分类、品牌等条件浏览商品;- 下单购买:用户可以选择商品并添加至购物车,进行下单购买;- 支付系统:用户可以选择多种支付方式进行付款;- 评价晒单:用户可以对购买过的商品进行评价;- 退换货:用户可以申请退换货服务。
2. 商家端功能:- 店铺管理:商家可以创建店铺、编辑店铺信息;- 商品管理:商家可以添加商品、管理商品库存和价格;- 订单管理:商家可以查看用户的下单信息并进行处理;- 物流管理:商家可以对订单进行发货、查看物流状态;- 数据统计:商家可以查看店铺销售数据并进行分析。
3. 系统功能:- 用户管理:管理员可以审核注册信息,管理用户账号;- 安全管理:系统可以保障用户信息的安全性;- 运营管理:系统可以对广告、促销等进行管理和展示。
四、项目进度计划1. 第1个月:需求分析、系统设计;2. 第2个月:用户端开发、商家端开发;3. 第3个月:系统功能开发、数据库设计;4. 第4个月:系统联调、性能测试;5. 第5个月:用户测试、BUG修复;6. 第6个月:上线发布、运营管理。
五、项目投资与收益1. 项目投资:预计总投资100万元,用于开发团队、服务器租用、推广费用等;2. 项目收益:预计每年收益200万元,预计回本周期5年。
软件项目管理计划书项目名称:伦敦证券电子交易系统组员:学校:西安欧亚学院专业:软件工程专业时间:2014年10月11日1.1项目概述 (2)1.2项目交付产品 (2)1.3 软件项目计划书的演化 (3)1.4参考资料 (3)2、项目组织 (3)2.1 团队的分工与合作 (3)3、管理过程 (4)3.1 管理目标及优先级 (4)3.2 风险管理 (4)3.3监督及控制机制 (5)3.4人员计划 (5)3.5培训计划 (6)4、技术过程 (6)4.1 开发工具、方法和技术: (6)4.2软件需交付的文档: (6)5、开发进度安排及预算 (7)5.1进度表格描述 (7)5.2 开发过程中的资源需求 (9)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (9)5.4 项目进度及关键工期设置 (9)1、简介1.1项目概述本项目要开发一个伦敦证券交易市场的管理软件,因与巨额资金挂钩,需要极强的安全性能。
本系统将对客户信息,交易记录,交易查询,管理员信息,股市交易实时价格,进行快速反应显示,以保证交易所的正常运行。
1.2项目交付产品(1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
(2)源程序检查:检查每个子系统的运行情况,检查整个系统的运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组成员同步获得更新稿。
1.4参考资料《软件项目管理原理分析》,肖来元。
项目管理计划书版本<V 1 . 1>拟制审核批准日期日期日期修订历史记录添加,修改,删除)目录1. 前言 (4)1.1. 目的 (4)12 范围 (4)1.3. 文档修正 (4)14 参考文档 (4)1.5. 缩写与简称 (4)2. 项目综述 (4)2.1. 项目概述 (4)2.2. 项目目标和需求 (4)3. 项目范围描述(SOW) (4)4. 项目进度计划 (4)4.1. 项目进度 (4)4.2. 主要里程碑和交付时间 (4)5. 项目资源管理( RESOURCE MANAGEMENT ) (5)5.1. 项目组织结构 (5)5.2. 项目人力资源 (5)5.3. 主要角色和职责 (5)6. 项目风险管理( RISK MANAGEMENT ) (5)6.1. 项目风险管理程序 (5)6.2. 项目风险预测与应对措施 (5)7. 项目质量管理(QUALITY MANAGEMENT ) (5)7.1. 质量管理目标 (5)7.2. 质量管理措施 (6)8. 项目验收程序 (6)9. 项目跟踪和控制 (6)9.1. 项目状态报告 (6)9.2. 项目审核 (6)10. 沟通管理 (6)10.1. 沟通接口 (6)10.2. 沟通方式 (6)11. 项目变更管理 (6)12. 附件(APPENDIX ) (6)12.1. 【项目名称】实施进度计划 (6)1. 前言1.1.目的《【项目名称】项目管理计划》(以下简称“本计戈y”)是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中的管理计划,目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。
12范围【描述项目管理计划包含的主要内容,如:目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。
13文档修正【描述项目文档的修正原则】。
14参考文档【列举参考文档】。
1.5.缩写与简称2. 项目综述2.1. 项目概述【概述项目背景】。
2.2. 项目目标和需求【描述项目目标和主要需求】。