招商策略方案
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招商方案策划九大模块一、背景分析在招商方案策划中,首先需要进行背景分析,明确招商的目的和背景情况。
包括市场环境、竞争对手、行业趋势等方面的分析,以便确定招商的定位和目标。
二、目标定位招商方案策划需要明确招商的目标定位,即要吸引哪些类型的投资商或合作伙伴。
根据企业的发展需求和战略规划,明确招商的目标领域、规模和对象,以便更有针对性地进行招商工作。
三、招商策略招商策略是招商方案的核心内容,它包括了各种吸引投资者的策略和措施。
招商策略可以从产品、市场、价格、服务等多个方面入手,通过创新和差异化来吸引投资者的注意。
四、招商目标招商方案策划需要明确具体的招商目标,即要达到的招商效果。
招商目标可以是吸引一定数量的投资者或合作伙伴,也可以是达成一定的投资额度或合作合同。
目标的明确性有助于后续的招商工作的衡量和评估。
五、招商渠道招商方案策划需要确定招商的渠道和方式。
可以通过各种线上线下的渠道来宣传和推广招商项目,包括展会、论坛、广告、媒体等。
同时,也可以通过专业的招商机构或中介来辅助招商工作。
六、招商资源招商方案策划需要明确需要投入的招商资源,包括人力、财力、物力等方面的资源。
要确保招商工作的顺利进行,需要合理配置和利用好各种资源,以提高招商的效果和成功率。
七、招商保障招商方案策划需要考虑招商的保障措施,以确保投资者的权益和项目的可持续发展。
招商保障可以包括法律法规的遵守、合同的签订、风险的评估等方面的保障措施。
八、团队建设招商方案策划需要注重团队建设,培养和提升招商团队的能力和素质。
一个高效的招商团队可以更好地推动招商工作的开展,提高招商项目的成功率。
九、执行和评估招商方案策划的最后一步是执行和评估。
招商方案需要具体的执行计划和时间表,以确保各项措施的落地和实施。
同时,也需要对招商工作进行定期的评估和总结,以便不断改进和提升招商效果。
总结:招商方案策划九大模块包括背景分析、目标定位、招商策略、招商目标、招商渠道、招商资源、招商保障、团队建设、执行和评估。
招商策划方案【三篇】招商策划方案一一、主办方介绍广东**国际经济与贸易学院勤工俭学会,简称经贸勤俭,以为学院学生,提供一个服务平台与心灵家园为宗旨,积极协助勤工俭学生的生活学习。
我们有一个专门的人才库,运行高效合理,可以为这次"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛召集许多人才,提供许多优秀的公益活动方案。
经贸勤俭的口号是:Strivefordreams!一直以来,经贸勤俭保持着开展优良精品活动的传统:2007年11月,响应学院"学会感恩、学会感动"的精神,组织了经贸学院"情暖心灵,感动广外"班级感恩文化建设系列大赛,引起了校内外广大的关注,且该活动以每年一届的形式开展至今。
2008年5月经贸勤俭与国泰君安证券有限公司、中国人寿广州分公司、中德安联人寿保险有限广州分公司、美国友邦保险有限公司广州分公司、建设银行等十多家公司和机构合作,举办一场广外大实习兼职招聘会,为勤工俭学的同学们提供实习兼职岗位,落到实处,帮助到有需要的同学。
2008年11月,顺迎经贸学院第一届校友会的成立,协助学院举办"对话企业高层--论当代大学生所需素质"的经贸校友论坛,邀请了包括美国总统圆桌会议议员徐耀良先生等经贸学院尊敬校友与同学们展开了关于大学生发展的多元交流,响应热烈。
在汶川大地震发生半年后,勤俭举行了一场哀悼逝者、同时激励人心的"汶川大地震半年祭"。
2009年11月,我会承办了校级性的大型活动"南湖国旅马尔代夫杯",体现了经贸勤俭活动的多样性,提高了学会的影响力和知名度。
2010年3月开始的面向勤俭服务对象进行的访谈调研活动立会至今,经贸勤俭多次与多家知名商家成功地交流与合作,开展过诸如讲座、展销等形式的活动,获得了诸多好评,规划方案《公益活动方案招商策划书》。
二.活动背景:改革开放以来,中国的经济不断发展,许多老百姓都过上了小康生活。
商场招商实施方案一、背景随着国内消费水平的提高和经济的不断发展,商场已成为休闲娱乐、购物消费和社交活动的绝佳场所。
然而,要成为一家成功的商场,就需要吸引更多的品牌和商家入驻,提高商场的知名度和人气。
因此,商场招商实施方案尤为重要。
本文将介绍商场招商策略、推广手段、目标客群以及成本计算等方面,帮助商场建立正确的招商思路,提高商场的综合实力和市场竞争力。
二、商场招商策略1. 定位明确,品牌调性凸显商场的定位要明确,并且具有较强的品牌调性。
招商时,需要按照商场的定位和品牌调性,有针对性地寻找合适的商家。
例如,高档商场可以引进高端品牌;大型综合商场可以引进多种类型的商家,吸引不同层次的消费者;生活类商场可以引进家居家电、日用百货等生活消费品牌。
2. 优惠政策,吸引入驻商户商场可以通过政策优惠来吸引商家入驻。
例如,可以减免前期租金、收取较低的广告费用、提供装修补贴等。
优惠政策可以帮助商场吸引更多的品牌和商家,降低商家的入驻门槛,提高市场竞争力。
3. 推荐途径,扩大招商影响力招商必须有适当的推荐途径,扩大商场招商的影响力。
商场可以邀请周边的物业公司、商会、行业协会等机构进行推荐,也可以通过广告宣传、电视等媒体进行招聘。
此外,商场还可以利用网络营销、微信公众号等新媒体手段,加强招商宣传。
三、推广手段1. 外部宣传商场可以通过广告牌、传单、海报、标语等方式进行外部宣传,吸引更多的顾客进入商场。
广告宣传内容要精炼、有特色,突出商场的品牌形象,带动整个商场的气氛。
2. 内部宣传商场可以在咖啡厅、商铺等地方进行内部宣传。
内部宣传要紧密结合商场的品牌定位,传播商场的文化理念、服务理念,强化商场与消费者的互动。
3. 赠品策略商场可以制定赠品策略,吸引更多的顾客进入商场。
例如,商场可以为新客户提供优惠券、小礼品,提高进店率和转化率。
这样不仅可以增加商场的人气,还能提高品牌知名度和吸引力。
四、目标客群商场招商需要有明确的目标客群,以便选取合适的商家和品牌。
关于招商方案的范文模板【5篇】拓宽招商渠道,创新引资方法。
下面小编为大家收集整理了“招商方案”,欢迎阅读与借鉴!招商方案1为深入贯彻落实全县招商引资“百日大会战”动员大会精神,全力推进开发区建设,迅速提高开发区承载能力和重点项目建设速度、质量、效益,奋力实现“三个再翻番”目标,经主任办公会研究决定,从7月7日起,集中力量开展开发区招商引资“百日大会战”活动,现制定如下实施方案:一、目标任务通过开展大会战,实现开发区新入驻项目15个以上,力争引进1-2个超亿元的工业项目;实现新开工项目6个以上,新投产项目10个以上;基本完成ceg 二期基础设施建设,大会战期间开发面积500亩。
二、建设要求(相关具体任务分解见附表)1、基础设施建设方面:ceg二期填方、路网工程:9月完成地块填方工程,10月完成管网与路基工程,确保企业顺利入驻。
商务服务中心建设:抓紧建设一期商务楼群。
配套工程:完成相关地块的水、电、通信等综合管网的布埋、完善绿化亮化设施,满足入园企业的需要。
高起点规划:按照产业集聚要求做好开发区二期的建设规划。
2、招商引资方面:会战期间,确保正式签约工业项目15个以上,建成投产企业10个以上。
要加快落实招商引资项目,对已确定合作方的项目,要及时完成合同签订,办完有关手续,力争项目提前开工投产。
对尚未确定合作方的项目,要抓紧联系洽谈,确保会战期间签约。
重大项目邀请县领导进行实质性谈判。
3、项目建设方面:加快续建、新建项目投资建设进度,确保在三季度前基本完成年度任务,大会战期间新入驻项目要及时完成各项前期工作,力争早日开工。
三、主要措施(一)成立组织,加强领导。
成立招商引资“百日大会战”活动工作领导小组,主任胡广汉同志任组长,副主任王向阳、主任科员胡国富、纪检组长马勇任副组长,各科室负责人为成员。
经济发展科、招商中心负责大会战日常工作。
(二)广泛宣传,营造氛围。
要加大宣传力度,采取横幅、网站、电视台等多种形式宣传发动,使大会战的意义、目的、任务深入人心,形成人人关心工业发展,人人支持工业发展的良好氛围。
招商方案集合5篇招商方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为统领,以县委全体(扩大)会议精神为指导,紧紧围绕“重大项目集聚年”工作主题,抢抓中国国际水晶节和全国地方金融论坛举办契机,瞄准目标,快速推进,强势突破,力争签约一批,开工一批,储备一批,实现招商引资项目总量上台阶,体量大突破,质量大提升,确保提前完成全年招商引资任务,并为明年招商引资工作奠定坚实基础。
二、目标任务以《中国国际水晶节邀请客商及签约项目任务分解表》为目标任务分解体系,通过集中开展“百日招商会战,百个项目签约”活动,实现签约过5000万项目2个以上,其中过亿元项目数1个以上。
三、活动步骤1、宣传发动阶段。
成立以乡党委书记同志为组长,分管工业的副乡长同志为副组长的领导小组,并制定活动的实施方案,积极安排部署工作,利用网络、广播、报纸、张贴标语口号等强有力的宣传,把“百日招商会战”活动的意义、目的渗透到每个角落,形成全员参与、自觉招商共识,积极营造深厚的招商引资氛围。
2、组织实施阶段。
结合实际,积极“走出去”,瞄准重点区域,以商会商,宣传推介,捕捉有效信息;及时“请进来”,参加重要活动,以会引商,现场考察,尽快达成协议,确保在谈项目早签约、签约项目早结果。
3、总结汇报阶段。
活动结束后,对任务完成情况及时进行总结。
四、保障措施1、加强组织领导,成立以乡党委书记为“一把手”的活动领导小组,并结合乡实际制定活动方案,加大人力、物力、财力投入力度,确保活动取得实效。
2、组织专门力量,挖掘和传递招商信息。
乡党委抽出专门人员,专职从事招商信息的收集、分类、汇总,定期上报乡活动领导小组3、优化服务环境。
认真落实《县年鼓励投资扶持政策》,进一步提升项目服务水平,提高办事效率,实行重大项目全程帮办制,主动靠前,主动服务,让外来投资者顺心、安心、放心地投资兴业。
4、围绕产业规划,全面“走出去”、“请进来”招商。
以本乡工业集中区主导产业和农副产品深加工产业进行招商,“走出去”,广交朋友,广集信息,储备一批有实力、影响大、质量高的大项目,并及时“请进来”参观考察,力争早日达成意向。
招商方案及建议在当今竞争激烈的商业环境中,招商成为了企业发展的重要一环。
但是,如何制定一个成功的招商方案并且获得良好的效果却是一个挑战。
在本文中,我将提供一些招商方案及建议,帮助企业在招商过程中获得成功。
1. 定位目标市场在制定招商方案之前,企业首先需要明确自己的目标市场是什么。
分析市场需求、目标客户以及竞争对手的情况,可以帮助企业更好地确定自己的定位,并且制定相应的招商策略。
例如,如果目标市场是高端消费群体,企业可以考虑提供更高品质的产品或服务,以吸引这一消费群体的注意。
2. 提供优质产品或服务在竞争激烈的商业环境中,企业如果想要吸引更多的投资者或购买者,必须提供优质的产品或服务。
优质产品或服务不仅可以满足客户的需求,还可以树立企业的形象,吸引更多的投资者。
因此,企业在招商过程中,需要注重产品或服务的质量,并且提供有竞争力的价格,以获得市场的青睐。
3. 制定招商策略招商策略是招商方案的核心部分,它决定了招商活动的基本框架和执行步骤。
招商策略应该根据企业的定位和目标市场来制定。
例如,如果企业的目标市场是年轻人群体,那么可以考虑在社交媒体上开展更多的宣传活动,以吸引他们的关注。
另外,招商策略也应该注重创新和差异化,以突出企业的特色和竞争优势。
4. 建立良好的企业形象企业形象是吸引投资者和购买者的重要因素之一。
一个良好的企业形象可以增加企业的信誉度,并且提高企业的吸引力。
在招商过程中,企业需要注重传播企业形象,包括通过宣传材料、媒体报道以及社交媒体等渠道,将企业的核心价值观和优势传达给目标受众。
5. 注重资源整合招商过程中,企业需要积极整合各种资源,以提高招商活动的执行效果。
资源整合包括合作伙伴的选择、市场营销渠道的利用以及品牌推广的策略等。
企业可以与其他企业合作,共同推广产品或服务,以扩大市场份额。
此外,企业还可以利用线上线下渠道,将产品或服务推向更广泛的受众。
在结束这篇招商方案及建议的文章之前,我想强调一点:招商不仅仅是企业的一个策略,更是企业发展的重要一环。
招商方案三篇招商方案篇1一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱,原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套,尚未形成对外的商业辐射,本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略,而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下,将使销售形成压力,同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下,将不利于项目的后期销售和市场推广,并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入,通过合理的业态规划及具体业态的导入,使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场,并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划,培养合理有序的整体商业形象和市场形象,推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金,缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心,商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散,作为城北板块的核心商业项目,近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金,在分区销售的同时,对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商,通过前期的租金回笼,从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点,促进销售项目通过前期的实质招商策略,通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入,将更好地提高项目的整体市场吸引力,进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期,具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下,同时在城北尚未形成聚集的商业群体,投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广,增加本项目的市场竞争力,减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后,开发商可以长期持有项目部分区块产权,通过稳定的租金回报,作为一项长期的投资和资本增长点。
招商策划书11篇招商策划书1招商会策划方案招商会策划方案一、招商会形式的设定:招商会时间:招商会主题:项目推介会。
流程:签到—推介会启动仪式—项目推介环节—抽奖—音乐PATY—退场招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议,向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目,促进沟通,厂建联系,以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。
根据招商会招商的主题、内容、对象不同,可分为以下几种类型:招商会,投资研讨会,项目推介会,信息发布会根据项目进展情况及宣传推广阶段要求,迫切需要召开招商座谈会。
营造投资环境。
争取广泛交流,达成共识,促进合作。
招商会参考形式:项目商洽会、项目推介会选择理由:此招商会应该在轻松愉快的氛围中沟通、洽谈。
广泛听取商家建议意见,寻求共同合作点。
应避免严肃紧张,具有谈判色彩的形式。
二、招商会物料准备(招商会会展布置由执行公司制作)三、招商会会场选择、布置场景1、招商会地点:2、场地费用:3、布置场景:四、邀请人员名单:1、政府相关领导、投资人员等2、媒体邀请:各类网络、报纸、电台、电视台等()五、招商会人员准备:1、主持人邀请2、工作人员安排(签到、接待、组织、安保)3、礼仪小姐4、省市领导发言人、招商代表发言人招商策划书2一、策划目标二、目前“市场”现状及背景“市场”地处省会石家庄商业中心的新华路与北大街交叉路口,“蓝钻名座”负一层,东临我国北方最大的南三条小商品批发市场,雄锯全国著名的新华集贸市场,附近常住居民4万人,南方沿海省份在石经商及全国各地的暂住和常驻人口近百万人。
该“市场”是在原有的占道经营的老市场基础上,投重资兴建而成的具有良好的经营环境、现代化的管理水平,适应当今消费水平的。
独具特色的“海鲜水产交易市场”。
“新市场”规模的扩大、营业面积的增加,仅靠原有商户的经营,原有消费者的消费是远远不能满足该市场建设功能高效发挥的。
如果不指定正确的经销战略、使用快速启动市场的手段、采取有效的招商方案,势必会造成如下几点不良后果:剩余的经营摊位、店铺长期闲置,会对原有商户在经营成本较老市场增加的情况下,失去长期经营的积极性。
招商活动策划方案大全1. 引言招商活动是企业吸引投资者和合作伙伴的重要手段之一。
通过策划和组织一系列有针对性的活动,企业可以有效地展示自身优势,吸引更多的投资者和合作伙伴加入。
本文将介绍招商活动策划的一般步骤和相关注意事项,并提供招商活动策划方案的示例。
2. 招商活动策划步骤2.1. 确定目标在策划招商活动之前,首先需要明确活动的目标。
目标应该具体、可衡量,并与企业的发展战略相一致。
例如,目标可以是吸引10个新投资者或签约2个战略合作伙伴。
2.2. 分析目标受众根据活动目标,分析目标受众的特征和需求。
目标受众可以是潜在投资者、合作伙伴、业界专家等。
了解目标受众的特点有助于制定相应的活动内容和传播方式。
2.3. 策划活动内容根据目标受众的特点和需求,制定招商活动的具体内容。
可以包括企业介绍、产品展示、合作伙伴对接、专题讲座等。
活动内容应具有吸引力和独特性,能够激发目标受众的兴趣和参与度。
2.4. 确定活动时间和地点根据活动内容和参与人数,确定活动的时间和地点。
确保时间和地点的选择能够方便大多数目标受众的参与,并提供良好的活动体验。
如果需要,可以考虑邀请目标受众参观企业或产品生产基地,加深他们对企业的了解和信任。
2.5. 确定活动预算制定招商活动的预算,包括活动场地租赁费用、设备、物料、餐饮等费用。
合理规划预算,确保在活动中能够提供足够的资源,同时控制开支。
2.6. 确定活动推广渠道根据目标受众的特点,确定适合的活动推广渠道。
可以通过邮件邀请、电话邀请、社交媒体宣传等方式进行推广。
同时,可以考虑利用行业协会、商会等渠道扩大活动的影响力。
2.7. 制定活动执行计划制定详细的活动执行计划,包括活动日程安排、人员分工、物料准备、活动现场布置等。
确保活动能够按时、有序地进行。
2.8. 进行活动后续跟进活动结束后,进行后续跟进工作。
可以通过电话、邮件等方式向参与者提供感谢信、活动总结等,加强与参与者的互动和沟通。
招商策划书(精选3篇)招商策划方案篇一一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员:1、招商经理1人,招商团队总负责人。
2、招商主管若干,分别负责项目招商区块的工作:招商主管应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干,主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队,是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力挑战。
(一)招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好:临危不惧,胜不骄,败不妥。
具体表现为要具备:(1)坚定的事业心,包括很强的敬业精神,创业精神,勇于进取,勇于创新。
(2)强烈的责任感,是对工作的高度负责精神,刚毅果断,勇于权限内的决策,敢于承担责任。
(3)坚韧顽强的意志力、稳健持重,意志品质坚强的招商人员才能克服困难,并不为小恩小惠诱惑。
(4)良好的自控能力,招商的双方都是围绕各利益,心理上处于对立状态,出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力(1)商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科,以及最新的相关法律法规知识,而且新知识、新技能不断涌现,招商人员必须掌握这些基本知识,适时学习充电,才能更好做好招商。
(2)商业地产招商对象的行为是一个投资行为,而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策,这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通,因而交际工作十分必要且有效。
招商策略方案策划机构:***************编制时间:二○○六年一月五日目录前言 .......................................................................................................................................第一部分招商运作基本思想 ...................................................................................................一、大川·建博中心运作模式.....................................................................................................................二、商业运作总体目标 ..............................................................................................................................三、大川·建博中心招商思路.....................................................................................................................第二部分招商策略设计..........................................................................................................一、策略一——动态招商,连续效应...................................................................................................二、策略二——入场品牌进行高效整合.................................................................................................三、策略三——加强客户甄选.................................................................................................................四、策略四——租金策略..........................................................................................................................五、策略五——优惠政策..........................................................................................................................六、策略六——整合渠道..........................................................................................................................七、策略七——卖场规划..........................................................................................................................第三部分招商阶段推广..........................................................................................................一、分阶段推广的目的 ..............................................................................................................................二、招商推广思路.......................................................................................................................................三、分阶段推广...........................................................................................................................................第四部分招商总控计划............................................................................................................第五部分招商推广与销售推广的配合.......................................................................................前言当前,除中心商业物业和社区临街商铺在可以不先招商就可以实现销售以外,大凡市场型商业物业都必须要有商业的先期入驻和商气的营造,并加以新颖的概念和未来持续稳定的经营预期才能实现物业的快速销售。
所以,招商推广的成功将直接影响着招商工作和卖场经营的成功,而招商的成功和卖场持续稳定经营的预期将决定着销售的成功。
如果考虑销售为终极目标,那招商的成功是实现销售最为有效的支撑,而招商推广对卖场经营理念\经营模式和管理模式的诉求将是招商成功的关键。
其:的利益链条,若最终大川·建博中心运作成功必须包含可持续经营和品牌的塑造的内涵,招商推广成功将是大川·建博中心运作成功的基础。
****和诚公司在对建材行业深入调研后,运用自身成熟的商业运作经验,并结合建材行业的市场运作的特性提出本案,供双方论证可行后予以实施,为大川·建博中心核心运作目标提供有立支撑。
第一部分招商运作基本思想一、大川·建博中心运作模式商业运作思路是一个项目运作成功的前提。
相对于中心商业和社区商业,专业市场的商业运作有自己的模式和方法。
目前重庆主要建材市场大都只租不售(或先租后售)。
传统销售的建材市场大都采用“三权分离”的运作模式,即物业产权、物业经营权和物业管理权三权分离,由不同所有者拥有,投资者通过物业的购买拥有物业的产权,经营者通过对物业的租赁拥有物业的经营权,而管理方对卖场拥有统一管理权。
由于物业产权和物业经营权的分离,这种模式对于需要购买物业来自己经营的自营性投资者具有很大的排斥作用,若物业没有明显的升值潜力,只靠纯粹的投资性投资者来消化物业,是不利于物业的销售的。
物业要进行即时销售,物业在销售后自营性投资者经营品质和后期经营管理的潜在矛盾为主力品牌商家所认识而导致其对入场经营的犹豫和拒绝,使整个建博中心无主力建材品牌的支撑而丧失对市场的号召力和降低物业销售的附加值,或适合大川·建博中心定位的经营者(包括厂家直营店)的数量不能满足大川·建博中心较大体量,是我们必须予以解决的问题。
基于这一现实问题,我们提出适合这类物业和大川·建博中心的运作模式:四权分立两权统一■分立的四权:物业产权、物业经营权、物业规划权和物业管理权;■统一的两权:物业产权和物业经营权的统一,物业规划权和物业管理权的统一。
打破三权分离的传统思维,我们认为物业产权和物业经营权在市场型卖场不是完全的分离,而只是分立存在。
如前所述,人为的把物业产权和物业经营权进行分离,只会造成对需要购买物业来自己经营的自营性投资者很大的排斥性,是不利于物业销售的。
在吸引传统的纯投资性投资者的同时,我们需要把物业产权和物业经营权进行有效的统一,尽量吸引更多的自营性投资者,使大川·建博中心的经营者更为稳定和持续。
如前所述,物业在销售后自营商家经营品质和后期经营管理的潜在矛盾为主力品牌商家所认识而导致其对入场经营的犹豫和拒绝,将使整个建博中心存在无主力建材品牌的支撑而丧失对市场的号召力和降低物业销售的附加值的风险;自营性投资者固有的各自为政、唯利是图和不服从统一管理的经营方式与整个卖场统一经营、统一服务、统一管理和统一推广的经营管理模式潜在的冲突,以及自营低端品牌与引进高端品牌在经营位置上易出现的冲突,也是大川·建博中心运作成功潜在的风险。
基于以上情况,我们剥离出并强化卖场的规划权,即卖场所有经营者,不管是自营者还是纯粹的经营者都必须服从卖场的统一规划——对铺面划分的规划,对品牌分布的规划,对品牌具体位置的规划,对产品类别的规划和档次的规划等,自营者只有经营符合上述规划的档次和类别才能在相应的位置进行经营。
加上传统的物业管理权,前述所存在的矛盾和风险就能进行有效规避。
二、商业运作总体目标2-1促进物业销售:营造项目商业氛围,推动并支持商铺的销售。
2-2保证持续经营:通过业态和商家的合理组合,确保商家的持续经营。
三、大川·建博中心招商思路在明确了大川·建博中心的整体运作模式以后,在前期的招商工作中,也必须明确我们的思路,采用灵活多变的招商策略,实现大川·建博中心招商的成功。
大川·建博中心以销售为目的,以招商为策略,租售并举。
招商作为促进销售的最有效手段,在大川·建博中心运作中非常重要。
针对大川·建博中心的特点,我们在本次招商运作中将以“建材行情指数”和“生活体验式购物中心”为核心增值卖点,以“大业态、精整合、专业性、互动性”为指导思想,改变传统的招商模式,紧紧围绕大川·建博中心的运作模式,将有号召力的品牌、名牌、特色商家引入项目,用“放水养鱼”的理念获得稳定的人气和商气积淀,带动其他商户进入,逐步形成我们所期望的商业氛围。