广州住房公积金管理中心年信息化建设项目概况

广州住房公积金管理中心年信息化建设项目概况项目背景广州市住房公积金管理中心作为广州市政府直属单位，负责管理广州市的住房公积金。

为提高工作效率、保障基金安全，管理中心决定对其业务进行信息化建设，以提高对数据的管理和利用。

项目目标1.实现对住房公积金管理业务的全面覆盖，包括缴存、提取、贷款等等。

2.提高管理中心的工作效率，减少人为失误和漏洞，保障住房公积金的安全性。

3.为广大市民提供更加便利、高效的服务。

项目内容系统开发管理中心将与专业开发团队合作，开发一套住房公积金信息化管理系统，实现高效、稳定的住房公积金管理。

该系统包括前后台管理、运维监控等。

硬件设施升级为了保证系统的稳定和安全，管理中心将对现有硬件设施进行升级，包括数据中心服务器、备份服务器、存储设备、网络设备等等。

数据库建设为了支撑信息化建设项目，管理中心将建立住房公积金数据库，并对其进行优化和加密。

数据迁移为保证历史数据的可追溯性，管理中心将对历史数据进行归档和备份，并将部分历史数据迁移至新系统中。

培训和推广管理中心将组织开展一个以信息化工作为主题的培训会，邀请各区住房公积金管理中心和相关负责人前来学习，分享信息化建设工作的心得体会。

项目计划本项目计划分为三年，第一年主要进行开发、硬件设施升级和数据库建设等基础工作；第二年主要进行数据迁移和测试等工作；第三年主要进行培训和推广等工作。

项目成果1.住房公积金管理中心信息化技术水平得到显著提升。

2.住房公积金管理中心的工作效率得到显著提高。

3.市民的办事效率得到显著提高，满意度提高。

项目经费本项目总经费为5000万元，其中用于硬件设施升级的经费占50%；用于系统开发的经费占30%；用于数据库建设的经费占10%；用于培训和推广的经费占10%。

项目风险1.硬件设备升级过程中，如果数据丢失或硬件故障将导致项目进度短期内停滞。

2.系统开发和测试过程中，如果出现开发团队短缺、代码错误等情况将导致项目进度拖延。

广州住房公积金管理中心关于通过网上业务大厅办理住房公积金业务的通知文章属性•【制定机关】广州市住房公积金管理中心•【公布日期】2013.05.09•【字号】•【施行日期】2013.05.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文广州住房公积金管理中心关于通过网上业务大厅办理住房公积金业务的通知各住房公积金缴存单位：为贯彻落实省委、省政府建设网上办事大厅的重要部署，进一步提高广州住房公积金的业务办理和服务水平，我中心于2012年12月21日全面推出网上业务大厅，部分缴存单位经过培训后，已申请开通网上业务大厅（单位版）并通过网上业务大厅办理业务，目前，网上业务大厅运行状况良好，受到使用单位普遍欢迎。

网上业务大厅的开通将为缴存单位提供很大的便利。

缴存单位能实现足不出户，也不需要再提交纸质表格，通过互联网就可办理业务，节省了大量往返办事窗口的时间。

同时，网上业务大厅具有全面和快速的查询功能，单位经办人员能够随时快捷地了解本单位的缴存、转入转出、员工基本情况、变更明细等信息。

今后，住房公积金的汇补缴、年度调整等业务将逐渐过渡为通过网上业务大厅办理，有关政策更新和业务变更的通知也将通过网上业务大厅进行发布。

2013年年度基数调整工作即将开始，希望各缴存单位尽快申请开通网上业务大厅（单位版），以便更便捷地办理年度基数调整和其他业务。

2013年我中心会根据需要继续举办网上业务培训会，请缴存单位积极报名参加。

同时，欢迎前往我中心各经办网点咨询和开通网上业务大厅（单位版），开通网上业务大厅（单位版）的流程和受理网点详见我中心网站：http：///办事指南-网上办事大厅相关指引。

特此通知。

广州住房公积金管理中心2013年5月9日。

采购人需求一、项目名称广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目_咨询设计服务项目二、项目服务周期项目服务周期：2年（从合同签订开始至广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目验收结束）。

三、项目预算本咨询设计服务项目预算不超过78万元。

四、广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目概况2016年信息化建设项目主要以数据资源整合为核心，业务流程优化为导向，全面提升客户体验；通过对业务流程重组以及数据的分层隔离，实现业务流程和手续的简化，同时提高业务及资金风险的防控能力；依托先进的信息技术手段以及稳定运行的基础设施环境，构建一套安全、方便、高效的信息化支撑系统，实现对中心各类核心业务、对外服务、内部管理和外部关联业务的信息化全覆盖。

（一）建设规模项目总投资预算为5000万元。

（二）建设周期建设周期为2年，预计建设时间从2016年9月开始，到2018年9月结束（具体以该建设项目为准）。

建设目标（三）建立统一的业务规范和数据标准，通过业务流程的重组——业务管理更规范、更精细和数据的分层隔离，加强组织内外部之间、核心与外围业务之间的解耦和协同，提高业务支撑的灵活性，加强业务过程的安全性，提高对业务风险的管控水平，最大限度减少管理所占用的资源和减低管理成本。

通过与业务系统无缝链接实现高效的业务核算、通过与——资金运作更高效、更安全银行实时链接实现高效的资金结算；通过资金运作过程中的风险防控措施，提高资金的安全性。

统筹服务渠道，统一服务内容，对外由专职人员提供服客户服务更多样、更便捷——务，对客户信息和客户行为进行分析，为不同客户提供精准个性的服务。

加强基础数据的采集和统计，利用主题库概念对数据资辅助决策更科学、更智能——思路进行分析利用，为领导决策提供科大数据”源进行规划梳理，对数据深度挖掘，根据“学准确的数据依据。

制定统一的数据采集和共享交换标准规范，实现数据采集、——统筹利用的信息资源共享、整合和利用的全生命周期统筹化管理，提升数据资源的整合能力。

广州住房公积金管理中心2021年IT整体运维项目监理服务采购需求1 采购预算（最高限价）采购预算（最高限价）：人民币358,600.00 元。

2 服务周期监理服务周期要求：在合同双方签定之日起至广州住房公积金管理中心2021年IT整体运维项目通过信息化主管部门验收合格为止。

3 资格要求（一）符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件。

（二）具有信息系统工程监理甲级资质。

（三）具备一定的本地化服务支撑能力。

监理服务需求1 项目工作内容及要求一、项目内容广州住房公积金管理中心2021年IT整体运维项目主要保障中心各信息系统、软硬件系统的安全、连续、可靠、有效运行，以达到以下目标：1、通过保障网络租赁、第三方安全值班等基础性支出，保证中心信息系统正常有序运行。

2、由专业运维服务公司承担软硬件设备的运行维护工作，为支撑中心信息系统运行的所有软硬件设备，提供保修维护及技术支持服务，处理相关系统技术问题，紧急故障响应，实现对应用系统、服务器、网络设备及机房环境进行监控和运维，保证信息系统业务稳定正常运行，数据完整、一致且不丢失，系统维护管理规范。

监理服务主要内容包括：综合业务系统运维服务、广清互贷软件运维服务、珠三角城市住房公积金数据共享平台和手机公积金服务平台运维服务、智慧预约系统运维服务、视频会议系统运维服务、机房环境系统运维服务、电子监察系统运维服务、网络与网络安全设备运维服务、门户网站运维服务、网上办事大厅运维服务、云资源租赁、桌面运维服务、通信维护服务、网络安全服务。

二、监理工作内容：1服务要求监理方坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排监理人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助建设单位完成运维任务并提供管理和技术咨询，使得运维项目能按时保质通过验收。

2服务方式本服务项目要求以现场监理为主方式进行，监理公司应派总监理工程师按采购人要求驻场并建立项目运维监理组，负责整个项目运维的全程监理工作。

广州市住房公积金管理中心广州市住房公积金管理中心是根据《广州市住房公积金管理条例》成立的政府机构，是广州市居民缴纳住房公积金的管理和监督机构。

该机构的主要任务包括：管理住房公积金账户、收缴和分配住房公积金、实施住房公积金政策、开展相关宣传教育和服务。

下面我们将更详细地介绍广州市住房公积金管理中心的工作职责和服务内容。

一、职责1.管理和监督住房公积金的收缴、分配和使用情况；2.制定和完善住房公积金政策，制定相关规章制度，对投资运营进行管理；3.开展住房公积金的宣传教育工作，提高公众的认知度和保障意识；4.开展住房公积金的咨询、服务和投诉处理工作；5.其他经市政府授权或委托的业务。

二、服务内容1.开立和管理住房公积金账户广州市住房公积金管理中心是居民办理住房公积金账户的唯一机构，居民可以通过其中心提供的各种方式来开立和管理住房公积金账户。

2.收缴和分配住房公积金广州市住房公积金管理中心承担着居民住房公积金缴存的任务，对住房公积金进行核算和分配，确保住房公积金的安全和合理利用。

3.实施住房公积金政策广州市住房公积金管理中心制定并实施多项住房公积金政策，包括贷款政策、提取政策、缴存标准等。

4.开展相关宣传教育和服务广州市住房公积金管理中心开展多种形式的宣传教育活动，如制作宣传资料、举办培训班，提高公众对住房公积金政策的认知度和保障意识。

同时，也通过网上服务、电话咨询等方式，为广大居民提供便捷的服务和咨询。

5.投诉处理广州市住房公积金管理中心设立了投诉处理中心，专门负责居民投诉的受理、处理和跟踪，保障居民合法权益。

三、总结广州市住房公积金管理中心是广州市重要的政府机构，其工作职责和服务内容关系到广大居民的住房和生活问题。

在今后的工作中，广州市住房公积金管理中心将不断改进工作机制，提高服务质量，为广大居民提供更为优质、高效、便捷的服务。

住房公积金管理中心新一代住房公积金业务管理信息系统项目项目建议书建设单位：住房公积金管理中心编制单位：编制日期：联系人：目录1 项目简介 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目建设单位和负责人、项目责任人 (1)1.3 项目建议书编制依据 (1)1.4 项目概况 (2)1.5 主要结论与建议 (2)2 项目建设单位概况 (5)2.1 项目建设单位与职能 (5)2.2 项目实施机构与职责 (5)3 项目建设的必要性 (6)3.1 项目建设的背景和依据 (6)3.2 现有信息系统装备和信息化应用状况 (7)3.3 现有信息系统存在的主要问题和差距 (8)3.4 项目建设的意义和必要性 (9)4 需求分析 (11)4.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (11)4.2 业务功能、业务流程分析 (14)4.3 系统功能和性能需求分析 (15)5 项目建设方案 (19)5.1 建设原则与建设目标 (19)5.2 总体架构 (21)5.3 模块功能概述 (22)5.4 系统功能模块初步划分 (25)5.5 银行的数据接口 (30)5.6 数据要求 (31)5.7 数据移植需求 (31)5.8 数据文档安全解决方案 (31)6 项目组织机构和人员 (37)6.1 项目领导、实施和运维机构及组织管理 (37)6.2 人员配置 (37)6.3 人员培训需求和计划 (37)7 项目实施进度 (39)8 投资估算和资金筹措 (40)9 效益与风险分析 (41)9.1 效益分析 (41)9.2 项目风险与风险对策 (41)9.3 结论 (42)10 附表 (43)10.1 项目投资估算表 (43)10.2 工程费投资情况 (45)1 项目简介1.1 项目名称项目名称：住房公积金新一代管理信息系统项目周期：年月至年月投资估算：万元1.2 项目建设单位和负责人、项目责任人项目建设单位：住房公积金管理中心单位负责人：项目责任人：1.3 项目建议书编制依据本项目建议书编制依据以下国家、省及相关的政策、技术、经济资料。

一、背景和目标住房公积金是我国重要的社会保障制度之一，为了提高住房公积金管理的效率和服务水平，推动住房公积金信息化建设已成为当务之急。

本行动方案旨在在三年内全面推进住房公积金信息化建设，实现住房公积金管理的全面电子化和智能化，提升服务质量和效率。

二、主要任务和措施1. 建设住房公积金信息化平台：建立统一的住房公积金信息化平台，实现各地区住房公积金管理系统的互联互通，方便信息共享和数据交换。

2. 完善住房公积金电子服务：推动住房公积金业务的线上化，提供网上办理住房公积金业务的便利，包括缴存、提取、贷款等。

3. 强化住房公积金数据管理：建立完善的住房公积金数据管理体系，确保数据的安全和准确性，加强数据的分析和利用，为住房公积金管理提供科学依据。

4. 推进住房公积金智能化服务：引入人工智能技术，提供智能化的住房公积金服务，包括智能查询、智能咨询、智能推荐等，提升用户体验。

5. 加强住房公积金信息安全保护：建立健全的住房公积金信息安全管理制度，加强信息安全技术和设备的投入，确保住房公积金信息的安全和保密。

三、实施步骤和时间安排1. 第一年：建设住房公积金信息化平台，完善住房公积金电子服务，推进住房公积金数据管理，预计完成时间为一年。

2. 第二年：推进住房公积金智能化服务，加强住房公积金信息安全保护，预计完成时间为一年。

3. 第三年：全面推进住房公积金信息化建设，进行系统优化和升级，预计完成时间为一年。

四、组织实施和监督机制1. 组织实施：由住房公积金管理部门牵头，各地区住房公积金管理机构配合，建立专门的信息化建设团队，负责具体的实施工作。

2. 监督机制：建立信息化建设的监督机制，定期评估和检查住房公积金信息化建设的进展情况，及时解决问题和改进工作。

五、预期效果和评估指标1. 提高服务效率：住房公积金业务办理时间缩短，服务效率提高。

2. 提升服务质量：住房公积金服务更加便捷、准确、个性化。

3. 降低管理成本：住房公积金管理成本减少，人力资源得到合理利用。

住房公积金管理中心新一代住房公积金业务管理信息系统项目项目建议书建设单位：住房公积金管理中心编制单位：编制日期：联系人：目录1 项目简介 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目建设单位和负责人、项目责任人 (1)1.3 项目建议书编制依据 (1)1.4 项目概况 (2)1.5 主要结论与建议 (2)2 项目建设单位概况 (5)2.1 项目建设单位与职能 (5)2.2 项目实施机构与职责 (5)3 项目建设的必要性 (6)3.1 项目建设的背景和依据 (6)3.2 现有信息系统装备和信息化应用状况 (7)3.3 现有信息系统存在的主要问题和差距 (8)3.4 项目建设的意义和必要性 (9)4 需求分析 (11)4.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (11)4.2 业务功能、业务流程分析 (14)4.3 系统功能和性能需求分析 (15)5 项目建设方案 (19)5.1 建设原则与建设目标 (19)5.2 总体架构 (21)5.3 模块功能概述 (22)5.4 系统功能模块初步划分 (25)5.5 银行的数据接口 (30)5.6 数据要求 (31)5.7 数据移植需求 (31)5.8 数据文档安全解决方案 (31)6 项目组织机构和人员 (37)6.1 项目领导、实施和运维机构及组织管理 (37)6.2 人员配置 (37)6.3 人员培训需求和计划 (37)7 项目实施进度 (39)8 投资估算和资金筹措 (40)9 效益与风险分析 (41)9.1 效益分析 (41)9.2 项目风险与风险对策 (41)9.3 结论 (42)10 附表 (43)10.1 项目投资估算表 (43)10.2 工程费投资情况 (45)1 项目简介1.1 项目名称项目名称：住房公积金新一代管理信息系统项目周期：年月至年月投资估算：万元1.2 项目建设单位和负责人、项目责任人项目建设单位：住房公积金管理中心单位负责人：项目责任人：1.3 项目建议书编制依据本项目建议书编制依据以下国家、省及相关的政策、技术、经济资料。

2024年公积金管理中心年度工作总结一、工作概况____年，我单位公积金管理中心在党委的坚强领导下，紧密围绕中心任务，充分发挥机构优势，认真履行职责，扎实推进各项工作。

经过全体同志的共同努力，公司各项工作取得了显著的成绩。

二、思想政治工作1.坚持党的领导，加强组织建设。

注重理论学习和党员教育培训，组织开展了一系列的党建活动，加强了党员干部的党性锻炼和思想政治工作。

2.加强思想引领，做好员工思想政治工作。

定期组织开展员工思想汇报会，加强对员工的教育引导。

注重团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力。

三、管理创新1.优化工作流程，提高工作效率。

对各项工作流程进行剖析，提出改进建议并逐步落实，从而提高了工作效率，减少了工作环节。

2.加强信息化建设，提高管理水平。

推进信息化建设，提高了工作效率和信息处理能力，增强了对客户信息的安全保护。

四、业务工作1.公积金业务管理（1）加强与各银行的合作与联动，优化公积金缴存与提取业务流程。

推动公积金服务平台的升级改造，提高用户体验。

（2）继续完善公积金个人账户的管理机制，加强账户风险控制，提高资金利用效率。

2.房屋公积金管理（1）加强与房地产开发商的合作，制定相关政策规定，规范房屋公积金管理和使用。

（2）加强对房屋公积金资金的监管和使用，加强风险防控，防范违规操作。

3.公积金信息化建设（1）加强对公积金信息系统的维护与更新，确保公积金信息的安全性和及时性。

（2）推进与其他相关部门信息系统的对接，提高信息交互的效率。

五、创新工作1.开展公积金科技创新工作，推动公积金业务的数字化、智能化发展。

建立公积金科技创新团队，研发公积金管理的智能化解决方案。

2.探索公积金制度的改革创新，提出公积金管理体制改革的建议和方案。

六、团队建设1.加强团队凝聚力和战斗力。

组织开展了各项团队建设活动，提高了团队成员的归属感和工作积极性。

2.注重人才培养和选拔。

建立健全人才培养机制，提供学习和进修的机会，提高员工的专业素质和技能水平。

公积金管理中心信息化工作总结及工作要点随着科技的发展和信息化的普及，各行各业都在积极推进信息化建设，公积金管理中心也不例外。

信息化工作的顺利推进，对于提高公积金管理中心的工作效率、优化服务质量、保障公积金参与者的权益具有重要意义。

本文将针对公积金管理中心信息化工作进行总结，并提出未来工作的重点和要点。

一、信息化工作总结1. 工作概况自上一次信息化工作总结以来，公积金管理中心经过努力，取得了以下主要成果：- 购置更新了一批先进的计算机设备，提高了工作效率和数据处理能力；- 搭建了高效稳定的网络系统，实现了各个部门之间的信息共享；- 建立了完善的数据库系统，实现了公积金数据的电子化存储和管理；- 开发了一套公积金管理系统，提供了方便快捷的服务平台。

2. 工作亮点在信息化工作中，公积金管理中心突出了以下几个亮点：- 强化了数据安全保护措施，确保参与者的个人信息得到保护；- 实施了智能化审批系统，提高了审批效率；- 引入了大数据分析技术，对公积金管理情况进行全面深入的分析；- 推动了移动终端应用，方便了参与者查询和办理公积金相关业务。

3. 工作困难在信息化工作中，公积金管理中心也面临了一些困难和挑战：- 一些老员工对新技术的接受度较低，需要进行培训和指导；- 系统升级和维护需要投入一定的人力和物力；- 信息安全问题需要时刻关注和加强。

二、工作要点针对公积金管理中心信息化工作的要点，我们提出以下几个方面的重点：1. 提升硬件设施水平继续购置和更新计算机设备，确保硬件设施的先进性和性能稳定性。

同时，加强网络系统的建设和维护，确保各个部门之间的畅通沟通和信息共享。

对于大数据存储和处理方面，可以考虑引入云计算技术，提高数据处理效率和存储能力。

2. 完善软件系统进一步完善公积金管理系统，通过市场调研和用户反馈，不断改进系统的功能和用户体验。

重点关注系统的稳定性和安全性，确保参与者的个人信息得到有效保护。

在系统的开发和维护过程中，加强团队的沟通和合作，确保项目的顺利进行。

1CHINA REAL ESTATE 今年1月14日，广州住房公积金管理中心（以下简称广州中心）构建的大数据网络——租售平台、资产管理系统和业务新系统全部上线，标志着广州中心管理和服务信息化正式跨入2.0时代。

广州中心自2016年起筹备第二代业务系统的开发建设工作。

耗时三年，终于实现了信息化的“+互联网”向“互联网+”的转变。

“互联网+”为广州中心带来了全新的逻辑和思考的视角，将住房公积金业务大步向前推进。

2016年，广州中心的另一个大动作就是建设广州住房公积金租售中心（以下简称租售中心），同时提出了押品管理的概念。

当时这是一个全新的概念，在同行们还对此抱怀疑观望态度时，广州中心押品管理系统（资产分析管理系统）已经上线。

押品管理实际上是从金融业引进的概念。

严格来说，就是当贷款人的还款出现恶意逾期时，管理中心可以通过处理抵押物——即房产来保障中心的债仅。

这个具有战略眼光的概念，广州中心从规划到落地仅用了一年时间。

押品管理通过大数据分析，不仅可以及时发现高风险点，而且大大提升了贷后风险的把控能力。

2018年，租售中心正式上线运营时，媒体停留在真业主、真房源、真价格、真实惠、真便捷的宣传上。

而实际上，租售中心的作用还有更深层的含义。

正如该中心一位负责人所言，我们建立租售平台，一是为了方便职工，二是希望风险前移，当所有数据都是在中心监控下完成时，交易的真实性和风险前移就都实现了。

相对于租售平台和押品管理系统的专业性单一性，广州中心的新系统则是一个既面向管理者又面向缴存职工的综合服务平台，其在提升业务效率、改善缴工体验、加大服务便利的同时，有力地支撑着广州中心业务规模的高速增长、缴存职工和服务需求的急速扩张、产品种类的日益丰富以及服务领域的纵深发展，为广州中心新一轮发展提供了坚实可靠的技术支持平台。

租售平台、资产管理系统和业务新系统犹如三驾马车，构建了住房公积金业务安全防护网络。

新系统上线后，凭证的生成、使用、确认、传递、存档保管等实现了全流程电子化，既节省了缴存职工的时间，又大大降低了中心员工的工作量。

广州住房公积金管理中心2020年信息系统升级改造项目安全服务项目采购需求1 采购预算（最高限价）采购预算（最高限价）：人民币48.8万元。

2 资格要求1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、落实政府采购政策需满足的资格要求：本项目非专门面向中小企业采购的项目。

3、在“信用中国”网站（）、中国政府采购网（）没有被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合规定条件的供应商。

4、不允许供应商对本项目进行分包和转包。

5、本项目不接受联合体投标。

6、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加本项目的投标活动。

信息安全服务需求一、项目内容1.1服务范围1.2项目建设内容及服务内容二、测评内容1、服务的要求根据信息系统建设项目招标等文档，对项目服务内容进行阐述，并提出项目对应的测试通过准则。

具体要求如下：➢渗透测试：对业务系统进行渗透测试，采用人工分析结合自动化工具测试的方法，发现系统可能存在的SQL注入、跨站脚本、弱口令、溢出、文件上传、认证会话管理类、未授权访问类漏洞，并提出整改建议及协助整改。

➢源代码安全审计：利用数据流分析引擎、语义分析引擎、控制流分析引擎等技术，采用专业的源代码安全审计工具，对应用的源代码安全问题进行分析和检测并验证，对源代码安全漏洞及安全隐患进行定位。

依据源代码安全测试结果，对源代码安全漏洞进行人工确认，依据安全漏洞问题给出相应安全加固建议，辅助系统开发管理人员统计和分析系统存在的风险、趋势，跟踪和定位系统安全漏洞，方便系统开发人员对源代码进行安全加固。

➢配置核查：使用专业扫描工具，辅以人工核查方式，对各系统主机进行全面的系统安全配置核查，发现系统配置可能存在的信息安全隐患。

其中工具自动扫描主要内容包括：系统基本信息、端口与服务信息、系统补丁升级信息、系统账户配置信息、本地安全策略配置信息、防火墙与杀毒软件配置信息等，人工核查主要内容包括：端口与服务、本地安全策略、身份验证、访问控制策略、防火墙安全策略、杀毒软件策略、文件共享、剩余信息保护、安全审计等。

广东省住房公积金2020年年度报告正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广东省住房公积金2020年年度报告根据国务院《住房公积金管理条例》和住房城乡建设部、财政部、人民银行《关于健全住房公积金信息披露制度的通知》(建金〔2015〕26号)的规定，现将广东省住房公积金2020年年度报告公布如下：一、机构概况（一）住房公积金管理机构：全省共设21个设区城市住房公积金管理中心，1个独立设置的分中心（广州铁路分中心,隶属广州住房公积金管理中心）。

从业人员2,319人，其中，在编1,127人，非在编1,192人。

（二）住房公积金监管机构：省住房城乡建设厅、财政厅和人民银行负责对本省住房公积金管理运行情况进行监督。

省住房城乡建设厅设立住房公积金监管处，负责辖区住房公积金日常监管工作。

二、业务运行情况（一）缴存：2020年，新开户单位77,681家，净增单位39,347家；新开户职工292.76万人，净增职工-31.71万人（指标统计口径调整所致）；实缴单位465,094家，实缴职工1,976.60万人，缴存额2,904.39亿元，同比增长9.24%、下降1.58%、增长12.13%。

2020年末，缴存总额20,757.10亿元，比上年末增加16.27%；缴存余额6,740.04亿元，同比增加11.89%。

（二）提取：2020年，965.77万名缴存职工提取住房公积金；提取额2,188.32亿元，同比增加19.08%；提取额占当年缴存额的75.35%，比上年增加4.40个百分点。

2020年末，提取总额14,017.06亿元，比上年末增加18.50%。

采购需求一、项目名称广州住房公积金管理中心技术咨询项目二、项目服务周期项目服务周期：1年（时间从合同签订开始计算）三、项目预算本服务项目预算不超过46万元四、项目采购内容为中心在信息化项目管理、信息系统安全管理等方面提供驻场技术咨询服务；在中心现有信息化项目管理水平的基础上，进一步规范、完善中心信息化项目管理；评估中心现有的信息系统安全管理体系，为中心在做好信息系统安全管理工作方面提出改进建议，同时在中心现有的信息安全体系制度汇编基础上，结合业务发展和内外部环境的变化，发现中心在信息安全管理制度可能存在的缺陷，并提出改进建议；按培训课程列表提供专项继续教育培训。

1、驻场技术咨询服务从签订合同开始1年内，服务商需每月安排不少于2人且熟悉项目管理和信息化安全管理工作的咨询工程师驻场提供技术咨询服务。

2、信息化项目管理和安全管理服务在中心现有信息化项目管理水平的基础上，结合中心现有的信息制度汇编和流程手册，对目前的项目管理制度和流程进行梳理，提出意见或建议，进一步规范、完善中心信息化项目管理工作。

根据《信息系统安全等级保护基本要求》中信息安全管理和市信息化主管部门关于信息安全工作的要求，对中心整个信息安全管理的方针、制度、规程等进行体系化的梳理，结合信息化实际情况进行信息安全管理体系规范的落实。

3、信息课程培训服务针对不同岗位不同职责的人员提供不同的培训内容和认证考试，包括信息系统安全教育、网络培训、项目管理等内容，共计提供47人次培训。

培训课程全部以脱产面授教学形式开展。

包括了以下的培训课程：五、项目服务要求（一）工期整个项目必须在合同签订后的1年内完成，并按照要求提交项目交付成果。

（二）人员要求项目技术咨询人员需具备系统项目管理和信息安全咨询、管理方面的经验和相关职称或技能，需具有信息系统项目管理师或注册咨询师、信息安全工程师等资格证书。

（三）工作成果1、按项目采购内容，提交包括但不限于下列工作成果（1）《广州住房公积金管理中心信息化项目管理报告》（2）《广州住房公积金管理中心信息安全管理体系框架》（3）《广州住房公积金管理中心信息安全管理报告》（4）《广州住房公积金管理中心培训情况报告》工作成果应达到一定的高度、深度和广度，应严格按照相应的政策文件、行业标准提出建设性意见或建议。