建筑施工企业管理评审报告(2011年)_secret

Z建设集团企业年第一次管理评审报告Z建设集团公司关于2011年第一次管理评审报告集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系各要素职能部门：一、评审目的：按照GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999、GB/T50430四个标准规范的要求，对集团公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、有效性和充分性进行评审，确保其延续性、完整性和有效性，查找管理体系重点薄弱环节或需要进行调整、充实的环节，并提出改进的措施，以保证质量、环境、职业健康安全管理体系能够适应不断变化的技术水平、社会要求、运行条件、环境条件等，使公司质量、环境、职业健康安全管理体系得到持续改进。

二、评审的依据：1、GB/T19001-2008 idtISO9001:2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999 GB/T50430四个标准规范。

2、甘肃**建设集团公司企业标准三、评审参加人员：评审主持人：Z参加人员：董事长：* 书记：* 总经理：* 管理者代表：* 工会主席：* 副经理：* *副总工：* 副总经济师：* 经理助理：* 办公室：* 法律事务部：* 技术质量部：* 生产安全部：* 企业发展部：* 人力资源部：* 经营部：* 工会：* 保卫部：*四、评审的内容：（一）总经理宣布今年管理评审会议开始，本次是集团公司召开的第一次管理评审，最高管理者和各级管理者全面、系统、客观、清醒地了解掌握整个体系运行的情况的会议，“三标一体”体系运行以来，处于较好的受控状态，整体达到符合性、有效性、适宜性的要求，构建起了较为扎实的综合管理基础平台，为公司发展提供了有力的支撑，但同时也存在薄弱环节，有待于进一步改进完善。

建筑企业施工质量评估报告1. 引言本报告针对某建筑企业的施工质量进行评估，旨在全面了解该企业的施工质量水平以及存在的问题，并提出相应的改进建议，为企业的发展提供参考。

2. 施工质量情况2.1 施工工艺流程根据企业提供的资料和实地考察，该企业在施工工艺流程上做了细致的规划和合理的布局。

从设计到施工过程中各环节相互衔接，保证了工程的顺利进行。

施工工艺流程的健全性为保证施工质量打下了良好的基础。

2.2 施工人员素质施工人员是决定施工质量的关键因素之一。

通过对施工人员进行访谈和观察，我们了解到该企业注重人员的培训和考核。

多数施工人员具备较高的专业技能，并且具备良好的团队合作精神。

然而，在一些细节方面，还存在个别人员粗心大意的问题。

建议企业加强对施工人员的教育和管理，提高整体素质。

2.3 施工材料选取建筑施工过程中，材料是保证施工质量的重要因素之一。

经过查阅资料和与企业进行交流，该企业在材料选取上严格按照标准执行，确保所选材料的质量可靠。

然而，在一些材料的储存和保管方面存在一定的问题，容易造成材料的污染或损坏。

建议企业建立更加完善的材料管理制度，并加强材料的检验和储存。

3. 问题分析3.1 施工工艺流程管理不到位企业在施工工艺流程上的规划和布局虽然做得比较细致，但对于实际操作中的各个环节的管理还存在一定的薄弱环节。

特别是在工序交接、施工方案的制定和调整、质量问题的处理等方面，管理不够到位，容易导致工程进度延误和质量问题的出现。

3.2 施工人员细节把控不够虽然大多数施工人员具备较高的专业技能，但在施工过程中对细节的把控还不够严格。

特别是在施工现场的安全管理、施工材料的使用和保管、工艺规范的执行等方面存在较大问题，容易导致质量缺陷和安全事故的发生。

3.3 材料管理存在缺陷虽然企业在材料选取方面比较严格，但在材料的储存和保管方面存在一定的问题。

仓库管理不规范，容易造成材料损坏和污染。

另外，对于材料的质量检验环节做得不够细致，有可能导致使用不合格材料。

建筑施工企业安全管理报告1. 引言建筑施工企业安全管理是保障施工工人安全的重要任务，也是企业可持续发展的关键因素之一。

我们定期对企业安全管理进行评估和报告，把握安全管理的效果，总结经验教训，进一步加强施工现场的安全保障措施，确保施工工人及周边人员的生命财产安全。

2. 安全管理情况评估2.1 施工现场安全设施本次安全管理评估中，我们对施工现场的安全设施进行了全面的检查。

建筑施工企业要求在施工现场设置足够的警示标识，如"注意安全"、"人员出入口"、"防护设施" 等，以提醒施工人员注意安全。

此外，施工现场还应配备完善的安全防护设备，如安全帽、安全绳、防护网等，以确保施工工人的人身安全。

2.2 施工现场管理施工现场管理是安全管理的核心环节，而施工企业作为管理主体，需要做好每天的现场管理工作。

根据本次评估，施工企业在现场管理方面还存在一些不足，如管理人员缺乏对工人的安全培训、施工现场的管理制度不完善等问题。

我们提请企业管理层认真对待这些问题，并采取相应的改进措施。

2.3 施工工人安全意识施工工人的安全意识是施工现场安全管理的重要因素。

本次评估发现，施工工人对于安全意识的重视程度较低，存在着违规操作、未佩戴安全帽等安全隐患。

因此，建议企业加强对施工工人的安全教育培训，提高他们的安全意识和责任心，从而最大程度地避免施工事故的发生。

3. 安全管理改进措施针对上述评估结果，我们建议施工企业采取以下改进措施，以进一步提升施工现场的安全管理水平：3.1 加强施工现场安全设施的设置企业应加大对施工现场安全设施的设置力度，确保足够的警示标识和安全防护设备到位。

例如在施工现场的危险区域张贴明显的警示标识，设置安全警示线等等。

3.2 完善施工现场管理制度施工企业要建立一套完善的施工现场管理制度，规范管理人员的行为，加强对施工工人的安全培训，设立健全的安全检查制度等。

施工单位建筑质量评审报告一、概述根据《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》，为了确保建筑工程质量，保障人民群众的利益，我们对施工单位进行了建筑质量评审。

本报告详细记录了评审过程和结果，为今后的工程管理和质量保障提供参考。

二、评审依据1. 《建筑工程质量管理条例》2. 《建筑工程质量验收统一标准》3. 施工单位的工程质量保证资料4. 施工现场的实际检查三、评审过程3.1 评审准备组成评审小组，对评审人员进行培训，明确评审目的、评审内容、评审方法等。

3.2 评审实施评审小组对施工单位的工程质量保证资料进行审查，并实地检查施工现场，了解施工过程中的质量控制情况。

3.3 评审总结评审小组对评审结果进行分析、总结，并提出改进措施和建议。

四、评审结果4.1 施工单位的工程质量保证资料施工单位提供了完整的工程质量保证资料，包括工程设计文件、施工组织设计、施工方案、施工记录、试验报告等。

资料齐全，符合要求。

4.2 施工现场的实际检查施工现场的实际检查结果显示，施工单位在施工过程中严格遵循了相关法律法规和工程质量标准，工程质量良好。

主要表现在：1. 施工工艺规范，操作符合要求；2. 工程质量检验制度完善，检验结果符合标准；3. 工程安全措施得力，未发现重大安全隐患；4. 环保措施到位，施工过程中对环境影响较小。

五、改进措施和建议根据评审结果，我们建议施工单位在以下方面进行改进：1. 进一步加强施工人员的培训，提高施工技能和质量意识；2. 完善工程质量检验制度，确保工程质量的稳定性；3. 加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生；4. 提高环保意识，严格执行环保法规，减少施工过程对环境的影响。

六、结论经过本次建筑质量评审，我们认为施工单位在工程质量方面总体表现良好，符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》的要求。

同时，我们也提出了改进措施和建议，以期施工单位在今后的工程中不断提高建筑质量，为我国建筑事业贡献力量。

施工管理企业评审报告一、背景介绍本次施工管理企业评审是针对某施工管理企业的绩效进行审查和评估，旨在查看该企业在施工管理方面的工作是否符合要求，是否能够满足项目和客户的需求，并提出改进建议。

二、企业概况1. 企业基本情况- 企业名称：某某施工管理企业- 成立时间：20XX年XX月XX日- 注册资金：XXX万元- 经营范围：施工管理、工程监理- 企业规模：员工人数XXX人，其中管理人员XX人，工程技术人员XX人2. 企业项目绩效- 过去一年完成的项目数量：XX个- 项目质量评定：合格率XX%- 项目投诉率：XX%三、评审内容及结果1. 施工管理流程根据对企业施工管理流程的评估，发现以下问题：- 没有明确的施工流程和标准操作规范；- 监管人员在施工现场存在管理不到位的情况；- 施工记录不规范，信息不准确；- 施工工序安排不合理，导致施工效率低下。

2. 施工质量管理根据对企业施工质量管理的评估，发现以下问题：- 施工现场存在一些较为常见的施工质量问题，如拼接不准确、墙面涂料刷漏、管道漏水等；- 施工人员缺乏相关培训，导致施工质量波动较大；- 未能及时处理项目质量问题，导致成本增加。

3. 安全管理根据对企业安全管理情况的评估，发现以下问题：- 未建立健全的安全管理制度和管理流程；- 安全防护设施和安全培训不到位；- 安全事故处理不及时，未能有效防范安全风险。

四、评审结论根据对该施工管理企业的评估结果，得出以下结论：1. 施工管理流程不规范，需要建立明确的流程和操作规范；2. 施工质量存在一些问题，需要加强施工人员培训和提高施工质量；3. 安全管理不到位，需要及时建立完善的安全管理制度和流程。

五、改进建议基于评审结论，提出以下改进建议：1. 建立明确的施工管理流程和标准操作规范，并进行培训和推广；2. 加强施工人员的专业培训和技能提升，提高施工质量；3. 建立健全的安全管理制度，加强安全培训和设施建设。

六、总结通过本次施工管理企业评审，明确了该企业在施工管理、施工质量和安全管理方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。

工程管理部2011年度管理评审报告1、工程总承包生产过程的业绩和产品的符合性2011年公司工程总承包新签项目17项（其中一项项岩土总包工程含13个项目），合同总额18亿2千多万。

在管项目46项，其中：待开工项目1项；开工在建项目18项；调试、移交、结算项目7项；尾款回收项目20项。

全年完成收费11亿7千多万，收入10亿2千多万，各项指标全面超额完成公司下达的计划要求。

2011年公司工程总承包项目共获得国家级及省部级奖项11项，社会效益喜获丰收。

完工移交项目全部达到合同规定的质量要求，没有不合格产品，没有出现重大安全、环境污染责任事故。

完工移交项目多数都存在延期交工的现象，主要有三方面的原因同时存在：1）、业主为了早完工、早见效益，招标工期不科学、不合理；2）、业主的原因，如场地、水、电不具备开工条件；不按时、不足额支付工程款项；业主其它设施不完备，导致无法调试；指定的分包商配合不力等；3）、我公司自己的原因，如设计延误，设备到货延期等。

这些项目经过与业主协商，都取得了业主的谅解，同意延期，没有出现惩罚情况。

2、工程总承包工作纠正和预防措施的现状及改进的机会在2011年三合一体系内部审核过程中，发现一个轻微不合格项：无安全检查记录。

针对这个问题，工程管理集体学习了安全、环境检查控制程序，认识到，虽然平时工作中对办公区域安全、环境的有关内容也进行了巡视、检查，但没能按照程序4.2.1和4.2.4条款的要求，每月进行记录。

从2011年5月开始，由专人负责，将每月巡视、检查的结果汇总，记录于办公区域安全、环境管理检查表。

2011年没有外审不合格项。

3、工程总承包项目管理过程的符合性2011年工程总承包项目管理过程基本能按照有关程序、规定运行，特别是在项目部组建、合同审批、支付审批等方面，严格执行管理体系的要求，逐级审批，文档齐全。

在颁布实施了《工程总承包项目管理工作手册》后，管理文件正在逐步完善，可操作性增强，有利于新从事工程总承包业务的员工尽快了解项目管理过程，尽快地投入到管理工作中。

工程单位管理评审报告
经过对工程单位管理进行综合评审，我们得出以下结论：
一、综合管理水平较高
1. 工程单位制定了科学合理的管理制度和流程，确保了工程项目的有序进行。

2. 工程单位建立了一支专业高效的管理团队，管理人员素质较高，有丰富的工作经验。

3. 工程单位注重人才培养和引进，为项目提供了专业人才支持。

二、安全管理措施完善
1. 工程单位制定了严格的安全管理制度，确保工人的人身安全和工程的顺利进行。

2. 工程单位进行了全员培训，提高了员工对安全管理的认识和意识。

3. 工程单位开展定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全问题。

三、质量管理严谨细致
1. 工程单位建立了完善的质量管理体系，从工程设计到施工过程中保证了工程质量的可控性。

2. 工程单位进行了严格的质量检测和测试，确保工程符合相关标准和规定。

3. 工程单位建立了健全的质量反馈机制，及时处理质量问题，确保项目顺利交付。

四、项目进度管理严密
1. 工程单位制定了详细的工程进度计划，明确了各项任务和工期。

2. 工程单位实施了严格的进度监控和跟踪，确保项目按时完成。

3. 工程单位建立了良好的沟通协调机制，解决了项目中的各种问题。

综上所述，工程单位在综合管理、安全管理、质量管理和项目进度管理方面表现出色，具备良好的管理潜力和发展前景。

然而，仍需进一步加强对员工的培训和引进，完善管理体系，进一步提高工程质量和项目管理水平。