医院学科建规划
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医院重点学科建设实施方案I. 项目名称医院重点学科建设实施方案。
II. 项目立项背景随着我国经济和人民生活水平的发展,人们对医疗服务和医疗质量的要求日益提高,医疗行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
为了适应这一变化,提升医院服务能力和医疗技术水平,我院决定开展重点学科建设,进一步优化医疗资源配置,提高综合医疗水平,提供更好的医疗服务。
III. 项目目标1.优化医疗资源配置。
2.提高医疗服务能力和医疗技术水平。
3.提高综合医疗水平,提供更好的医疗服务。
IV. 项目内容1.学科建设规划首先需要对医院现有学科进行分析和评估,明确重点发展方向和建设目标。
建议重点发展心脏内科、神经内科、肝病科、肿瘤科、妇科等学科,逐步提高这些学科的临床服务能力和医疗技术水平。
2.设备改造和更新针对重点学科的建设,需要对相关的医疗设备进行改造和更新。
比如,心脏内科需要进行心脏导管手术设备、心脏起博器等设备的升级;神经内科需要选购新型的磁共振、脑电等神经系统检查设备;肝病科需要选购高质量的超声、磁共振、CT等设备。
3.医师队伍建设医师队伍是医院发展的关键之一,重点学科建设需要加强医生培养和管理。
针对重点学科,招聘专业医师,提供优厚的薪酬和职业发展机会,同时加强医生的继续教育和科学研究能力,提高医生的临床水平和医疗技术水平。
4.临床服务流程优化医院应该逐步推行标准化的临床服务流程,提高医疗服务质量。
具体措施包括:加强科室间的协调和沟通,建立患者信息共享机制;建立全程跟踪患者健康情况的系统;建设病间医疗管理系统,加强病区管理和医疗服务质量控制。
5.科学研究和教学重点学科建设需要加强医院的科学研究和教学能力。
与外界医学机构和高校合作开展科学研究项目,建立专业的科研机构,增强医院的科研实力。
此外,还需要加强医疗专业人才的培养,并为医护人员提供可以不断提升自身水平的培训机会。
V. 项目落实计划1.学科建设规划:2022年底前完成2.设备改造和更新:2023年底前完成3.医师队伍建设:2024年底前完成4.临床服务流程优化:2025年底前完成5.科学研究和教学:2026年底前完成VI. 项目经费来源和保障措施本项目经费来源主要包括医院自有资金以及社会资金。
医院学科建设发展规划汇报尊敬的领导、各位专家:大家好!我是XX医院的XX,今天非常荣幸能够向各位领导和专家们汇报我院医院学科建设发展规划。
首先,我将简要介绍我院的现状和挑战,然后陈述我院的发展目标和措施,最后简要总结。
我院目前是一所综合性医院,拥有先进的医疗设备和一流的医疗团队。
然而,面对日益激烈的医疗竞争和不断变化的医疗需求,我院亟需进行学科建设,提高医院的整体竞争力和科学研究水平。
在未来三年的学科建设规划中,我院将紧紧围绕“以人为本、临床一流、科研突出、团队协作、教学引领”的原则,提出以下发展目标和措施。
第一,提高医院的临床学科水平。
我院将注重培养临床医学团队,加强临床技能培训,并引进国内外优秀的临床专家。
同时,我院将加大对临床科研的投入,鼓励临床医生积极参与科研项目,并提供相应的支持和激励措施。
第二,加强医院的科研能力。
我院将进一步完善科研机构和科研团队,建立科研课题评审机制和合理的科研经费管理机制。
同时,我院将鼓励医务人员积极参与科研项目,提供相应的科研经费和设备支持,并加强与其他科研机构的合作与交流。
第三,加强医院与高校的合作。
我院将积极与高校合作,建立学科交流和合作机制,促进医院学科与高校学科的互补发展。
同时,我院还将建立与高校联合培养人才的机制,为医院的学科建设提供优质的人才支持。
第四,加强医院的教学工作。
我院将注重加强医院的教学团队建设,提高教师的教学水平和科研能力。
同时,我院将加强医学教育的实践环节,提供更多的实际操作和实习机会,以培养更多的优秀医学人才。
最后,我想对我院的医院学科建设发展规划做一个简要总结。
通过加强医院的临床学科水平、提高医院的科研能力、加强医院与高校的合作以及加强医院的教学工作,我院将实现医院学科的全面提升和整体发展。
相信在各位领导和专家的鼎力支持下,我院的医院学科建设一定能够取得较好的成绩。
谢谢大家!。
医院重点学科建设方案一、引言医院作为医疗服务的核心机构,其学科建设对于提供优质的医疗服务和推动医疗科技创新具有重要意义。
本文旨在提出一份医院重点学科建设方案,以实现医院学科建设的目标,提升医院整体实力和影响力。
二、背景目前,我院的学科建设取得了一些成效,但还面临着一些问题和挑战。
首先,学科结构不够合理,部分学科发展相对滞后。
其次,科研能力有待提升,缺乏具有竞争力的科研团队和科研项目。
再次,缺乏一体化的学科建设规划和管理机制,导致学科发展的协同性和整体性不足。
因此,我们迫切需要制定一项全面而系统的医院重点学科建设方案。
三、目标1.建设一批国内领先、国际知名的学科,提升学科的学术地位和竞争力。
2.加强科研能力,培养一支高水平的科研团队,推进临床与科研的深度融合。
3.构建一体化的学科建设规划和管理机制,提高学科建设的协同性和整体性。
四、具体措施1.优化学科结构:根据医院战略目标和医疗市场需求,对现有学科进行评估和调整,加强主攻学科的建设,引进与医院定位相符合的新兴学科。
2.提升科研能力:建设一批具有核心竞争力的科研团队,鼓励团队成员积极参与国际学术交流和合作。
加强科研设施建设,提供良好的实验条件和设备支持。
鼓励开展临床科研与基础科研的结合,形成以临床需求为导向的科研项目。
3.加强人才队伍建设:引进国内外优秀学者和专家,提供优厚的薪酬和待遇,搭建学术交流平台,吸引和留住人才。
通过培养青年才俊和中青年骨干,打造一支年轻而有活力的学科队伍。
4.强化学科间的协同与合作:建立跨学科研究中心和项目组,促进学科之间的交叉融合和合作创新。
加强学科间的人员交流,开展联合培训和学术讲座,提高学科间的相互理解和合作意识。
5.搭建学科建设管理机制:制定详细的学科规划和发展目标,建立评估机制和绩效考核体系,定期对学科建设进行评估和调整。
加强学科管理团队的建设,提升管理水平和能力。
六、预期效果通过实施该重点学科建设方案,我们预期将达到以下效果:1.学科建设更加符合医院战略目标和医疗市场需求,推动医院整体实力的提升。
2024年医院重点专科建设计划范文一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的不断进步,人们对医疗服务的需求日益增长,对医院的服务质量和专科水平的要求也不断提高。
为了适应社会的发展需求,我院制定了2024年医院重点专科建设计划,以提升医院的整体医疗水平和服务质量,满足患者的就医需求,进一步提高医院的社会影响力。
二、建设目标1. 提升医院重点专科的学科建设水平,引进和培养一批高层次人才。
2. 优化重点专科的医疗流程和服务流程,提升患者就医体验。
3. 搭建重点专科与其他相关科室和医院的合作平台,共同推进医疗技术和疾病诊治的研究与创新。
4. 加强对重点专科医疗设备的投资和更新,提高医疗技术和诊断水平。
5. 提升医院重点专科的学术影响力,加强与国内外知名专家的交流与合作。
三、建设内容1. 学科建设:增设新的重点专科学科,并加强已有学科的建设。
明确重点专科的学科发展方向,拟引进一批具有高学术造诣和丰富临床经验的知名专家,同时加强内部培养,培养出一批高层次的专科医生和学术带头人。
2. 医疗流程与服务流程优化:针对每个重点专科,制定详细的医疗流程和服务流程,优化患者就医的效率和体验。
建立个性化诊疗模式,提供多样化的医疗服务,满足患者的个性化需求。
3. 合作平台建设:加强重点专科与其他科室和医院的合作,建立科室之间的沟通交流机制,共同推进科研项目的开展和技术的创新。
与国内外知名专家进行合作,参与国内外的国际学术交流活动,提高医院的学术影响力。
4. 医疗设备更新和投资:重点投资和更新重点专科的医疗设备,提高医院的医疗技术和诊断水平。
确保医疗设备的先进性、准确性和可靠性,为患者提供更好的诊疗服务。
5. 学术交流与合作:主动组织重点专科的医生参加学术会议和学术讲座,提高医生的学术水平和临床经验,增强医院的学术影响力。
与其他医院和研究机构进行合作和交流,共同研究和解决重点疾病的治疗难题,推动医疗技术的创新和发展。
四、实施计划1. 建设时间:2024年1月至12月。
临床科室学科建设
1. 明确学科定位与发展方向:各临床科室应明确自己的学科定位和发展方向,制定长远的发展规划。
结合自身优势和市场需求,确定重点发展的专业领域,形成特色诊疗项目。
2. 加强人才队伍建设:人才是学科建设的核心。
医院应加大人才引进和培养力度,吸引高水平专家和学科带头人加入。
同时,要注重内部人才的培养和提升,通过培训、学术交流等方式提高医务人员的业务水平。
3. 提高医疗技术水平:科室要关注医疗技术的更新和应用,积极引进先进的诊疗设备和技术。
鼓励医务人员开展新技术、新项目的研究和应用,提高疾病的诊疗效果。
4. 完善质量管理体系:建立健全的质量管理体系,加强对医疗过程的监控和评估。
通过制定规范的诊疗流程、操作规范和质量标准,确保医疗服务的安全和质量。
5. 加强科研与教学:临床科室应积极开展科研工作,提高学科的学术水平。
同时,要承担好医学教育任务,为培养优秀的医学人才贡献力量。
6. 建立合作交流机制:科室之间、医院之间应建立良好的合作交流机制,实现资源共享和优势互补。
通过学术会议、联合科研等形式,促进学科的发展和进步。
7. 优化就医环境与服务:改善就医环境,提高患者的就医体验。
加强医患沟通,提高患者满意度。
同时,要关注患者的心理健康,提供全方位的医疗服务。
总之,临床科室学科建设需要医院管理层、科室主任以及全体医务人员的共同努力。
只有不断提升学科建设水平,才能为患者提供更优质的医疗服务,推动医院的可持续发展。
医院重点学科建设方案一、引言医院重点学科是医院建设和发展的重要组成部分,对提高医院的学术水平和服务能力具有重要意义。
本文档旨在制定医院重点学科建设方案,明确目标、任务和实施计划,并提出相关的支持政策和措施。
二、目标与任务2.1 目标本次医院重点学科建设的总体目标是提高学科的学术水平和服务能力,使其成为地区内乃至全国的知名学科。
2.2 任务根据医院发展的需要和市场需求,确定以下任务:1.选择符合医院优势和特色的重点学科方向;2.提升学科的科研和临床水平,加强学科师资队伍建设;3.加强学科团队合作,促进学科间的交叉融合;4.提高学科的学术影响力和社会声誉;5.加强学科建设与医院发展的整体规划和协调。
三、实施计划3.1 学科选择根据医院的优势和特色,选择符合以下条件的学科方向:1.与医院的定位和发展战略相符;2.市场需求旺盛、发展前景广阔;3.医院具备相关人才和资源支持。
3.2 学科水平提升1.加强科研投入,提升学科的科研水平。
鼓励学科师资团队申请国家级科研项目,并提供相应的经费支持。
建立科研成果评价和激励机制,激发科研人员的创新激情和积极性。
2.加强学科师资队伍建设。
招聘优秀的学科师资,提供良好的培训和发展机会。
建立专业化的学科师资评价体系,提高师资队伍的整体素质。
3.3 学科团队合作1.建立跨学科合作机制,促进学科间的交叉融合。
鼓励学科师资团队与其他学科开展合作,共同开展科研项目和学术交流活动,提高学科的学术影响力。
2.加强学科团队建设,提高团队的组织和管理能力。
建立团队绩效评价体系,激励团队成员的积极性和创造性。
3.4 学科影响力提升1.提高学科的学术影响力。
鼓励学科师资团队在国内外知名学术期刊上发表高水平论文,并参与学术会议和学术交流活动。
2.加强学科的社会影响力。
推动学科师资团队与地方政府、相关行业企业等开展合作,提供专业技术支持和服务。
3.5 学科建设与医院发展的整体规划和协调1.将学科建设纳入医院的整体发展规划,与医院的各项工作相互配合、相互促进。
医院重点学科建设计划规划范文(通用5篇)【篇1】医院重点学科建设计划规划一、重点学科建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革,医院面临着严峻的挑战。
医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。
为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,医院必须坚持科技兴院的方针,实施重点学科建设,运用先进的科学技术提高医疗水平。
二、重点学科建设的意义公务员之家版权所有临床学科是医院的基本组成单位,学科发展是医院发展的基础。
重点学科是具有特色和优势的学科,重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘,并不断强化和延伸,为社会提供优质的医疗服务。
当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。
由于学科的基础、发展背景的不同,其发展空间和发展前景也不同,在国内外的影响存在差异。
这样,各学科的发展不可能是平衡的,同时由于医院的财力问题,致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进,只能根据实际情况,依照有所为,有所不为的原则,选择部分学科作为重点来发展,而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围,在适当支持后能产生最大效应。
因而,重点学科建设是培育和扶植医疗精品,创建名牌效应。
重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分,是科技兴院的重要举措。
实践证明,在以往的重点学科建设中,遵照上述原则,通过科学研究和人才培养,加快了学科的发展,发挥了很好的效应,促进了医院的整体发展。
所以,重点学科建设是非常重要和必要的。
三、重点学科建设的现状医院现有临床科室近30个,国务院津贴享受者3名,正高18名,副高57名,博士后2名,博士6名,硕士23名,博士学位副高职称以上5人。
医院开放床位590张,年门急诊量50万多人次,年出院病人1.2万人次。
年手术5000余。
医院配备ct、dr、c臂x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备,设有icu、ccu病房。
医院学科共建实施方案一、背景介绍。
医院学科共建是指医院内部各学科之间相互合作、共同发展的一种模式。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加,医院学科共建已成为提高医疗质量、提升医院整体实力的重要途径。
本文旨在提出医院学科共建的实施方案,以期为医院学科共建提供指导和参考。
二、目标设定。
1. 加强学科间交流与合作,提高医院整体医疗水平。
2. 优化学科结构,提高学科布局合理性和科室间协作效率。
3. 提升医院学科间的竞争力,打造学科特色和品牌。
4. 加强对学科带头人和骨干人才的培养和激励,提高学科队伍整体素质。
三、实施方案。
1. 建立学科共建领导小组。
成立医院学科共建领导小组,由医院领导、各学科带头人和管理人员组成,负责学科共建的整体规划和协调工作,确保学科共建工作的顺利进行。
2. 完善学科共建机制。
建立学科共建的管理制度和运行机制,明确学科共建的目标和任务,规范学科共建的程序和流程,确保学科共建工作有序进行。
3. 加强学科间交流与合作。
组织学科间的学术交流和病例讨论,促进学科间的相互学习和合作,提高医院整体医疗水平。
4. 优化学科结构。
根据医院实际情况,调整学科布局,优化学科结构,提高学科间的协作效率,为患者提供更优质的医疗服务。
5. 打造学科特色和品牌。
各学科要结合自身优势和特色,打造学科品牌,提高学科的知名度和竞争力,吸引更多的患者。
6. 加强人才培养和激励。
加强对学科带头人和骨干人才的培养和激励,提高他们的专业水平和工作积极性,为学科共建提供有力支持。
四、实施效果评估。
建立学科共建的绩效评估体系,定期对学科共建的实施效果进行评估和总结,发现问题及时调整,不断完善学科共建工作。
五、总结。
医院学科共建是医院发展的重要战略,实施学科共建方案,能够有效提高医院整体医疗水平,优化学科结构,提升医院学科间的竞争力。
希望医院各部门能够积极配合,共同推动学科共建工作的顺利进行,为患者提供更优质的医疗服务。
如何开展科室的学科建设与规划作为医院的一名科室负责人,开展科室的学科建设与规划是一项十分重要的工作。
科室的发展与建设直接关系到医院的整体实力和科研水平。
本文将从以下几个方面探讨如何开展科室的学科建设与规划。
一、明确目标科室学科建设的第一步是要明确目标。
科室负责人应该根据医院的发展规划,结合科室现有的资源和实际情况,制定科室学科发展的目标和发展方向。
目标要具体可行,能够实现。
例如,提高科室在某个学科领域的临床技术水平,推动科研成果的转化等。
二、完善组织机构科室的组织结构是科室学科建设的基础。
科室负责人应该根据学科发展的需求,合理调整科室的内部组织结构,建立起科室的职能部门和团队。
例如,可以设立专门负责科研的团队,加强科室与其他学科的合作,形成良好的互动与交流。
三、培养专业人才科室发展离不开人才的支持。
科室负责人应该积极培养科室内的人才,包括医生、技术人员以及科研人员。
可以通过组织培训、邀请专家讲座等方式提高科室人员的专业技能和学术能力。
同时,还可以设立奖励机制,鼓励科室人员积极参与科研工作,提高其对科室发展的责任感和使命感。
四、加强学科建设学科建设是科室学科建设与规划的核心内容。
科室负责人应该加强学科建设,提高科室在学科领域的学术声誉和影响力。
可以通过举办学术会议、撰写学术论文、参与学术交流等方式推动学科发展。
同时,还可以加强与国内外著名学府和研究机构的合作,引进高水平的科研项目和研究成果。
五、优化设备与资源科室的发展还需要建立良好的基础设施和资源支持。
科室负责人应该积极争取医院的支持,争取经费和设备的投入。
可以与医院管理部门协商,共同寻求解决方案,以满足科室学科建设的需要。
同时,还可以积极争取各类资助和科研项目的支持,为科室的学科建设提供保障。
六、加强团队合作科室的学科建设需要团队合作和共同努力。
科室负责人应该注重团队建设,加强团队协作和沟通。
可以定期召开科室会议,交流学术成果和工作进展。
同时,还可以鼓励团队成员之间的合作,促进信息共享和资源共享,形成良好的工作氛围。
功能科学科建设和发展计划为进一步提升功能科的服务质量和学科竞争力,依据《关于加强学科建设,提升医院核心竞争力的指导意见》及医院整体规划,特制定本学科建设和发展计划。
一、科室简介1.科室功能功能科作为医院的重要组成部分,集超声检查、心电图检查、24小时动态心电图监测、24小时动态血压监测等多种诊疗技术于一体,是临床诊断、治疗及健康管理不可或缺的关键环节。
2.科室人员科室总人数25人,其中高级职称人员3名、中级职称人员15名、初级职称7名,硕士研究生及以上学位人员8名。
3.科室设备科室现有设备包括飞利浦EPIQ7、EPIQ7C、LOGIQ E20、Mindray RESONA6、Mindray M9 Pro等12台彩色多普勒超声诊断仪,以及24小时动态心电图监测仪、24小时动态血压监测仪、心电电生理传输系统。
超声诊断现已能够开展项目已涉及全身脏器,包括眼、甲状腺、涎腺、乳腺、阴囊、浅表淋巴结、浅表肿物、肌骨、颅脑、颈部血管、四肢血管、心脏、腹部、泌尿系、胸部、妇科等常规超声检查以及超声引导下经皮穿刺组织活检术、单纯囊肿硬化治疗术、心包穿刺置管引流术、脓肿穿刺置管引流术、经皮经肝肝内胆管(或胆囊)穿刺置管引流术、肝肺肾甲状腺乳腺等实体肿瘤介入性超声诊断和治疗,为患者和临床提供更多有价值的诊断信息和有效的治疗手段。
功能科充分发挥科室优势和特色,积极配合临床开展各种诊疗项目。
除完成日常各项检查外,还承担着院本部和西院区24小时急诊的常规心电图检查和超声检查工作。
二、功能科学科建设目标1.技术提升紧跟国内外最新医疗技术发展,引进并熟练掌握先进检查技术,提高诊断准确率和效率。
2.人才培养构建结构合理、技术精湛的人才梯队,培养一批高水平的学科带头人和技术骨干。
3.科研创新鼓励科研活动,加强临床与科研结合,提升学科科研能力和学术影响力。
4.服务优化优化服务流程,提升患者就医体验,打造患者满意、同行认可的功能科品牌。
医院重点学科建设规划XXX重点学科建设五年发展规划重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分,是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径,是医院可持续发展的动力。
为了配合我院重点学科建设工作,根据有关文件的精神和实际情况,制定XXX重点学科建设五年发展规划。
一、重点学科建设规的指导思想我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要,掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向,引入竞争和动态管理的机制,实现人力、财力、物力资源的最佳配置,通过发展临床重点学科,带动整体医疗服务水平的提高,提高医院综合竞争力,推动医院持续快速的发展,满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
二、重点学科建设的规划目标重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科,有计划地发展有潜力的学科,逐步使之建设成为州级重点学科,甚至省级重点学科,形成整体推进,重点突破的格局,使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列,争取与国际水平接轨。
三、重点学科建设的近期(第一轮)规划(2011年10月一2012年10月)1、建立重点学科扶植的构造管理体系和相干管理规定。
2、确定1-2个传统优势学科作为重点学科扶植,根据医院宏观调控可另选1-2个学科作为重点学科开展。
3、被确立的重点学科,扶植完备的独立病区单元,设置病床36张,配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查项目。
4、重点学科扶植医院有政策及资金支持。
5、扶植重点学科的人才梯队,优化职员结构。
(1)学科带头人对学科扶植和开展起着举足轻重的作用,因此重点学科带头人应具备副高以上职称,三年内主持1项地厅级以上科研项目,三年内至少有1篇论文发表在核心杂志上。
(2)调整重点学科的人员结构,使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理,呈宝塔形。
6、重点学科的技术水平三年内要达到地市级水平(1)独立开展地市级重点学科必备的技术项目;(2)每年开展填补院内空白或州内先进水平的新技术、新业务1-2项;7、培养主动、优质、高效的医疗服务意识,提高科室管理水平,逐步提高社会效益和经济效益(1)病床使用率逐年增加,第三年达到95%以上;(2)医疗服务覆盖面逐年增加,第三年来自外地住院病人不低于20%以上;(3)三年甲级病历率>97%,无丙级病历;(4)三年无医疗事故,无重大医疗纠纷;四、重点学科扶植的中远期规划;1、重点学科建设以五年为一个阶段,每一阶段达到一个新的目标。
医院学科建设规划
一、学科建设的原则
近年来,国家着重医疗卫生事业的全面改革,在市场经济体制下医院必须提高医疗技术服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。
为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,医院必须坚持“科技兴院、科技强院”的方针,运用先进的科学技术提高医疗水平。
二、学科建设的目标
通过学科建设,适应科技进步、社会卫生服务的需求,紧密结合临床的实际需要,凝聚和培养更多的在国内有影响力、市内一流的医学教研团队,配套并完善学科建设等所需要的各项医学设施。
在此基础上继续根据医院实际情况,秉承“人无我有,人有我新”的原则,选择部分学科作为重点来发展,而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围,在适当支持后能产生最大效应成为本地区有特色、有影响力的学科,以便提高医院核心竞争力。
1.完善和强化科学先进的学科建设体系。
2.注重学科内涵的发展,不同学科之间的整合,鼓励发展新型、边缘、交叉学科。
3.强化重点学科和特色学科的建设。
4.通过学科建设,提高医院核心竞争力。
三、重庆市肿瘤医院学科建设的现状
(一)学科状况
“十一五”期间我院建设了三个市级重点学科和三个市级特色专科,乳腺疾病治疗中心(研究中心)与子宫颈癌早诊早治中心2个市级临床诊疗中心落户我院,成为国家肿瘤药物临床试验基地,开展肿瘤药物临床试验。
我院拥有重庆市首个肿瘤风险筛查中心,开展肿瘤筛查与肿瘤基因检测,开展肿瘤早诊早治。
(二)重点学科现状
1.妇科肿瘤学:重庆市肿瘤医院妇科肿瘤学是重庆市医学重点学科,重庆医科大学肿瘤学专业研究生临床教学点,重庆市妇科肿瘤专科医师培训基地。
年诊治病人1.2万人次,肿瘤病例1630人次。
形成了妇科恶性肿瘤规范化诊断、治疗及干预体系,建立了以手术、化疗和放疗相结合的综合治疗特色。
2.放射肿瘤学:重庆市肿瘤医院放射肿瘤学是重庆市医学重点学科,重庆医科大学肿瘤学专业研究生临床教学点,建立于1980年,是我国较早的放射治疗中心之一;现有享受国务院政府特殊津贴的高级专家、研究生导师、放疗专业博士、硕士及中高级医师、物理师、技术人员等构成的“宝塔式”高素质人才梯队。
科室每年培养5~8名硕士研究生和博士研究生。
放疗科积极与国际接轨,先后有20多名医生,物理师到英国、荷兰、法国、德国、美国进修学习,并有多人到北京、上海的肿瘤中心进修学习。
拥有先进的美国全套肿瘤放疗设备,包括23EX直线加速器、旋转
调强加速器等。
科室设有放疗病房60张床,年收治肿瘤病人千余人,放疗人次3000左右。
先后承担完成多项国家和市级科研课题,在医疗、教学、科研方面积累了丰富经验,并形成了一套完整的医疗技术体系。
3.肿瘤内科学:重庆市肿瘤医院肿瘤内科成立于1982年,为中国癌症研究基金会(CCRF)医学专委会委员单位、中国抗癌传统医学专委会委员单位、重庆市中西医结合医学会肿瘤专委会主任委员单位、重庆市抗癌协会化疗专委会副主任委员单位。
肿瘤内科以化疗为主,辅以生物治疗和中医中药治疗。
霍奇金淋巴瘤5年无瘤生存率达到70-80%;非霍奇金淋巴瘤5年无瘤生存率达到50-60%;晚期肺癌的中位生存期接近或达到国际标准。
在抗肿瘤微转移、抗复发及抗多药耐药方面也独具特色。
(三)特色学科现状
1.中医肿瘤学:中医肿瘤科创建于20世纪60年代,是国家中医药管理局“十二五”重点肿瘤专科,全国综合医院中医药示范单位,重庆市中医肿瘤特色专科。
目前科室在治疗中晚期肺癌、大肠癌、胃癌、乳腺癌、肝癌、食管癌、鼻咽癌、恶性淋巴瘤、子宫内膜癌及卵巢癌等疾病方面积累了丰富临床经验,获得较好疗效,处于市内领先水平,在国内有一定知名度。
病员遍及包括港、澳、台在内的全国各地,乃至美、法、韩、日等国家。
2.头颈肿瘤学:重庆市肿瘤医院头颈肿瘤科于90年代初创建,经历了十多个春秋,发展到今天——集头颈、耳鼻咽喉、口腔颌面等为一体具有治疗头颈肿瘤专科特色的科室。
2009年被重庆市卫生局评为我市唯一的一个头颈肿瘤特色专科;2010年被广西医科大学任命为广西医科大学头颈肿瘤硕士研究生培训基地;头颈肿瘤临床药物试验基地;先后获得重庆市巾帼文明岗;重庆市卫生系统共产党员先锋岗;多次获得院内先进集体、医疗质量一等奖等荣誉。
科室拥有超声刀、微动力系统、进口电子喉镜、鼻内窥镜、等离子治疗仪等先进设备,结合医院直线加速器、ECT、MRI、全身螺旋CT等先进设备并依托放射治疗中心、肿瘤内科等重点学科开展对头颈肿瘤的早期诊断、规范化、个体化的综合治疗。
3.乳腺肿瘤外科学:是重庆市卫生局授予的重庆市乳腺疾病治疗中心及乳腺肿瘤学特色专科, 广西医科大学乳腺肿瘤学研究生培养基地,英国卡迪夫大学医学院乳腺中心
协作单位,也是目前重庆市唯一的三级甲等医院乳腺疾病专科。
重庆市乳腺疾病治疗中心1991年由重庆市卫生局批准建立,现已发展成为目前拥有三个病区,编制床位134张,集临床、科研及教学一体的临床研究中心。
本中心具有国内国际最先进的乳腺专科检查设备:多台高频彩超仪、Senographt DMR+高频数字化钼铑双靶x线机、FV-2000型超细乳腺纤维导管内视镜、1.5T核磁共振(MRI)乳腺专用线圈、Mammotome真空辅助旋切系统、前哨淋巴结活检仪、SPECT-CT单光子发射性计算机断层、肿瘤重点实验室技术设备及肿瘤放疗先进治疗设备等。
中心年门诊量2万余人次,年收治乳腺疾病患者3000余例,年手术1000余例,在重庆地区具有较大影响。
三、存在的问题
(一)床位不足,医疗设备不够齐全,先进医疗设备缺乏。
(二)人才结构不够理想,层次不高,断层现象突出。
科研成果不足,学科建设经费不足。
(三)学科间彼此的分割实际上已经影响了疾病的诊断与治疗,影响临床决策的最优化,影响人性化的医疗。
(四)学科带头人的作用没有充分发挥,学科带头人是重点学科建设中至关重要的因素,学科带头人必须具备有丰富的专业知识和突出的专业技能,较强的管理协调能力,超凡的创新意识和能力,某些学科带头人的速成观念会导致缺乏对自身科室的SWOT 分析。
(五)制度建设评价体系,知识和信息管理等软件方面滞后,缺乏必要的支撑条件,不重视知识,技术及相关信息的积累。
(六)负责学科建设的科教部人手不足,导致工作进度慢,工作开展严重滞后。
(七)缺少与国内外先进技术的交流合作。
四、发展规划
(一)进一步加强与国内外先进医疗单位的教学、科研协作,资源共享。
(二)培养主动、优质、高效的医疗服务意识,提高医务人员服务水平,提高科室管理水平,改善病房条件、增加床位数量。
完善数字化诊断并建立无纸化传输系统。
(三)加强人才培养与引进,建立人才培养创新机制和激励制度,立足培养本学科青年医师。
正高职称人员年龄原则上不超过50岁,博士研究生、副高职称年龄原则上不超过45岁、硕士研究生年龄原则上不超过35岁。
(四)加强科研工作的建设,改善实验室的工作条件和设施,建立标本信息条码管理系统,建立实验室信息网络系统(LIS),实现实验诊断结果的网络传递和临床信息的双向交流,极大提高实验诊断的工作效率和质量。
(五)建设重点学科的人才梯队,优化人员结构。
1.学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用,因此重点学科带头人应具备副
高以上职称,三年内主持1项地厅级以上科研项目,三年内至少有1篇论文发表在核心杂志上。
2.要求学科带头人积极参加省级学科带头人管理培训班,提高学科带头人的管理能力,
树立创新意识,促使其对学科建设的SWOT分析。
3.调整重点学科的人员结构,使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理,呈宝塔
形。
(六)在医院和临床中进行整合,一是以多学科协作为形式的整合。
这种方式是各临床科室的体制并不发生变化,只是在接诊重危急病人时,需要各个相关学科一起到场,进行综合讨论和会诊,以最短的时间做出最合理、最有效的诊治方案;二是医院建立中心化科室的整合形式。
即以系统/器官为基础,重新构架医院并建立“中心化”医疗、教育和管理的流程与模式。
这种形式是最为彻底的整合,是医院科室体制上的重新排列组
合,要产生“医生围着病人转,方法根据病情选”的诊治运转方式。
(七)提升进修生、本科生、护理学员教学水准,建立重庆或西部头颈肿瘤规范化培训基地,取得相关机构认证。
建立“重庆市肿瘤放射治疗医师培训与资格认证中心”、“重庆市妇科肿瘤医师培训与资格认证中心”、“重庆市乳腺肿瘤医师培训与资格认证中心”、“重庆市肿瘤内科教学基地”。
(八)加强专科建设
1.放射治疗设备购置。
购置5至6台加速器,TPS10至18台,医生工作站10至20台,
并配备相关人员和配套电子系统。
2.乳腺疾病中心设备购置。
更新乳腺导管纤维内视镜1台、腋腔镜系统1台、前哨淋
巴结跟踪仪1台。
乳腺辅助诊断系统更新。
3.肝胆科设备、项目计划:腹水回收仪、ICG15肝脏储备功能分析仪、环形肝胆手术
拉钩系统、单孔腹腔镜、电子十二指肠镜及工作站、射频消融治疗仪、建立肝胆临床实验室。
4.头颈肿瘤亚学科方向:进一步提高头颈肿瘤一期修复功能重建技术,进一步提高咽
旁颅底外科技术,扩大颅底肿瘤的手术治疗范围,建立头颈肿瘤早期预防、筛查、早期诊断及综合治疗中心及头颈肿瘤功能康复中心。
5.总结各种肿瘤适合的中西医结合治疗经验,加强中医对肿瘤患者免疫支持的研究和
开发,晚期复发和转移肿瘤病人的姑息治疗,开展多种中医药特色诊治手段,更好的缓解病人临床症状、提高其生存质量、延长其存活时间。