培训与开发概述(三)
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员工培训与开发概述员工培训与开发是组织和企业中一项非常重要的活动。
它对于员工的职业发展、提高员工的工作技能和知识、增强员工的创新能力和竞争力都具有重要的影响。
在现代企业中,员工培训与开发已经成为一项战略性的任务,可以帮助企业吸引、留住和发展优秀的员工,为企业的可持续发展提供人力资源的保障。
员工培训与开发可以分为内部培训和外部培训两个方面。
内部培训指的是企业通过内部资源和机制来为员工提供培训和发展机会,如内部工作坊、研讨会、导师制度等。
外部培训则是指企业将员工送到外部机构或组织进行培训,如专业职业培训机构、大学等。
员工培训与开发的目的是提高员工的工作技能和知识水平。
通过培训和发展,员工可以获得新的知识和技能,提高自身的工作能力。
培训还可以帮助员工了解企业的价值观和文化,提高他们的归属感和认同感,从而提高员工的工作积极性和效率。
员工培训与开发还可以增强员工的创新能力和竞争力。
培训可以帮助员工了解市场的变化和趋势,掌握最新的工作方法和技术,从而提高企业的竞争力。
培训还可以促进员工的创新思维和解决问题的能力,提高他们的自主创新能力,为企业创造更大的价值。
员工培训与开发还可以提高员工的职业发展和晋升机会。
通过培训和发展,员工可以获得新的技能和知识,提高自身的职业素质和竞争力,为自己的职业发展打下基础。
企业也可以通过培训来选拔和培养人才,将有潜力的员工培养成企业的骨干力量,为企业的长远发展提供支持。
在进行员工培训与开发时,企业应该根据员工的需要和企业的战略目标来制定培养计划。
首先,企业应该进行岗位分析和人员需求分析,确定员工需要哪些技能和知识。
然后,企业可以根据员工的需求制定培训计划,确定培训的内容、形式和时间。
在培训过程中,企业还应该注重培训的实施和效果评估,确保培训的有效性和改善的持续性。
除了内部培训和外部培训,员工培训与开发还可以通过其他形式来进行。
例如,企业可以开展团队建设活动、组织员工参与社会公益活动,这些活动可以培养员工的合作意识和团队精神,增强员工的责任感和使命感。
第三章培训与开发第一节企业培训计划设计与实施第一单元企业员工培训规划的设计一、企业员工培训规划的内容 1、培训的目的;2、培训的目标;3、培训对象和内容;4、培训的范围;5、培训的规模;6、培训的时间;7、培训的地点;8、培训的费用;9、培训的方法;10、培训的教师;11、规划的实施二、企业员工培训规划制定的要求1、系统性;培训流程各环节应当保持统一性和一致性。
2、标准化;培训设计和实施要求科学标准化,减少因经验和知识缺乏导致培训规划的目标出现偏差。
3、有效性;要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性四个方面的特点。
4、普遍性;要求培训规划必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要三、培训的目标必须与组织目标相一致,明确可行的目标必须符合四个级别条件:1、准确定位;2、具体明确可量化;3、能够合理分解;4、有相应的时间限制四、培训规划的总体目标制定的主要依据:1、企业的总体战略目标;2、企业人力资源的总体规划;3、企业培训需求分析五、总体规划要进行综合平衡:1、在培训投资与人力资源规划之间进行平衡;2、在企业正常生产与培训项目之间进行平衡;3、在员工培训需求与师资来源之间进行平衡;4、在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
第二单元企业年度培训计划的设计六、年度培训计划构成的五大模块:1、封面模块;2、目录模块;3、计划概要模块;4、主题计划模块;5、附录模块七、年度培训计划的基本内容:1、培训目标;2、培训时间和地点;3、培训内容与课程;4、培训负责人和培训师;5、培训对象;6、培训教材及相关工具;7、培训形式与培训方法;8、培训预算。
八、年度培训计划设计的主要步骤 1、培训需求诊断分析;2、确定培训对象;1)分析员工状况:第一区,工作态度好,岗位知识和技能符合要求,这一区的员工已经是骨干员工,基于成长的考虑,安排相应培训协助员工成长,达到激励的目的。
第二区,工作态度不好,岗位知识和技能符合要求,这一区要解决的是工作态度问题,可通过座谈或单独沟通的形式解决员工的想法,从而给他们更多施展才华的机会。
第三课培训与开发大题:入职培训、在职培训、培训评估表。
基础知识一.培训与开发概述(一)培训与开发的定义(Y)1.培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
2.开发主要指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来的管理工作绩效的活动。
3.培训与开发就是组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。
4工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在5.培训和开发的目的(Y):(1)提高工作绩效水平,提高员工的工作能力;(2)增强组织或个人的应变和适应能力;(3)提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
(二)企业培训部的任务和职能1.任务(Y)(1)为企业职工丰富专业化知识,增强业务技能和改善工作态度,使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求;(2)为提高企业的管理水平、产品质量和经济效益服务;(3)提高企业职工的工作能力,提高职工对企业的责任感,减少缺勤、浪费、损失与责任事故;(4)作为激励手段之一,增加企业职工对工作的安全感与满足感,使职工感到工作有动力,以减少职工流失;(5)帮助解决企业经营管理业务中的实际问题,促进企业的生产发展和服务升级。
2.职能(1)制定企业年度的培训计划,呈交企业主管审批,并检查培训计划的执行情况,定期向企业主管汇报;(2)制定年度培训预算,呈交企业主管审批,并定期向企业主管汇报培训费用的开支情况;(3)了解企业各级各类人员的培训需要,并分别制定相应的培训计划;(4)制定各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动;(5)与人力资源部门合作搞好职工培训档案的管理,为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础;(6)充分开发与利用各类培训资源,为企业培训业务服务。
(三)企业培训与开发工作的特性(1)经常性。
及时的充实和长期的积累能使企业人员保持技术上的先进地位,获得最大的技术开发潜能。