员工培训与开发概述
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企业员工培训与开发操作手册第1章培训与开发概述 (4)1.1 培训与开发的意义 (4)1.2 培训与开发的目标 (5)1.3 培训与开发的流程 (5)第2章培训需求分析 (5)2.1 需求分析的方法 (5)2.1.1 访谈法 (6)2.1.2 问卷调查法 (6)2.1.3 观察法 (6)2.1.4 数据分析法 (6)2.1.5 竞争对手分析 (6)2.2 需求分析的步骤 (6)2.2.1 确定分析目标 (6)2.2.2 收集信息 (6)2.2.3 分析信息 (6)2.2.4 确定培训需求 (6)2.2.5 制定培训计划 (6)2.3 需求分析报告撰写 (7)2.3.1 报告封面 (7)2.3.2 目录 (7)2.3.3 背景介绍 (7)2.3.4 分析方法 (7)2.3.5 分析结果 (7)2.3.6 培训建议 (7)2.3.7 附录 (7)2.3.8 报告撰写人及日期 (7)第3章培训计划制定 (7)3.1 培训计划的要素 (7)3.1.1 培训目标 (7)3.1.2 培训对象 (7)3.1.3 培训内容 (7)3.1.4 培训方式 (8)3.1.5 培训时间 (8)3.1.6 培训师资 (8)3.1.7 培训评估 (8)3.1.8 培训预算 (8)3.2 培训计划的制定流程 (8)3.2.1 分析培训需求 (8)3.2.2 确定培训目标 (8)3.2.3 制定培训方案 (8)3.2.4 审核培训方案 (8)3.2.5 发布培训计划 (8)3.3 培训计划的实施与调整 (8)3.3.1 培训计划的实施 (9)3.3.2 培训计划的监督与检查 (9)3.3.3 培训计划的调整 (9)3.3.4 培训计划的持续改进 (9)第4章培训课程设计 (9)4.1 课程设计的原则 (9)4.1.1 目标导向原则:课程设计应以企业战略目标和员工培训需求为导向,保证培训内容与实际工作紧密结合。
(9)4.1.2 系统性原则:课程设计应全面、系统,涵盖员工所需的知识、技能、态度等多方面内容,形成完整的培训体系。
第六章员工培训与开发第一节员工培训与开发概述一、什么是员工培训与开发:企业员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度与行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
培训的特点:1、员工培训为实现组织目标服务。
2、员工培训与开发活动是员工职业发展的推动器。
3、培训是一种管理工具。
4、员工培训与开发是一种重要的投资方式。
企业参与培训与开发的角色主要有以下四种:最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。
见书。
培训与开发的作用模型:员工的绩效由员工的行为引起,而员工的行为又是由员工的动机引起的,而员工的动机主要由知识、技能、态度决定,其中主要以建立正确的态度为突破口。
见书。
二、员工培训与开发的重要意义:20世纪90年代,美国摩托罗拉公司每年在员工培训上的耗费已经达到1.2亿美元,占公司销售总额的3.6%。
培训的意义:1、培训能培养和增强员工对企业的认同感。
2、提高企业的效益。
3、满足员工自身发展的需要。
4、培训是极其有效的促进观念转变的方法。
5、培训具有激励作用。
6、防止管理人员现有的知识老化过时。
影响员工培训的因素主要有两大类:外部因素和内部因素。
外部因素主要有:政府、政策法规、经济发展水平、科学技术发展水平、工会、劳动力市场。
内部因素主要有:企业的前景与战略、企业的发展阶段、企业的行为特点、员工的素质水平、管理人员的发展水平。
三、培训对象:一般而言,组织内有三种人员需要培训:第一种人是可以改进目前工作的人。
培训的目的是使他们更熟悉自己的工作和技术,以提高工作效率;第二种人是有能力,组织要求他们掌握另一种技术,以便在培训后,安排他们到更重要、更复杂的工作岗位上;第三种人是有潜力的,组织期望他们掌握各种管理知识和技能,或更高级的技术,目的是使他们进入更重要或更高级的管理层次。
这些培训属于提高性培训。
还有一种普遍性培训,当组织面临一种新任务、一种新局面,需要有些员工普遍掌握某种新的业务、新的技能,这就需要涉及此项任务技能的员工都参加培训。
员工培训与开发系统概述随着社会的不断进步和企业竞争的加剧,培训和开发已经成为企业发展不可或缺的一部分。
设计一个高效的员工培训与开发系统对企业的成长至关重要。
下面,我们将对员工培训与开发系统进行概述。
I. 什么是员工培训与开发系统?员工培训与开发系统是指企业开发和应用的一种系统,它主要通过表达知识,技能和体验,提高员工的能力和技术水平,以满足企业业务发展的需要。
员工培训与开发系统可以通过自学、讲座、案例分析、外出考察等方式来实现。
II. 员工培训与开发系统包含哪些内容?1. 技能培训员工培训的重中之重就是技能培训。
企业可以根据员工职业规划和发展需求来开展针对性的技能培训。
技能培训可以包括办公软件操作、技术熟练度提升、沟通能力培养、团队协作精神培养等方面。
通过技能培训,企业能够提高员工的工作技能,增强员工的工作效率和业务水平。
2. 新员工培训新员工是企业的重要资源。
在员工培训中,需要特别关注对新员工的培训。
新员工培训通常包括基础知识的传授、企业文化介绍、工作要求培训等内容。
企业需要通过新员工培训让新员工尽快适应企业环境和要求,快速进入工作状态,以便为企业的发展贡献自己的力量。
3. 职业发展规划良好的职业规划对于员工的个人发展和企业的长远发展都至关重要。
通过员工培训与开发系统,企业可以帮助员工制定个人发展计划,引导员工正确了解企业和市场的发展趋势,培养员工的自我意识和职业素养,实现员工的职业发展目标和企业的长远发展规划。
4. 员工培训评估为了保证员工培训的有效性和效益,企业需要对员工培训进行评估。
评估的主要目的是了解员工对培训内容和方式的满意度和理解程度,以及培训对员工的实际工作能力提升的效果。
通过评估,以不断地改进培训体系,使得培训的效果更加优秀。
III. 员工培训与开发系统的重要性1. 通过培训提高员工的工作绩效员工培训是提高员工工作效率和绩效的有效工具。
通过培训,可以将员工的技能水平提高到更高的水平,从而提升员工的工作效率和质量,提高企业的生产力和竞争力。
第六章培训与开发第一节培训概述1.1 培训的含义员工培训是人力资源管理的重要内容。
关于培训的含义,美国学者L.S.克雷曼认为,培训是“教会工人们怎样去有效地完成其目前或未来工作的有计划的学习经历”,“培训的实践旨在通过提高雇员们的知识和技能去改进组织的绩效”。
有些学者则将培训和开发作为一个概念来理解,认为这两者的实质是一样的,都是要通过改善员工的工作业绩来提高企业的整体绩效,只是关注点有所不同,一个更关注现在,而另一个更关注将来。
这里我们将这两个作为不同的概念来理解,培训(Training)更多的是一种具有短期目标的行为,目的是使员工掌握当前所需的知识和技能,例如教会一名新工人如何操作机器就是一种典型的培训;而开发(Development)则更多的是一种具有长期目标的行为,目的是使员工掌握将来所需的知识和技能,以应对将来工作所提出的要求。
为了能够准确理解培训的含义,需要把握以下几个要点:(1)培训的对象是企业的全体员工,而不只是某部分员工,当然这并不意味着每次培训的对象都必须是全体员工,而是说应当将全体员工都纳入到培训体系中来,不能将有些员工排斥在体系之外。
(2)培训的内容应当与员工的工作有关,与工作无关的内容不应当包括在培训的范围之内;此外,培训的内容还应当全面,与工作有关的各种内容都要包括进来,如知识、技能、态度、企业的战略规划以及企业的规章制度等。
过去,有些企业在进行培训时往往不注意这个问题,只重视“硬内容”的培训,比如业务知识、工作技术等,而忽视了“软内容”,比如工作态度、企业文化等。
这里所指的工作既包括员工现在从事职位的工作,也包括将来可能从事职位的工作。
需要强调的是,有些内容虽然不属于培训的范畴,却要利用培训这一手段。
例如,企业聘请外部人员给女性员工进行家政服务的培训,这是企业为员工提供的一项福利,是薪酬福利的范畴,内容本身并不属于培训开发,但是它却要借助培训这种形式来实现。
(3)培训的目的是要改善员工的工作业绩并提升企业的整体绩效,应当说这是企业进行培训的初衷和根本原因,也是衡量培训开发工作成败的根本性标准,如果不能实现这一目的,培训工作就是不成功的。