钢铁督察组长绩效考核表40

xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。

唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。

第二条适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。

厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。

炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。

第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。

第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。

２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；②负责处理本部门关于考核工作的申诉；③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准；⑤负责所属员工的考核评分；⑥负责本部门员工考核等级的综合评定；⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；4、员工职责①沟通确定绩效目标和内容②负责履行本岗位绩效计划③在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。

钢铁企业安全环保绩效考核办法根据公司2015年生产经营总体要求，结合2015年度安全、环保工作重点及各单位的实际情况，制定本办法。

1.考核原则1.1本着“谁的人员谁负责，谁的区域谁负责”的原则进行安全环保管理。

1.2部门负责人绩效与单位安全环保过程管理和事故指标挂钩。

1.3部门绩效和过程考核与结果考核相结合，突出关键人员、突出重点单元。

1.4劳务及协作单位纳入属地单位绩效考核。

2.公司领导包片安全督导考核实行公司级领导牵头带领相关职能部门包片对基层工区安全工作落实情况督导制（包片安排见附件一），与包片工区（区域）事故指标挂钩，按月度进行考核兑现。

1.1.1全环保目标控制的主要部门部长设立月度安全环保奖励，月度奖励标准见下表，单位（元）：321炼铁制造部、钢轧制造部、循环经济发展部、机制维修部四大部部长以一个月的岗位工资，质量检查部部长以半个月岗位工资作为安全风险抵押金，当年1月5日前各部部长将现金缴纳至财务部，缴款收据交安环部存留。

1.1.2全年正式员工或区域内外协人员未出现工亡事故，按抵押金额2倍（含本金）一次性返还；全年正式员工未出现工亡但区域内外协人员出现1人次工亡，只返还本金；正式员工出现工亡事故或区域内外协人员出现2人次及以上工亡，扣除所有风险抵押金；323风险抵押金本金返还，次年1月份，缴款收据经安环部盖章和主管经理签字后，部长持收据至财务部领取本金。

（本金不用缴纳个人所得税）324本金外奖励部分，次年1月份，安环部根据各部长风险抵押金返还情况统一汇总，经主管经理审核后报企管部，在12月份绩效考核时兑现。

3.2.5年中，因工亡事故抵押金被扣除后，部长需按标准在当月重新缴纳足额抵押金，未再出现工亡事故年底只返还重新缴纳的本金。

3.2.6部长中途因工作调动，未出现工亡事故本金全部返还，奖励根据当年实际任职的月份按比例兑现，接任者当月缴纳风除抵押金，至年底未出现工亡事故的奖励按当年实际任职的月份数比例兑现。

XXX钢铁有限公司绩效评价考核方案单位：焦化厂编号：01单位：炼铁厂编号：02单位：炼钢厂编号：03单位：热轧厂编号：04单位：能源环保部编号：05单位：制造管理部编号：06单位：采购部编号：07单位：余能发电厂编号：08单位：设备管理部编号：09单位：物流部编号：10XXX钢铁有限公司2015绩效评价考核方案单位：销售部编号：11职能部门半年度绩效评价激励办法为转变部门工作作风，提升工作效率及现场服务能力为抓手，为进一步推进公司转型升级的步伐，特制订本办法。

1适用范围运营改善部、安全保卫部、经营财务部、人力资源部、公司办公室、党群工作部、法务审计监察部、技改管理部八个部门。

2评价小组组长单位：人力资源部成员单位：运营改善部、经营财务部3评价办法3.1 评价流程。

采用部门自述和自评、评价小组评价、逆向评价、公司领导班子评定四个部分。

其中：部门自述和自评为参考依据、评价小组评价占总体的40%^向评价占60%,公司领导班子参考前二项评价意见，进行最终结果的评定。

3.2 部门自述自评。

围绕部门履职、服务支撑、管理改善三个项目，评价采用10分/项制的形式进行，并按部门管理责任，确定评价项目权重，具体详见：部门绩效评价表：部门自述自评，部门针对半年度为公司经营、现场服务、转作风和强基础等方面的重点工作进行自述自评，要求重点突出、简明清晰。

并对照《职能部门绩效自评表》项目打分自评。

详见附表一。

3.3 评价小组评价。

负责对部门自评材料的核实与确认，并提出评价意见。

3.4 逆向评价。

参与逆向评价单位有焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、余能发电厂五厂，对照《职能部门绩效评价表》项目打分评价，以体现生产厂对部门为基层服务的工作效能、工作质量、部门形象的监察评价。

详见附表二：3.4.1 如果项目评价分之9分或＜7分的，须注重事实依据，并举例说明。

3.5 公司领导班子成员终端等级。

评价评价小组结合逆向评价意见，并按业绩分从高到低排序形成部门综合绩效评价表，报请公司领导班子成员终端等级评价。

第一章总则第一条为提高钢铁厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本奖惩考核制度。

第二条本制度适用于钢铁厂全体员工，包括生产一线工人、管理人员及技术人员。

第三条本制度旨在通过公平、公正、公开的考核方式，激励员工不断提高工作质量，促进企业持续健康发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励：1. 对在完成生产任务、技术创新、节能减排等方面表现突出的个人或团队，给予荣誉称号。

2. 对在工作中表现优秀的员工，定期在厂内进行表彰，提升其社会地位。

第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率的员工，按比例给予绩效奖金。

2. 对提出合理化建议、降低成本、提高产品质量的员工，给予一定的物质奖励。

3. 对在安全生产、环境保护等方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

第三章考核制度第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第八条月度考核：1. 依据生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面进行考核。

2. 对考核不合格的员工，进行谈话提醒，帮助其改进。

第九条季度考核：1. 依据月度考核结果，对员工进行综合评价。

2. 对季度考核优秀的员工，给予晋升机会或奖金。

第十条年度考核：1. 对年度考核优秀的员工，给予晋升、加薪或特殊奖励。

2. 对年度考核不合格的员工，进行严肃处理，直至解除劳动合同。

第四章奖惩措施第十一条奖励措施：1. 对表现突出的员工，给予表彰、晋升、加薪等。

2. 对提出合理化建议、降低成本、提高产品质量的员工，给予一定的物质奖励。

第十二条考核不合格的处理措施：1. 对月度考核不合格的员工，进行谈话提醒，限期整改。

2. 对季度考核不合格的员工，进行降职或降薪处理。

3. 对年度考核不合格的员工，进行严肃处理，直至解除劳动合同。

第五章附则第十三条本制度由钢铁厂人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有奖惩考核制度同时废止。

第十五条本制度如有未尽事宜，由钢铁厂根据实际情况予以补充和调整。

员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。