一套完整的施工现场总包管理制度①施工队伍进场要求

施工进出场管理制度一、总则为规范施工现场管理，保障施工人员的安全与健康，确保施工进程顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场的进出场管理，包括但不限于施工人员、设备、材料等的进出。

三、施工现场进出管理责任1. 项目经理：负责全面监督施工现场的进出管理，组织协调相关部门制定实施方案。

2. 现场管理人员：负责实施施工现场的进出管理，包括但不限于登记、审核、监督等工作。

3. 施工队长：负责监督本队施工人员的进出管理，确保施工安全。

四、进出场管理流程1. 施工人员进场管理：(1) 所有进入施工现场的施工人员必须凭有效证件到现场办公室登记，并接受现场安全教育培训。

(2) 接受现场安全教育培训后，领取个人防护装备，佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品后方可进入现场作业。

(3) 施工人员在现场作业期间，必须遵守现场规定，服从现场管理人员的指挥。

2. 施工人员出场管理：(1) 施工人员在施工结束后，需将个人防护装备交回，办妥相关手续后方可离开现场。

(2) 离场的施工人员应及时通知现场管理人员，办理相关手续，并在离开时做好现场清理工作。

3. 设备、材料进出管理：(1) 设备、材料进入现场需提供相关证明，并接受现场管理人员的检查，确保设备、材料符合安全要求。

(2) 离场的设备、材料需经过管理人员审核确认后，方可离开现场，如有问题需及时处理。

五、管理制度执行效果评估1. 定期对施工现场的进出管理进行检查，发现问题及时整改，并做好记录。

2. 对违反管理制度者，依照公司规定进行严肃处理，以确保施工现场的安全和秩序。

3. 对管理制度的执行效果进行定期评估，发现问题及时改进优化，提高管理效率。

总结：施工现场的进出管理关系到施工的安全和效率，严格遵守管理制度，确保施工现场的安全有序进行，是我们每个施工人员的责任。

希望大家能够严格执行管理制度，共同维护施工现场的安全和秩序。

总包施工管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工管理，规范项目组织管理制度，保证工程质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的各类施工项目的总包施工管理活动。

第三条本制度内容包括施工管理组织体系、施工前期管理、施工现场管理、施工后期管理、安全与质量管理等方面的规范。

第四条全体项目施工管理人员需严格遵守本制度规定，承担相应的管理职责和义务。

第二章施工管理组织体系第一节施工管理组织机构第五条项目总经理是项目施工管理的最高负责人，直接负责项目的施工组织和管理工作。

第六条项目部应当设立总工程师、工程部、安全、质量、物资等职能部门，并明确各职能部门的主要职责和权限。

第七条工程部门主要负责工程技术、进度、预算等工作，安全、质量部门负责安全、质量管理和检查。

第八条施工管理的组织机构应当满足项目规模和特点的要求，能够有效落实安全、质量、进度等管理工作。

第二节施工管理人员第九条项目施工管理人员应当具备相关岗位的资格证书，具有丰富的工程管理经验。

第十条项目施工管理人员应当服从总包公司的工作安排，严格执行施工管理制度。

第三章施工前期管理第一节前期准备第十一条项目施工前应制定施工组织设计、施工计划，积极准备施工所需人员、物资和设备。

第十二条前期管理要合理安排施工进场时间，保证施工现场的准备工作。

第二节合同管理第十三条项目承包方需尽快准确理解施工合同内容，并对合同要求合理分解，明确工程量和施工进度。

第十四条合同管理要求做好施工合同变更的管理，严格按照合同约定的变更程序落实变更手续。

第三节安全管理第十五条施工前期要制定安全生产计划和施工安全技术措施，加强对施工人员的安全教育和培训。

第十六条施工前准备阶段应做好场地整理、危险源识别以及消落病害防治等工作。

第四章施工现场管理第一节施工组织管理第十七条施工现场管理要求项目部划定和维护施工现场的施工边界，设定施工区域，加强现场交通、安全通道和消防通道的管理。

第十八条施工组织设计和施工组织图要按照相关规定提交审批，施工过程中应按批准的设计和施工组织图实施。

总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。

第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。

第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。

第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。

第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。

第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。

第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。

第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。

第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。

第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。

第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。

第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。

第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。

关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。

如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。

在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。

请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明：1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。

4.以上资料上报综合办公室。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。

各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。

二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。

四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。

五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。

一、总则为确保施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程施工安全规范》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、安全管理职责1. 总包单位应建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。

2. 项目经理为施工现场安全生产第一责任人，负责全面领导、组织、协调施工现场的安全生产工作。

3. 项目副经理、技术负责人、安全员等各级管理人员应按照职责分工，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。

4. 施工班组负责人应加强对班组施工人员的安全教育和培训，确保班组施工人员掌握安全操作技能。

三、安全管理措施1. 施工现场安全教育培训（1）新进场施工人员必须接受三级安全教育，包括岗前培训、岗中培训、专项培训等。

（2）定期组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。

2. 施工现场安全检查（1）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）对分包单位进行安全检查，确保分包单位遵守安全生产规定。

3. 施工现场安全防护措施（1）施工现场必须设置安全防护设施，如围栏、警示标志、安全通道等。

（2）施工现场作业面必须符合安全操作规程，确保施工人员安全。

4. 施工现场消防安全管理（1）施工现场必须配备消防器材，定期检查消防设施，确保消防器材完好。

（2）施工现场禁止使用明火，禁止存放易燃易爆物品。

5. 施工现场机械设备管理（1）机械设备必须符合安全标准，定期进行检修和维护。

（2）操作机械设备的人员必须持有相应操作资格证书。

6. 施工现场安全记录（1）建立健全施工现场安全记录，包括安全事故、隐患整改、安全培训等。

（2）定期对安全记录进行整理、归档。

四、事故处理与报告1. 事故处理（1）发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

第一章总则第一条为加强总包单位的安全管理，保障施工现场人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工现场安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于总包单位所有施工现场，包括施工人员、管理人员、设备、材料等。

第三条总包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产制度得到有效执行。

第四条总包单位应加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，确保施工现场安全。

第二章安全生产责任制第五条总包单位法定代表人对本单位安全生产负总责，分管安全生产的领导具体负责安全生产管理工作。

第六条施工现场项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。

第七条各部门、各岗位应明确安全生产职责，落实安全生产责任制。

第八条施工现场项目经理应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第三章安全教育培训第九条总包单位应制定安全教育培训计划，确保所有员工掌握安全生产知识和技能。

第十条新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

第十一条定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全素质。

第十二条对特殊工种人员，必须进行专项安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。

第四章安全生产检查与隐患排查第十三条总包单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十四条安全生产检查应包括施工现场、设备、材料、人员等方面。

第十五条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。

第五章应急管理第十六条总包单位应建立健全应急预案，明确应急组织、职责和程序。

第十七条定期组织应急演练，提高应急处置能力。

第十八条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。

第六章安全生产考核与奖惩第十九条总包单位应建立安全生产考核制度，对各级人员安全生产责任履行情况进行考核。

第二十条对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十一条对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

一、总则为了规范施工总包管理，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。

三、组织机构1. 施工总包项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

2. 施工总包项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。

3. 施工总包项目技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工技术符合国家相关标准和规范。

4. 施工总包项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。

5. 施工总包项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。

6. 施工总包项目成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。

四、管理制度1. 项目前期管理（1）项目立项：在项目立项阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关政策和要求。

（2）合同签订：项目经理应与业主签订施工总包合同，明确双方的权利和义务。

（3）施工图纸会审：项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

2. 施工准备阶段（1）组织施工队伍：项目经理应根据项目需求，选拔具备相应资质的施工队伍，并进行技术交底。

（2）材料设备采购：项目经理应按照项目需求，组织材料设备采购，确保材料设备质量合格。

（3）施工现场管理：项目经理应组织施工现场的管理工作，确保施工现场安全、文明、有序。

3. 施工实施阶段（1）施工进度管理：项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）质量管理：项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。

（3）安全管理：项目经理应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故。

（4）成本管理：项目经理应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。

4. 项目验收阶段（1）项目自检：项目经理应组织项目自检，确保项目符合验收标准。

一、总则1. 为加强总包工地施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工地实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于本工地所有施工项目，包括总包单位、分包单位、施工人员等相关各方。

二、组织管理1. 成立总包工地项目管理部，负责全工地施工管理的组织、协调、监督和检查。

2. 项目管理部下设施工管理科、质量管理科、安全监管科、物资管理科等职能科室，分别负责相关管理工作。

三、施工准备1. 施工前，总包单位应组织召开施工动员会，对施工人员进行安全教育和技术交底。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解安全注意事项。

3. 施工前，总包单位应制定详细的施工组织设计和施工方案，并经相关部门审核批准。

四、施工过程管理1. 施工过程中，总包单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。

2. 施工人员应按照图纸、施工规范和操作规程进行施工，不得擅自更改设计。

3. 施工现场应保持整洁有序，材料、构件、半成品及机械等应按指定位置堆放，做好保管工作。

4. 施工过程中，总包单位应加强对施工质量的监督检查，发现问题及时整改。

5. 施工过程中，总包单位应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面。

五、质量管理1. 总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家规定和合同要求。

2. 施工过程中，总包单位应加强对原材料、构件、半成品等质量检验，不合格品不得使用。

3. 总包单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

六、安全管理1. 总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

2. 施工现场应设置安全防护设施，施工人员应正确佩戴个人防护用品。

3. 施工过程中，总包单位应加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。

七、施工结束1. 施工结束后，总包单位应组织进行工程验收，确保工程质量符合要求。

2. 施工现场应进行清理，拆除临时设施，恢复原状。

3. 总包单位应做好工程移交工作，确保工程顺利交付使用。

施工现场管理规章制度一、总则施工现场是建筑工程实施过程中的核心区域，为了确保施工的安全、高效进行，制定本施工现场管理规章制度。

二、现场进出管理1. 凡进入施工现场的人员必须按时佩戴工作证，并通过门禁系统进入。

2. 所有人员出入施工现场必须按规定的通道和门岗进行检查和登记，并严格执行上下班时间。

三、施工现场秩序和安全1. 所有人员必须遵守施工现场的秩序，不得擅自闯入禁止区域，未经许可不得任意更改施工现场的布置。

2. 施工现场必须配备标识牌和警示标志，明确危险区域和禁止通行区域。

3. 施工现场必须定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并将巡查记录进行保存。

四、施工设备和工具管理1. 对于施工设备和工具，必须进行统一编码并建立清单，包括设备的名称、型号、数量以及使用部门和责任人。

2. 施工设备和工具必须经过定期维护和保养，确保其正常运转和使用安全。

3. 施工设备和工具的使用必须符合相关操作规程，操作人员必须经过专业培训和持证上岗。

五、施工材料管理1. 施工材料必须进行统一采购和储存，建立材料清单，并按照要求进行分类、编号和标识。

2. 材料储存区必须保持整洁有序，不得存放易燃、易爆等危险物品。

3. 对所有进入施工现场的材料必须进行检查，确保质量合格并进行记录。

六、安全防护和应急措施1. 在施工现场必须配备齐全的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、防护眼镜等，不得擅自使用劣质和损坏的安全防护设备。

2. 所有人员必须按照施工现场的应急预案进行演练和培训，熟悉逃生路线和灭火器的使用方法。

3. 施工现场必须建立应急通道，确保疏散时的畅通。

七、环境保护1. 施工现场必须贯彻绿色施工理念，减少噪音、粉尘和排放物的产生，并符合国家和地方相关环境保护法规。

2. 施工废弃物必须进行分类收集和妥善处理，不得乱倒乱扔。

八、施工现场交接1. 施工现场交接必须由项目经理或主管进行，并编制交接记录，明确责任人和工作内容。

2. 现场交接前必须对施工现场进行清理和整理，确保下一阶段的施工顺利进行。

施工现场综合规定范本一、人员进入与离开规定1.所有人员进入施工现场必须佩戴工作证，并在入口处登记。

2.离开施工现场时必须还工作证，并在出口处登记离场时间。

3.非工作人员不得擅自进入施工现场，必须经过特殊许可方可进入，并在入口处登记。

二、安全标识规定1.施工现场必须设置显眼的安全标识，指示逃生通道、危险区域以及禁止闯入区域。

2.安全标识必须保持清晰、完整，不能被遮挡或损坏，定期检查并修复。

三、安全防护规定1.施工现场必须配备适当的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并正确佩戴使用。

2.严禁在施工区域内进行吸烟、使用明火等有火源行为，必要时应设置明确的不燃区域。

四、设备操作规定1.设备操作必须由具备相关操作证书的人员进行，未经授权的人员不得操作设备。

2.设备操作前必须先检查设备的运行状态和安全状况，确保符合要求后方可操作。

3.设备操作过程中必须严格按照操作规程进行，禁止超负荷使用设备。

五、现场车辆管理规定1.现场车辆必须停放在指定的区域内，不得占用施工道路或其它工作区域。

2.车辆进入施工现场前必须检查并确保车辆的安全状态，禁止有安全隐患的车辆进入。

六、施工物料管理规定1.施工物料必须按规定堆放，并保持整齐有序，禁止乱堆乱放。

2.施工物料必须经过检查并符合安全要求后方可使用，禁止使用有质量问题的物料。

七、安全培训与演练规定1.所有施工人员必须接受安全培训，并定期进行安全知识与技能的演练。

2.安全演练过程中必须真实模拟紧急情况，且必须由专业人员指导和监督。

八、环境保护规定1.施工现场必须按照环境保护要求进行垃圾分类和处理，禁止乱倒废弃物。

2.施工过程中应采取措施减少噪音和粉尘污染，保障周边环境的安全与健康。

九、施工现场秩序规定1.施工现场必须保持整洁有序，禁止乱丢乱扔垃圾，保持道路畅通。

2.施工现场内禁止打闹、争吵等影响工作秩序和安全的行为。

十、应急处理规定1.施工现场必须配备应急救援设备和器材，并明确应急处理流程。

工程总承包现场管理规定一、总体要求1,本规定适用于建设工程总承包现场管理。

2,总承包单位要认真履行法定责任，全面负责施工全过程，对建设工程项目实行全程质量控制、安全控制。

3,总承包单位应当按照工程施工总体要求和必要性，认真制定施工组织设计与安全技术措施。

4,总承包单位应当明确专项施工负责人的责任和职权，并做好监督检查工作。

二、施工组织设计和安全技术措施1.施工组织设计的内容应当完整、全面，包括施工依据、工程概况、施工任务、施工方法、施工步骤、物流管理、安全技术措施等内容。

2.施工组织设计应当依据工程特点、施工地点、环境及现场实际情况，认真分析、合理设计。

3.安全技术措施应当遵循“预防为主，综合治理”的原则。

三、现场质量控制1.总承包单位应当全面提高质量意识，全面加强施工单位的责任心和义务意识。

2.总承包单位应当加强现场施工过程中的监督和检验，并对不合格施工进行纠正。

3.总承包单位应当制定现场管理规定并按规定执行，对工程结算支付逐项检查，并按照规定的程序进行审批支付。

4.总承包单位要注重和加强关键节点处的监督管理，防止和纠正质量问题。

四、安全管理1.总承包单位负责全面落实安全管理制度，落实安全管理职责使用符合标准要求的设施、设备、工具和材料。

2.总承包人应当制定安全生产计划，明确安全目标、安全保障措施和实施方案。

3.总承包单位应当建立和健全应急预案和应急处理机制，对重大突发事件进行管理和解决。

4.总承包单位应当对现场工人进行安全培训，并建立安全生产教育培训制度。

5.总承包单位应当积极配合有关政府部门、工会组织，在实施施工、维护、仓储、运输等活动中确保职业卫生和安全。

五、质量事故处理1.总承包单位应当建立质量事故报告制度，对质量事故实行“三重报告制”。

2.总承包人应当建立应急处置机制和处理程序，疏散现场人员，迅速处理事故现场，进行安全评估和处理事故的原因。

3.总承包人应当开展质量事故的调查工作，分析事故原因，提出防止和控制类似事故的措施，并按规定将调查情况报告相关部门。

总包管理规定一、总则第一条为规范工程总包管理，实现工程总包统一指挥，提高工程总承包水平，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现工程项目的管理目标，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于进入总包项目作业的任何一家分包单位,包括业主指定或招标签约分包单位的管理.二、队伍进场第三条所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。

1、办理入场许可证的条件:1）持有本项目的施工合同（协议)书或业主方的委托书(通知）。

2）总分包双方签订的“安全协议书”及质量保证协议书。

3）同业主直接签订合同的，提交由业主、总包、分包签订的三方协议书。

4）提供以下资料:（1）企业资质证书、营业执照、企业注册的组织机构代码（2）公司概况介绍（3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表(四份）（4）参与本工程项目人员的简历（5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）及企业职工工伤保险单；每月民工工资发放清单（6）本单位当年年审过的安全施工许可证（7）外省市施工单位进京施工许可证及在北京市建委备案的相关资料（8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书)、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书.（9）负责本项目施工的特殊工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工)。

（10）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

费用分包单位按人数交纳(具体金额待定）。

（11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判一致，否则后果自负。

（12）各分包按照合同金额的1％向总包交纳现场质量、安全、文明施工及现场管理风险抵押金。

（以现金或现金支票的形式上交，如合同期内没有发生任何问题，此费用将原额退还各单位）2、上述资料交纳地点：1）分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。

2）分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档3）分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部（机电部)办公室,以便工作联系4）分包单位的企业资质证书、进京许可证、安全许可证、安全协议书、质量保证协议书及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全部进行安全资质审查。

工程总承包现场管理规定范本第一章总则第一条为加强工程总承包现场管理，规范项目施工行为，确保施工安全、质量和进度，根据有关法律法规，制定本规定。

第二条工程总承包现场指工程总承包单位在承担工程项目总体负责时实施施工管理的现场。

第三条工程总承包现场管理应遵循“安全第一、质量至上、科学施工、文明施工、环境友好”的原则，保障工程建设的顺利进行。

第四条工程总承包现场管理应依法认真组织，并由专门人员负责指导、检查和监督。

第二章施工组织管理第五条工程总承包单位应组织编制施工组织设计方案，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。

第六条工程总承包单位应提供必要的施工设备和材料，保证施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。

第七条工程总承包单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和优化。

第八条工程总承包单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工任务的顺利完成。

第三章施工现场管理第九条工程总承包单位应建立并实施严格的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工场地的安全。

第十条工程总承包单位应对施工现场进行划分，并设置明确的安全警示标志，确保施工区域的安全。

第十一条工程总承包单位应做好临时设施的设置和管理，保障工人的生活、办公环境和卫生条件。

第十二条工程总承包单位应加强施工队伍的管理，提供必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。

第四章质量控制管理第十三条工程总承包单位应建立并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。

第十四条工程总承包单位应按照施工规范和施工图纸要求组织施工，严格控制施工工艺和施工质量。

第十五条工程总承包单位应加强施工现场的质量监督和检验，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。

第十六条工程总承包单位应建立健全质量记录档案，对施工过程进行记录和归档，以备工程验收和移交。

第五章环境保护管理第十七条工程总承包单位应根据工程特点和环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。

工地进场管理制度第一章总则第一条为了规范工地进场管理，保障施工安全，保护环境，维护社会稳定，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有承揽建筑施工工程的单位和个人，在进场施工前须遵守本制度规定。

第三条工地进场管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，保证施工过程中的安全、稳定和有序进行，让施工现场成为安全生产的保障。

第四条进场管理的目标是建立规范的管理制度，提高工程建设质量，保障安全生产，保护环境，确保工程顺利进行。

第二章工地进场管理要求第五条进场施工单位必须根据国家相关法律法规，向相关主管部门申请工程施工许可证，并且确保施工许可证的合法有效。

第六条进场单位须设立专门的安全管理机构，实行安全管理人员全员参与制度，并建立健全安全管理责任制，确保施工现场安全生产活动的顺利开展。

第七条进场单位负责确定施工现场的安全标志、警戒线、警示标志，并在显著位置设置安全警示牌，划定危险作业区和安全通道。

第八条进场单位应制定施工组织设计方案，并报相关行政主管部门备案。

第九条工地进场单位应遵守施工计划，严格按照施工组织设计方案和相关施工管理规范进行施工作业。

第十条进场单位应建立施工现场质量标准，对材料和工艺进行全程监督，确保工程质量。

第三章工地进场管理措施第十一条进场单位要负责编制并实施施工安全技术交底制度，确保施工人员熟悉各种安全操作规程和施工工艺。

第十二条进场单位应加强对施工现场的巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。

第十三条工地进场单位应对施工现场进行排水、防尘、防火、防雷等安全管理工作。

第十四条进场单位应建立施工现场的安全管理档案，及时记录各项安全管理措施和安全检查情况。

第四章工地进场管理责任第十五条工地进场单位的安全管理人员应具有相应的安全管理专业知识，持证上岗。

第十六条进场单位应建立安全培训和教育制度，对施工现场管理人员和施工人员进行定期安全教育培训。

工地进场作业管理制度一、总则为规范施工现场管理，保障施工人员安全生产，提高施工效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有施工工地的进场作业管理。

三、管理责任1. 项目经理负责对进场作业的管理；2. 安全员负责对施工现场实施安全管理；3. 班组长负责对本班组人员的管理。

四、进场作业管理流程1. 施工前准备(1) 根据工程要求，编制详细的施工方案和施工计划；(2) 安排施工人员进行安全技术交底，明确各自的工作职责；(3) 准备好必要的施工设备和工具。

2. 进场检查(1) 进场作业前，项目经理应当组织相关人员进行施工现场的检查，确保施工环境安全；(2) 检查施工现场的环境、设备、材料等是否符合安全要求。

3. 施工作业(1) 按照施工方案和施工计划进行施工；(2) 严格执行安全规范，遵守作业流程；(3) 配合安全员对施工现场进行定期检查，及时发现并处理安全隐患。

4. 施工结束(1) 施工结束后，项目经理应当组织施工人员进行施工总结，总结工作中存在的问题和不足；(2) 清理施工现场，确保施工现场整洁；(3) 归还施工设备和工具，做好设备的保养和检修工作。

五、安全管理1. 建立健全安全管理制度，确保施工现场安全生产；2. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识；3. 定期组织安全演练，检验施工人员的安全技术；4. 严格执行安全措施，确保施工现场的安全。

六、质量管理1. 确保施工质量符合相关标准要求；2. 加强施工工艺质量控制，提高工程质量；3. 对施工过程中的质量问题及时处理，确保施工质量。

七、环境保护1. 遵守环保法规，保护施工现场周边环境；2. 做好施工现场垃圾分类处理，减少环境污染；3. 采取有效措施减少施工对环境的影响。

八、奖惩措施1. 对表现良好的施工人员进行奖励，激励其提高工作积极性；2. 对违反规定的行为进行惩罚，保持施工现场秩序。

九、违章处理1. 对严重违章行为，按照公司规定进行处理；2. 对轻微违章行为，给予警告并记录在案。

施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场的安全，提高工作效率，减少事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场，同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和权限，并进行专门的安全培训，提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责，分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

总包单位和分包单位必须配备安全管理人员，并明确其职责和权限。

第五条施工现场的安全管理人员必须具备相关行业的安全管理经验和知识，通过专门的培训考核后方可上岗。

第六条施工现场安全管理人员的具体职责如下：（一）负责编制施工现场安全管理计划，并进行监督和检查；（二）负责组织施工现场的安全培训和教育工作；（三）负责组织施工现场的安全检查和事故隐患的整改；（四）负责统计分析施工现场的安全事故和隐患，并提出改进措施。

第七条施工现场的安全管理人员必须具备健康证明，并定期进行体检，确保身体健康。

第三章施工现场安全管理规定第八条施工现场必须进行周围环境的评估，并制定相应的控制措施，确保施工过程中不对周围环境造成污染和损害。

第九条施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备相应的安全防护设施，确保施工过程的安全。

第十条施工现场必须进行安全通道的设置，保证工人的通行安全。

第十一条施工现场必须进行周边道路的交通管控，确保施工过程中的交通安全。

第四章施工现场的安全教育和培训第十二条施工现场必须进行安全教育和培训，包括但不限于下列内容：（一）相关法律法规和安全管理制度的宣传教育；（二）工作流程和操作规程的讲解和演示；（三）紧急救援和逃生的操作和演练；（四）现场安全隐患的识别和处理方法；（五）应急预案和应急演练。

工程施工人员进场管理制度为规范工程施工人员的进场管理，维护工程安全和施工秩序，保障工程质量和工程进度，制定本管理制度。

一、适用范围本管理制度适用于所有工程施工单位及其施工人员。

二、管理要求1. 施工单位应按照招标文件和施工合同的规定，确定施工方案和施工进场时间。

2. 施工人员进场前，须办理进场手续并接受相关安全教育培训。

3. 进场人员应穿着统一的工作服，佩戴工作证，接受现场安全培训，熟悉工程施工作业流程和安全规范。

4. 进场人员应遵守工地交通规则，不得随意穿越施工区域，必须办理相关通行证和安全帽。

5. 进场人员应遵守工程安全、环境和卫生管理规定，不得在施工现场吸烟、乱扔垃圾、擅自接触危险设备等行为。

6. 施工单位应对进场人员进行定期体检和安全检查，保障施工人员的身体健康和工作安全。

7. 施工单位应建立健全施工日志和安全记录，及时掌握施工现场情况，并做好安全隐患排查和整改工作。

8. 施工单位应建立健全施工逐级管理和责任追究制度，对违反规定的员工进行处理并警告教育。

9. 施工单位应加强进场人员的安全防护工作，提供必要的个人防护装备和培训，确保施工人员的安全和健康。

10. 施工单位应建立健全工程施工人员进场管理档案，对进场人员的工作经历和资质进行核查和备案。

11. 施工单位应配备专门的安全员和监理人员，加强现场巡查和督导工作，确保施工现场的安全和秩序。

12. 施工单位应根据工程要求和施工进度，制定合理的施工计划和安全措施，及时调整和完善施工管理措施。

13. 施工单位应及时报告施工现场的安全事故和应急处理情况，配合相关职能部门进行调查和处理。

14. 本管理制度自发布之日起生效，如有变更或补充，需经相关单位审批并重新发布。

三、违反规定处罚1. 违反本管理制度的员工，按照公司规定给予相应处罚，直至解除劳动合同。

2. 如员工因违反规定引起事故，将被追究刑事责任，并按照公司规定给予相应经济处罚。

四、附则本管理制度由公司安全生产管理部门制定并负责解释，公司各部门和员工必须遵守和执行。

施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。

施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。

下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。

一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。

2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。

3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。

4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。

5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。

6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。

7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。

8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。

9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。

10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。

11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。

12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。

13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。

二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。

工程总承包现场管理规定范本第一章总则第一条为规范工程总承包现场管理，保证工程施工的质量和安全，提高施工效率，保护环境，根据国家有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于工程总承包现场管理的各个环节，包括项目准备、施工组织、进场管理、施工过程管理、施工材料管理、质量控制、安全管理、环境保护等。

第三条工程总承包现场管理应遵循科学、规范、高效的原则，注重技术管理、质量管理、安全管理和文明施工。

第四条工程总承包现场管理应根据具体工程的特点和规模制定相应的管理办法和措施，确保施工进程和施工质量的掌控。

第二章项目准备第五条项目准备阶段应明确工程总承包的责任和义务，制定施工组织设计和安全技术措施，并报主管部门批准。

第六条项目准备阶段应制定施工方案和施工计划，明确施工过程中的关键节点和工序，确保施工工期的合理安排。

第七条项目准备阶段应评审施工材料和设备供应商的资质，确保材料和设备的质量可靠。

第八条项目准备阶段应组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的专业素质和安全意识。

第三章施工组织第九条施工组织应确定现场施工的具体责任和职权，明确各个施工单位和监理单位的职责和义务。

第十条施工组织应明确工程施工中的关键节点和工序，制定施工进度计划和施工图纸等，确保施工工序的顺利进行。

第十一条施工组织应制定相应的安全生产管理制度和操作规程，加强现场安全管理，防止事故的发生。

第十二条施工组织应定期进行工作汇报和验收，及时解决施工过程中的问题，确保施工进展顺利。

第四章进场管理第十三条进场管理应实行严格的登记制度，核实施工人员的身份和证件，确保施工人员的合法性和安全性。

第十四条进场管理应设立专门的施工人员宿舍和就餐区，提供良好的生活条件，确保施工人员的工作秩序和休息质量。

第十五条进场管理应组织岗前培训和技术考核，确保施工人员熟悉工程要求和操作规程。

第十六条进场管理应加强现场秩序管理，确保施工现场的整洁和安全。

第五章施工过程管理第十七条施工过程管理应加强施工现场的监督和管控，确保施工质量符合工程要求。