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施工总承包的现场管理一、1施工总平面管理1.1管理原则施工总平面根据基础施工阶段、土建主体施工阶段、钢结构施工阶段、装饰施工阶段分别进行布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划、钢结构制作、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
1.2平面管理体系由施工总承包管理部负责施工现场总平面的使用管理,由各专业施工部统一协调指挥。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由总承包对总平面的使用负责日常管理工作。
1.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成钢结构、主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
1.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
综合协调办公室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：钢结构加工、安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
1.5施工平面布置图各阶段施工平面布置图详见附图表。
二、2文明施工管理文明施工、CI形象达标工作由施工总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
A进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。
无胸卡者禁止进入施工现场。
B各专业分包管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。
好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。
因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。
二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。
施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。
2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。
3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。
同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。
4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。
同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。
5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。
6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。
同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。
同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。
8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。
同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
总包管理规定一、总则第一条为规范工程总包管理,实现工程总包统一指挥，提高工程总承包水平，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行,实现工程项目的管理目标,特制定本管理办法.第二条本办法适用于进入总包项目作业的任何一家分包单位,包括业主指定或招标签约分包单位的管理.二、队伍进场第三条所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证,方可进场。
1、办理入场许可证的条件：1）持有本项目的施工合同(协议)书或业主方的委托书(通知)。
2）总分包双方签订的“安全协议书”及质量保证协议书。
3）同业主直接签订合同的,提交由业主、总包、分包签订的三方协议书。
4）提供以下资料:（1）企业资质证书、营业执照、企业注册的组织机构代码（2）公司概况介绍（3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表(四份)（4）参与本工程项目人员的简历（5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份)及企业职工工伤保险单;每月民工工资发放清单（6）本单位当年年审过的安全施工许可证（7）外省市施工单位进京施工许可证及在北京市建委备案的相关资料（8）负责本项目管理人员的证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书。
（9）负责本项目施工的特殊工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。
（10）入场人员6张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件.费用分包单位按人数交纳(具体金额待定）。
（11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判一致,否则后果自负。
（12）各分包按照合同金额的1％向总包交纳现场质量、安全、文明施工及现场管理风险抵押金．（以现金或现金支票的形式上交，如合同期内没有发生任何问题,此费用将原额退还各单位）2、上述资料交纳地点：1）分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。
2）分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档3）分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部（机电部)办公室，以便工作联系4）分包单位的企业资质证书、进京许可证、安全许可证、安全协议书、质量保证协议书及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全部进行安全资质审查。
建设单位针对总包单位管理办法第二篇：业主对总承包单位管理制度一、对施工现场的总体要求1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核；2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况下，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的情况，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派总承包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，其单位必须服从安排，否则按照合同予以处理；6、总承包单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、总承包单元必须加强信息办理、合同办理和资料档案的办理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，不然按照合同予以处理。
2、工程例会制度1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的30号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
一、总则为了规范施工总包管理，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
三、组织机构1. 施工总包项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。
2. 施工总包项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。
3. 施工总包项目技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工技术符合国家相关标准和规范。
4. 施工总包项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工总包项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。
6. 施工总包项目成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。
四、管理制度1. 项目前期管理（1）项目立项：在项目立项阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关政策和要求。
（2）合同签订：项目经理应与业主签订施工总包合同，明确双方的权利和义务。
（3）施工图纸会审：项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
2. 施工准备阶段（1）组织施工队伍：项目经理应根据项目需求，选拔具备相应资质的施工队伍，并进行技术交底。
（2）材料设备采购：项目经理应按照项目需求，组织材料设备采购，确保材料设备质量合格。
（3）施工现场管理：项目经理应组织施工现场的管理工作，确保施工现场安全、文明、有序。
3. 施工实施阶段（1）施工进度管理：项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）质量管理：项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
（3）安全管理：项目经理应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故。
（4）成本管理：项目经理应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 项目验收阶段（1）项目自检：项目经理应组织项目自检，确保项目符合验收标准。
进场工程管理制度一、总则1. 为规范工程管理过程，保证工程质量，维护安全生产，特制订此《进场工程管理制度》（以下简称《制度》）。
2. 本制度适用于我公司所有工程项目，进场管理人员和相关人员必须严格遵守。
3. 进场管理人员应牢固树立“安全第一，质量第一，效益第一”的管理理念，时刻关注工程进度、质量和安全。
4. 进场管理人员应主动了解工程项目的情况，及时发现问题并及时采取措施加以解决。
5. 进场管理人员应具备一定的技术和管理能力，能够熟练掌握相关操作流程和管理要求。
6. 进场管理人员应遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
二、进场前的准备工作1. 项目招标和立项阶段，应制定详细的施工方案和进场计划，明确工程范围、施工工艺、施工周期和质量要求等。
2. 进场前，应对工程材料、设备及施工方法进行审核，确保符合相关标准和规范要求。
3. 人员管理方面，应制定进场人员名单，严格审核岗位需求，确保进场人员拥有相关证书和资质。
4. 进场前，应对工程现场进行勘查和检测，确保工程进场条件符合要求，做好安全隐患排查和整改工作。
5. 进场前，应与业主和相关部门进行沟通和协调，明确各自的责任和义务，确保工程顺利进行。
三、进场管理流程1. 进场管理人员应按照进场计划和工程方案，组织施工人员进行工程进场作业，确保施工按时、按质、按量完成。
2. 进场管理人员应及时跟进工程进度，做好生产计划和物资采购等工作，合理安排资源，确保工程按时交付。
3. 进场管理人员应定期召开进场管理会议，对工程进展情况进行汇报和评估，及时调整工作计划，解决工程中遇到的问题和困难。
4. 进场管理人员应建立健全施工日历和工程档案，记录相关资料和信息，确保工程管理工作有据可查。
5. 进场管理人员应对工程现场进行巡查和监督，发现问题及时处理，确保工程安全生产和质量安全。
6. 进场管理人员应做好施工过程中的文明施工和环境保护，确保工程周边环境整洁，不影响周边居民生活。
施工总承包管理制度本工程具有建筑面积大、工期紧、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，采用的新科技、新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，钢结构安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，对本工程项目主要重点的理解可集中归纳为两个方面：质量控制管理和工期控制管理。
即如何正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下在年底顺利通过竣工验收，达到合格质量标准。
其工程项目管理的难点具有以下两方面：在总建筑面积达1030多万m2的施工现场，如何在各专业性较强的分包施工单位之间进行有效的组织、协调管理和平面控制、统筹管理，以避免各自为政，各行其事的混乱局面出现。
在面积大、工期紧、专业分包多的情况下，确保工程质量。
一、重点与难点的对策和措施1、重点的对策和措施针对前述本工程项目的重点，我公司将在工程施工现场建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利、义务。
总承包管理机构组成架构及职责详见第四章。
加强与业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行，其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的关系。
密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，其主要做法是：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见，交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计，以达到最佳效果。
施工队进场要求范文一、人员要求：1.施工队伍应有相关的工程施工资质及合法经营资质，包括建筑施工总承包资质、专业承包资质等等。
2.施工队伍应组织一支具备丰富施工经验的技术队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。
3.施工队伍的所有人员都必须具备合法施工从业资格证件，并经过安全教育培训，熟悉施工安全规范和作业流程。
4.施工队伍的人员素质要求高，具备良好的职业道德和团队合作精神，能够按照工程施工要求进行安排和管理。
二、设备要求：1.施工队伍应具备相关的机械设备及工具，如起重机械、混凝土搅拌机、钢筋切割机等等。
2.施工队伍的机械设备应保证正常运转，并经过相关部门的验收和检测合格。
3.施工队伍的机械设备应定期进行维护保养，并保存相关的维护记录，确保工程施工的顺利进行。
4.施工队伍的工具应具备合格证明，并经过合理的管理和保管，以确保施工现场的安全。
三、材料要求：1.施工队伍应按照工程设计要求选购和准备好相关的施工材料，在施工前进行验收和检测。
2.施工队伍应定时购买所需的施工材料，保证在施工期间供应充足。
3.施工队伍应对施工材料进行合理的存放和防潮防火措施，确保施工材料的质量和安全性。
四、安全要求：1.施工队伍应建立完善的施工安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、应急措施等。
2.施工队伍应配备专职安全员，负责监督施工现场的安全管理和事故防控工作，并及时报告有关部门。
3.施工队伍应对施工现场进行定期巡查和维护，发现问题及时解决，并做好相应的记录。
五、文明施工要求：1.施工队伍应遵守国家、地方及工地相关规定，保持施工现场的文明整洁，不乱扔垃圾，不乱堆放材料。
2.施工队伍应按照工程施工进度和协议要求，合理安排施工工艺和施工流程，减少对周边环境的影响。
综上所述，施工队伍进场要求涉及人员、设备、材料、安全和文明施工等方面。
通过严格的要求和管理，可以提高施工效率，确保施工质量和工程安全，同时也能够减少对周边环境的影响，保持良好的社会形象。
关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。
如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。
在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。
请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明：1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。
4.以上资料上报综合办公室。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。
各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。
二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。
四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。
五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。
六、施工单位应由专人负责集体办证，个人办证不予受理。
七、证件损坏经申请，交工本费五元后，可以换发。
八、证件丢失交罚金100元后，可以补发。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日门卫管理制度门卫是施工工地的一个形象和窗口，也是工地管理的源头。
为加强门卫的管理，特制定本制度，请各单位遵照执行。
一、门岗人员应穿戴整齐，待人接物讲原则、讲礼貌。
二、进入工地人员要严格执行进场管理制度，自觉出示进出场证件，穿施工单位统一发放的服装，由门卫经检查无误后放行。
三、联系业务及访问人员进入工地，需经工地工程部们负责人同意后，用有效身份证换临时进出场证后进场。
四、老人、小孩不得进入工地。
五、车辆进入工地应自觉在门卫处登记，由车辆行驶证换取进场证经门岗同意后方可进场。
六、出租车及无关车辆不得进入工地。
七、车辆离开工地应自觉接受检查，包括驾驶室及后备车厢，物资离场需由总单位有关部门开出门证，并经总包工程部负责人签字批准，门卫检查后方可放行。
无出场证强行出场者，门卫有权没收其出场物资并报项目部，对该单位处以500元～10000元罚款。
八、严肃门卫管理制度，对无故取闹或穿短裤、拖鞋者，门卫有权限制进厂。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日关于物资/设备进出场管理的通知各施工单位：为加强施工现场物资（设备）的管理，充分履行业主赋予总包的权利和义务，经慎重研究后要求如下：凡需要进场的物资（设备），需提前一天提出书面申请。
申请必须把供货方的资质、质保书、合格证复印件报物资设备部门，并协同总包单位查看现场，明确物资（设备）堆放地。
堆放地明确后，物资（设备）方可进入施工现场，并要求物资（设备）一定要堆放整齐，不合格物资（设备）不允许进入现场。
各施工单位需做好材料的标识，物资（设备）自行保管，防止丢失和损坏。
物资设备部门定期对施工单位进行检查评比，对符合规定的单位进行奖励，对达不到要求的单位进行罚款。
物资（设备）出场必须事先到项目部物资部门办理出场手续。
门岗凭出场手续放行。
附：1、建筑材料/设备进场申请表2、设备/材料（小型机具）出场申请单上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日安全管理制度为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强二十冶常州莱蒙都会项目部的安全管理，提高职工的安全意识和自我保护能力，特制定本制度。
一、凡参加本项目部员工，上岗前必须履行安全教育手续，落实安全教育，方准进入施工现场进行施工。
二、上岗前必须经过“三级”安全教育（项目部、施工队、施工班组），合格后，签字确认。
并在“施工人员三级安全教育记录卡”上签字，不得代签。
考试成绩登入“记录卡”。
三、施工人员应积极参加项目部定期（月一次）的安全教育大会，认真学习党和国家关于安全生产方针、政策、法律、法规，学习上级以及分公司安全管理规章制度，提高职工的安全生产意识。
四、施工班组坚持周一安全活动，组织职工学习本工种安全技术操作规程，并根据工程进展和施工地点进行安全交底。
班组长要向本班职工交清工程任务的同时，交清注意事项，提醒职工穿戴好个人防护用品。
五、施工班组应作好班组安全活动记录。
在交换工作任务前必须交清操作程序、工作环境及操作规程，作好记录。
六、项目部安全管理部要定期抽查班组安全活动评价。
施工班组应总结经验不断加以完善，提高班组安全活动的质量。
七、特种作业人员必须持证上岗要按期参加培训复查，保证操作证有效。
八、有针对性的开展安全教育，增强员工安全生产意识，定期组织施工安全员进行安全检查，消除安全事故隐患，防止安全事故发生，做好施工前交底工作，施工中的检查工作，施工后的验收工作。
九、对供电的机械、电气设备、外脚手架做到定期检查，并作好详细记录。
加强对机械操作的安全教育，做到定机定人管理。
十、各单位认真执行安全管理责任制，如有不认真组织落实安全管理制度，参照二十冶《施工现场检查罚款细则》进行处罚。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日班组长安全生产管理职责一、组长是本班组安全生产第一责任人，带头遵守执行安全生产规章制度及操作规程，合理安排班组人员工作，带领本班组安全作业；二、认真执行班前安全交底，开好班前安全生产会；不违章指挥、冒险蛮干；三、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时解决并上报有关负责人；四、组织班组安全活动，每天有针对性地组织学习安全生产操作规程，监督组员正确使用劳防用品，不断提高自我保护能力；五、发现施工工作中有违反安全法律、规章制度的、或有明显不安全因素的，有权拒绝执行；六、认真做好转岗、新工人的岗位教育；七、发生工伤及未遂事故，保护好现场，立即报告本单位负责人并立即逐级上报。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日工人安全生产职责一、严格遵守国家有关安全生产法律、法规和规章及公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，掌握安全操作技能，服从安全生产管理；二、自觉接收有关安全生产教育和培训，不断增强生产劳动中的自我保护意识、特殊工种必须取得有效的特种作业操作资格证书，持证上岗；三、积极参加安全活动，认真执行班前安全交底内容，了解施工现场危险源。
不违章、不冒险，并劝阻他人不违章、不冒险作业，服从安全管理人员的指挥。
四、在安全生产方面互相帮助、互相监督、互不伤害，主动对新工人传授安全生产知识；五、正确佩带和使用劳动防护用品，妥善保管各种安全装置、劳动防护设施，做好工具、设备等维护保养工作，保持作业现场的清洁；六、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即报告安全生产管理人员采取相应的安全措施，有权拒绝违章指挥和冒险作业，并及时向上级部门报告或举报，七、掌握事故的防范措施和应急措施，积极对安全生产工作提出意见和建议；八、发生事故，保护好现场，立即上报。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日《现场文明施工、安全管理协议》附件:处罚条款细则1、施工人员必须佩戴胸卡上岗，违者处以10元罚款。
2．施工人员必须遵守门卫制度，服从门卫管理，不准超越施工区域外闲逛、窥视、逗玩等，将处以100—300元罚款。
3、现场施工人员应按指定地点大小便，违章者处以20元罚款。
4、施工人员应在指定位置吸烟，严禁在施工区域内吸烟，违者按施工现场室内、室外分别进行处罚。
室外吸烟罚款25元，室内吸烟罚款50元；在施工现场发现烟蒂，则将对该区域卫生包干单位处以5元/个的罚款，发现施工单位负责人在现场吸烟，则加倍处罚。
5、进入施工现场必须衣冠整洁，戴好安全帽，并系好帽带，高空作业必须扣好安全带。
不正确佩戴劳动保护品，处以罚款：按《施工现场检查罚款细则》规定执行。
6、活动脚手架移动时，作业人员必须下地，违者处以施工单位500元罚款，施工人员100元罚款。
7、特种作业人员无上岗操作证，不得进行特种作业。
违者，当事人处以50元罚款，其单位处以200元罚款。
8、未装空载触电保护装置的电焊机不准使用。
在作业区发现未装空载触电保护装置的电焊机，处以施工单位500元的罚款，施工人员50元的罚款。
9、氧气瓶和乙炔必须有回火装置，且分开10米独立放置。
未装回火装置的氧气与乙炔瓶，或未分开独立放置，处以施工单位300元罚款，施工人员，30元罚款。
10、移动电具、切割机械（包括木工机械）无安全防护装置，或不符合安全操作规范，一经发现，处以施工单位300元以下罚款，施工人员30元罚款。
11、施工人员必须严格遵守宿舍制度，遵守作息时间，不得喧哗，影响他人休息，保持宿舍卫生环境整洁，严禁赌博和打架斗殴，一经发现处以300元以下罚款。
若情节严重者，送交公安机关处理并清退出厂。
12、遵守食堂卫生制度，依次排队买饭菜；节约用水，剩饭剩菜应倒入指定地点；宿舍内不可煮饭、烧菜、使用电加热器具，违者处以10—100元的罚款。
13、施工单位应保持施工现场的环境整洁，物料堆放有序，并有标识，若有违反按情节分别处以100—500元的罚款。
14、上述各项违章罚款，施工单位按罚款之日三天内，将罚款交项目部综合办公室。
逾期不交，则将延缓批复支付工程款申请处理。
15、《现场文明施工、安全管理协议》条款中凡涉及个人罚款的，其中50%由个人缴付，50%由所在单位缴付。
16、违章罚款款项由办公室统一管理。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工现场安全检查罚款细则在各类安全检查中，发现有以下情形之一者，对责任人、责任单位（项目部）处以罚款。
二十冶浦东分公司嘉定信义嘉庭工程项目部二○○五年九月二十日施工现场供配电及用电管理制度为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全。
防止触电事故发生，争创文明工地，将严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中所规定的各项条款。
