(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求

施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。

2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。

3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。

4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。

5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。

6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。

7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。

8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。

9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。

10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。

11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。

12.严格执行总包的各项规章制度。

北京集团有限公司项目部。

关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。

如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。

在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。

请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明：1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。

4.以上资料上报综合办公室。

上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。

各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。

二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。

四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。

五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。

施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。

施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。

材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。

使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。

施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。

1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。

二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。

2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。

2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。

三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。

3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。

四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。

4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。

4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。

五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。

5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。

5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。

六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。

6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度的解释权归公司所有。

7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。

一、总则为了规范施工总包管理，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。

三、组织机构1. 施工总包项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

2. 施工总包项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。

3. 施工总包项目技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工技术符合国家相关标准和规范。

4. 施工总包项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。

5. 施工总包项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。

6. 施工总包项目成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。

四、管理制度1. 项目前期管理（1）项目立项：在项目立项阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关政策和要求。

（2）合同签订：项目经理应与业主签订施工总包合同，明确双方的权利和义务。

（3）施工图纸会审：项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

2. 施工准备阶段（1）组织施工队伍：项目经理应根据项目需求，选拔具备相应资质的施工队伍，并进行技术交底。

（2）材料设备采购：项目经理应按照项目需求，组织材料设备采购，确保材料设备质量合格。

（3）施工现场管理：项目经理应组织施工现场的管理工作，确保施工现场安全、文明、有序。

3. 施工实施阶段（1）施工进度管理：项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）质量管理：项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。

（3）安全管理：项目经理应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故。

（4）成本管理：项目经理应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。

4. 项目验收阶段（1）项目自检：项目经理应组织项目自检，确保项目符合验收标准。

进场工程管理制度一、总则1. 为规范工程管理过程，保证工程质量，维护安全生产，特制订此《进场工程管理制度》（以下简称《制度》）。

2. 本制度适用于我公司所有工程项目，进场管理人员和相关人员必须严格遵守。

3. 进场管理人员应牢固树立“安全第一，质量第一，效益第一”的管理理念，时刻关注工程进度、质量和安全。

4. 进场管理人员应主动了解工程项目的情况，及时发现问题并及时采取措施加以解决。

5. 进场管理人员应具备一定的技术和管理能力，能够熟练掌握相关操作流程和管理要求。

6. 进场管理人员应遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

二、进场前的准备工作1. 项目招标和立项阶段，应制定详细的施工方案和进场计划，明确工程范围、施工工艺、施工周期和质量要求等。

2. 进场前，应对工程材料、设备及施工方法进行审核，确保符合相关标准和规范要求。

3. 人员管理方面，应制定进场人员名单，严格审核岗位需求，确保进场人员拥有相关证书和资质。

4. 进场前，应对工程现场进行勘查和检测，确保工程进场条件符合要求，做好安全隐患排查和整改工作。

5. 进场前，应与业主和相关部门进行沟通和协调，明确各自的责任和义务，确保工程顺利进行。

三、进场管理流程1. 进场管理人员应按照进场计划和工程方案，组织施工人员进行工程进场作业，确保施工按时、按质、按量完成。

2. 进场管理人员应及时跟进工程进度，做好生产计划和物资采购等工作，合理安排资源，确保工程按时交付。

3. 进场管理人员应定期召开进场管理会议，对工程进展情况进行汇报和评估，及时调整工作计划，解决工程中遇到的问题和困难。

4. 进场管理人员应建立健全施工日历和工程档案，记录相关资料和信息，确保工程管理工作有据可查。

5. 进场管理人员应对工程现场进行巡查和监督，发现问题及时处理，确保工程安全生产和质量安全。

6. 进场管理人员应做好施工过程中的文明施工和环境保护，确保工程周边环境整洁，不影响周边居民生活。

施工队进场要求范文一、人员要求：1.施工队伍应有相关的工程施工资质及合法经营资质，包括建筑施工总承包资质、专业承包资质等等。

2.施工队伍应组织一支具备丰富施工经验的技术队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。

3.施工队伍的所有人员都必须具备合法施工从业资格证件，并经过安全教育培训，熟悉施工安全规范和作业流程。

4.施工队伍的人员素质要求高，具备良好的职业道德和团队合作精神，能够按照工程施工要求进行安排和管理。

二、设备要求：1.施工队伍应具备相关的机械设备及工具，如起重机械、混凝土搅拌机、钢筋切割机等等。

2.施工队伍的机械设备应保证正常运转，并经过相关部门的验收和检测合格。

3.施工队伍的机械设备应定期进行维护保养，并保存相关的维护记录，确保工程施工的顺利进行。

4.施工队伍的工具应具备合格证明，并经过合理的管理和保管，以确保施工现场的安全。

三、材料要求：1.施工队伍应按照工程设计要求选购和准备好相关的施工材料，在施工前进行验收和检测。

2.施工队伍应定时购买所需的施工材料，保证在施工期间供应充足。

3.施工队伍应对施工材料进行合理的存放和防潮防火措施，确保施工材料的质量和安全性。

四、安全要求：1.施工队伍应建立完善的施工安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、应急措施等。

2.施工队伍应配备专职安全员，负责监督施工现场的安全管理和事故防控工作，并及时报告有关部门。

3.施工队伍应对施工现场进行定期巡查和维护，发现问题及时解决，并做好相应的记录。

五、文明施工要求：1.施工队伍应遵守国家、地方及工地相关规定，保持施工现场的文明整洁，不乱扔垃圾，不乱堆放材料。

2.施工队伍应按照工程施工进度和协议要求，合理安排施工工艺和施工流程，减少对周边环境的影响。

综上所述，施工队伍进场要求涉及人员、设备、材料、安全和文明施工等方面。

通过严格的要求和管理，可以提高施工效率，确保施工质量和工程安全，同时也能够减少对周边环境的影响，保持良好的社会形象。

施工工地现场规章制度为了加强施工工地现场管理，保障工人和施工人员的安全，确保施工质量和进度，制定施工工地现场规章制度如下：一、遵守国家法律法规1. 所有施工工地现场人员必须遵守国家法律法规，不得从事违法行为。

2. 禁止在施工工地现场吸烟、饮酒等影响施工安全和质量的行为。

3. 禁止私自携带易燃易爆物品进入施工工地现场。

二、安全生产1. 施工工地现场所有人员必须穿戴统一的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。

2. 施工工地现场必须贴有安全警示标志，告示牌等，提醒施工人员注意安全。

3. 所有使用电器设备的施工人员必须合格证明，并遵守相关操作规程。

4. 禁止在施工工地现场乱堆放杂物，保持施工现场的整洁。

5. 施工工地现场必须配备消防器材，并定期进行消防演练。

6. 对高危作业需设置警戒线，并安排专人进行监督。

三、环境保护1. 施工工地现场不得污染环境，如乱排污水、倾倒垃圾等行为严格禁止。

2. 施工废弃物需按照规定分类处理，可回收物品需及时回收，有害废物需进行专门处理。

3. 施工工地现场周边绿化需合理规划，保护周围环境。

四、施工质量1. 施工工地现场所有人员必须按照设计要求和规范要求施工，不得随意变更。

2. 施工工地现场必须进行质量检验，合格后方可继续施工。

3. 对于出现质量问题的工程，必须及时整改，保证施工质量。

五、工作纪律1. 施工工地现场所有人员必须遵守施工计划，按时完成工作任务。

2. 禁止在施工工地现场打闹、违纪行为，严格遵守工地纪律。

3. 施工工地现场必须定期进行安全检查和质量检查，发现问题需及时解决。

六、其他规定1. 施工工地现场必须配备医疗急救设备，并定期进行急救演练。

2. 施工工地现场需设置进出通道，并对非施工人员实行管制。

3. 不得擅自停工或私自调整工程进度，需经相关部门批准。

综上所述，施工工地现场规章制度的实施是保障施工工地安全、质量和进度的重要保障措施，所有施工人员必须严格遵守，确保施工工地的正常运转和安全生产。

施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。

2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。

3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。

4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。

三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。

3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。

4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。

四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。

2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。

五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。

2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。

3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。

六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。

2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。

3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。

七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。

现场文明施工管理制度是为了保障建筑施工过程中的安全和环境保护而制定的一系列规范和要求。

下面是一个典型的现场文明施工管理制度的内容：1. 施工人员管理：1.1 施工企业必须按照规定进行招聘，培训和管理，并提供必要的防护装备和工具。

1.2 所有施工人员必须持有合法的工作证，并按照规定佩戴工作证和工作服。

1.3 施工人员必须按照规定进行安全培训，并严格遵守施工现场的工作安全规定和操作规程。

1.4 施工人员必须按照规定进行个人卫生管理，包括洗手、穿戴合适的劳动防护用品等。

2. 施工现场管理：2.1 施工现场必须设置合理的施工区域划分，并设立标识和警示牌，以确保施工现场安全有序。

2.2 施工现场必须定期进行清理，清除垃圾和杂物，并保持施工区域的整洁。

2.3 施工现场必须设立隔离措施，确保施工区域与其他区域的分离，避免对周围环境和其他人员造成影响。

2.4 施工现场必须配备必要的安全设施，包括安全防护网、安全管护人员、消防器材等。

3. 施工过程管理：3.1 施工单位必须按照相关规定进行施工计划和方案的制定，并定期进行施工进度和质量的检查和评估。

3.2 施工单位必须对危险源进行识别和评估，并采取相应的控制措施，包括提供合适的防护装备和安全操作指导。

3.3 施工单位必须按照相关法律法规和标准要求，对施工现场的噪音、振动、灰尘等环境影响进行控制。

3.4 施工单位必须对施工现场进行定期巡查和检测，确保施工过程中的环境质量符合相关要求。

4. 文明施工宣传：4.1 施工单位必须制定文明施工宣传计划，并定期进行宣传活动，提高施工人员的文明意识和素质。

4.2 施工单位必须在施工现场设置宣传标语和宣传牌，提醒施工人员遵守文明施工规范。

4.3 施工单位必须配备专门的宣传人员，向施工现场的访客和过路人宣传文明施工理念。

以上是一个典型的现场文明施工管理制度的内容，具体制度的制定需要根据实际情况进行调整和完善。

现场文明施工管理制度（二）是指在施工现场进行工程施工时，采取一系列措施和规范，以保证施工现场的秩序井然、工作高效，同时兼顾环境保护和文明礼貌的管理制度。