K3系统工业供应链培训

金蝶K3供应链系统培训-供应链整体金蝶K3供应链系统培训-供应链整体一、概述1、介绍金蝶K3供应链系统2、供应链管理的重要性3、本章节涉及的法律名词及注释：二、供应链规划与设计1、供应链战略规划2、供应链网络设计3、供应链流程设计4、供应链仓储设计5、供应链运输设计6、本章节涉及的法律名词及注释：三、供应商管理1、供应商评估与选择2、供应商合作与协调3、供应商绩效评估4、供应商质量管理5、本章节涉及的法律名词及注释：四、采购管理1、采购需求确认2、采购计划与采购单管理3、供应商报价与议价4、采购合同管理5、本章节涉及的法律名词及注释：五、库存管理1、库存分类与编码管理2、入库管理与质检3、出库管理与配送4、库存盘点与调整5、本章节涉及的法律名词及注释：六、订单管理1、销售订单管理2、采购订单管理3、订单配送与跟踪4、订单支付与结算5、本章节涉及的法律名词及注释：七、物流管理1、运输需求规划2、运输方式选择与运输商评估3、运输路线优化与调度4、运输跟踪与货物追踪5、本章节涉及的法律名词及注释：八、报表分析与决策1、供应链监控报表2、供应链绩效分析3、供应链决策支持4、本章节涉及的法律名词及注释：九、附件列表：2、供应商评估表格4、库存盘点表格5、运输跟踪报表：本文所涉及的法律名词及注释：- 供应链：指企业从供应商到客户的整个物流管理过程。

- 供应商：为企业提供原材料、零部件、产品等物质或服务的外部合作伙伴。

- 采购：指企业从供应商处购买物质或服务的行为。

- 库存：指企业存放的各种物料和产品，包括原材料、半成品和成品等。

- 订单：顾客向企业提出的购买需求或要求执行的服务要求。

- 物流：指货物从生产地点到消费地点的整个运输流程。

- 报表：通过统计和分析数据，以图表和文字的形式展示供应链管理情况和业务决策的文档。

- 绩效分析：通过对供应链各环节的数据进行统计和分析，评估供应链的绩效和效益。

- 决策支持：通过提供综合数据、报表和分析结果，帮助管理层做出决策的技术和工具。

k3供应链数据结构培训k3供应链数据结构培训本文档旨在介绍k3供应链数据结构相关的知识，帮助读者了解与应用该数据结构。

通过本次培训，您将能够掌握k3供应链数据结构的基本概念、重要特性以及相关应用。

本文档将按以下章节进行详细阐述：1：什么是供应链数据结构1.1 定义与概念1.2 供应链数据结构的重要性2： k3供应链数据结构的基本组成2.1 组织结构2.1.1 供应链组织的层级结构2.1.2 组织间的关系与连接2.2 数据模型2.2.1 数据实体2.2.2 数据属性2.2.3 数据关系3： k3供应链数据结构的核心功能与特性 3.1 数据分析与报告3.1.1 数据分析的方法与工具3.1.2 报表与展示3.2 业务流程管理3.2.1 订单处理流程3.2.2 入库出库管理流程3.2.3 供应商管理流程3.3 库存与物料管理3.3.1 库存信息管理3.3.2 物料编码体系与管理4： k3供应链数据结构的应用场景4.1 生产制造业4.1.1 生产计划与排程4.1.2 物料需求计划4.2 零售业4.2.1 供应与配送管理4.2.2 销售预测与库存管理5： k3供应链数据结构的实施与管理5.1 数据采集与录入5.1.1 数据采集的方法与技巧5.1.2 数据录入的注意事项5.2 数据质量管理5.2.1 数据清洗与校验5.2.2 数据更新与维护附件：本文档涉及附件，请参考附件1和附件2：法律名词及注释：1：供应链：指涉及到产品或服务的生产、流通和销售的全过程，涵盖了供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者等各个环节。

2：数据分析：指通过对数据进行收集、整理、分析和解释，从中获取有用信息以支持决策和改进业务效果的过程。

3：报表：指根据特定的数据源和要求，自动报表，并以可视化的方式展示数据结果。

4：库存管理：指对仓库中的物料进行有效、高效的管理，包括库存盘点、库存调整和库存预警等。

5：物料编码：指对物料进行编码，以便于快速识别和管理。

k3供应链数据结构培训k3供应链数据结构培训1.介绍1.1 培训目的本次培训旨在向参与者介绍k3供应链数据结构的基本知识，帮助其了解和掌握k3供应链系统的运作方式，以及相关的数据结构和流程。

1.2 培训对象本次培训主要针对k3供应链系统的使用人员，包括供应链管理人员、数据分析师等。

2.k3供应链系统概述2.1 系统概述k3供应链系统是一套综合性企业资源规划（ERP）软件，用于管理企业内部和与供应链伙伴之间的业务流程和数据。

2.2 系统特点k3供应链系统具有以下特点:- 可配置性：系统可以根据企业的具体需求进行灵活配置和扩展。

- 集成性：系统可以与其他企业应用软件进行无缝集成。

- 报表分析：系统提供丰富的报表和数据分析功能，帮助企业进行业务分析和决策。

3.数据结构3.1 组织结构k3供应链系统中的组织结构包括公司、部门、职位等，用于描述企业内部的组织架构和层级关系。

3.2 产品结构k3供应链系统中的产品结构用于描述企业的产品和产品的组成关系，包括产品编码、产品名称、产品分类等。

3.3 客户结构k3供应链系统中的客户结构用于描述企业的客户信息和客户与产品的关系，包括客户编码、客户名称、联系方式等。

3.4 供应商结构k3供应链系统中的供应商结构用于描述企业的供应商信息和供应商与产品的关系，包括供应商编码、供应商名称、联系方式等。

4.1 采购流程k3供应链系统中的采购流程包括采购计划、采购订单、采购入库等环节，用于管理企业的采购活动和相关数据。

4.2 销售流程k3供应链系统中的销售流程包括销售订单、发货通知、销售出库等环节，用于管理企业的销售活动和相关数据。

4.3 库存流程k3供应链系统中的库存流程包括库存盘点、库存调整、库存报废等环节，用于管理企业的库存情况和相关数据。

5.附件6.法律名词及注释6.1 面向对象技术面向对象技术是一种软件开发方法，通过将问题分解为对象的集合并定义对象之间的关系来解决问题。

k3培训计划第一部分：培训目标和需求分析在开展K3培训之前，首先需要进行对培训目标和需求进行分析。

K3是一款针对中小型企业的管理软件，主要包括财务、采购、销售、库存、生产等模块，涉及的知识面广泛，因此K3培训应该以帮助学员掌握基本的使用方法和技巧为目标，使其具备独立操作和应用K3系统的能力。

一、培训目标1.了解K3系统的基本结构和功能，熟悉K3系统的操作界面和基本操作方法。

2.掌握K3系统中的财务、采购、销售、库存、生产等模块的基本操作，能够独立完成日常的业务处理和数据录入。

3.熟练运用K3系统进行报表查询和数据分析，掌握K3系统的报表设计和定制。

4.了解K3系统的相关设置和维护，具备一定的故障排除和日常维护能力。

二、培训需求分析1.培训对象：公司员工，主要包括财务、采购、销售、库存、生产等相关岗位的员工。

2.培训内容：主要包括K3系统的基本操作、模块功能、报表查询和数据分析、系统设置和维护等。

3.培训形式：以班级培训和实操训练相结合的方式进行，注重实际操作和案例分析。

4.培训时间：根据实际情况灵活安排，一般为连续数天的集中培训。

第二部分：培训内容和方法一、培训内容1. K3系统的基本介绍- K3系统的概念和特点- K3系统的应用范围和优势2. K3系统的基本操作1) 登录和界面布局2) 基本数据录入和修改3) 基本查询和报表输出3. K3系统的财务模块1) 基础设置和凭证录入2) 财务报表查询和分析3) 财务模块的相关设置和维护4. K3系统的采购模块1) 采购订单的录入和处理2) 采购入库和退货处理3) 采购模块的相关设置和维护5. K3系统的销售模块1) 销售订单的录入和处理2) 销售出库和退货处理3) 销售模块的相关设置和维护6. K3系统的库存模块1) 基础资料的录入和管理2) 库存盘点和调整3) 库存模块的相关设置和维护7. K3系统的生产模块1) 生产订单的创建和处理2) 生产计划和排程3) 生产模块的相关设置和维护8. K3系统的报表查询和数据分析1) 报表查询和筛选2) 报表导出和打印3) 报表设计和定制9. K3系统的设置和维护1) 系统参数的设置和管理2) 用户权限的分配和管理3) 系统备份和恢复二、培训方法1. 讲授法：采用讲师授课的方式，传授K3系统的基本操作和模块功能，讲解案例和实用技巧。

K3供应链数据结构培训一、引言供应链管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。

一个高效的供应链可以降低成本、提高效率，并最终提升企业的市场竞争力。

K3供应链管理系统作为一款专业的供应链管理软件，已经在众多企业中得到了广泛的应用。

为了更好地利用K3供应链管理系统，本培训将对其数据结构进行详细解析，以帮助大家更好地理解和使用该系统。

二、K3供应链数据结构概述1.基础数据：包括供应商信息、客户信息、物料信息、仓库信息、部门信息、员工信息等。

这些数据是供应链管理的基础，对于后续的业务操作至关重要。

2.采购管理数据：包括采购订单、采购入库单、采购退货单等。

这些数据记录了企业与供应商之间的采购业务过程，对于跟踪采购进度、控制采购成本具有重要意义。

3.销售管理数据：包括销售订单、销售出库单、销售退货单等。

这些数据记录了企业与客户之间的销售业务过程，对于分析销售趋势、优化销售策略具有重要作用。

4.库存管理数据：包括库存初始数据、库存入库单、库存出库单、库存调拨单等。

这些数据反映了企业库存的实时情况，对于合理控制库存、降低库存成本具有重要意义。

5.生产管理数据：包括生产订单、生产领料单、生产入库单等。

这些数据记录了企业生产过程的相关信息，对于提高生产效率、降低生产成本具有重要作用。

6.财务管理数据：包括应付账款、应收账款、现金日记账等。

这些数据反映了企业的财务状况，对于企业决策者进行财务分析和决策具有重要意义。

7.系统管理数据：包括用户权限、操作日志等。

这些数据对于保障系统的正常运行、提高系统安全性具有重要意义。

三、K3供应链数据结构解析1.数据表结构：K3供应链管理系统采用关系型数据库进行数据存储，每个业务模块对应一组数据表。

这些数据表之间存在关联关系，共同构成了完整的数据结构。

2.字段设置：K3供应链管理系统的数据表字段设置合理，涵盖了业务操作所需的各种信息。

同时，系统支持自定义字段，以满足企业个性化需求。

3.数据查询与统计：K3供应链管理系统提供了丰富的查询与统计功能，可以按照不同维度对数据进行筛选、排序、分组等操作，以满足企业对数据分析和决策的需求。

K/3工业供需链练习(试用稿)第一部分建帐及初始化练习一建帐目的:掌握建帐的基本程序要求:按照下述给出的资料在K/3系统中间层建立一个帐套并对其进行系统设置、启用帐套。

（一）新建帐套1、帐套号：0012、帐套名：创达3、帐套类型：默认4、数据实体：系统会自动给出，不需客户命名5、数据库文件路径：自己选择，确认要记住（二）设置帐套参数1、公司名称：创达有限公司2、记帐本位币：人民币货币代码：RMB3、会计期间：自然年度会计期间4、帐套启用期间：2011年第12期（以下所有时间均改为2011年12月）（三）添加用户练习二业务系统初始化目的：掌握对业务系统的初始化的步骤及操作。

要求：根据下述资料按顺序完成业务系统初始化设置工作。

注意：采购、销售、仓存、存货核算四个系统，只要在其中任意一个系统进行初始化，其他系统也会同时完成）一、总帐系统中从模板中引入会计科目（行业：工业企业）二、设置核算参数（“工具”菜单→“系统初始化”选择核算参数设置）1、启用年度：2007年启用期间：第11期2、核算方式：数量、金额核算3、库存更新控制：单据审核后立即更新注意：核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改。

四、资料维护(一)基础资料12、币别：人民币（系统默认）3、凭证字：记4注意：一个计量单位组系统只默认一个计量单位，默认计量单位的系数为1。

此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位，辅助计量单位的系数是多少，则其为默认计量单位的多少倍。

操作要点：1、如果计量单位组下有计量单位，必须先将计量单位删除，才能删除该计量单位组。

2、在设置物料信息时，物料只能获取到默认的计量单位，所以用户有多少必须要用的计量单位，则必须要设置多少个计量单位组。

5、结算方式6、核算项目(2)部门资料第 3 页共11 页(4)供应商资料(5)物料资料(6)仓库资料金蝶软件科技(深圳)有限公司广州分公司培训实施中心注意：以上新增的系统资料如有错误，可通过工具栏“属性”按钮进行修改，或用“删除”按钮进行删除。

k3erp学习课件供应链(上)•供应链基本概念与原理•K3ERP系统供应链模块介绍•采购业务处理流程及操作•销售业务处理流程及操作目录•库存业务处理流程及操作•存货核算业务处理流程及操作供应链基本概念与原理供应链定义及作用供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链作用供应链能够实现企业间的优势互补与资源共享，达到增强市场竞争力、降低经营风险、提高运营绩效的目的。

供应商制造商分销商零售商供应链组成要素销售通过各种销售渠道将产品销售给最终用户，实现供应链的价值转化。

负责产品从供应商到最终用户的物流运输和仓储管理活动，确保产品安全、准时到达。

生产按照生产计划进行产品的加工制造过程，保证产品质量和交货期。

计划制定供应链战略和运作计划，明确各成员企业的角色和责任。

采购供应链运作流程通过优化供应链运作流程，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提升客户满意度。

提高客户满意度降低库存成本提高响应速度实现可持续发展通过加强供应链各成员企业之间的信息共享和协同合作，减少库存积压和浪费，降低库存成本。

通过优化供应链结构和流程，提高供应链的灵活性和响应速度，快速应对市场变化。

通过绿色采购、环保生产、资源回收等措施，实现供应链的可持续发展，降低对环境的影响。

供应链管理目标K3ERP系统供应链模块介绍01020304供应商管理采购订单管理采购收货管理采购发票管理包括客户基本信息维护、客户信用管理、客户销售策略等。

支持销售订单的创建、审核、修改、关闭等流程。

对销售订单进行发货确认，支持多次发货和部分发货。

根据销售发货单自动生成销售发票，支持发票的审核和收款。

客户管理销售订单管理销售发货管理销售发票管理库存调拨管理库存盘点管理库存预警管理库存报表分析存货成本计算存货跌价准备管理存货报表分析存货与总账对账采购业务处理流程及操作结合库存情况、销售预测和生产计划，制定采购计划，明确采购时间和预算。