段传斌老师简介-房地产精细化管理实战派资深培训师

【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训（6月28日）房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训；目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！【课程收益】破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法；操作性极强：学习的目的在于应用。

该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。

系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。

讲师介绍：段传斌◆房地产管理精细化培训专家◆清华大学房地产EDP总裁班客座教授◆实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问◆国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，◆厦门大学管理学院EMBA（国际房地产），备受房地产企业欢迎的培训师。

➢丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验➢丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

服务过的企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司、主讲课程：工程类：《房地产精细管理之工程项目管理》《房地产精细管理之工程项目管理与成本控制》运营类：《房地产精细管理之集团管控与区域公司运营管理》《房地产精细管理之计划运营管理》成本类：《房地产精细管理之全成本管理》《房地产策划与设计阶段成本管理》《房地产精细管理之全程案例解析》授课风格：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

所以，段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察（4月11—12日）中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】项目操盘手，又称之为一个房地产项目的管家，是对房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程进行把控的核心人物。

操盘手的能力与水平直接关系到一个房地产项目的成败，一个优秀的地产项目操盘手需要掌握房地产项目所有环节的工作原理和工作流程，项目操盘手担负着“领兵作战开拓疆域”的重责,项目的兴衰全由其一肩挑。

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科）在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!本次联合万科地产、中天装饰（万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位）共同推出《2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察》，本次考察我们从标杆精装房现场施工全流程切入，实地考察精装企业不同阶段施工现场、听取精装企业项目经理、建设单位现场主管、批量精装行业专家等实战经验，为企业发展提供强而有力的产品核心竞争力！打破传统的室内“单纯语言宣讲"的培训形式!采用“专家讲授+案例分析+互动研讨+实地考察”的全新培训模式教学,确保每一位学员的收益，从而实现学以致用的效果。

【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理及负责项目全程运营管理的项目总经理.2、工程总监、项目经理、工程经理、准项目总经理或项目负责人；【讲师介绍】郭老师：中房商学院房地产培训高级顾问;西安交通大学学士、管理学硕士学位,中国房地产行业资深的项目投资策划、运营管理专家、国内首批战略研究专家、中国房地产资深职业经理人。

房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产
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【课程价值】
1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平
【课程大纲】
一、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
二、项目施工全过程质量实体控制要求
1、施工图审查要点：
2、工程质量管控要点
3、设计及二次深化设计
三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
四、房地产项目施工全过程管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
2、施工阶段管理
3、竣工验收阶段管理
五、与施工企业的合作与管理
1、合作模式分析
2、合同管理分析、承包模式管理
3、现场管理模式分析
六、技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
2、防水节点
七、房地产项目工程管理常见问题：
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈。

【北京】房企项目管理（PM）体系实战应用培训（3月22日）房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训【课程背景】房地产培训：房企项目管理（PM）体系实战应用培训；项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的整体管理水平。

【课程收益】让房地产企业系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系让房地产企业掌握关键的项目管理（PM）工具和技术提升房地产企业所有员工的项目管理水平和管理技能让房地产企业将学会的工具和技术直接应用到实际工作【课程对象】房地产企业各部门、各分公司、各项目的中层以上干部及基层骨干【专家导师】兰老师，中房商学院房地产培训高级顾问；工商管理学博士、PMP、美国项目管理协会PMI会员、项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家、美国项目管理协会PMP中国授权机构项目管理首席专家。

曾在国家物资部、高科技上市公司、房地产企业任人力资源总监、项目管理总监、副总经理等职，领衔管理过4个区域46个子项目的房地产项目管理工作，且形成独有项目管理与人力资源管理相融合与应用的理论与实战体系。

所服务的大型客户包括：碧桂园、北京城建、华夏股份、京御地产、旭辉地产、京汉置业、远洋地产、凯德置地、万通集团、住总集团、世嘉地产、中国中铁、福温置业、东方置地、帝豪地产、中泰地产、凯瑞置业、宝龙置业、银座地产、翰时国际、中美埃德姆、易景道、江苏建工、北京市政、中钢集团等，是中国一流的复合型项目管理实战专家。

【培训内容】一、项目管理与战略实现1、企业战略目标FPDM保障体系2、房地产企业管理现状3、房地产全周期管理4、房地产战略实现两个关键要素5、案例分析：《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》二、房地产项目执行与监控管理（一）房地产项目团队建设与管理1、房地产项目经理胜任力2、房地产项目团队建设和管理技巧3、案例研究：《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》（二）房地产项目沟通管理实战案例：《房地产项目会议管理体系的建立及运营》《如何做好房地产项目会议纪要》（三）房地产项目风险管理1、房地产项目风险识别与分析2、房地产项目风险规划与应对3、实战案例：《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》（四）房地产项目变更控制管理案例研究：《房地产招投标报价评价标准》实战案例：《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》三、房地产项目收尾管理1、房地产项目收尾管理2、房地产项目的后评估3、实战案例：《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》四、房地产项目规划管理（一）房地产项目范围管理1、房地产项目生命周期管理模型2、创建房地产项目工作分解结WBS3、定义项目范围管理计划4、案例分析：《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》5、实战案例：《房地产前期可交付成果案例分析》（二）房地产项目时间管理1、定义房地产项目里程碑计划2、定义房地产组织级项目管控计划3、房地产项目三级计划管控体系4、实战案例：《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》（三）房地产项目成本管理1、定义房地产项目目标成本2、房地产项目成本估算与预算3、建立房地产项目成本基准4、实战案例：《房地产成本管理三点估算实战应用》《房地产标杆企业的目标成本管理案例》（四）房地产项目质量管理1、定义项目可交付成果验收标准2、建立房地产项目成果的跟踪与管控计划3、房地产项目质量管理工具和技术应用4、实战案例：《房地产项目任务跟踪表及其应用》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》五、项目管理（PM）体系1、项目管理三个要素2、项目管理五个过程组3、项目管理十个知识领域4、构建高效的房地产项目管理体系5、管理工具：《项目管理（PM）知识体系》六、房地产项目启动管理1、房地产项目章程2、有效识别房地产项目干系人3、案例分析：《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》4、实战案例：《制定房地产项目关键干系人管理策略》【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2013年4月22-23日（详见报到通知）[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。

【上海】房企经理人跨部门沟通及协作问题处理(7月26日) 房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：房企经理人跨部门沟通及协作问题处理培训;你必须学会与其他部门同事相处，因为你永远无法在房地产行业独自成功!你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?你真正了解你身边的人吗?房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!沟通是一门永远值得学习的艺术。

跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!……【课程价值】1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程，提升职场沟通效能2、掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响能力3、成功推动你的合作伙伴4、说服他人赞成你的观点建议5、发现他人行为背后的动机，改变他人的立场【课程特色】我们发现采用体验式学习，做到先行后知符合成年人学习心理，学习效果事半功倍!体验式学习，强调的是“体验”和“先行后知”。

在体验式学习的过程中，学员的思想、情绪和身体都被调动起来，去应对各种各样的挑战，要战胜这些挑战，就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。

体验式学习的过程主要表现在下面的模型中：课堂讲授+案例研讨+影片分析+实战演练实用心理技巧突出操作性强的特点案例分析和讨论强调解决实际问题【课程对象】房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员【讲师介绍】戴老师：中房商学院房地产培训高级顾问;原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》)，2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师，NLP(身体语言程式学)执行师，为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。