论财务战略的本质和范畴

财务管理财务战略与预算引言财务管理是指以有效地管理和利用资金、资产、负债和所有者权益，为企业实现其经营目标和持续发展提供支持的一种管理活动。

财务战略与预算是财务管理中的重要组成部分，对于企业的长期发展和稳定经营起着至关重要的作用。

本文将介绍财务战略与预算的概念、意义和实施过程，并探讨其对企业决策和绩效的影响。

财务战略的概念和意义财务战略是指企业在长期经营过程中确定和实施的用于获取和利用资金的策略和目标。

财务战略的制定需要考虑企业的经营环境、竞争对手、市场状况等因素，以及企业自身的战略定位和发展目标。

财务战略的核心目标是保障企业的长期盈利能力和稳定经营，为企业创造价值并提供资金支持。

财务战略的意义在于帮助企业实现其长期发展目标，并为各个部门和职能提供正确的财务指导和支持。

通过制定合理的财务战略，企业可以更好地规划和管理资金，提高企业的资本运作效率。

同时，财务战略还可以帮助企业降低财务风险，并为企业的扩张和投资提供合理的资金来源。

财务预算的概念和作用财务预算是指企业在一定时期内确定和安排的预期收入、支出和资金运作的计划。

财务预算的制定需要参考企业的财务目标、市场需求、经营策略等因素，并结合实际情况进行适当的调整和修正。

财务预算的核心内容包括预测和计划企业的收入、成本、利润、资金需求等方面。

财务预算的作用在于帮助企业实现财务目标，调整和控制企业的财务运营。

通过制定财务预算，企业可以对资金的流入和流出进行有效的控制和管理，降低财务风险，提高企业的盈利能力和财务稳定性。

同时，财务预算还可以作为决策的依据，帮助企业评估和选择各种经营策略，优化资源配置和利润增长。

财务战略与预算的实施过程财务战略与预算的实施过程可以分为以下几个关键步骤：1.确定企业的发展目标和战略定位。

在制定财务战略和预算之前，企业需要明确自身的发展目标和战略定位，包括市场定位、产品定位、竞争策略等，以便更好地制定财务目标和预算计划。

2.分析和评估企业的财务状况。

战略型财务管理的观念和内容战略财务管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。

下面店铺要介绍的是战略型财务管理的观念和内容。

战略型财务管理的观念1.人本化理财观念在泰勒制为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机械为中心的，工人只是机器系统中的配件，因此，人被异化为物，管理的中心是物。

随着人类社会的发展，特别是知识经济时代的今天，要求管理的中心由物转移到人。

20世纪90年代以来，联合国的发展观认为，发展是人类的最终目标，人是发展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。

重视人的发展与管理，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。

科技创新活动本身就是人的活动，企业的每一项业务活动又都是由人操作和管理的，其结果也是取决于人的知识智慧和努力程度，因此，战略型财务管理应贯彻“人本化理财观念”，增加人力资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提高财务人员的整体素质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。

2.竞争与合作相统一的理财观念在知识经济时代，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先一步，谁就可能获得竞争的优势。

信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现资源共享。

因此，战略型财务管理要求财务人员在作出财务决策和日常管理中，必须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，使各方的经济利益达到和谐统一。

3.风险理财观念在知识经济时代，由于受各种因素的影响，企业将面临更大的风险：(1)信息传播、处理和反馈的速度大大加快。

如果企业的内外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。

论财务战略的本质和范畴现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和四化。

借鉴战略管理的思想，对财务战略的本质和基本范畴作以下探讨。

一、财务战略的本质对财务战略的本质，目前理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。

譬如，财务战略是对企业财务整体性活动的整体性决策，其着眼点不算当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。

但在对财务发展战略的目的、范畴、依据等问题普遍存在的认识上还存在着分歧。

笔者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略部署的某些共性，又蕴含自己的特性。

科学地界定财务管理战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。

（一）财务战略的“战略”共性1.全局性。

财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性全面性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。

它是从财务：的角度对总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的联合阵线纲领和萨温齐蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划案等起着普遍的和权威的多半指导作用。

2.长期性。

制定财务战略不是为了解决企业的眼前，而是为了谋求企业未来的长远发展。

因此，财务战略一经产生就会对企业未来相当长时期内的财务活动制定重大影响。

3.导向性。

财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、首要目标目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动即使应该紧紧围绕其实施和开展；4.风险性。

由于企业的理财生态环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着虽然风险。

财务战略系统性风险的大小，主要取决于人事决策者的知识、经验和判断能力。

科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展；反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。

5.适应性。

现代企业经营的实质，就是在中都复杂多变的内外环境当中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。

企业价值视域下的财务战略本质(一)内容摘要：自20世纪90年代以来，财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注，但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。

本文在对财务战略本质理论研究进行全面评判的基础上，提出财务战略的本质是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。

关键词：财务战略企业价值竞争性财务从目前的研究文献来看，中外财务会计理论界与实务界对财务战略本质范畴的认识并未取得一定的共识。

最具代表性的是西方学者哈利森和约翰，他们认为：“财务战略的本质旨在企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”。

卢斯．班德和凯斯．沃德认为财务战略是“企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策”。

近十年来，我国学者也对财务战略的本质范畴进行了不懈地探索，相继提出如下一些观点：“企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性”，以及“财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的”。

“财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动”。

“科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性”。

上述观点从不同的战略管理角度对财务战略本质范畴的研究无疑作了开拓性工作，但仍有商榷之处。

“资本结构和资金计划”是财务管理所要达到的一种境界或目标；“以最适当的方式筹集并有效管理资金”是财务管理的一项基础性工作；“关注企业的资金流动”，并非财务管理所独有；将财务战略界定为“指导思想和原则”，并未揭示其事物的本质属性；而“战略性思维方式和决策活动”只是财务战略实施的一种过程，而并不是其本质所要达到的要求。

笔者认为，财务战略的本质应该是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。

企业财务战略概述企业财务战略是指企业通过制定和执行一系列财务计划和策略，为实现企业长期目标和稳定发展提供支持。

财务战略对企业的财务决策、融资和投资等方面起到了重要的指导作用。

目标企业财务战略的主要目标是保持企业的财务稳定和增长，提高企业的盈利能力和竞争力。

具体目标可以包括：1.实现财务收入最大化：通过合理的财务规划和管理，使企业实现财务收入的最大化，提高盈利能力。

2.降低财务风险：通过合理的风险管理和控制措施，降低企业的财务风险，保护企业的财务安全。

3.提高资金利用效率：优化资金结构，提高资金利用效率，确保企业的资金充足和流动性。

4.提高投资回报率：通过科学的投资决策和项目评估，提高企业的投资回报率，优化资产配置。

5.实现可持续发展：制定可持续发展的财务战略，确保企业在长期发展中具备可持续的财务能力。

策略财务规划财务规划是企业财务战略的核心部分，通过对企业的财务状况进行全面分析，制定长期和短期的财务目标和计划。

1.制定财务目标：根据企业的战略发展方向和市场需求，制定具体的财务目标，包括收入增长、盈利能力等指标。

2.编制财务预算：根据财务目标，编制经营性预算、资本预算和现金流量预测，为企业的经营决策提供参考。

3.确定融资策略：根据财务需求和融资成本等因素，确定融资的方式和规模，合理安排企业的资金结构和融资周期。

风险管理财务风险是企业面临的重要挑战之一，有效的风险管理是企业财务战略的关键。

1.风险评估：根据企业的财务状况和业务风险，对潜在的风险进行评估和分类，确定风险的来源和影响程度。

2.风险控制：采取适当的风险控制措施，包括风险分散、保险保障和风险监控等，降低企业的风险暴露和损失。

3.应对突发风险：建立应对突发风险的机制和预警系统，及时应对金融市场波动和自然灾害等风险事件。

投资决策企业的投资决策直接影响到财务战略的实施效果和企业的长期发展。

1.项目评估：对潜在投资项目进行全面评估，包括投资回报率、风险和市场前景等方面的分析和评价。

公司财务管理中的财务战略与规划在公司财务管理中，财务战略与规划是至关重要的方面。

它们作为企业成功的基石，为公司的长期发展和利润最大化提供了重要的指导和支持。

本文将探讨财务战略与规划在公司财务管理中的作用，并分析其对企业决策和绩效的影响。

一、财务战略的定义与作用财务战略是指公司在财务方面的长远规划和决策。

它关注的是公司如何有效地融资和利用资金，以实现企业目标并获取最大化的利润。

财务战略的作用主要体现在以下几个方面：1.1 实现企业目标：财务战略根据公司战略目标，制定相应的财务目标和策略，为实现企业长期发展提供有效的财务支持。

例如，如果公司的战略目标是市场份额的增加，财务战略就可以通过提供资金支持市场开拓、产品创新等活动来实现该目标。

1.2 提升企业价值：财务战略通过资金的有效配置和利用，优化资本结构并降低资金成本，从而提升企业价值。

同时，财务战略还可以通过投资决策和财务风险管理来增加公司的收入和利润。

1.3 优化资源配置：财务战略可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率和竞争力。

通过对不同项目和投资机会的财务评估和分析，财务战略可以指导公司决策，确保资源的最优利用。

二、财务规划的定义与实施财务规划是指公司在短期内为实现财务目标和支持经营活动而制定的具体计划和行动方案。

它包括资金预算、盈利预测、现金流预测等，是财务战略的具体实施手段。

财务规划的步骤通常包括以下几个方面：2.1 目标设定：财务规划首先需要明确具体的财务目标，例如达到一定的利润率、增加销售额或降低成本等。

2.2 预测和分析：基于过去的财务数据和市场情况，进行财务预测和分析。

这包括销售预测、成本预测、现金流预测等，以评估公司的财务状况和可能面临的风险。

2.3 资金预算：根据预测的财务需求，制定资金预算，确定公司在一定时期内所需的资金来源和运用计划。

资金预算可以涵盖公司的投资计划、融资计划、股利支付等方面。

2.4 监控和控制：制定适当的财务指标和控制措施，用于监控和控制财务活动的实施情况，以确保公司能够按照规划实施，并根据需要进行调整。

财务战略的概念1. 定义财务战略是组织在实现其长期目标时所制定的财务目标、策略和行动计划的总和。

它是连接财务管理和战略管理的桥梁，旨在为组织提供财务支持和资源分配方面的指导。

2. 关键概念2.1 财务目标财务目标是确定组织财务战略的基础，它是衡量财务绩效和成功的标准。

财务目标可以包括增加利润、提高现金流、增加股东价值、降低债务风险等。

财务目标应与组织的战略目标和价值观保持一致，并确保与其他方面的目标相互协调。

2.2 资本结构资本结构是指组织在不同的资金来源（如股本和债务）之间的比例和组合方式。

通过调整资本结构，组织可以平衡风险和回报，优化资本成本，并保障偿付能力。

资本结构的决策应综合考虑财务目标、市场条件、债务风险、股东利益等多个因素。

2.3 资本预算资本预算是指组织在一段时间内用于投资和资产购置的预算。

它涉及到对不同项目的评估、选择和实施，以最大化投资回报率。

通过财务评估方法（如净现值、内部收益率等），组织可以决策是否进行特定投资，并确定合理的投资规模和时间安排。

2.4 资金管理资金管理是指组织对现金流量进行管理和优化的过程。

它包括现金流量的预测、资金需求的确定、短期投资决策、资金筹集和支付的管理等方面。

通过有效的资金管理，组织可以降低流动性风险、最大限度地利用资金、提高财务灵活性和偿付能力。

2.5 绩效评估绩效评估是衡量组织财务战略成功的关键指标，并为战略优化提供依据。

它可以使用一系列财务指标（如利润率、投资回报率、偿债能力等）来衡量组织在不同方面的绩效。

通过绩效评估，组织可以及时发现问题、调整策略、改进绩效，以实现战略目标。

3. 重要性财务战略对于组织的长期发展和成功至关重要。

以下是其重要性的几个方面：3.1 战略规划与执行财务战略是战略规划和执行的重要组成部分。

它可以帮助组织明确战略目标，并制定合适的财务策略和行动计划来支持战略实施。

在规划和执行过程中，财务战略确保财务资源的适当配置，风险的有效管理和财务绩效的及时监控。

财务战略的内涵、地位和类型的概述财务战略是指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和战略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。

财务战略是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。

财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，财务战略的本质，既反映其战略的共性，又揭示着其财务的个性。

财务战略具有一般战略的某些共性，如全局性、长期性、适应性、动态性、导向性和风险性，还在企业战略体系中体现出诸如相对独立性、地位的从属性、谋划对象的特殊性以及实施主体的全员性等自身特性。

财务战略是一个由多种要素构成的复杂系统，各种要素之间存在着相互联系、相互影响、相互制约的关系，任何一项要素的构建，都会影响整个战略系统的运行。

科学、合理的财务战略应该是一个各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。

2.财务战略的地位和作用在激烈的市场竞争中，企业的资源流动性加强，在企业的人、财、物、信息者四大资源中，资金资源已经成为引导其他资源流动的关键作用，企业经营活动所需要的劳动力，生产资料和信息资料都必须用资金去购买，资金的使用效果必然决定企业的经营效果。

随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善，企业资金的取得和运用存在着多种选择，如何有效地筹集、调配，使用资金便显得很重要，这些都是企业财务的重要职能。

随着企业财务功能的加强，财务主管的地位也越来越高，财务不再是对资金运动的描绘和反馈，更重要的是对未来时期的资金运动做出决策、规划和控制，财务战略对于公司企业就具有了十分重要意义。

3.财务战略的类型财务战略可以划分为以下三种类型，即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。

(1)快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，而且更多地利用负债进行筹资。

1引言传统认为，“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划；财务管理作为现代企业的一种职能管理，只是企业管理的一个侧面，不具有全局性特征，因而无战略成分可言。

然而，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。

这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义2国内外研究现状2.1国内研究现状2.1.1财务战略的本质范畴近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索，其中最具代表性的观点主要有：刘志远（1997）指出，财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。

陆正飞（1999）指出，财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的。

魏明海（2001）指出，财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动的战略性思维方式和决策活动。

陈心述（2003）指出，科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性等。

程淮中（2007）认为，财务战略的本质是基于企业价值分析之上的一种竞争性财务。

因为现代企业财务管理是一种价值管理;企业价值是财务管理的最高价值管理层次；竞争战略理论是财务战略思想的渊源；财务战略联盟是一种全新的组织、财务战略是现代财务管理的发展，其重点是培育和发展企业核心竞争力，为顾客创造价值，将企业的发展置身于可持续盈利的竞争优势上。

2.1.2财务战略制定的逻辑起点陆正飞(1999)认为，对企业目标与财务目标的分析和研究，是企业发展财务战略分析的逻辑起点。

然而，实证研究表明，企业目标与财务的目标并不是完全一致的，有时还会出现较大的偏差。

企业发展中的财务战略管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-110-02摘要公司财务战略管理，是指在公司战略统筹下，以价值分析为基础，以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。

适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。

本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等，说明财务战略管理对企业发展的重要作用。

关键词财务战略企业发展一、财务战略管理基本特征及其与传统财务管理的区别1．基本特征（1）动态性。

由于财务战略管理以理财环境和公司战略为逻辑起点，理财环境和公司战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。

财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性；二是财务战略管理具有循环性；三是财务战略管理具有适时性；四是财务战略管理对象具有权变性。

正确把握公司财务战略管理的动态性特征非常关键，美国邓恩布拉德斯特里特公司经过对美国公司长期观察后总结出六条导致公司破产的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。

（2）全局性。

财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从公司战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛。

财务战略管理重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，也重视人力资产的管理。

传统财务管理所提供的信息多是财务信息，而财务战略管理由于视野开阔，大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

（3）外向性。

现代公司经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决公司外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。

财务战略管理把公司与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为公司财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了公司的市场竞争能力。

论企业财务战略引言企业财务战略是指企业为实现其战略目标而制定的财务目标和相应的行动计划。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略的制定和执行对企业的长期发展至关重要。

本文将介绍企业财务战略的重要性以及制定和执行企业财务战略的关键因素。

重要性企业财务战略对企业的长期发展起着至关重要的作用。

首先，它可以帮助企业实现财务目标。

企业财务目标通常包括盈利能力、收益率、现金流量等方面的指标。

通过制定财务战略来实现这些目标，企业可以稳定经营并提高企业价值。

其次，企业财务战略可以帮助企业优化资本结构。

通过合理配置资本，企业可以降低财务风险，提高资本回报率。

企业财务战略还可以帮助企业降低财务成本，例如通过债务重组、优化股权结构等方式。

最后，企业财务战略可以帮助企业实现战略目标。

企业的战略目标通常涉及市场份额的扩大、产品创新、国际拓展等方面。

通过合理配置财务资源和制定相应的行动计划，企业可以更好地实现这些战略目标。

制定企业财务战略的关键因素1.战略定位：企业财务战略需要与企业的整体战略相一致。

企业需要明确其市场定位、竞争优势和核心业务，以指导财务决策。

2.风险管理：企业财务战略需要充分考虑风险管理。

企业应制定相应的风险管理政策和措施，以应对市场波动、财务风险等不确定因素。

3.资金筹措：企业财务战略需要明确资金筹措的渠道和方式。

企业可以通过股权融资、债务融资、内部融资等方式满足资金需求。

4.资本结构优化：企业财务战略需要关注资本结构的优化。

企业应根据其发展阶段和特点，合理配置股权和债务，降低财务风险并提高资本回报率。

5.绩效评价：企业财务战略的执行需要进行绩效评价。

通过收益指标、成本控制指标等绩效评价体系，可以及时发现问题、调整策略，并确保财务目标的实现。

执行企业财务战略的关键因素1.沟通和透明度：企业财务战略的执行需要全员参与。

企业应加强内部沟通，让所有员工了解企业的财务目标和行动计划，并提供必要的培训和支持。

2.有效的绩效激励机制：企业应建立有效的绩效激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

财务战略的概述（一）财务战略的内涵与特征（二）财务战略目标（三）财务战略分类企业总体战略与财务战略的匹配【2019年试题节选】判断财务战略具体类型甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。

2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。

部分参会人员发言要点摘录如下：（2）财务部经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。

但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。

2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元；增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。

2018年末，公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现有资源、实现财务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础。

2019年，公司应当根据自身经营状况确定与之匹配的发展速度。

要求：（2）根据资料（2），从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略具体类型，并说明理由。

『正确答案』（2）稳健型财务战略。

理由：适度压缩了债务融资规模，提高留存收益比例；严格控制并购事项及慎重进入核心能力之外的业务；充分利用现有资源，实现财务业绩和资产规模稳定增长。

【案例分析】财务战略类型的演变H电器公司的前身是L省Q市无线电二厂，1979年更名为Q电视机厂，5年后引进了松下的生产设备和技术。

1994年，该厂改名为H电器股份有限公司，并于1997年在上海证券交易所上市，组建股份有限公司——电器股份有限公司。

截至2010年末，公司的总股本为57776.78万股，其中有限售条件的流通股12600万股，股东总数98890户。

【知识点】财务战略
财务战略是企业战略的重要组成部分，它关注的是企业财务资源的优化配置和有效利用。

以下是关于财务战略的一些知识点：
1、财务战略的定义：财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。

2、财务战略的目标：财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。

它关注的是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。

3、财务战略的制定：在制定财务战略时，企业需要基于对企业内外环境因素对资金流动影响的分析，进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行。

4、财务战略的内容：财务战略包括筹资战略、投资战略和收益分配战略。

筹资战略关注的是如何为企业筹集资金，投资战略关注的是如何将筹集到的资金进行有效的投资，收益分配战略关注的是如何将企业的收益进行合理的分配。

5、财务战略的实施：在实施财务战略时，企业需要制定详细的计划和措施，确保战略的顺利实施。

同时，企业还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决实施过程中出现的问题。

6、财务战略的风险：由于企业的理财环境总是在不断变化，因
此，任何企业的财务战略都伴随着风险。

企业需要建立风险防范机制，及时识别和应对可能出现的风险。

总之，财务战略是企业战略的重要组成部分，它关注的是企业财务资源的优化配置和有效利用。

在制定和实施财务战略时，企业需要基于对企业内外环境因素的分析，进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行。

同时，企业还需要建立有效的监控机制和风险防范机制，确保财务战略的顺利实施。