论我国现代企业财务管理的目标(一)

论我国现代企业财务管理的目标选择摘要：文章主要阐述了我国目前学术界存在的几种现代企业财务管理的目标，以及对这些财务管理目标的初步评价，举例比较了美国、德国、日本的财务管理目标的模式，最后指出我国财务管理目标的现实选择。

关键词：现代企业；财务管理；目标选择F275：A：1006-8937 (2009) 21-0087-02财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提。

现代企业是适应社会化大生产和市场经济发展要求的经济组织，是社会主义市场经济的微观基础。

“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业的基本特征。

现代企业的这一特征，决定了其突出的优势在于财务管理功能的有效发挥。

财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财[来自]务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。

它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。

企业财务管理的目标，主要是要通过企业财务人员的一系列理财活动，取得所期待获取的结果。

当今现代企业的财务管理，就是在特定的经济体制和财务管理环境下，通过企业财务人员的工作，科学、有效地组织和优化配置企业资源。

财务管理目标是评价企业理财活动是否合理、是否科学的基本标准。

作为企业财务管理活动的导向器，财务管理的目标决定着财务管理主体的行为模式。

1 理论界关于财务管理目标的讨论财务管理的目标，一直是理论界争论的焦点话题。

根据理论界的讨论，目前对财务管理目标的看法主要有以下5种：①股东财富最大化目标观。

持这种观点的人认为，股票价格状况是投资者对公司价值的客观评价，股票价格体现了资本和利润之间的关系，体现了每一股份的盈利状况和取得时间，它受企业风险大小影响，反映了企业的风险状态。

②企业价值最大化目标观。

持这种观点的人认为，现代企业财务管理的目标必须关注多个利益集团，财务管理的目标是多个利益集团共同作用和相互妥协的结果。

摘要随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。

企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。

企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。

在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。

其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。

关键词现代企业,财务,管理目标目录一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1)（一）企业财务管理目标的涵义 (1)（二）企业财务管理目标的特征 (1)（三）企业财务管理目标的种类 (2)二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3)（一）财务管理目标研究的出发点问题 (3)（二）财务管理目标的结构问题 (4)（三）财务管理目标的评价指标问题 (4)三、企业财务管理目标的比较 (4)（一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4)（二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4)（三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4)（四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5)四、实现企业财务管理目标的措施 (5)（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5)（二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5)（三）合理提高资产的利用效率 (5)（四）正确进行财务分析 (6)五、结论 (6)企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。

资本结构对企业的生存发展至关重要，优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要途径和手段。

为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标和资本结构进行认真地研究。

财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并要根据环境的变化做适当的调整，它又是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿点。

现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。

本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。

二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。

在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。

具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。

2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。

3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。

三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。

降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。

具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。

3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。

四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。

具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。

2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。

3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。

五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。

具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。

试论现代企业财务管理目标引言现代企业财务管理目标是指企业在运营过程中所追求的财务目标。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业对财务管理目标的重视程度越来越高。

本文将就现代企业财务管理目标进行探讨，并分析其重要性和实施策略。

1. 维持健康的现金流现金流是企业生存和发展的重要指标，也是企业能否履行债务和投资的关键。

现代企业财务管理目标之一就是维持健康的现金流。

通过合理的资金流动和资金配比，企业可以确保在各个环节都能够及时获得足够的资金。

为了维持健康的现金流，企业可以采取以下策略：•控制存货和应收账款的周转速度，减少库存积压和坏账风险。

•管理应付账款，选择适合的付款期限，以减少资金占用和利息支出。

•管理资本支出，合理安排投资计划，避免过度投资导致资金短缺。

维持健康的现金流对企业的长期发展至关重要，它可以提高企业的流动性和抗风险能力。

2. 提高盈利能力提高盈利能力是现代企业财务管理目标的核心。

企业通过经营活动的盈利，才能够实现自身的持续发展和增加股东价值。

为了提高盈利能力，企业可以采取以下措施：•优化产品和服务的定价策略，确保产品和服务的市场竞争力。

•控制成本和费用，提高生产效率和资源利用率。

•积极开展市场营销活动，扩大市场份额和销售规模。

通过提高盈利能力，企业能够增加利润，进而提高企业的市值和投资回报率。

3. 确保财务稳定性财务稳定性是现代企业财务管理目标的重要组成部分。

企业需要确保其财务状况稳健，能够承担各种风险和挑战。

为了确保财务稳定性，企业可以采取以下措施：•建立有效的风险管理机制，识别和管理风险，并制定相应的措施应对。

•确保财务报表的准确性和及时性，提供可靠的财务信息供决策参考。

•合理安排融资结构，平衡短期和长期债务，降低财务风险。

财务稳定性是企业长期发展的基础，它可以增加企业的信誉和吸引力。

4. 实现可持续发展现代企业财务管理目标还包括实现可持续发展。

可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。

论中国特色的现代企业财务管理目标随着中国经济的飞速发展，企业管理和发展也日益成为聚焦的话题。

而其中，财务管理作为企业管理中不可或缺的一环，更是不可忽视的重要组成部分。

中国特色的现代企业财务管理目标，应该包括以下几个方面：财务杠杆优化、风险控制与防范、效益提升、资本运作和市场竞争力提高。

本文将围绕这几个方面展开详细论述。

一、财务杠杆优化财务杠杆指企业通过借款或发行股票等方式融资，从而实现盈利增长。

与此同时，财务杠杆也是企业财务状况的重要衡量指标之一。

对于中国企业来说，财务杠杆优化是实现企业可持续发展的关键。

在实现财务杠杆优化的过程中，企业应该坚持以下几个原则：一是债务负担要合理，不宜过高。

过高的债务负担会使企业负担过重，增加企业的财务风险；而合理的债务负担能够提高企业资本利用率，为盈利增长提供支持。

二是拓宽融资渠道，降低融资成本。

企业应该充分利用银行、股权、债券等多渠道融资的机会，从而降低融资成本，提高企业财务效益。

三是加强财务管理，提升经营效率。

企业应该通过加强财务管理，降低成本管控，同时提高收益管理能力，从而实现财务杠杆的优化。

二、风险控制与防范风险是企业管理中必须要面对的挑战之一。

在经济全球化的大背景下，企业不仅要面对国内市场的竞争，还要处理与国外市场的各种风险。

因此，在企业的财务管理中，风险控制与防范显得尤为重要。

在进行风险控制与防范的过程中，企业应该重视以下几点：一是制定科学的风险应对策略。

企业应该根据不同的市场环境和自身经营状态，制定相应的风险应对策略。

这样才能够有效避免或降低风险带来的损失。

二是加强内部管理和外部监管。

企业应该加强内部控制和合规管理，并与领导监管机构进行有效沟通和合作，共同推进规范发展。

三是强化信息化建设。

在信息化建设方面，企业应该注重科技创新，加强数据分析和应用，从而提高企业信息化程度和风险应对能力。

三、效益提升提高企业效益是企业发展过程中的重要目标。

在实现效益提升的过程中，企业应该关注以下几点：一是强化财务管控。

论现代企业财务管理目标财务管理是企业运营中的重要一环，它帮助企业进行资金管理和决策，以实现企业的长期发展目标。

在现代企业中，财务管理目标也随着企业需求和市场环境的变化而不断调整。

本文将从财务管理目标的定义、特点、实现方法、评估指标等方面，全面阐述现代企业的财务管理目标。

财务管理目标是企业进行财务活动的出发点和归宿，它决定了企业财务管理的方向和效果。

明确的财务管理目标能够为企业制定财务策略和方案提供指导，同时有助于企业经营者做出合理的投资决策，提高企业的盈利能力。

财务管理目标还是企业业绩评价的重要标准，它能够帮助企业了解自身的财务状况和经营成果，进一步发现存在的问题并采取改进措施。

随着市场经济的发展和竞争的加剧，现代企业的财务管理目标也在不断发生变化。

在多元化和国际化的背景下，现代企业的财务管理目标逐渐向以下几个方面发展：企业价值最大化：企业价值最大化是指通过合理的财务运作和管理，使企业的市场价值达到最大化。

这一目标考虑了企业长期发展的战略需求，股东权益和公司市场价值，从而促使企业在追求经济效益的同时，注重社会责任和可持续发展。

资本运作效率最优化：现代企业更加注重资本运作的效率和效益。

通过优化资源配置、降低成本、提高利润率等方式，实现资本运作效率最优化。

这不仅包括资金运用效率的优化，还包括投融资决策的合理化，以及企业资产结构的调整和优化。

风险管理：现代企业在追求发展的同时，也更加注重风险管理。

通过对可能出现的风险进行预测、评估和控制，降低企业的风险水平，提高企业的抗风险能力。

这包括对市场风险、信用风险、操作风险等的有效管理。

协调利益相关者：现代企业需要协调好与各利益相关者之间的关系，包括股东、债权人、供应商、员工、政府等。

通过建立良好的合作关系，实现利益相关者的共赢，进而促进企业的长期稳定发展。

为了实现现代企业的财务管理目标，企业需要采取一系列的方法和策略。

以下是一些主要的实现途径：制定明确的财务战略：企业需要结合自身的实际情况和发展需求，制定明确的财务战略。

现代企业财务管理实务操作的目标现代企业财务管理的目标是获取和有效利用资金，最终实现企业自身和利益相关方的各类财务目标。

具体来说，现代企业财务管理实务操作的目标包括以下几个方面。

首先，现代企业财务管理的一个目标是确保企业的稳健发展和持续盈利。

对于企业而言，赢利是最基本的目标，而现代企业的资产规模越来越大，公司的利润也变得愈加关键。

企业需要采取科学的财务策略，合理配置资本，降低成本，提高收益，以确保企业的稳健发展和持续盈利。

其次，现代企业财务管理的另一个目标是提高企业的投资回报率。

投资回报率（ROI）是企业在某项投资中每投资一元所获取的收益，这个指标通常被用来衡量投资的效果。

企业需要将有限的资金投向高ROI的项目，以最大程度地提高投资的回报率。

第三，现代企业财务管理的目标是优化企业的资本结构。

资本结构是企业融资方式和资本结构组成的总体，包括债券、股权和自有资金等。

企业需要合理选择资本来源，优化融资结构，以减少财务成本和金融风险，并提高企业的融资能力。

第四，现代企业财务管理的目标是维护企业的良好信用。

企业的信用是企业运作的重要基础，它直接关系到企业的融资能力、经济效益和品牌形象。

因此，企业需要保持良好的财务管理和企业形象，积极开展社会责任，提高品牌声誉和认知度，为未来的发展打好坚实的基础。

最后，现代企业财务管理的目标是满足各方利益相关者的需要。

现代企业的发展不仅仅影响到企业本身，还关系到股东、员工、客户、社会以及国家利益。

因此，企业需要在财务管理中考虑不同利益相关者的需求，做到科学管理、合理分配，为不同利益相关者提供更多的回报和贡献，实现全面可持续发展。

综上所述，现代企业财务管理实务操作的目标是确保企业的稳健发展和持续盈利，提高企业的投资回报率，优化企业的资本结构，维护企业的良好信用，以及满足各方利益相关者的需要。

这些目标是企业财务管理者始终关注和追求的方向，对企业的发展和成功至关重要。

试析新时期国有企业财务管理的目标随着中国经济的快速发展，新时期国有企业的财务管理也面临着新的挑战和目标。

国有企业财务管理的目标主要包括以下几个方面。

国有企业财务管理的目标之一是实现资产保值增值。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务管理目标应该是通过有效的资金运作，实现企业资产的保值增值。

这需要国有企业充分发挥金融、投资、融资等手段的作用，合理配置资金，提高资产利用效率，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

国有企业财务管理的目标是提高财务运营效益。

财务运营效益是衡量企业财务管理绩效的重要指标之一。

国有企业应该通过优化财务流程，强化内控机制，提高财务管理的效能和效率，减少资源浪费，保证企业的财务运转顺畅。

国有企业还应该注重降低成本，提升利润率，以提高财务运营的效益。

国有企业财务管理的目标是合规经营和风险控制。

国有企业作为国家资产的管理者和代表者，财务管理目标还包括合规经营和风险控制。

国有企业应该按照国家法律法规和相关政策要求，合法经营，防范各类风险，保证企业的财务安全和稳定。

国有企业还应该加强内外部风险的识别和评估，制定有效的风险管理政策和措施，提升风险管理能力。

第四，国有企业财务管理的目标是实现社会责任。

作为国家资产的管理者，国有企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任，推动经济社会可持续发展。

国有企业的财务管理目标应该是在实现企业经济利润的注重社会效益，推动区域发展和就业增长，并积极履行环境保护和社会公益责任。

新时期国有企业财务管理的目标是多元化和复合化的，不仅要追求经济效益，还要兼顾社会效益，打造具有国际竞争力的现代企业。

只有实现了这些目标，国有企业才能够不断提升自身的核心竞争力，适应和引领经济发展的新常态。

[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。

[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。

它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。

因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。

一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。

企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。

利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。

这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。

试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是为实现国有企业保持和增强核心竞争力、持续健康发展提供有力的支撑和保障。

具体而言，可以从以下几个方面来分析：一、增强经济效益。

国有企业作为国家重要的经济支柱和主力军，其财务管理的首要目标是为国家经济发展做出贡献。

通过优化经营结构、提高质量效益、降低成本和增加利润等措施，达到国有企业盈利能力的提升，实现经济效益的增加。

二、提高竞争力。

在市场经济条件下，国有企业与其他所有制企业之间存在一定的竞争关系。

国有企业财务管理的目标之一是通过加强财务分析和决策，提高企业的市场敏锐性、反应速度和抗风险能力，提高企业的市场竞争力。

三、增强企业价值。

国有企业财务管理的目标还包括提高企业的价值。

企业价值是衡量企业综合实力和竞争力的重要指标，也是评价企业经营管理表现的重要依据。

优化资本结构、提高资产负债率、提高资产收益率、提高市场份额等措施可以提高企业的价值。

四、规范运作。

国有企业财务管理的目标还包括规范企业运作。

通过建立健全的财务制度和规范的财务管理流程，明确收支权责、加强内部控制、防范经营风险，确保企业财务运作的合法、公正、透明和高效。

五、服务国家战略。

作为国有企业，其发展与国家战略紧密相关。

国有企业财务管理的目标还包括服务国家战略，支持国家重大工程和战略产业的发展，为国家经济安全和社会稳定做出贡献。

新时期国有企业财务管理的目标是通过增强经济效益、提高竞争力、增强企业价值、规范运作和服务国家战略等手段，为国有企业的长期稳定发展提供有力支持，同时也为国家经济的快速发展和社会的可持续发展做出贡献。