成本削讲义减策略

成本会计讲义••成本及成本会计的概念••成本会计的对象、职能及任务••成本会计工作的组织一、成本及成本会计的概念1、“理论成本”：（1）C + V 其中C ：物化劳动的转移价值，V：劳动者为自己劳动所制造的价值（2）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。

（美会计学会）2、实际工作中的成本概念：除C + V外，还包括不形成产品价值的缺失性支出，如废品缺失、停工缺失等。

（1）完全成本法的产品成本：包括制造产品所耗费的生产费用及期间费用。

（2）制造成本法的产品成本：包括制造产品所耗费的生产费用，不包括期间费用。

产品成本是生产费用的对象化。

3、成本会计的概念狭义的成本会计：仅指成本核算。

广义的成本会计：包括成本推测、决策、打算、操纵、核算、分析及考评。

现代成本会计通常称之为成本治理会计。

二、成本会计的对象、职能及任务1、成本会计的对象：即成本会计核算和监督的内容。

成本会计的对象可概括为:各行业企业的生产经营成本和期间费用，简称成本、费用。

2、成本会计的职能：成本会计在经济治理中所具有的内在功能。

（1）差不多职能：成本核算。

（2）派生职能：成本推测、决策、打算、操纵、核算、分析及考评。

3、成本会计的任务：（1）审核和操纵企业发生的各项费用，防止白费和缺失。

（2）为企业经营治理提供所需的成本、费用信息。

（3）进行成本分析，促使企业降低成本、费用，提高经济效益。

三、成本会计工作的组织（一）、成本会计机构的设置1、成本会计机构内部组织分工：（1）按职能分工：如成本核算、成本分析等。

（2）按对象分工：如产品成本、期间费用等。

2、各级成本会计机构之间的组织分工：（1）集中工作方式：一级核算体制，厂部集中统一进行成本核算。

一样适宜中小型企业采纳。

（2）分散工作方式：二级核算体制，厂部进行综合的成本核算与分析，车间进行成本的明细核算。

一样适宜大中型企业采纳。

（二）、成本会计人员的配置（三）、成本会计制度成本会计制度是企业组织和处理成本会计工作的规范, 属企业会计制度的一个组成部分。

快速降低成本的八大方法讲义引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效地降低成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。

本文档将介绍八大方法，帮助企业快速降低成本，实现更高的利润率。

1. 流程优化流程优化是提高效率和降低成本的重要手段之一。

通过对现有业务流程进行仔细的分析和优化，可以发现并消除浪费，提高生产效率。

以下是流程优化的几个步骤：•明确目标和方向：确定流程优化的目标和期望结果。

•分析现有流程：仔细分析现有流程，识别瓶颈和不必要的步骤。

•重新设计流程：基于分析结果，重新设计流程，精简步骤，提高效率。

•实施和监控：将新的流程方案付诸实践，并进行监控和评估，确保预期效果得以实现。

2. 成本分析对各项成本进行详细的分析，是降低成本的先决条件。

只有了解成本的真实情况，才能有针对性地采取措施减少不必要的开支。

下面是成本分析的关键步骤：•确定成本类别：将各项开支按照不同的类别进行分类，例如人力资源成本、采购成本、运输成本等。

•收集和整理数据：收集和整理与不同成本类别相关的数据，包括历史记录和实际支出。

•分析成本构成：根据收集到的数据，分析各项成本的构成，找出潜在的问题和改进的机会。

•制定改进方案：基于成本分析的结果，制定具体的改进方案，并制定实施计划。

3. 资源共享资源共享是一种有效降低成本的方式。

企业可以与其他企业或合作伙伴共享资源，如设备、仓库、办公空间等，从而减少自己的开支。

以下是资源共享的几个途径：•租赁和共享办公空间：与其他企业共享办公空间，减少对办公设施的投资和开支。

•仓库共享：与其他企业共享仓库空间，降低存储和物流成本。

•设备共享：与其他企业共享设备和机器，减少设备维护和更新的费用。

4. 供应链优化供应链是企业运营中重要的一环，优化供应链可以降低成本并提高效率。

以下是几个优化供应链的方法：•供应商评估和选择：评估现有供应商的性能和价格，并重新评估市场上的其他选择。

•采购管理：优化采购流程，减少采购时间和成本，同时确保物料的质量。

成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。

【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。

2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。

二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。

2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。

【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。

在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。

三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。

【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。

2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。

3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本，可以包括在预算中也可以从预算中砍掉，取决于管理者的决定。

广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑，在短期内不可省去的成本，一般同设施相关，源于先前的产能相关决策。

成本测算讲义一、项目成本测算的目的及意义1、传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。

通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。

2、传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。

如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。

首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成本，即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。

公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。

其次，采用“顺推法”确定责任成本，通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项目责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。

在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。

最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。

3、责任成本管理改变了旧的管理模式，更新了管理观念。

要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。

二、建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。

商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，即李家十二路刀法，一读就明白，一用就见效，成本控制立竿见影！企业家要刀枪并用在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！在广袤的平原上，一场特殊的战斗正在激烈地进行着。

一方是拥有铁甲雄师的骑兵队伍，而另一方却是拥有坦克、大炮的机械化部队，这样奇怪的对峙怎么会发生呢？难道是在看科幻电影？骑兵队伍并没有意识到坦克的威力，他们叫喊着，高呼着，以为可以赢得这场战争。

可想而知，这哪里是战争，简直是屠杀！成千上万的坦克面对着不堪一击的骑兵队伍，横冲直撞，距离远的就开炮，距离近的干脆就碾过去，如入无人之境，一时间血流成河，横尸遍野，骑兵队伍化为灰烬！一、企业家要刀枪并用第一部分砍掉成本企业家的12把财务砍刀有谁能想到，这样的场面居然是在二战时候发生的真实事情，居然还是发生在两个发达国家之间！面对德国的闪电战，从来不注重武器建设、从来没有忧患意识的波兰军队，竟然使用骑兵去反击！难道波兰真的就没有自己的厉害武器？难道波兰没有实力去武装自己？战后有英国人评论说：“他们的思想落后了八十年！”诉我你用什么武器商场如战场，经商也如打仗。

打仗是要用武器的，要用最锋利的武器！杀伤力最强的武器！最有效最实用的武器！不要对这个故事不以为然，也许，你的企业就是盲目的波兰军队！你的思想已经落后十年了！现在，我问你，在残酷的商战里，你用什么武器战胜对手呢？马上回答!回答不上来的，赤手空拳上战场的，落后武器上战场的，都是下一个被杀戮的对象！幸好，还有一部分优秀的企业家，他们很清楚用什么武器克敌制胜。

所以，他们中的一些人成功了。

在这部分成功的企业家当中，他们使用的武器五花八门，各有千秋。

降本的达成策略
降本是指通过降低企业运营成本来提高企业盈利能力和竞争
力的一种管理策略。

为了实施降本策略，企业可以采取以下的
达成策略：
1.优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，协
商议价和优化物流运输方式，降低采购成本和库存成本。

另外，可以通过选择适合的供应商和合理调配供应商资源，来降低企
业的采购成本。

2.提高生产效率：通过使用先进的生产设备和技术，改善生
产流程和管理方式，减少废品和不良品的产生，提高生产效率
和产品质量。

此外，还可以通过培训员工和鼓励员工提出改善
意见，来进一步提高生产效率。

3.控制人力成本：通过优化人员结构和合理分工，减少不必
要的劳动力成本。

在需要招聘新员工时，可以通过合理的用工
形式减少员工数量，如借调、外包或临时工等方式。

此外，还
可以通过培训和激励措施提高员工的工作效率和士气，从而减
少人力成本。

4.采取节能环保措施：通过改善设计、提升能源利用率和减
少环境污染物的排放，降低能源和环境成本。

此外，还可以设
计和实施节能环保项目，如能源管理系统、废水处理系统等，
从而减少企业的能耗和环境污染。

5.优化资金利用：通过合理的财务规划和资金管理，降低资金成本。

可以通过优化资本结构、合理安排资金运作周期、降低财务费用等方式，提高资金利用效率。