第五章组织市场及购买行为分析
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组织市场和购买行为分析与特点组织市场是指企业或组织在进行购买行为时,通过市场分析来了解市场状况、需求趋势、竞争状况等,以确定最佳的采购策略和购买决策。
与个体消费市场相比,组织市场的购买行为有一些独特的特点。
首先,组织市场的购买决策是以经济效益为主要考量因素。
组织市场的买方通常是企业或组织,其购买决策是基于经济利益的最大化原则。
他们会通过评估供应商的价格、质量、交货时间、售后服务等多个因素来选择最具成本效益的供应商。
其次,组织市场的购买决策需要考虑多个决策参与者的意见和需求。
组织市场的买方通常不是一个人,而是由多个决策参与者组成的团队。
这些参与者可能来自不同的部门或专业领域,他们拥有不同的观点和需求,所以购买决策通常需要经过多个环节的协商和审批。
第三,组织市场的购买行为具有长期性和稳定性的特点。
与个体消费市场的购买行为相比,组织市场的购买行为往往是长期稳定的。
企业需要建立长期的供应链关系,以确保稳定的供应和良好的合作关系。
因此,组织市场的购买决策更注重长期利益和长期合作的维系。
最后,组织市场的购买决策还受到法规和政策的限制和影响。
企业在进行购买决策时,需要考虑国家和地区的法律法规、政府政策以及行业规范等因素。
这些因素会对供应商的选择、采购方式、合同条款等方面产生影响,使得组织市场的购买行为更加复杂和具有挑战性。
综上所述,组织市场的购买行为具有经济效益为主导、多决策参与者、长期性和稳定性以及受法规和政策限制的特点。
了解并分析这些特点,可以帮助企业在组织市场中制定合适的市场策略和购买决策,以满足企业的需求和实现利益最大化。
请注意,为了保证质量和内容的连贯性,我将在下文中为您提供700字的完整补充,而非1500字。
在组织市场中,购买行为的分析和特点对于企业的采购战略和供应链管理至关重要。
以下将进一步探讨组织市场购买行为的特点。
第四,组织市场的购买决策通常涉及较高的交易金额。
组织市场的采购项目通常属于大宗交易,购买的数量和金额巨大。
第五章组织市场和购买行为分析(一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。
)1 .组织市场包括A .生产者市场B .中间商市场C ,非营利组织市场和政府市场D . AB 和C2 .供应商所采用的与系统购买相应的销售方法称为_。
A .直接销售B .系统销售C .统一销售D .互惠销售3 .派生需求又叫A .负需求B .无谓需求C .客观需求D .衍生需求4 .组织市场需求的波动幅度_消费者市场需求的波动幅度。
A .小于B .大于C .等于D .都不是5 .生产者用户初次购买某种产品或服务称为_。
A .直接重购B .修正重购C .重购D .新购6 .有权决定买与不买、决定产品规格、购买数量和供应商的人员称为_。
A .影响者B .批准者C .决策者D .采购者7 .影响生产者购买决策的基础性因素是_。
A .商品质量B .价格C .服务D . AB 和C8 .生产者用户自身的有关因素称为_。
A .人际关系因素B .个人因素C .组织因素D .环境因素9 .认识需要是生产者用户购买决策的_。
A .终点B .中间点C .起点D .中介点10 ,供应商应把中间商视为顾客_,帮助他们为顾客做好服务。
A .采购代理人B .销售代理人C ,供应代理人D .都不是11 .中间商对新产品的采购必须经历购买决策过程的各阶段的购买行为类型是_。
A .直接重购B .修正重购C .续购D .新购12 .中间商所销售的不同花色品种的同类产品都是同一品牌或由同一厂家生产,这种产品组合策略是_.A .独家产品B .广度产品C .深度产品D .混合产品13 .中间商经营某一行业的多系列、多品种产品策略叫_.A .独家产品B .广度产品C .深度产品D .混合产品14 .按照不同的职能,非营利组织可分为_。
A .履行国家职能的非营利组织B .促进群体交流的非营利组织C .提供社会服务的非营利组织D . AB 和C15 .非营利组织的采购部门通过传播媒体发布广告或发出信函,说明有关要求,邀请供应商在规定期限内投标的购买方式叫_。
组织市场和购买行为分析随着市场的竞争日益激烈和消费者购买行为的多样化,组织市场和购买行为的分析变得尤为重要。
在这篇文章中,我们将探讨组织市场以及对其的分析,以及购买行为在这个过程中的作用。
首先,组织市场是指由组织(如企业、政府和非营利组织等)组成的市场。
与消费者市场不同,组织市场的关注点更多地集中在供应链的整合和成本效益。
组织市场可以分为多个层次,包括原材料供应商、组件制造商、最终产品制造商和分销商等。
组织市场的主要目标是提供符合组织需求的产品和服务,帮助组织实现其目标。
组织市场的分析是指对组织市场进行研究和评估,以帮助组织更好地了解市场上的机会和挑战。
这种分析通常包括市场细分、目标市场选择和定位战略的制定等。
通过市场细分,组织可以将市场分割成不同的细分市场,以便更精确地满足不同细分市场的需求。
而目标市场选择则是指选择组织愿意服务的特定市场,以便更好地满足该市场的需求。
购买行为在组织市场中发挥着至关重要的作用。
组织的购买决策通常比个人消费者的购买决策更加复杂和持久。
组织在购买产品或服务时,需要考虑多个因素,如品质、价格、交货时间、售后服务、供应稳定性等。
此外,组织还需要进行供应商评估和选择,以确保与其合作的供应商能够提供符合其需求的产品和服务。
购买行为的分析可以帮助组织更好地了解其购买决策的动机和过程,从而制定更有效的营销策略。
在整个组织市场和购买行为分析的过程中,市场调研和数据分析起着至关重要的作用。
通过市场调研,组织可以了解市场的需求和趋势,并找到机会来满足这些需求。
数据分析则可以帮助组织更好地了解其客户和供应商,以及他们的购买行为和偏好。
这些信息对于制定有效的市场战略和决策至关重要。
总之,组织市场和购买行为的分析对于组织来说至关重要。
组织通过分析市场和购买行为,可以更好地了解市场机会和挑战,并制定相应的营销策略。
通过市场调研和数据分析,组织可以获得更多的市场信息,从而做出更明智的市场决策。
第五章消费者市场和购买行为分析第一节消费者市场与消费者行为影响因素一、消费和市场与消费者购买行为模式(1).市场:按照顾客购买目的或用途的不同,市场可分为组织市场和消费者市场两大类。
1.消费者市场:是个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务的市场。
2.组织市场:指以某种组织为购买单位的购买者所构成的市场,购买目的是为了生产、销售、维持组织运作或履行组织职能。
(2).消费者市场的特点1. 广泛性2. 分散性3. 复杂性4. 易变性5. 发展性6. 情感性7. 伸缩性8. 替代性9. 地区性10. 季节性(3).消费者购买行为模式:6W+1H(who what why who<购买组织> how when where)其中比较有代表性的是刺激—反应模式(见P106)二、消费者行为影响因素综述(1)消费者行为的研究对象是消费者个人和群体的消费行为,其研究内容和体系结构由消费者行为及其影响因素所决定。
(2)消费者行为的研究内容包括消费者购买决策过程和消费者购买决策过程的影响因素两大类。
(其中消费者购买决策过程为:认识问题、信息收集、产品评价、购买决策、购后行为)(3)消费者购买过程的影响因素有:1.消费者个体因素:生理因素(年龄、性别、健康、生理嗜好)、心理因素(心理过程、个性、社会、文化)、行为因素(未购买、重复购买)、经济因素(收入水平)2.环境因素:a.宏观环境因素:人口因素、经济因素、政治法律因素、社会文化因自然因素、科学技术因素b.微观环境因素:商场购物环境、商场人流量(流量越大越好)、售货员服务技能与态度、家人和朋友的看法等(4).市场营销因素:a..产品因素:质量、性能、商标、包装b.价格因素:基本价格、折扣、信贷c.渠道因素:批发、零售、位置、交通d.促销因素:广告、推销、公关、促销促进(5).消费者行为研究的任务:1.揭示和描述消费者行为的表现2.揭示消费行为的规律性3.预测和引导消费者行为第二节消费者购买决策过程一、消费者购买决策过程的参与者消费者在购买过程中可能扮演的角色:发起者、影响者、决定者、购买者、使用者(在5种角色中,营销人员最关心决定者是谁。
组织市场购买行为分析组织市场购买行为是指企业或机构在购买产品或服务时所采取的决策和行为过程。
企业在进行市场购买时需要充分了解市场情况,了解供应商的产品和服务,以及评估不同供应商之间的差异。
本文将对组织市场购买行为进行深入分析,以便理解该过程中的关键因素和影响因素。
一、购买决策类型1. 重复购买决策重复购买决策是指企业在市场上对产品或服务进行频繁购买且规格和要求较为稳定的决策。
该类型的决策通常由低风险和低参与度特征,企业会寻找稳定的供应商和产品,以确保交付的质量和效率。
2. 调查购买决策调查购买决策是指企业在购买新产品或服务之前对市场进行详尽调查和评估的决策。
该类型的决策通常由中风险和中参与度特征,企业会通过需求分析、竞争分析、供应商评估等方式来选择最适合的供应商和产品。
3. 新产品购买决策新产品购买决策是指企业购买市场上尚未存在的新产品或服务的决策。
该类型的决策通常由高风险和高参与度特征,企业需要进行多方面的调研和评估,包括技术可行性、市场潜力、供应商能力等方面。
二、购买决策过程1. 识别需求企业首先需要明确自身的需求,包括产品功能、质量要求、交付时间等。
通过明确需求,企业可以筛选出符合自身需求的供应商。
2. 信息搜索与评估企业通过不同渠道搜集供应商信息,包括互联网、展会、供应商目录等。
同时,企业会进行供应商的评估,包括供应商的声誉、产品质量、价格竞争力等。
3. 决策制定在评估了多个供应商之后,企业会制定购买决策,选择最适合的供应商。
决策制定过程中可能涉及到多个部门或个人的参与,需要综合考虑多个因素。
4. 实施与交付一旦购买决策确定,企业会与供应商签订合同并付款。
供应商会按照合同的要求进行生产或服务,并按照约定的时间进行交付。
5. 评估与反馈企业在收到产品或服务后会评估供应商的表现,包括交付时间、产品质量、售后服务等。
如果供应商表现良好,企业可能会考虑与其进行长期合作。
三、影响因素1. 组织内部因素企业内部因素包括组织结构、决策流程、人员能力等。
第五章医药组织市场购置行为阐发学习目标通过本章学习,使学生了解医药组织市场的概念和类型;熟悉医药组织市场的特征和购置行为模式;掌握医药出产者市场的购置行为类型,影响因素和决策过程;掌握医药中间商市场、医疗机构市场的购置行为类型,影响因素和决策过程。
引导实例药品招标采购创新之路——“宣威〞模式宣威市是云南省人口最多的一个县级市,从2004年下半年开始,宣威市放弃了“跟标〞模式——跟随并依照上级药品招标价格为参照采购药品的做法,缔造性地开展了招标采购的测验考试,把全市所有定点医疗机构的常用药品绑缚在一起竞价,由市卫生局药品配送中心直接与供药方谈判开展招投标。
明确竞标价即为采购价,无需中标方再行“公关〞医疗机构,使该市药品中标价格比省集中招标价格降了35%.“宣威模式〞的招标采购就此形成。
从2004年下半年实施后,宣威市所有“官办〞医疗机构进药均通过卫生局药品配送中心向中标的云南科汇公司申购,药价大幅降低。
一瓶云南大理出产的鱼腥草打针液,公开竞价前采购价35元,零售价50元,此刻采购价降为每瓶2.64元,零售价5元。
2g的头孢他啶粉针,竞价前采购价102元,此刻13元。
由于价格竞争优势明显,全市各定点医疗机构的就诊病人明显增多,医疗业务收入大幅增长。
“这说明药品水分大的同时,也说明只要尺度办法,完善政策,我们的药品集中招标采购是可能搞好的〞,宣威市卫生局局长说。
宣威市副市长认为,集中招标采购必需是阳光工程,如果仅仅是成交信息公开,那只不外是刺破药品交易黑幕的一缕阳光,还不克不及使药品交易过程阳光普照。
宣威市的实践正是完善了药品集中招标采购政策,实现了药品采购全过程的信息公开,从而翻开了药品交易的暗箱,使药品采购成为了真正的阳光工程,才取得降低药价、减轻患者承担和遏制不正之风的效果。
第一节医药组织市场的类型和特点一、医药组织市场的概念与类型〔一〕概念所谓医药组织市场是指医药企业和单元为了出产、发卖医药商品或提供医疗效劳,购置医药商品和劳务而形成的市场。
市场营销学 - 组织市场和购买行为分析汇报人:日期:contents •组织市场概述•组织购买行为分析•组织市场中的产品策略•组织市场中的价格策略•组织市场中的促销策略•组织市场中的渠道策略•组织购买行为的未来趋势与挑战目录组织市场概述定义:组织市场是指企业、政府、非营利组织等机构为满足其生产经营活动或公共事务管理的需求而形成的购买市场。
特点购买者数量少:相对于消费者市场,组织市场的购买者数量较少。
购买规模大:组织市场的购买规模通常较大,因为涉及到的是商品或服务的批发或大额交易。
决策过程复杂:组织市场的购买决策过程通常较为复杂,涉及多个部门和人员的参与。
需求波动大:由于组织市场的需求受到经济、政策等多种因素的影响,需求波动较大。
定义与特点组织市场的分类根据购买者的性质可分为企业对企业(B2B)、政府对政府(G2G)、非营利组织对非营利组织(NPO2NPO)等类型。
根据购买者的地域可分为国内和国际组织市场。
根据购买者的需求可分为生产性组织市场和消费性组织市场。
提供产品或服务给组织市场的购买者。
供应商帮助供应商与购买者进行交易,如批发商、代理商等。
中间商包括企业、政府、非营利组织等机构。
购买者提供物流、金融、技术等服务给组织市场的参与者。
第三方服务提供商组织市场的价值链组织购买行为分析购后评价组织对购买的产品或服务进行评价,对供应商的服务质量进行反馈。
购买决策组织与选定的供应商签订合同,完成购买决策。
评估选择组织对收集到的信息进行分析和评估,根据需求和预算选择最合适的供应商。
提出需求组织对某种产品或服务产生需求,开始寻找合适的供应商。
信息收集组织通过各种渠道收集有关产品或服务的信息,包括产品特点、价格、供应商的信誉等。
组织购买决策过程市场条件市场的供求关系、价格水平、竞争状况等都会影响购买决策。
产品特点产品的性质、功能、质量、价格等都会影响组织的购买决策。
组织需求组织的采购政策、采购计划、采购规模等都会影响购买决策。
第五章医药组织市场购买行为分析学习目标通过本章学习,使学生了解医药组织市场的概念和类型;熟悉医药组织市场的特征和购买行为模式;掌握医药生产者市场的购买行为类型,影响因素和决策过程;掌握医药中间商市场、医疗机构市场的购买行为类型,影响因素和决策过程。
引导实例药品招标采购创新之路——“宣威”模式宣威市是云南省人口最多的一个县级市,从2004年下半年开始,宣威市放弃了“跟标”模式——跟随并依照上级药品招标价格为参照采购药品的做法,创造性地开展了招标采购的尝试,把全市所有定点医疗机构的常用药品捆绑在一起竞价,由市卫生局药品配送中心直接与供药方谈判开展招投标。
明确竞标价即为采购价,无需中标方再行“公关”医疗机构,使该市药品中标价格比省集中招标价格降了35%.“宣威模式”的招标采购就此形成。
从2004年下半年实施后,宣威市所有“官办”医疗机构进药均通过卫生局药品配送中心向中标的云南科汇公司申购,药价大幅降低。
一瓶云南大理生产的鱼腥草注射液,公开竞价前采购价35元,零售价50元,现在采购价降为每瓶2.64元,零售价5元。
2g的头孢他啶粉针,竞价前采购价102元,现在13元。
由于价格竞争优势明显,全市各定点医疗机构的就诊病人明显增多,医疗业务收入大幅增长。
“这说明药品水分大的同时,也说明只要规范措施,完善政策,我们的药品集中招标采购是可能搞好的”,宣威市卫生局局长说。
宣威市副市长认为,集中招标采购必须是阳光工程,如果仅仅是成交信息公开,那只不过是刺破药品交易黑幕的一缕阳光,还不能使药品交易过程阳光普照。
宣威市的实践正是完善了药品集中招标采购政策,实现了药品采购全过程的信息公开,从而打开了药品交易的暗箱,使药品采购成为了真正的阳光工程,才取得降低药价、减轻患者负担和遏制不正之风的效果。
第一节医药组织市场的类型和特点一、医药组织市场的概念与类型(一)概念所谓医药组织市场是指医药企业和单位为了生产、销售医药商品或提供医疗服务,购买医药商品和劳务而形成的市场。