以绩效管理促进电力企业党建工作的分析

供电企业绩效管理浅析如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。

因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。

供电企业；绩效管理【中图分类号】f279.23 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）12-0038-01如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。

因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。

1供电企业绩效考核存在的主要问题首先是考核目的单一，员工绩效和企业绩效脱节。

绩效考核的目的主要包括管理目的和战略目的，管理目的主要是指绩效考核信息在企业管理决策中的应用，战略目的主要是指通过对企业战略目标的分解、落实、考核和反馈来强化员工的工作活动和工作结果，使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。

二是考核角度存在片面性，忽视员工素质教育。

供电企业在绩效考核中的片面性有两种表现。

一种是过分关注责任人的责任目标，另一种表现是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助。

前者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；后者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。

三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。

有的供电企业在出台了绩效考核办法后，没有及时地制定和完善与之相配套的一些制度，比如明确的岗位职责、有效的激励政策，使绩效考核内容空泛，应用效果不明显，最后干脆流于形式，这直接影响到了绩效考核办法的落实。

同时也存在考核内容和考核标准过于强化、束缚员工个性发展，配套制度不完善、考核制度流于形式等问题。

这些问题会直接影响考核的客观公正，甚至会对企业产生负面影响，而且从某种程度上来说这些问题的存在具有一定的不可克服性。

在“三集五大”形式下，做好电力企业党建工作的若干思考摘要：对于电力企业来说，党建工作是开展其他工作的重要基础，是电力企业不断发展的重要原因。

当前，电力企业处在三集五大体系改革的重要时期，需要采取措施做好党建工作。

本文首先对三集五大体系进行了简单介绍，然后结合本公司实际情况探讨了党建工作中存在的问题，并提出几点建议以供参考。

关键词：三集五大；电力企业；党建工作当前，电力企业正在面临激烈的竞争，必须要做好党建工作，提升员工党建意识，并充分发挥党组织作用，围绕着三集五大改革目标，才能提升企业活力，推动企业不断发展。

一、概述对于三集五大来说，三集主要指的是对人力资源、财务、物资分别进行集约化管理，五大主要是指大规划、大建设、大检修、大运行和大营销管理体系构建。

这一体系是对我国电力企业具体发展方式进行改变的重要战略。

做好党建工作，能够促进三集五大体系顺利改革与运行，一定要从总体出发，对其开展大规模的设计，实行统一标准以及服务和平台，并引进新的技术，确保专业化，提升效率，确保生产的稳定性和安全性。

二、存在问题1.思想认识方面存在问题，没有对党建工作加以重视。

对于电力企业来说，一些领导没有对党建工作进行重视，忽视了这项工作的重要性，一味追求电力企业经济建设，政治以及经济方面一头倒现象普遍。

还有的领导认为开展党建工作会对企业生产以及经济造成影响，不能给以支持，导致党建工作处在不利的地位。

另外，一些领导只是嘴上重视，但是却不能在行动上加以支持，不能将这一问题落实好[1]。

2.管理方式比较陈旧。

在电力企业中，开展党建工作时其管理方式比较落后，无法适应当前高效率以及快节奏方式，无法抓住时代特点。

在这种管理方式下，党建工作形式比较单一，不能加以创新，不能将员工积极性调动起来，也无法集中精力。

一些活动仅仅是走形式，无法将实质内容传播开来，导致员工不能对党建工作进行正确理解，无法实现党建工作的具体目的，无法服务于群众，不能推动企业良好发展。

供电所卓越绩效管理模式的分析在供电行业中，卓越的绩效管理模式对于提升供电所的业绩和效益至关重要。

一个好的绩效管理模式可以帮助供电所明确目标、制定战略、激励员工、优化流程，并最终实现卓越绩效。

本文将分析供电所卓越绩效管理模式的关键要素和作用。

一、关键要素1.目标设定：卓越的绩效管理模式首先需要明确供电所的目标，包括财务目标、客户满意度目标、员工绩效目标等。

目标设定需要具体、可衡量，并与供电所的核心业务相匹配。

2.战略制定：供电所需要根据目标设定制定相应的战略。

战略要考虑供电所的核心竞争优势、市场需求、外部环境等因素，并与目标相一致。

战略制定需要全员参与，以确保各级别目标的一致性。

3.绩效评估：供电所需要建立科学、客观的绩效评估体系。

该体系应综合考虑供电所的财务绩效、客户满意度、员工绩效、流程效率等方面的指标。

评估过程应透明公正，激励和约束作用相结合。

4.激励机制：供电所要建立合理的激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。

激励机制应与绩效评估体系相衔接，既要奖励绩效突出的员工，也要对低绩效员工进行适当的惩罚或培训。

5.流程优化：供电所应借助现代管理方法和信息技术，优化业务流程。

通过精简管理层级、优化信息系统、改进工作方法等措施，提高工作效率和质量，降低成本。

6.学习与发展：供电所要重视员工的学习和发展。

为员工提供培训和发展机会，不断提升员工的能力和绩效水平。

同时，供电所也应不断学习和吸收先进的管理理念和方法，提高绩效管理水平。

二、作用1.确定目标方向：通过明确目标和制定战略，卓越绩效管理模式可以使供电所的全体员工明确工作方向，凝聚共识，形成统一战线。

2.激励员工：通过设定明确的奖惩机制，卓越绩效管理模式可以激励员工发挥潜能，积极主动地为供电所的目标努力。

3.提高效率：通过流程优化和绩效评估，卓越绩效管理模式可以帮助供电所识别和改进低效环节，提高工作效率和质量。

4.改善客户满意度：卓越绩效管理模式关注客户满意度，并将其作为重要的绩效评估指标。

党建Party考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集中评判”考评管控新方式为突破口，促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验。

文=中国南方电网广东电网有限责任公司课题组面对全面从严治党的新形势、新任务、新要求，南方电网党组启动了党建工作绩效考评体系的研究工作。

课题研究始终坚持“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”的指导思想，围绕“为什么考”、“考评谁”、“考什么”、“谁来考”、“怎么考”、“结果怎么用”等系列问题，通过强化价值引导、强化责任主体、强化指标管理、强化组织统筹、强化过程管控、强化结果运用，建立了切合南方电网实际的新的考评体系。

考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集中评判”考评管控新方式为突破口，促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验。

现行党建工作绩效考评体系存在的主要问题为做好课题研究工作，课题组对南方电网系统内16个二级单位进行了大范围的调研，与近十家央企总部或直属单位进行专题对标交流学习，跟中国大连高级经理学院建立合作关系。

通过深入的内部调研和广泛的外部对标，课题组认为，当前南方电网党建工作绩效考评体系主要存在：考评的指导思想不够突出，导向不强；考评的对象和主体不够精准，责任偏移；考评的指标设计不聚焦，标准不均衡；考评的组织实施缺乏统一管理，各自为政；考评的方式方法过于单一，重形式轻实质；考评的结果运用不到位，反馈不及时等六个方面主要问题。

党建工作绩效考评体系研究的总体思路认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平总书记关于“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”论述为课题研究的指导思想，贯穿于课题研究的全南方电网党建工作绩效考核评价体系研究过程。

课题研究遵循坚持正确导向、融入中心、科学设计、注重实效、继承创新五个原则，研究解决党建考评的六个重点问题：根本导向和基本用途的问题，即“为什么考”的问题。

在党建工作中实行绩效管理浅谈【摘要】绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

那么如何通过绩效管理平台，通过合理嫁接，创新党建工作，值得我们认真加以研究。

【关键词】绩效管理党建工作企业绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

那么如何通过绩效管理平台，通过合理嫁接，创新党建工作，值得我们认真加以研究。

一、党建工作实行绩效管理的必要性首先，党建工作实行绩效管理是现代企业制度的要求。

企业是市场竞争的主体，必须建立现代企业制度，其重要内容是以完善公司法人治理结构为目标，深化企业领导体制改革。

深化企业领导体制改革，涉及企业党组织与股东会、董事会、监事会和经理的关系。

如何探索一条在现代企业制度下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法，是企业党组织面临的一个重大课题。

可以说，党建工作实行绩效管理是针对现代企业发展实际，借鉴先进管理成果的必然要求，是提升党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点，是推动企业又好又快发展的有效方法。

第二，党建工作实行绩效管理是党组织在企业的使命所在。

《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中就明确提出，加强和改进企业党建工作的五项主要任务，明确了企业党组织在企业改革发展中承担着政治核心作用，就是促进企业按照科学发展观的要求，实现又好又快发展。

但随着企业改革发展形势和任务的变化，如何解决好党建工作抓手问题，如何选好党建工作的切入点问题，如何体现好党建工作的作用和价值问题成为企业党建工作的一大难点。

党建工作实行绩效管理是对以往企业党建工作方法和途径的一次变革，是新时期引领企业党建工作创新的一种模式。

“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个项目工作内容的贯穿与整合，可以说全面细致地阐述了企业党建工作的具体要求，明确了各级组织和个人的责任，对各项工作具有很强的指导性，使得党建工作更加规范化、程序化、实效化。

党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系发表时间：2019-07-15T15:03:48.543Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：叶爱民[导读] 主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。

国网泰兴市供电公司江苏泰兴 225400摘要：党建工作对于当前中国共产党发展具有非常重要的作用，也是很多企业工作的重要组成内容，想要全面推进党的建设，必须要将提升党的执政能力以及先进性作为工作主线，强化思想建设以及反腐倡廉建设，这不仅是十九大对于党建工作提出来的要求，同时也是党建工作的重要指导思想。

绩效管理为组织行为学中的重要内容，当前已经在很多领域中加以应用。

本文主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。

关键词：党建；绩效管理；相互促进引言：对于企业来说，党建工作是一项非常重要的工作，同时其也承担着促进社会经济发展的重要任务。

这就要求企业不仅要落实好党建工作，同时还需要提升员工的绩效水平。

基于此，本文就党建工作与员工绩效管理量化两者间的促进关系进行深入分析，以此来推动企业的两方面目标的有效落实。

1.绩效管理工作创新的重要意义绩效指的是工作成果或者组织目标的落实情况，而管理就是在特定环境下，对组织资源展有效地计划、组织、激励、领导和控制，从而实现组织的某种既定目标。

最近几年，伴随社会经济的发展，以及对于党建工作的越来越重视，很多企业都开始纷纷致力于落实“一岗双责”，这就要求企业必须要提升对于党建工作的重要程度，将党建工作引入到企业的经营管理工作中，注重创新工作机制，探索“量化工时”的绩效管理方式[1]。

2.以党员队伍为先锋试行“量化工时”的实现思路2.1“量化工时”核心 “量化工时”其实质就是把员工工作任务“量化”，使本来不同种类、不具备比较性的工作任务、按照一种统一标准转变成为工时数值。

其覆盖性非常全面，包括日常管理工作、服务保障、设备检修、缺陷处理等，不同任务对应的工时不同。

党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系作者：廖苇来源：《环球市场》2019年第08期摘要：近几年来，随着我国经济水平的显著提升，各项事业都得到了长足的发展，绩效管理变得越发流行，作为现代化企业中的一种先进管理理念以及先进的管理方法论，其主要目的是为了实现员工的进步和发展，改善企业的绩效，从而促进企业健康的发展。

党的建设工作是企业所有工作的根本，目前，我国存在大部分国有企业都将绩效管理的方法引入到党建工作中，这是实现党政融合的有效途径，同时也体现了建立现代化企业制度的需要。

本文首先论述了党的建设和员工绩效管理量化之间的关系，其次分析了所取得的成效，最后提出了几点如何加强党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系。

希望对相关人士有所帮助。

关键词：党的建设;企业;绩效管理量化随着时代的发展、科技的进步，党的建设工作成为了当今企业发展中的一项系统工程，同时也组成了企业整体工作中必不可少的一部分。

将党的执政能力建设和先进性建设当作主线，从而将改革创新精神全面推进党的建设，不断加强思想和作风、以及反腐倡廉建设。

这不仅使党建工作迎合了十九大的要求，也为我们党的建设明确了指导思想、指明了努力的方向。

现阶段，将绩效管理逐渐融合到党的建设工作中，能够使企业的管理效率得到充分提高。

一、党的建设与员工绩效管理量化的关系近几年来，量化工时在企业中逐渐成为一种非常流行的新思路，从某种程度上来说是指将工作的任务进行“量化”，通过统一规则，将原本不同类别和不能比较的工作任务转化为工值的数值，从而能够更好地对员工进行绩效管理。

（一）绩效管理量化对党的建设所带来的影响绩效，从一定程度上来说，是工作成果和既定目标完成的情况，绩效考核是一种对于员工来说相对有效的考核方式，也是一种基础的、十分重要的考核方式。

绩效管理相对来说效率比较高，能够有效地评估员工的工作能力，也能够客观地判定员工的职业道德修养。

员工的收入一般取决于每个公司的整体经营情况，因此，公司统一的绩效管理体系针对各个部门实行差异化的绩效管理，从而达到公平的分配，以及对每位员工的有效激励，能激发员工的积极性，以及员工队伍的稳定，促进了党的建设的顺利开展。

绩效考核在电力企业预算管理中的运用初探在现代企业财务管理中，预算管理对于企业经营具有重要作用，是企业资金运行流畅的主抓手，是一种非常适合当代经济社会的经营管理手段。

而要在激烈竞争中发挥预算管理的能動性，必须开展绩效管理，本文以此为研究重点，从完善绩效考核机制、落实绩效考核标准、加强绩效考核和预算管理的融合三方面，阐述了具体的应用策略，期望提出可行建议。

标签：绩效考核;电力企业;预算管理引言：当前，我国经济社会发生深刻变革，电力企业在发展浪潮中迎接更多挑战，如何保证电力企业在外界环境的冲击下仍能保持健康的资金运行水平是企业发展关键。

因此，深刻落实企业预算管理，严格各项资金报备程序，在此过程中引入绩效考核进行管控是十分必要的。

一、绩效考核在电力企业预算管理中的作用在电力企业中，预算管理是企业财务管理工作的重要一环，涉及企业人员编制的预算、资金支付的预算以及费用的执行管控，是达成企业资金与资源合理配置的重要一环。

而在这其中，要想电力企业能够合理分配企业资金与资源，全面做好企业预算管理工作，必须要深刻掌握企业内部预算指标数是否切合实际，预算指标的实施与执行情况也要有依据，甚至在资源匹配上，员工个人业绩与各部门业绩的考核也涉及了资源配置的侧重点。

绩效考核应用于电力企业预算管理，有助于贯彻落实企业按能分配，公平公正的经营宗旨，有利于促升内部员工工作活力与激情。

同时，通过对预算指标执行情况的考核，可以有效监督员工作情况，有一定鞭策作用，也能对预算目标的偏差予以及时纠正，消除不利影响[1]。

另外，对于电力企业而言，绩效考核对其自身的资源配置有一定的提升作用，科学、合理的统筹安排，能在最大程度上发挥资源的价值甚至发挥潜能。

明确地划分和分解也有利于阶段性目标的实现，更利于提升整体进度、厘清部门之间的权责交叉、提高办公效率。

二、绩效考核在电力企业预算管理中的运用（一）建立健全绩效考核机制电力企业必须建立健全绩效考核制度，建立公开透明的多重考核标准，让评审公开，不断加强监管。

用考核评价体系量化企业党建工作摘要：党建工作是企业日常工作中的重要组成部分，能够在团结一致、齐心协力的基础上提升企业的经济效益和社会形象。

通过建立科学的考核评价体系，可以有效地量化企业党建工作，在考核中综合评估党组织的作用、基层党员的责任、党建工作的效果，为党建工作的开展提供保障。

本研究主要探讨考核评价体系量化企业党建工作的举措，为同领域提供参考。

关键词：考核评价体系；企业党建；党建工作企业发展过程中需抓好党建工作，坚持党建工作与中心工作协同谋划、一同部署。

目前，企业党建工作中存在诸多问题，需依托党建工作考核评价体系解决现存问题，了解如何党建、怎样党建；如何考核、怎样考核，让企业党建工作从软任务向硬指标发展，发挥企业党建实效，促进企业稳定发展。

1企业党建工作考核评价指标用考核评价体系量化企业党建工作需了解考核评价的具体指标，可以全面而系统地评估企业党建工作的成果和效果，进一步提高企业党建工作的质量和效率，实现对企业党建工作的规范、引导和激励作用。

企业党建工作考核指标包含如下几点：一是党组织建设。

包括党组织组织架构、组织活动、组织发展等方面的建设情况，通过对党组织工作的评估，评价其对员工思想道德和公司业务的引导作用。

二是基层党员责任。

包括党员监督、党员履职、党员榜样等方面的责任情况，通过对党员责任的评估，评价其对团队建设和业务开展的影响。

三是党建工作效果。

包括党建活动开展、党员培训、党的政策宣传等方面的工作效果，通过对党建工作效果的评估，评价其对企业运营和发展的贡献。

四是制度建设.包括党的制度建设、党员干部队伍管理等方面的制度建设情况，通过对制度建设的评估，评价企业党建工作的组织程序和运行机制。

五是社会贡献.包括企业对社会功绩和对员工待遇等方面贡献情况的评估，通过对企业党建工作的评估，评价其对社会公益和员工福利的促进作用。

2利用考核评价体系量化企业党建工作的措施2.1建立考核指标在企业党建工作中，建立考核指标是非常重要的。

绩效考核在供电企业管理中的作用摘要：当前，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，人民生活水平相比以往有了很大提升，这一切都与国家电力企业的发展分不开关系，电力是当代企业发展和社会活动的基石和血液，可以说没有电就没有一切，因此，我们必须要做好供电企业的管理工作，保障电力的正常供给。

本文就绩效考核在供电企业管理中的作用进行了探讨和分析，希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。

关键词：绩效考核；供电企业管理；作用1 绩效考核的作用1.1绩效考核对于提供工作人员聘用依据具有关键性作用一个企业中的求职员工数量是非常之多的，面对如此多的求职者，如何进行选择是一项重点问题，而绩效考核刚好为提供工作人员的聘用工作提供了足够的依据，对于那些绩效考核良好的工作者，可以让其留任在企业之中。

需要注意的是，必须要注重绩效考核的综合性以及全面性，包括员工的学习、工作、成长、发展等等进行全方位判断，从而确定员工是否满足企业的需要，员工的价值理念是否与企业相同，决定员工是否聘用。

1.2绩效考核对于提供工作人员职务变动依据具有关键性作用要通过岗位说明书中的详情来对每一位员工开展绩效考核，这也是考核工作的基本依据。

对于那些绩效考核优秀的员工，可以考虑对他们进行升职，从而更好地令其发挥作用；对于那些绩效考核不合格的员工，应当进行降职处理或者警告处理，从而在公司内部营造一种积极向上的工作氛围。

1.3绩效考核对于提升工作人员能力具有关键性作用通过在供电企业内部开展科学合理的绩效考核，我们能够及时掌握和发现工作之中的薄弱环节，从而做到有的放矢，及时解决问题。

与此同时，可以做到具体问题具体分析，立足于员工们的不足之处开展培训，最终提升全体工作人员的综合素养和业务水平。

1.4绩效考核对于设定工作人员薪资水平具有关键性作用在一个企业的正产运行过程中，必然会有不同阶层的工作者，也有着不同的薪资水平，而如何设定薪资的高低则是人力资源部门和财务部门的一项重点工作内容。

国有企业党建工作“绩效”考核研析作者：陈健来源：《现代企业文化·理论版》2017年第14期摘要企业绩效管理机制要服务于企业发展战略，促进组织绩效目标的实现，能够调动员工的主动性、积极J陛和创造性，这是企业绩效管理机制建立的基本原则。

国有企业要建立党建工作“绩效”考核机制也要遵循这个原则，符合企业绩效管理发展的趋势，加强绩效计划、绩效实施、绩效馈和改进管理，强化考核结果的应用，形成长效工作机制。

关键词国有企业党建工作绩效考核核心竞争力近年来，国家一直强调和推进加强党对国有企业的领导，做党建工作是加强党对国有企业领导的重要举措，这就需要企业将党建工作定位成企业重要管理职能，核心竞争力之一，支撑企业战略的实现，健全党建工作“绩效”考核机制。

一、目前国有企业党建工作存在的主要问题（一）部分企业“重经济、轻党建”部分企业党组织或者基层党组织各级负责人经常以经济工作繁忙作为未能及时做好党建工作的理由，即“重经济、轻党建”。

主要原因在于企业党组织对党建工作的重视程度不够。

（二）部分企业“重结果、轻过程”平时不将党建工作做充分、将党的政策落实到位，在临近检查时加班加点搞台账，这种应付检查的现象很多企业都存在，即“重结果、轻过程”，违背了开展党建工作的初衷。

（三）党务干部队伍积极性有待提高部分国有企业党务干部人员兼职的多，专职的减少，激励机制、交流晋升机制等较少，导致党务队伍的积极性、创造性和主动性受到了一定的影响。

二、创新国有企业党建工作“绩效”考核机制的重要性上述三个问题的存在，影响了党建工作作用的充分发挥，削弱了党对国有企业的领导。

（一）是贯彻落实党加强国有企业领导的要求加强国有企业党建工作“绩效”考核可以提高企业党组织对党建工作的重视程度，解决日常管理中存在的应付、敷衍现象，真正使党的各项政策贯彻落实到企业各个层次。

（二）是充分发挥国企党建工作作用的重要保证建立企业党建工作“绩效”考核机制，有利于发挥各级党组织、广大党员的积极性和创造力，发挥党建工作的组织、思想、政治保障作用。

党建工作绩效管理的问题及解决对策在实现党政融合目标的过程当中，我们可对多种方法进行使用。

现阶段使用最为普遍的一种就是将绩效管理机制科学的导入到企业党建工作中，这也是现代企业未来发展的主要趋势与方向。

在提升企业功绩以及综合能力方面，党建工作绩效管理所起到的作用至关重要。

有很多不可避免的问题存在于企业党建工作绩效管理当中，同时其实践应用也面临较多阻碍。

本文首先对上述问题存在的原因进行客观分析，然后提出有针对性的措施与建议。

标签：绩效管理改革创新问题与对策从本质上来说绩效管理就是一种管理思想，同时也作为方法存在其中，促使员工组织以及绩效得到不断的改善是其主要目标。

在推动企业思想政治建设方面，党建工作与绩效管理机制的充分融合起着不可替代的重要作用，同时也可促使企业实现对自身工作水平的进一步提升，这对现在企业制度的建立与完善都有相当重要的作用，并将较为有效的保障提供给企业进行一系列的发展。

但是我们也要认识到其中存在的不足，结合实际对其进行科学使用。

一、企业党建工作绩效管理存在的问题（一）绩效管理脱离了策略实施许多企业各个科室每年度提出本科室年度目标计划，其中包含党建工作目标的确立和解析，然后送报公司考察，考核通过后签订责任书。

但是科室在制定目标时，只是根据本的情况和特点，提出自己的目标，而没有去眷注企业的未来策略和团体的工作绩效，审核部门在审核时也未斟酌到企业的整体策略，只是对本科室的有关工作讨论本科室的目标计划，从而导致各个部门的力量没用形成合力，聚集在企业整体战略这一点上来。

（二）过度重视业绩通过调查与分析可以发现，相对落后的绩效管理理念普遍存在于企业党建工作当中，甚至会有企业错误地认为技校只是作为一种奖励依据存在。

同时也是将其作为标准对员工奖金以及升、降进行考核，这都是没有认识到绩效管理重要性与必要性的一种体现，不能实现对绩效审核以及绩效管理的充分区分。

绩效审核是绩效管理不可缺少的一部分内容。

同时在其中占据重要位置。

绩效考核在党建工作中的应用及效果青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。

一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。

建立完善党建工作绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。

二、绩效考核在青银处党建工作中的应用自2010年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的工作情况，定期进行精细考核。

党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委会共青团工作，实行100分制，基层党组织建设占30分、行风建设占20分、文化建设占20分，工会妇委会共青团占30分。

由党办室制定《绩效考核办法》，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。

考核时，通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。

发现问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整改建议及时限。

对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好，变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施，确保工作顺利进行。