项目管理师考试计算题汇总_5452

试题1 项目进度管理题系统集成商Y公司承担了某信息系统的建设工作，Y公司任命老李为项目经理。

经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理，经过分析，老李得到一张表明作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业表，详见表1-1表1-1某项目基本情况表图1-1工作节点标识样图ES：最早开始时间EF：最早结束时间DU：作业历时ID：作业代号LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间FT：自由浮动时间=活动的最迟结束时间LF-活动的最早结束时间EF=活动的最迟开始时间LS-活动的最早开始时间ES问题1请根据表1-1中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。

各工作节点用如图1-1所示的样图标示。

解析思路：首先根据表1-1绘制网络图，网络图见试题2。

可以知道，关键路径是A-C-E-G。

1.对于节点B，ES=4；DU=6；EF=10；LS=6；FT=2；LF=12因为B的LF取决于E的ES，E在关键路径上的最早开工时间是12天，所以B的LF=12天B的EF=该节点的ES+DU=10天。

B的FT=LF-EF=2天B的LS=该节点ES+FT=6天2.对于节点C，ES=4；DU=8；EF=12；LS=4；FT=0；LF=123.对于节点D，ES=4；DU=7；EF=11；LS=5；FT=1；LF=124.对于节点E，ES=12；DU=6；EF=18；LS=12；FT=0；L F=185.对于节点F，ES=11；DU=5；EF=16；LS=13；FT=2；LF=186.对于节点G，ES=18；DU=6；EF=24；LS=18；FT=0；LF=24在关键路径上的FT始终为0，而且L F-EF和LS-ES的值也恒为0问题2请指出该项目的关键路径和项目工期。

该项目的关键路径为A-C-E-G，项目工期为24天。

信息系统高项计算题信息系统项目管理师（高项）考试中，计算题是常见的题型之一。

以下是一些可能出现的计算题示例：1. 成本估算题题目：某信息系统项目预计工期为1年，总成本为1000万元，其中人力成本为600万元，设备费用为200万元，其他费用为200万元。

为了降低项目成本，项目经理决定采用外包方式来降低人力成本。

假设人力成本降低的比例为20%，其他费用不变，则项目外包后总成本为多少万元？答案：项目外包后的人力成本为600万元× (1 - 20%) = 480万元。

其他费用不变，仍为200万元。

所以项目外包后的总成本为480万元+ 200万元= 680万元。

2. 工期估算题题目：某信息系统项目需要完成以下任务：需求调研、系统设计、编码实现、测试验收和上线运行。

已知需求调研需要1周，系统设计需要2周，编码实现需要4周，测试验收需要3周，上线运行需要1周。

根据任务之间的逻辑关系和依赖关系，哪些任务可以并行执行？答案：根据题目描述，需求调研、系统设计、测试验收和上线运行这四个任务必须按照顺序执行，因此不能并行执行。

而编码实现可以在需求调研和系统设计的同时进行，因此可以与需求调研和系统设计并行执行。

所以可以并行执行的任务是编码实现。

3. 风险管理题题目：某信息系统项目在实施过程中遇到了以下风险：需求变更、人员流失、技术难题和预算超支。

为了应对这些风险，项目经理制定了相应的风险应对措施，包括风险接受、风险规避、风险转移和风险减轻。

请说明这四种风险应对措施在应对上述风险时的适用场景和具体措施。

答案：对于需求变更的风险，可以采用风险接受或风险减轻的措施。

风险接受是指承认风险的客观存在，不采取任何措施来改变风险的发生概率和影响程度；风险减轻则是采取措施降低需求变更发生的概率或减轻其对项目的影响程度，例如加强与客户的沟通，明确需求变更的范围和影响程度等。

对于人员流失的风险，可以采用风险转移或风险减轻的措施。

风险转移是指将人员流失的风险转嫁给其他方承担；风险减轻则是采取措施降低人员流失对项目的影响程度，例如建立备选人员库，提前安排人员接替计划等。

2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。

以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。

它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。

2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。

- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。

- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。

- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。

3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。

通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。

以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。

更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。

请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。

BCWP=已完成工作量X预算定额BCWS=计划工作量X预算定额ACWP=实际费用
CV=BWCP-ACWP(CV为负值表示超支，为正值表示节支)
SV=BCWP-BCWS（SV为负值表示进度延误，在正值表示进度提前）
CPI=BCWP/ACWP（CP1>1表示节约，<1表示超支）
SPI=BCWP/BCWS（>1表示进度提前，<1表示进度延误）
项目将来情况不会与目前情况有很大出入EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所作的修改
项目以往的费用估算假设基本失效EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算
目前情况仅仅是一种特殊情况EAC=实际支出+剩余的预算ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0效率低进度较慢投入超前，应提高工作效率
BCWS>ACWP>BCWP,CV<0,SV<0效率较低，进度慢，投入延后，应增加高效人员的投入
BCWP>ACWP>BCWS,CV>0,SV>0效率较快，进度快，投入超前，应抽出部门人员放慢进度
BCWP>BCWS>ACWP,CV>0,SV>0效率高，进度较快，投入延后，如果偏离不大，可以保持原状。

ACWP>BCWP>BCWS,CV<0,SV>0效率较低进度较快投入超前，应抽出部分人员，增加少量骨干人员BCWS>BCWP>ACWP,CV>0,SV<0效率较高进度较慢投入延后，应迅速增加人员投入。

信息系统项目管理师计算题
信息系统项目管理师计算题指的是在信息系统项目管理师考试中涉及的数学计算和分析题。

这些题目通常涉及项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理等方面的知识，要求考生根据给定的数据和信息进行计算、分析和评估。

以下是信息系统项目管理师计算题示例：
1.成本估算题：一个软件开发项目的成本估算为100万元，其中人力成本占
60%，设备及其他成本占40%。

如果人力成本增加了10%，设备及其他成本减少了5%，则总成本将增加还是减少？变化了多少？
答案：总成本将增加。

增加后的总成本=原总成本(1+人力成本增加百分比) (1-(设备及其他成本减少百分比))=100(1+10%)(1-5%)=104.5万元，增加了4.5万元。

2.进度管理题：一个软件开发项目计划在20周内完成，每周完成10%的工作
量。

在第8周时，实际完成的工作量只有70%。

请分析项目进度是否存在问题，并提出可能的解决方案。

答案：项目进度存在问题。

原计划每周完成10%的工作量，8周应完成80%的工作量，但实际只完成了70%的工作量，因此存在进度延误问题。

可能的解决方案包括增加人力投入、加班、优化工作流程等措施来加快进度。

同时，要加强项目进度的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

总结来说，信息系统项目管理师计算题是指针对信息系统项目管理中的数学计算和分析的题目。

这类题目主要考察考生在项目成本管理、进度管理、质量管理等方面的知识和技能，要求考生根据实际情况进行计算、分析和评估，并能够提出相应的解决方案。

信息系统项目管理师（PMP）是一项专业证书，对于信息技术、软件开发和项目管理领域的专业人士来说至关重要。

PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的，在全球范围内广受认可。

持有PMP证书，不仅能够提升个人在职场上的竞争力，还可以为企业项目管理的规范化提供保障。

针对xxx的PMP考试，我们为大家准备了一套信息系统项目管理师计算题，希望能够帮助考生更好地复习备考，顺利通过考试。

以下是一些例题供大家参考：1. 假设在某个项目中，共有5名团队成员，每名成员每天的工资分别为200美元、250美元、300美元、350美元和400美元。

项目历时10个工作日，每个工作日的工作时间为8小时。

请计算整个项目的人力成本。

2. 项目A需要在15天内完成，项目B需要在20天内完成。

在这两个项目中，共有10名团队成员参与工作。

如果项目A的人力投入占比是60，项目B的人力投入占比是40，请计算项目A和项目B的每日人力投入。

3. 一家公司在进行项目管理时，需要考虑到项目成本、项目周期和项目的风险。

假设该公司的预算为500,000美元，项目周期为12个月，风险评估为20，请计算该项目的预算风险。

4. 在某个项目中，共有三个阶段：规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

每个阶段都需要进行人力投入的计划。

如果规划阶段的人力投入为20，执行阶段的人力投入为50，收尾阶段的人力投入为30，请计算整个项目的人力投入。

5. 一家软件开发公司在进行项目管理时，发现在项目执行阶段出现了额外的成本支出，导致项目的总成本超出了预算。

假设项目的总成本为800,000美元，额外的成本支出占比为10，项目的预算为700,000美元，请计算该项目的成本偏差。

以上是一些关于信息系统项目管理师计算题的例题，希望能够帮助考生更好地理解和掌握相关知识点。

在准备考试的过程中，考生还应该结合实际案例，多做练习题，加强对理论知识的理解和应用。

祝愿所有考生都能取得优异的成绩，顺利通过PMP考试！在PMP考试中，数学和计算题通常是考核考生对项目管理知识点的掌握和应用能力。

信息系统项目管理师常见计算题详解总结关键信息项：1、计算题类型：＿_______________________2、计算方法及公式：＿_______________________3、应用场景示例：＿_______________________4、易错点及注意事项：＿_______________________1、引言11 信息系统项目管理师考试中，计算题占据了一定的比重，准确理解和掌握常见的计算题对于通过考试至关重要。

12 本协议旨在对常见的计算题进行详细的分析和总结，帮助考生更好地应对考试。

2、常见计算题类型21 成本管理相关计算题211 挣值分析（EV、PV、AC、SV、CV、SPI、CPI 等）212 成本估算（类比估算、参数估算、三点估算等）22 时间管理相关计算题221 关键路径法（CPM）确定项目最短工期222 资源平衡与资源平滑23 风险管理相关计算题231 决策树分析232 预期货币价值（EMV）计算24 其他常见计算题241 自制或外购分析242 投资回收期与投资回报率计算3、计算方法及公式31 挣值分析311 SV ＝ EV PV 进度偏差312 CV ＝ EV AC 成本偏差313 SPI ＝ EV ／ PV 进度绩效指数314 CPI ＝ EV ／ AC 成本绩效指数32 成本估算321 类比估算：以过去类似项目的实际成本为基础，来估算当前项目的成本。

322 参数估算：利用历史数据和其他变量之间的统计关系来估算成本。

323 三点估算：通过乐观估计、悲观估计和最可能估计来计算期望值。

33 关键路径法331 找出项目活动中的所有路径。

332 计算每条路径的持续时间。

333 持续时间最长的路径即为关键路径。

34 决策树分析341 计算每个决策节点的期望货币价值。

342 选择期望货币价值最大的方案。

35 预期货币价值351 EMV ＝风险事件概率×风险事件货币值36 自制或外购分析361 比较自制成本和外购成本，选择成本较低的方案。

软考项目管理工程师计算题型汇总软考项目管理工程师计算题型汇总一、引言在现代社会，项目管理工程师作为一个重要的职业角色，承担着管理和协调项目各项工作的重要职责。

在软考考试中，项目管理工程师计算题型一直是考生们关注和重视的重点内容。

本文将对软考项目管理工程师计算题型进行全面评估，并通过深度和广度的探讨，为读者提供有价值的文章。

二、计算题型概述软考项目管理工程师考试中的计算题型，涉及到项目管理的各个方面，如项目经济决策、成本管理、质量管理、进度管理等。

这些计算题型不仅考验考生的计算能力，更重要的是考察他们对项目管理知识的理解和应用能力。

了解和掌握项目管理的相关知识是解答计算题的关键。

三、项目经济决策项目经济决策是项目管理工程师考试中的重要考点之一。

在实际项目管理中，项目经济决策的正确与否直接影响着项目的效益和成果。

在软考中，常见的项目经济决策计算题包括投资回收期、净现值、内部收益率等内容。

这些计算题既考验了考生的财务分析能力，也考察了其对项目投资价值的判断和决策能力。

四、成本管理成本管理是项目管理中的关键环节，也是软考项目管理工程师考试中的热门话题。

在实际项目管理中，合理控制成本是保障项目成功的重要保障之一。

软考中的成本管理计算题通常涉及到成本估算、成本控制、成本偏差分析等内容。

通过这些计算题，考生需要运用成本管理知识，合理分析和处理项目成本，以保证项目的顺利进行和成功交付。

五、质量管理质量管理是项目管理中的重要环节，也是软考项目管理工程师考试中需要重点关注的内容之一。

在实际项目管理中，保证产品或服务的质量是项目成功的基础之一，因此软考中的质量管理计算题一般涉及到质量成本、质量控制图、甘特图等内容。

通过这些计算题，考生需要理解和掌握质量管理的基本原理和方法，确保项目的质量达到预期目标。

六、进度管理进度管理是项目管理中的关键环节，也是软考项目管理工程师考试中的考点之一。

在实际项目管理中，合理安排和控制项目进度是保障项目按计划完成的重要保障之一。

2023年下半年第二批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】计算题（25分）（关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法）：某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题1]（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

【参考答案】【问题1】（10分）（1）关键路径：BDEG，工期是24周。

（2）双代号时标网络图。

此外，还有横道图、甘特图、单代号网络图、双代号网图等。

可以表示进度计划。

（3）A的总时差为3周，A的自由时差为2周。

D的总时差和自由时差均为0周；F的自由时差和总时差均为7周。

（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周，对项目的进度无影响。

【问题2】（7分）PV＝4＋10＋12＋4＋4＝34万元。

AC＝3＋8＋16＋5＋4＝36万元。

EV＝4＋10＋12×0.75＋4＋6×0.5＝30万元。

CV＝EV－AC＝30－36＝－6万元。

SV＝EV－PV＝30－34＝－4万元。

CPI＝EV/AC＝30/36＝0.83。

SPI＝EV/PV＝30/34＝0.88。

计算机项目管理师考试题目及答案第一部分：项目管理基础知识1. 项目是什么？项目管理是指什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。

项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。

2. 请简要解释项目生命周期的概念。

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，包括启动、规划、执行、控制和收尾。

其中，每个阶段都有不同的任务和目标，并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。

3. 在项目管理中，什么是项目范围？项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。

它明确界定了项目的目标和限制，帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。

4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。

常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。

这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度，以确保项目按计划顺利进行。

5. 项目风险管理的目标是什么？请列举一些常见的项目风险。

项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。

常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。

通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

第二部分：计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么？请解释项目集管理的概念。

项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。

项目集管理是一种协调和管理项目集的方法，旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作，实现整体目标。

2. 在项目管理中，什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图上，具有最长持续时间的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

任何延误或变动都可能导致整个项目延误。

3. 请解释敏捷项目管理的概念。

敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。

它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。

4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么？范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。

信息系统项目管理师是当前企业中非常热门的职业，随着信息技术的不断发展和应用，对于企业信息系统的建设和管理需求也越来越大。

在这样的背景下，信息系统项目管理师的职业需求也随之增长，成为企业管理中不可或缺的一环。

作为信息系统项目管理师，需要具备较高的专业素养和计算能力，下面我们将介绍一些高级计算题，来考验信息系统项目管理师在面对复杂项目时的解决能力和计算能力。

1. 请计算以下项目的风险价值：项目A的风险概率为0.3，风险影响为xxx元；项目B的风险概率为0.2，风险影响为xxx元；项目C的风险概率为0.5，风险影响为xxx元。

解答：项目A的风险价值 = 风险概率 * 风险影响 = 0.3 * xxx = xxx元；项目B的风险价值 = 风险概率 * 风险影响 = 0.2 * xxx = xxx元；项目C的风险价值 = 风险概率 * 风险影响 = 0.5 * xxx = xxx元。

2. 请计算项目经理能够对项目进度进行有效控制的概率：项目A的进度控制概率为0.8；项目B的进度控制概率为0.6；项目C的进度控制概率为0.9。

解答：项目经理能够对项目进度进行有效控制的概率 = 进度控制概率之积 = 0.8 * 0.6 * 0.9 = 0.432。

3. 请计算以下项目的整体进度指标：项目A计划完成时间为12个月，实际完成时间为10个月；项目B计划完成时间为18个月，实际完成时间为15个月；项目C计划完成时间为24个月，实际完成时间为20个月。

解答：项目A的整体进度指标 = 实际完成时间 / 计划完成时间 = 10 / 12 = 0.83；项目B的整体进度指标 = 实际完成时间 / 计划完成时间 = 15 / 18 = 0.83；项目C的整体进度指标 = 实际完成时间 / 计划完成时间 = 20 / 24 = 0.83。

4. 请计算以下项目的成本绩效指标：项目A的预算成本为xxx元，实际成本为xxx元；项目B的预算成本为xxx元，实际成本为xxx元；项目C的预算成本为xxx元，实际成本为xxx元。

2023年下半年第三批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】计算题真题：到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G 还没开始。

【问题1】请问项目的工期和关键路?（4分）【问题2】计算第15天结束项目的绩效情况?（8分）【问题3】活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间? （3分）【问题4】根据当前绩效指出需要采取的措施?（4分）【参考答案】【问题1】（4分）项目的关键路径是ABDFG。

工期是4＋8＋3＋4＋5＝24天。

【问题2]（8分）PV＝A＋B＋C＋D＋E＝600＋700＋400＋300＋400＝2400元EV＝A＋B＋C＋1/2E＝600＋700＋400＋400×0.5＝1900元AC＝650＋500＋400＋250＝1800元CPI＝EV/AC＝1900/1800＝1.06SPI＝EV/PV＝1900/2400＝0.79CV＝EV－AC＝1900－1800＝100元SV＝EV－PV＝1900－2400＝－500元目前进度滞后，成本节约。

【问题3】（3分）C的总浮动是2天。

D在关键路径，D的总浮动时间是0天。

E的自由浮动是6天。

【问题4】（3分）缩短工期的办法：（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

（3）使用高素质的资源经验更丰富的人员。

（4）减少活动范围或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，以提高生产效率。

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）•关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

•完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。

关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。

2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。

EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。

计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐ 1活动排序网络图关键路径法（CMP）答案：A、B答案：D答案：B某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为（10）周。

信息系统项目管理师典型计算题汇总【考点预测与分析】 (1)第一部分基础计算 (2)第二部分网络图的计算 (3)第三部分出现的进度问题 (5)第四部分进度问题的解决方案 (6)第五部分进度压缩的主要工具技术 (7)第六部分成本管理 (7)第七部分预测技术 (8)第八部分成本进度措施 (9)第九部分立项管理 (10)第十部分其他计算题 (11)【考点预测与分析】主要涉及到的项目管理类的计算，考点集中在进度和成本的计算中。

进度管理主要查考网络图，关键路径，总工期的计算，计算六标时等。

成本管理的计算主要考察挣值分析和预测技术，计算题对于我们来说要把它看成是送分题，在上午的考试中一般会考2-5分的计算，当然也包括了运筹学的计算。

对于高级信息系统项目管理师，下午案例分析考计算的几率也非常的大，此部分考试丢分的话，必挂无疑。

在成本管理里面挣值与预测技术，进度网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算必须必须掌握，EMV尽量会，其余的可以尽量掌握。

第一部分基础计算第一类计算：标准差，期望值，完工概率命题方式：用到PERT的命题方式，在给出工程的最可能完工时间，最乐观完工时间，最悲观完工时间的基础上，计算过程的估算工期及标准差。

或者计算工程在某时间内完工的概率。

期望值= 最乐观+最悲观+4倍最可能/ 6持续时间标准差= 最悲观-最乐观/ 6方差= 标准差的平方（这个可以不掌握）算完工概率要知道三个数字：68%（1个标准差），95%（2个标准差），99%（3个标准差）。

要会用面积法来解题。

第二类计算：关键路径命题方式：给出一个网络图，让你去找关键路径，算总工期，计算每个活动的七个时间（常说的六标时+自由时差），会判断关键路径可以发生变化，怎么压缩工期等。

另外一种考核方式是，给出一些活动的依赖关系，画出网络图，找关键路径，计算每个活动的七个时间，判断关键路径的变化，怎么压缩工期等。

1）根据题目中给出的各活动逻辑关系表，自己画出单代号网络图。

文章标题：深度解析软考项目管理工程师计算题型在软考项目管理工程师考试中，计算题型一直是考生们关注的焦点。

本文将从多个角度深入分析软考项目管理工程师计算题型，并为考生提供全面的备考指导。

一、什么是软考项目管理工程师计算题型？软考项目管理工程师考试是由国家信息产业部举办的一项专业技术资格认证考试，旨在评价考生在项目管理领域的知识、技能和能力。

计算题型是考试中的重要组成部分，涉及到对项目管理理论和方法的运用，以及对相关工具和技术的应用。

二、软考项目管理工程师计算题型的内容和特点1. 计算题型涉及的主要内容在软考项目管理工程师考试中，计算题型涉及的主要内容包括项目成本的计算、进度计划的编制和资源管理的优化等。

考生需要掌握基本的数学知识和项目管理工具的操作方法，能够运用这些知识和技能解决实际的项目管理问题。

2. 计算题型的特点计算题型的特点是题目情境贴近实际项目管理，考查考生解决实际问题的能力。

题目通常会给定一个具体的项目案例，要求考生根据案例中的数据和要求，进行成本、进度或资源的计算与分析，同时要求考生结合项目管理的理论知识，提出合理的管理建议和解决方案。

三、如何应对软考项目管理工程师计算题型？1. 理论知识的扎实掌握考生首先需要掌握项目管理的基本理论知识，包括成本管理、进度管理、资源管理等方面的内容。

在掌握理论知识的基础上，考生还需要了解相关的计算公式和方法，熟练掌握项目管理工具的使用。

2. 多维度的案例分析针对软考项目管理工程师考试中的计算题型，考生可以通过多维度的案例分析来提升解题能力。

可以选择一些实际的项目案例进行分析和计算，从不同的角度思考和解决问题，加深对项目管理理论和方法的理解。

3. 多练习、多模拟考生可以通过多练习、多模拟来提高解题的速度和准确度。

可以选择一些历年的软考项目管理工程师考试的计算题型进行练习，也可以通过模拟考试来检验自己的备考情况，及时发现和解决问题。

四、我的个人观点和理解在我看来，软考项目管理工程师计算题型是对考生综合能力的考查，不仅需要考生具备扎实的理论知识和计算能力，还需要考生能够将理论知识应用到实际项目管理中去，做出科学合理的决策。