员工职业规划培训 PPT

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员工职业生涯规划 ppt课件

PPT课件
7
职业生涯规划管理
职业生涯规划的期限
短期规划
三年以内
中期规划
三至五年
长期规划
五至十年
PPT课件
8
类型人生规划长期规划中期规划短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事
5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等
知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源
S 优势 O 机会
W 劣势 T 威胁
PPT课件
政治环境上：自己的工作领域能否享受到“政策红利” 经济形势上：该领域发展进入了晨曦、朝阳、成熟还是衰退期社会：对自己的工作领域认可度如何自己：所处的工作领域有无技术创新或突破
12
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做
在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。
在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。
因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
S 优势
O 机会
PPT课件
13
肥猪在风口，也能空中走——当劣势遇到机遇

职业生涯规划培训ppt课件

平
为什么要进行职业生涯规划-4
❖ 对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
❖ ——我的短期的职业生涯目标是什么？ ❖ ——我的长期的职业生涯目标是什么？
这个PPT的目的并非是要告诉你如何去成功，如何去发财
他传递的是一种思想、一种观念、一种让人成功的思想和观念！所以，他适合所有想成功的人
如果你没有方向，你就永远不可能到达
1. 职业规划是职业成功的第一步
很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标
职业成长之路
5、导师任务：引导组织 4、名将任务：度过难关 3、指挥官任务：建立团队 2、新上司任务：树立威信 1、新兵任务：招募导师
职业发展的主要活动
❖ 职业发展活动主要包括组织方面的活动和个人方面的活动
❖ （一）组织方面的活动涉及人力资源规划、员工测评与考核、培训与
开发、奖励措施等 ❖ （二）个人方面的活动
3
愿与文字符号打交道，喜欢常规的、有规律活动。习惯于在预先安排好的程序下工作，愿干有规律的工作
邮件分类员、办公室职员、图书馆管理员、档案整理员、打字员、统计员等
4
愿与大自然打交道，喜欢地理地质类的活动
地质勘探人员、钻井工、矿工等
5
愿从事农业、生物、化学类工作，喜欢种养、农业技术员、饲养员、水文员、化验员、
4、在几种可供选择的生
1、开辟更宽的职业出路
2、了解符合自我评价的信息（例如工作的成绩效果）

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt

总结词
分析个人技能和优势有助于识别在职业生涯中能够发挥最大价值的领域。
详细描述
通过评估自己的技能水平、专业知识和工作经验，可以明确自己在职业市场中的定位。了解自己的优势有助于制定有效的职业发展策略，提升职业竞争力。
确定自己的职业目标
总结词
明确的职业目标是职业生涯规划的核心，它为个人发展提供了方向和动力。
02
它涉及自我评估、目标设定、行动计划制定和执行，以及评估和调整计划等步骤。
为什么我们需要职业生涯规划
职业生涯规划有助于提高个人职业满意度和成就感，因为它使个人能够明确自己的职业目标和价值观，并找到实现这些目标的途径。
通过职业生涯规划，个人可以更好地管理职业发展，提高工作与生活的平衡，并减少职业迷茫和焦虑。
中期目标：根据个人发展需求和职业市场趋势，制定中期职业发展目标，如晋升职位、拓展业务领域等。
01
03
在制定职业发展计划时，需要考虑目标的可行性、具体性和可衡量性，同时需要不断调整和优化计划，以
适应职业市场的变化和个人发展的需求。
04
长期目标：根据个人职业愿景和未来社会发展趋势，制定长期职业发展目标，如成为行业专家、创业等。
行业发展趋势
关注国内外经济发展趋势和行业动态，了解未来职业市场的需求和变化。
职业信息获取
通过招聘网站、社交媒体、行业协会等渠道获取职业信息，了解不同岗位的职责、要求和待遇。
选择适合自己的职业
兴趣与职业匹配
市场需求与职业匹配
根据自己的兴趣、性格、价值观等因素，选择与之匹配的职业方向，有助于激发工作热情和提高工作满意度。
职业生涯规划的步骤
目标设定
确定长期和短期的职业目标。

职业生涯规划培训课件(PPT 42张)

两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此
2、强调外部环境的制约因素
3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫…… 我不能我必须如果…… •操之在我试试看有没有其他可能性我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算……
确定各级目标及评价标准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以其为主要生活来源的工作。职业生涯规划：是在个人发展与组织发展相结合的基础上，将员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育、和培训等行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排，以期实现职业目标。
个性类型
个性特点
适合的职业
不适合的职业
企业型冒险、野心、独断、企业家、销售大学教授、经济学家、（E）乐观、自信、精力员、政府官员、充沛、善于社交，律师、房地产心理学家、物理学家喜欢从事领导及企经纪人业性质的工作。
传统型顺从、谨慎、保守、秘书、办公室（C）稳重、有效率，喜人员、会计、欢有系统、有条理出纳、图书管的的工作。理员
社会型具有合作、友善、助（S）人、负责、圆滑、善社交、善言谈、洞察力强，喜欢社会交往、关心社会问题，有教导别人的能力。
教师、咨询艺术家、人员、公关天文学家、人员、牧师、木匠、室导游、社会内装潢师工作者

员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文

案例一
小张职业发展受阻，缺乏晋升机会
背景
小张在工作中表现出色，但公司晋升机制存在问题，导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程，导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和培训资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家，但公司战略调整导致其技术方向不符合市场需求
根据激励机制，制定具体的奖励制度，包括奖励标准、奖励方式、奖励周期等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制，加强员工之间的沟通与协调，促进团队合作和信息共享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状况，提供必要的关怀和支持，帮助员工解决困难和问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间的冲突和矛盾，维护良好的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展，通过相互配合和协作，实现个人和组织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存，员工发展需要职业生涯规划的引导和支持，而职业生涯规划需要员工发展的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况，制定员工发展目标，包括职业发展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制，为员工提供心理辅导和帮助，以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动，如讲座、培训、团队建设等，以增强员工的心理健康意识和自我调节能力。

员工职业生涯规划PPT模板

EMPLOYEE CAREERPLANNING
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划，规划好自己的人生，这样才能在职场如鱼得水
演讲人：XXX
目录
CONTENT
01 初入职场的困惑
Overview of Annual Work
02 职业生涯规划的内涵及意义
Overview of Annual Work
03 职业生涯规划的步骤和方法
自主独立型
自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立
安全稳定型
安全稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如退休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚、以及完成老板交代的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。
——美国管理大师彼得.圣吉
PART.04
职业发展通道
04 职业发展通道 Overview of Annual Work
管理方向
高层管理者中层管理者基层管理者
专业方向
资深专家专家技术骨干
EMPLOYEE CAREERPLANNING
谢谢大家的观看
员工职业生涯规划，规划好自己的人生，这样才能在职场如鱼得水
02 生涯规划的内涵及意义 Overview of Annual Work 无规划
无规划的人生是走一步算一步，容易迷失方向，浪费时间，到最后一事无成。
明确规划
有规划的人生有目标，有希望，路径明晰按部就班，到最后将取得不俗的成绩。

职业人生规划课件ppt(PPT33张)

基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。
④ 成熟期（50-59）
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。
2人）裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距，标激分发自析己前进的动力；达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳，、因化此，石目之标类抉择的是东职西业生，涯他规的划的卧核室心就。像个博物馆。在父亲和老师眼里，他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的概念，是由麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（）教授通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择？职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型，但职业锚不是根据

职业生涯规划PPT课件(27张)

要做人生的赢家
同学们即将踏入人生的新的旅程，是一个全新的阶段，过程中有成功、失败、有顺利、有挫折甚至迷惘，“中国梦” 的实现，为你的美梦成真提供了机遇，而《职业生涯规划》将帮助你把握这个机遇，帮助你走出困境在迷惘中看到光明，引导你走向成功。
你以后想做什么？
本职专业？设计师？律师？普通员工？自主创业？ ……
职业生涯规划(PPT27页)
职业生涯规划(PPT27页)
案例分析：医学院校花的故事
美女医生没有意识到，自己集喜欢、怜爱、恭维于一身，是因为自己是父母疼爱的女儿、是社会重视的大学生、是常人喜欢的漂亮女人、是患者求助的医生，而从医生到药品推销员，是职业上的转变，从人求于我到我求于人，从坐在屋里等客户到登门拜访客户，工作性质完全不同，最需要提升的是情绪智力和商务谈判技能。
职业生涯规划(PPT27页)
到了四十岁，人到中年，发现青春早已逝去，但又有很多遗憾，于是开始埋怨，骂老板不识货，怪家人不体恤，埋怨政府，埋怨国家，埋怨社会。。。就这样在抱怨遗憾中又过了二十年。
职业生涯规划(PPT27页)
职业生涯规划(PPT27页)
到了六十岁，
？
发现人生所剩不多，
职业生涯规划(PPT27页)
职业生涯规划(PPT27页)
案例分析：医学院校花的故事
美女坚定地说：“他们不理我，我就再也不理他们！” 经理心里凉了：你再不理他们了，可这药谁卖呢？ “要不你还是别难为自己了，回到医院当医生吧！” 美女号啕大哭，经理吓了一跳，关切地问：“还有谁惹你生气了？”美女凤目圆睁：“你！”经理不解： “我劝你别干了，是为你好呀。”美女愤怒地说： “要是不干，也得我先说！凭什么你先说出来？”经理连忙说：“好、好，我收回刚才的话，请你先说。” 美女大声说：“我不干了，我立刻辞职！”经理点头表示同意，心里说：“你快走吧，我的姑奶奶！”

《职业生涯规划》PPT课件

2.处理工作和家庭的冲突
3.支持 4.自主性
精选课件
12
职业中期阶段（35岁-50岁）
1.技术更新 2.培训和指导别人的能力 3.转入需要新技能的新工作 4.开发更开阔的工作视野和个人在组织中的角色
1.表达中年的感受
2.重新思考自我与工作、家庭及社区的关系
3.减少自我陶醉和竞争性
职业后期阶段 (50岁至退休)
在此同时，外职业作为企业的需求与行
为，也离不开内职业。因为在企业进化过程
中，员工是企业的主体，企业的价值创造，
从根本上取决于员工个人职业能力及其积极
性、创造性的充分发挥。
精选课件
5
二、职业生涯的性质
1．独特性。 2．发展性。 3．阶段性。 4．终生性。 5．整合性。 6．互动性。
精选课件在ຫໍສະໝຸດ 职业中，企业员工力图使工作同他们的个人的事业发展、获得尊重、社会承认与个人休闲等取得平衡。内职业是企业员工个人追求一种职业中经历的通路，是其自己的职业道路。
精选课件
3
外职业——对企业而言。这意味着企业努力为员工确认一条有所依遁、可感知的、可行的发展道路。
精选课件
4
职业发展观的本质或核心内容是内职业与外职业相互作用产生的相互融合。内职业是企业员工个人的主观心理和个体行为，内职业的追求要考虑企业的需要。
精选课件
10
3. 格林豪斯（Greenhouse）
职业准备阶进入组织阶职业生涯初职业生涯中期职业生涯后
阶段(0~18岁) 段(18~25岁) 期(25~40岁) （40~55岁）期（55岁~
段
退休）
主发展职业进入职业生逐步适应职努力工作，继续保持

(完整版)职业发展规划培训课件pptx

切实可行的行动计划。
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的职业状态。它是实现中期目标的步骤，也是实现长期目标的基石。短期目标通常包括参加培训课程、完成特定项目、拓展业务关系等方面的计划。在设定短期目标时，需要注重目标的可操作性和可实现性，以便更好地达成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中，各种变化是不可避免的，要保持灵活性，能够应对职业环境的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和机会，不断探索自己的潜力和可能性。
对新的机会和挑战保持开放心态，不要轻易放弃或抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标，并制定实现这些目标的计划。这有助于保持职业发展的方向性。
自我评估
定期进行自我评估，了解自己的优点和不足，以便调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司和客户的反馈，以便更好地了解自己的工作表现和改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
，以便在机遇出现时能够及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战，需要不断提升自己的能力来应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇，要果断采
取行动，以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中，要
善于整合各种资源，以最大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整

新员工培训职业生涯规划ppt课件

总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长期目标，以及实现这些目标所需的技能和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流，了解不同职位的要求和职业发展路径，明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值观、优势和劣势，明确自己的职业倾向和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作流程和操作规范，确保其能够按照公司要求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业技能和职业素养培训，提高其工作能力和职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力，在不同通道间进行转换

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)

里程碑
设定关键的时间节点和目标，作为职业生涯发展的重要标志。
监控与调整
定期回顾时间表和里程碑的完成情况，根据实际情况进行调整和优化。
提升职业素养与能
06
力
学习新知识和技能，提高竞争力
持续学习
01
不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场需求
和职业要求。
专业技能提升
02
通过参加培训课程、自学、实践经验等方式，提高自己在专业
分析目标职位在市场上的需求和前景，了解该职位的招聘趋势、薪资水平变化以及未来可能的发展空间。
分析竞争对手和市场需求
竞争对手的情况
了解竞争对手的基本情况，包括他们的教育背景、工作经验、技能特长等方面的信息，以便更好地评估自己的竞争力和制定相应的策略。
市场需求的变化
关注市场需求的变化趋势，了解企业对人才需求的转变以及新兴岗位的出现，从而调整自己的职业规划和发展方向。
意义
帮助个人在职业选择和发展中做出明智的决策，实现个人职业目标，同时满足组织对人才的需求，达到个人与组织的双赢。
职业生涯规划的重要性
提升职业满意度
增强职业竞争力
通过规划，个人可以更清晰地了解自己的职业兴趣、能力和价值观，从而选择更适合自己的职业，提高职业满意度。
在快速变化的市场环境中，有规划的职业发展可以使个人更好地适应市场需求，提高自己在就业市场中的竞争力。
适应性
在实现职业目标的过程中，可能会遇到各种不可预测的因素和困难。个人需要具备适应变化的能力，积极应对挑战，不断调整自己的职业规划和目标。
05
制定行动计划
制定实现目标的策略和计划
分析现状
了解自身优势和不足，明确职业目标和发展方向。

员工职业成长路径培训材料PPT幻灯片

开发工程师
市场专员
助理工程师
市场助理
为什么要建立员工成长通道
公司人力资源管理理念
❖ 理念一：人之初，性本善
▪ 每个人都渴望成长，需要进行科学引导
❖ 理念二：人是一种资源
▪ 是稀缺的，具有可增值性，需要用心经营
❖ 理念三：天生我才必有用
▪ 每个人都有自己的优势，需要精准定位
❖ 理念四：人的能力是有边界的
为什么要建立员工成长通道
是人力资源各业务的基础
对本单位的人力资源状况进行盘点，制定本单位的人力资源规划
发现并培养高素质人才
核心人才管理
分析培训需求增强培训的针对性
培训开发
人才盘点及规划
对人力资源管理的作用
薪酬激励
界定薪酬支付标准
招聘选拔
绩效管理
为人才选拔和招聘提供参考依据
员工职业成长路径培训材料
xx集团人力资源部
第一部分
第二部分第三部分
员工成长通道介绍
什么是员工成长通道为什么要建立员工成长通道
许继集团员工专业发展管理体系
后续工作思路及计划
什么是员工成长通道
许继集团员工成长管理体系
职位分类职位分级级别描述
导航系统
评价标准评价工具资格评价
明确绩效改进的目标与方向
第一部分第二部分
第三部分
员工成长通道介绍
许继集团员工专业发展管理体系
职业发展框架体系对体系的认识和理解其他成果介绍
后续工作思路及计划
职业发展框架体系
❖ 5个类别
▪ 管理类、专业类、产品类、客户类和生产类
❖ 32个职位序列
▪ 管理类：管理 ▪ 专业类：战略规划与经营计划、人力资源管理、资本运营、财务、IT与信息化管

员工职业生涯规划培训PPT课件

要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时，他们可能会感到沮丧和失落。长期缺乏支持和认同可能导致职业倦怠。因此，员工需要寻求更多的支持和认同，以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划，包括培训、实践和学习等方面的安排，以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划，并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划，不断学习和提高自己的技能和能力，同时根据实际情况调整和优化自己的职业生涯规划，以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时，他们可能会感到疲惫和无助，进而导致职业倦怠。长期的工作压力可能导致员工的身心健康问题和工作效率下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时，他们可能会感到无助和沮丧。长期处于这种状态可能导致职业倦怠。在这种情况下，员工需要寻求更多的工作自主权和决策权，以提高工作满足感和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中，根据自身兴趣、能力和外部环境因素，制定职业发展目标，并采取一系列行动实现这些目标的过程。

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组织发展目标
职业发展目标
假设集团在不久的将来实现上市，那么我们该具备哪些能力呢？
职业生涯管理发展过程图
第五步：制定行动计划及策略行动计划是指为实现职业生涯目标而制定的各种措施汇总主要包括： ——工作 ——训练 ——教育 ——轮岗 ……等方面的措施策略练内功策略练外功策略
职业前期
（工作后3~5年）
专业工作技能、专业知识、自我管理能力
职业中期
（30~50岁）
具备指导（管理）他人的能力，不断更新技能，开发新的工作兴趣、跨业学习
描述：面临职业生涯停滞或衰退的困境任务：计划退休；从权力转向咨询角色和培养继承人；从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询；在公（50~65岁甚至更晚）司外部的活动中找到自我的统一
那么一般的职业生涯规划有几种？
相关概念
职业生涯规划的期限分类
短期规划
三年以内
中期规划
三至五年
长期规划
五至十年
为什么要做职业生涯规划？
对个人：确立人生方向和奋斗的目标突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力
挑战与机会分析机会取向
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
知己：
• 性格 • 兴趣 • 特长
抉择：
• 职业抉择 • 路线抉择 • 目标抉择
知彼：
• 组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求
• 智商
• 情商 • 气质 • 价机会
• 政治环境 • 社会环境 • 经济环境
第四步：确定目标当前最关键三至五年内的目标
我想往哪一路线发展？ 1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣 1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格 1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境
自己人生目标分析目标取向
我想往哪一路线发展？
自己与他人的优劣势分析能力取向
综合分析
我可以往哪一路线发展？
生涯路线的确定
相关概念
探索期
（正式工作前）
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的经验任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理复杂的职场关系、处理工作与家庭的冲突、自主学习、培养独立处事的能力描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：从技术更新、具备培训和指导的能力转入开发更广阔的工作视野要求：重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
特长与职业的匹配
职业路线选择向行政管理路线发展？还是向专业技术路线发展？是先走技术路线，再转向行政管理路线？ ……
职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。
故事分享闹钟的故事仓管员的故事
工作不分大小职业不分贵贱锁定目标，坚持不懈
生涯路线的选择
第六步：评估与反馈大多数人都会认为对自己有足够的了解但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不清职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值可以通过专家来协助
注：目标递进 (M先生案例)
五至十年内的目标
职业生涯管理
员工个人需要目标：追求自我现实自我适应评价未来职务设计生涯发展规划自我启发成长个人不断成长组织发展需要目标：有效活用人才把握人生需要动向实现量才实用目标计划性人才培养掌握经营重点组织不断成长
个人发展目标
员工在职培训课程之
职业生涯规划
职业生涯规划
主要内容
一、二、三、四、五、六、七、
前言职业生涯规划的相关概念
为什么要做职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划实现的有效途径实际演练
前言
您知道自己到底想要什么吗？
前言
职业晚期
成为权威或专家；为他人提供支持或咨询
相关概念
职业生涯的五种方向
★技术型
★管理型 ★创造型
五种类型不是截然独立的
★安全型
★自由独立型
相关概念
什么是职业生涯规划? 是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
自我评估
环境评估评估
行动计划与措施确定目标
职业选择
第一步：自我评估-知己自我评估的目的是认识自己、了解自己： ——性格→九型人格 ——兴趣→测试量表 ——特长 ——学识 ——技能 ——思维等
第二步：环境评估-知彼区域环境行业性质
SWOT方法等
企业环境
第三步：职业选择性格与职业的匹配兴趣与职业的匹配
职业生涯规划的原则
职业生涯规划应遵循哪些原则?
可评量原则实际原则清晰性原则具体原则
变动性原则一致性原则
个人随公司的发展而发展是一个大原则
全程原则
挑战性原则激励性原则
合作性原则
公司的发展
公司快速发展公司内部的发展通道
职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划流程图
评估与回馈行动实施
双赢
对公司：深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
职业生涯规划
问题：在我们职业生涯规划中谁的角色最重要？组织？领导？个人？
职业生涯设计中的个人角色个人对自己的职业生涯负责评估自己的兴趣、技能和价值查找公司内部的职位信息建立个人目标即发展计划和部门经理讨论发展计划跟踪现实的职业发展计划
请大家拿出一张纸，写下内容：我是谁？我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处我三年前的职业目标是什么？是否达成？我未来三年的职业目标是什么？范例：自我介绍
相关概念
什么是职业生涯? 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助大家具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。那么我们的职业寿命有多长呢？