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一、集团核心价值观与企业文化当代集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。
释义：集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。
只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。
当代集团企业文化纲要当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领，它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。
企业文化战略没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。
当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。
集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。
企业文化篇集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。
集团企业文化的主题：幸福文化幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。
幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升华。
幸福文化内涵：1、“幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。
2、“幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。
3、“幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。
集团的“情”与“境”集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。
即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。
宁德时代管理者,愿景,使命,核心价值观谈谈你的看法宁德时代作为全球领先的新能源汽车动力电池制造企业，其管理者在塑造企业文化中扮演着重要角色。
下文将围绕宁德时代的管理者、愿景、使命和核心价值观展开讨论。
一、宁德时代的管理者宁德时代的管理者在企业中担负着重要的职责，并直接影响着企业的发展和运营。
他们应该具备积极的领导力和创新精神，能够以开放的心态面对变革和挑战。
管理者需要有高度的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效地与员工和合作伙伴沟通协作，达成共识并共同实现目标。
二、宁德时代的愿景作为新能源汽车动力电池制造的领军企业，宁德时代的愿景是建立可持续发展的未来交通生态，提供清洁、高效、可靠的能源解决方案，推动可持续社会发展。
管理者应该积极践行公司的愿景，引领团队迈向更加绿色和可持续的未来。
三、宁德时代的使命宁德时代的使命是致力于开展研发和制造世界一流的动力电池产品，并将其应用于全球的新能源汽车领域。
管理者作为宁德时代的推动者和决策者，应该始终以实现公司使命为导向，勇于创新，不断提升产品质量和技术水平，以满足市场需求并引领行业发展。
四、宁德时代的核心价值观1. 客户至上：宁德时代始终将客户需求放在首位，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 创新引领：宁德时代秉持创新的精神，致力于在技术和业务领域找到新的突破点，并持续提升竞争力。
3. 合作共赢：宁德时代鼓励团队成员之间的合作与共赢，以协同效应推动组织整体发展。
4. 社会责任：宁德时代以社会责任为己任，努力推动可持续发展，并积极参与公益事业，回馈社会。
总结：对于宁德时代的管理者而言，他们应该具备领导力、创新精神和良好的沟通能力。
在公司的发展中，他们应该践行公司的愿景、使命和核心价值观，以引领团队朝着绿色、可持续的未来发展。
宁德时代作为全球新能源汽车动力电池的领军企业，其管理者在推动可持续社会发展中扮演着关键的角色。
团队精神是指团队中的成员彼此之间合作和协调，共同实现团队目标的态度和行为。
在现代社会中，团队合作已经成为了许多企业和组织的基本理念。
团队精神不仅能够激发每个团队成员的发展潜力，让每个人都能够在协同合作中得到更多的收获，还能够更有效地完成任务，提高工作效率，发挥企业和团队的价值。
在实现团队共同目标的过程中，团队精神是十分重要的。
团队精神不仅可以促进团队之间的协作和沟通，还能提高团队成员之间的凝聚力和合作力。
如果每个团队成员都能够以积极的态度去面对工作，那么团队的凝聚力就会变得更强，同时也会推进团队的发展。
因此，团队精神是团队成功的基石之一。
一个良好的团队精神可以带来很多好处。
它能够带来更高效的工作。
当团队成员彼此之间能够密切合作，相互协调，相互支持，就能够更高效地完成任务。
这样，企业或组织的目标就可以更快地实现。
除了高效工作外，团队精神还能够增加团队成员之间的信任和互动。
当团队成员之间能够建立起良好的互动和信任，就可以更容易地开展合作和工作。
此外，团队成员还可以互相帮助，互相支持，在任务中互相鼓励，以此增强整个团队成员之间的感情和情感联系。
团队精神还可以促进个人和团队成长。
在团队协作间完成任务过程中，团队的每一个成员都会面临不同的挑战，通过面对这些挑战，其强化了自己的技能和能力。
同时，由于任务的完成需要协作才能实现，成员之间的互相合作也会帮助团队成员学习各种能力，使他们变得更加有能力。
在这个过程中，团队成员也会因为自己的贡献得到表扬和赞扬，这也会让他们坚定参与团队的决心。
综上，团队精神是团队成功的基本条件之一。
它不仅可以提高工作效率，增加成员之间的互动和信任，也促进了每个人的发展和成长。
因此，每个团队成员都应该意识到自己在团队中的重要性，并且积极参与和支持团队精神的建设，确保团队的成功。
1：专业技术人员内生动力与职业水平＞【青海大学】专业技术人员内生动力与职业水平试卷＞试卷2判断题1：［2分］心理学认为，内驱力是在需求的基础上产生的一种内部唤醒状态或紧张状态，是一种内部刺激，与内稳态及需求有密切关系。
正确错误我的答案：J2：［2分］根据动机在活动中所起的作用不同，可将动机分为主导性动机与辅助性动机。
主导性动机是指在活动中所起作用较为强烈、稳定、处于支配地位的动机。
主导性动机是不断变化与发展的。
事实表明，只有主导性动机与辅助性动机的关系较为一致时，活动动力会加强；彼此冲突，活动动力会减弱。
正确错误我的答案：J3：［2分］制度激励是社会需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制，它是管理激励的基础或前提。
正确错误我的答案：J4：［2分］内驱力不仅仅是生理需求产生的紧张状态，也是心理上的。
正确错误我的答案：J5：［2分］个体特征分为知识和技能、自我概念、特质、动机/需要这几个层次。
正确错误我的答案：J6：［2分］可将专业技术人员分为不同的类别，为同一专业技术人员提供职务等级、职能等级的不同的职业发展通道。
正确错误7：［2分］现代人力资源管理用金本位替代“官本位”，实行岗位分类分层管理。
注重人才配置的科学合理性，倡导多元化的职业发展通道。
正确错误我的答案：X8：［2分］专业技术人员在职业活动中不断创新科学技术。
“科学技术是第一生产力”，但科学技术并非生产力的独立要素。
正确错误我的答案：J9：［2分］学习有两种根本方法，一是向书本学，二是向实践学习。
“读万卷书，行万里路”说的正是这两种方法。
正确错误我的答案：J10：［2分］一般认为专业技术人员是指受过高等教育和特殊教育，掌握某一特殊领域的专业知识和技术，并以其掌握的专业知识和技术从事社会生产和社会生活某一领域的专业领域的专业技术工作或职业；依照法律或合同、协议享有特定权益和承担相应的义务，获得相应权利和相应利益的人。
正确错误我的答案：X11：［2分］专业技术人员的内生动力是专业技术人员力求认识世界，渴望获取知识和不断探求真理的主观的意向，以及勇于实践，实现自我发展的精神追求。
团队齐心协力的演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸站在这里，与大家分享一些关于团队齐心协力的经验和心得。
在此，我要强调的是，团队齐心协力的力量是无穷的，它能够帮助我们克服困难，实现目标，走向成功。
我想谈谈团队齐心协力的意义。
我们生活在一个竞争激烈的时代，单打独斗已经无法适应社会的发展。
正如一句古语所说：“独木不成林，单弦不成音。
”只有团结一致，齐心协力，我们才能发挥出最大的潜力，实现个人与团队的共同成长。
那么，如何打造一支团结协作的团队呢？这里我为大家分享五个关键点。
第一，树立共同的目标。
一个团队要想齐心协力，首先要有一个明确、具体的目标。
这个目标要能够激发团队成员的激情，让大家为之努力。
同时，我们要将目标分解为若干个小目标，每个阶段都有明确的任务和期望，从而形成持续的动力。
第二，建立信任。
信任是团队合作的基石。
我们要通过实际行动，让团队成员之间建立起信任。
这包括领导者对员工的信任，以及员工之间的相互信任。
只有信任，我们才能放下心中的顾虑，全心投入到工作中。
第三，加强沟通。
沟通是团队协作的关键。
我们要学会倾听他人的意见，尊重他人的想法，勇于表达自己的观点。
通过有效沟通，我们可以增进彼此的了解，减少误解，形成共识，从而提高工作效率。
第四，培养团队精神。
团队精神是一个团队的核心竞争力。
我们要通过团队建设活动，让团队成员感受到团队的温暖，增强团队荣誉感。
同时，我们要树立团队榜样，激发团队成员的积极性和主动性。
第五，优化激励机制。
激励是推动团队前进的动力。
我们要建立科学、合理的激励机制，让团队成员在实现个人价值的同时，为团队目标贡献力量。
这包括物质激励和非物质激励，如表扬、晋升、培训等。
在这里，我想给大家讲一个关于团队齐心协力的故事。
这个故事发生在一个企业里，这个企业面临严重的经营困境，业绩持续下滑。
为了扭转局面，企业高层决定调整战略，推出一款新产品。
然而，这个项目的成功与否，取决于各个部门的协作。
团队精神年底总结与团队精神在团队合作的众多要素中，团队精神无疑扮演着至关重要的角色。
团队精神凝聚着每个团队成员的力量，推动着团队的发展与进步。
随着年底的临近，是时候对团队的表现进行总结，回顾我们在团队精神方面所取得的成就，并对未来的发展提出展望。
一、团队精神的定义与重要性团队精神，顾名思义，是指在一个团队中，每个成员与其他成员之间建立起的共同目标和价值观的意识，并通过相互合作、支持和信任，共同为实现团队目标而努力奋斗的精神状态。
团队精神的重要性不言而喻，它能够促进团队的凝聚力和协作效率，提高团队成员的工作满意度和归属感，进而推动整个团队的发展与壮大。
二、我团队在团队精神方面的成就回顾过去一年，我团队在团队精神的培养与实践上取得了一系列的成就。
首先，我们建立了开放、宽容和互助的团队文化。
在这个文化下，每个成员都能够自由地表达自己的想法和意见，团队成员之间相互尊重和理解。
这种文化为我们的团队建立起了坚实的基础。
其次，我们注重团队协作与沟通的优化。
通过定期的开会和团队活动，我们加强了内部信息沟通，增进了团队成员之间的了解和信任。
同时，在工作中，我们积极开展协作，共同解决问题和完成任务。
团队成员之间的密切配合和高效沟通，使我们能够迅速应对各种挑战和变化。
另外，我们注重个人能力的提升。
团队成员通过不断学习和分享，不仅提高了专业知识和技能，还培养了解决问题和创新思维的能力。
这使得团队的整体水平得到了提升，为团队的发展奠定了坚实基础。
三、未来团队精神的展望与规划尽管我们在团队精神方面取得了一些成就，但我们也意识到还有许多需要改进和加强的地方。
因此，我们将继续努力，进一步完善团队精神，为团队的未来发展夯实基础。
首先，我们将持续加强团队文化的建设。
我们希望每个成员都能够积极参与到团队文化的塑造中，共同维护团队的核心价值观和行为准则。
同时，我们也将鼓励成员提出建设性的意见和反馈，为团队文化的不断完善提供动力。
其次，我们将进一步提升团队协作与沟通的效果。
企业文化的核心内容企业文化是指企业内部形成的共同认知、价值观和行为规范的集合体，它是企业发展的灵魂和动力源泉。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝约力，促进企业的创新和可持续发展。
下面是企业文化的核心内容。
1.价值观与使命：企业的价值观反映了企业的核心信念和目标，塑造了企业的特色和个性。
企业的使命是企业存在的目的和意义，是企业对外的承诺和责任。
良好的企业文化应该明确企业的核心价值观和使命，并将其贯彻到企业各个方面的决策和行动中。
2.领导力和管理风格：企业文化的核心内容之一是领导力和管理风格。
领导者的价值观和行为方式对企业的文化起到了至关重要的作用。
优秀的领导者应该具备鼓励、激励和引导员工的能力，以及良好的沟通和人际关系管理能力。
同时，管理风格也体现了企业文化的特点，是指企业在管理员工和运营业务时所采取的方式和方法。
3.团队合作和员工发展：企业文化应该鼓励和强化团队合作的精神和意识。
团队合作可以提高员工之间的协同效应，促进信息的共享和知识的传递。
同时，企业文化也应该重视员工的个人发展和职业成长，为员工提供学习和成长的机会，关注员工的满意度和福利待遇。
4.创新和变革：创新和变革是企业持续竞争的关键因素，也是企业发展的驱动力。
企业文化应该鼓励员工创新思维和实践，提供创新的环境和机制，推动企业的技术和业务的创新。
同时，企业文化也应该适应和引领变革，关注市场和客户需求的变化，及时进行调整和改进。
5.客户导向：在现代商业社会中，客户满意度是企业成功的关键因素之一、企业应该以客户为中心，注重提供优质的产品和服务，积极倾听客户的需求和反馈，并及时做出反应。
企业文化应该鼓励员工始终保持对客户的关心和关注，提高对客户需求的敏感度和理解能力。
6.社会责任：企业作为社会组织，除了追求经济效益外，还应该承担起社会责任。
企业文化应该强调企业的社会责任意识和行动。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，与社会各界建立良好的合作关系。
专业技术人员内生动力与职业水平套答案TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】2018年《专业技术人员内生动力与职业水平》题集及答案一、单选题 1、内生动力又称为（内驱力），是指在有机体需求的基础上产生的一种内部推动力，是驱使有机体产生一定行为以达到满足需求的的内部力量。
2、生理内驱力产生源于人是从动物进化而来的，还保留着除(睡眠）本能以外的，与动物相似的三种本能。
3、（认知内驱力）是出于了解和理解事物、掌握和运用知识以及系统阐述和解决问题的需求。
4、（生理需要）是人类维持自身生存的最基本要求。
5、美国耶鲁大学的克雷顿〃奥尔德弗 ERG理论中的需求要素不包括（尊重的需要）。
6、麦克利兰将人的高层次需求归纳为对权力、亲和、成就的需求。
其中（成就的需要）最为重要。
7、动机理论是指心理学家对动机一概念所作的理论性与系统的解释。
用以解释行为动机的本质及其产生机制的理论和学说。
动机的理论主要有：本能论、驱力论、唤醒论、诱因论和（认知论）。
8、对专业技术人员个体而言，发展是指提高、完善、进步、变化等等，专业技术人员发展是一个连续的、动态的、终身的过程，这一过程具有（阶段性）。
9、专业技术人员要在认识世界和改造世界的活动中有所建树，就必须充分发挥（主观能动性）。
10、每个专业技术人员所担负的（职责），都是和他对国家，社会应履行的义务相一致的。
11、（成就动机）是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。
12、影响专业技术人员内生动力的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看，对其起影响的因素不外两个方面：内部因素和外部因素。
内部因素是指（自身因素）。
13、麦克莱伦认为，各人的成就动机都是（不相同的），每一个人都处在一个相对稳定的成就动机水平。
14、专业技术人员工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，有可能降低专业技术人员的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行（自我激励），以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
事业目标是企业团队精神的核心动力
在我们习惯的意识中，经常会把团队精神作为一个文化问题。
应该说，这是一种错误。
团队精神首先是一个组织问题，然后才是一个组织文化的问题。
什么意思呢？我理解，团队精神其实是一个组织共同的价值观问题。
譬如说我们要干什么样的事情，按什么程度去干，干到什么程度，因此我们必须在推进这项事业的时候遵循什么准则等等。
美国著名的经管学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。
这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。
这种提法是合理的。
它的合理性在于明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。
企业是一个人群组织。
于是，我们可以开始设想，维系一个人群组织正常而高效运动的必要条件会有哪些？所谓必要条件就是说，如果有哪一条不具备或者出现问题，这个组织就会出现问题甚至土崩瓦解。
那么，企业这个人群组织它所需要的缺一不可的必要条件都有哪些呢？
第一是利益。
完全从人性而言，人类任何一个组织的延生首先是基于人类彼此存在共同的需
求，或者说是共同的好处，例如，原始社会，人们因为要共同抵御野兽的袭击，因为只有共同的狩猎才会有收获，所以就结成部落，又例如封建社会，饥苦的农民因为想要过好日子，所以就结伙起义。
包括进入工业社会之后，雇员因为要维护自身的利益，对抗资本家的过度榨取，所以要结成工会，从这样的分析判断，我们不难看出，任何人群绒组织其实就是一个利益共同体，相同的利益要求是一个组织产生的首要前提。
没有这一点，任何组织都不可能产生。
于是，所有的企业都面对一个问题，如何来确定大家认同的利益关系。
我们没有办法去说加入企业的每一个人具体会得到什么，因为这里面有几个问题要解决：一是企业要干什么。
只有当企业的加盟者都知道企业要干什么和要干到什么程度以后，大家才能判断这件事是否能够成功，自己是否能够得到好和。
这是第一个要解决的问题。
第二个要解决的问题是企业总在不停的发展状态中，它的事业方向可以是不变的，譬如IBM是做计算机产业的，它可以50年、一百年不变的从事计算机产业，介它的事业目标也就是要“干到什么程度”这个问题却总是不断提升和变化的，所谓“得寸进尺”。
组织和人一样，旧的欲望被满足，新的欲望又诞生，否则，大家就失动动力。
所以，一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。
企业要达成这样一种效果，它的第一任务就是要确
立一个目标。
这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。
否则，大家到这个企业工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。
尽管我们无法告诉每一个人他们具体将得到什么（这个问题应由企业的激励制度去规定），但我们至少可以让他们相信这是一项有利可图的事业。
正如王小波、李顺起义的时候必须告诉参加起义者他们的目标就是“均贫富”，正如毛泽东主席当年告诉广大农民参加革命就是“打土豪分田地”，就是“楼上楼下，电灯电话”，就是“按需分
配”。
所以，组织是一个利益共同体，企业是一个利益共同体。
脱离利益，准确说是脱离共同的利益，组织将不复存在。
而企业目标是利益的提示，因此它绝不是文化问题而应该是组织问题。
托尔斯泰说：“幸福的家庭是相同的”。
我们不妨去研究一下今天取得成功的那些中外企业，他们都表达出很多共同的特征，其中一条就是他们都具有明确的企业目标。
相反，例是那些没有明确目标或者目标多变或才目标虚幻空泛的企业往往遭爱重创。
这其中的道理在哪里？
改革之后的中国，有几个地区是值得我们研究的。
这些地区分别是江苏、浙江、广东、北京，它们分别于不同时期产生了一批企业群落。
在江苏、浙江，80年代初期开始，由一批批精明的农民创办出一批批企业。
他们的特点是往往从一个产品人手，从城里请来工程师，利用简陋的设备、厂房和农村廉价的劳动力，以低成本低售价的策略把城市中的国有企业冲得岌岌可危。
他们没有什么企业目标和理念，解决劳动力就业和赚钱在他们的企业里代替一切。
这批企业到90年代的时候就基本踪影全无了，农民的努力使这些地区广大的农村越来越像城市，这是他们值得自豪的历史贡献。
他们中间有一些今天存活下来并且有很大发展，譬如我曾经去过的浙江万向集团，令人敬佩的鲁冠球先生从他创业一开始，与众多乡镇企业不同的就是他有一个十分明确从汽车配件人手最终进人汽车产业的目标。
还有宁波的雅戈尔集团，它的总裁李如成先生从替上海的服装企业加工衬衫的那一刻开始就有借船出海、最终形成自己服装产业的目标。
江、浙的乡镇企业无非两类，一类是捞一下眼前好处不想未来的，一类是有明确目标的着眼未来。
10年过去之后，我们很容易看出两类企业的差
距。
广东的企业提供另外一种类型启示，他们也是以一种企业群落的方式产生的。
广东的企业绝大多数是以向内地进行贸易活动，或者向香港以及海外企业提供加工业务赚到原始积累的。
他们把赚到的资本和从香港人那里学来的经管经验投人到实业之中。
当然，也有相当一批依然从事着类似炒地皮、走私电子产品之类的投机生意。
也是十年过后，今天能够有相当实力、
影响全国市场的广东企业是康佳、TCL、科龙、乐百氏、华为、万科等等。
而那些目光短浅的企业却成群结队倒下去。
广东企业群落的历史贡献在于他们至今仍然是全中国人民就业的天堂。
北京的企业我们更多的关注应该放在中关村。
在北京西北部的这条不足十里的长街，今天也许是中国与世界联系最紧密、被世界关注最多的地方。
尽管我们已经拥有广东深圳、上海埔东这样的经济特区，但以国土面积、人口数量、投人资本金额以及最终创造的价值而言，中关村无疑会是中国的奇迹。
中关村从80年代初诞生第一家企业开始，今天已有数千家企业。
我们几乎找不到有哪家企业是手里握有大额资本起家的。
但中关村的企业今天在创造年营业额几百亿的业绩，把中关村这个历史上被人公认的科技文化中心同时也变成一个经济中心。
中关村的企业与江、浙地区、广东地区的企业都不相同，中关村的企业用知识与信息发财。
但是，能够活到今天并且依然保持着良好发展势头的，只有联想、四通、北大方正这样一些有明确目标的企业。
产生在上述地区的企业群落现象是中国改革之后最值得研究的经济现象，因为这是中国传统的计划经济与当代商品经济最早大面积接轨的地区。
从1996年起，联想集团总裁柳传志经常会这样描述自己的企业，他说联想是一个长跑选手，或者说是立志做一个长跑选手。
联想集团发展的实际情况也是这样的。
9O年代之前，在中关村的众多企业中联想并不起眼。
尽管它也创业于1984年，但是比联想集团发展速度更快的企业还有五六家之多。
但是，10年一个单元过后，联想脱颖而出了。
于是我就想，长跑选手和短跑选手的差别在哪呢？除去短跑追求爆发力而长跑选手追求耐力之外，还有一种差别就是长跑选手可以把目标放在心里，而短跑选手则必须把目标放在眼前。
我们还须把问题的讨论拉回到目标的作用上。
我无意分析作为贸易类型的企业它对目标的要求是怎样，这不是我写作本书的目的。
但是，作为以实业为主的企业，也包括商业服务类企业，甚至包括金融保险类企业，我想，它们的设计应该是长跑选手的设计。
如果松下公司朝秦暮楚，今天致力于电器，明天转而从事房地产，我们很难想象最终会是好的结果。
那么，目标对于这个企业来说至少有两层作用：第一层是决策前提作用。
我们的企业每时每刻都在运动之中，无论成长与衰败，企业都是运动状态的。
运动中的企业，经营者们需要不断进行决策。
没有目标的企业会永远“走一步看一步”，会永远处于投机和侥幸的状态中，风险概率会大大提高。
在全世界普遍进入战略竞争年代的时候，一个没有目标只有赚钱欲望的企业就好比一艘无舵的航船，随波逐流之中难免触礁。
所以，企业目标是企业决策的前提。
企业目标的第二层作用在于它是企业形成团队精神的核心动力。
既然我们承认企业是一个组织，既然我们承认企业是一个利益共同体，既然我们承认目标是一个企业对它的全体成员的利益承诺，那么它自然也就成为鼓舞大家斗志、协调大家行为的核心力量。
20年以前的中国人去一个企业工作的时候是没有什么选择的，因为政府分配你去哪里你就去哪里。
那时候我们不必想这个企业的目标是什么，反正只要去了以后每月就发工资。
20年以后的中国很多事情已经变化了，我们必须思考自己要去的这个企业是干什么的，它的目标是什么，有没有我的利益。
人们在根据自己的判断来选择，这是中国的进步。
就像婚姻自由是中国的进步一样，职业自由也是中国的进步。
而最终左右大家选择的其实是企业目标，是彼此之间共同的利益关系。
确立企业目标不再是文化问题，不再是过去我们常见的空洞说教，它是企业团队精神的第一要义。
