（二零一二年十二月）
2020-2025年中国智能手表行业发展存在的问题及对策建议研究报告
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报告目录
第一章智能手表行业研究方法、意义 (6)
第一节智能手表行业研究报告简介 (6)
第二节智能手表行业研究原则与方法 (6)
一、研究原则 (6)
二、研究方法 (7)
第二章市场调研：2019-2020年中国智能手表行业发展分析 (9)
第一节智能手表概述 (9)
第二节我国智能手表行业监管体制与发展特征 (9)
一、行业主管部门与监管体制 (9)
二、进入本行业的主要障碍 (10)
三、行业技术水平、技术特点 (11)
四、行业经营模式 (12)
（一）经营模式比较 (12)
（二）代工企业与品牌厂商竞争与合作格局 (12)
（三）优秀代工企业介绍 (14)
五、行业的区域性、周期性、季节性特征 (14)
第三节智能手表的痛点——四大痛点 (15)
一、电池续航不足，充电频繁 (16)
二、设计不美观 (16)
三、蜂窝网络 (17)
四、功能缺乏创新，定位不够鲜明 (18)
第四节2019年Apple Watch引领市场，逐步实现独立性 (18)
一、Apple Watch逐步实现独立性 (19)
二、操作系统：一超多强 (22)
三、独立性加强：植入蜂窝网络 (24)
四、终端产品化落地 (25)
第五节2019年我国智能手表行业智能手表定位分析 (26)
一、轻装上阵良配，智能手表定位多样化 (26)
二、运动定位——百家争鸣 (26)
三、健康定位——Apple Watch (28)
四、儿童定位——步步高小天才 (30)
五、智能手表功能丰富，内部集成大量元器件 (37)
（1）小天才Z5拆分 (37)
（2）Apple Watch Series 5拆分 (40)
第六节智能手表格局——苹果引领市场，多品牌竞争 (44)
一、Apple (45)
二、Samsung (47)
三、Fitbit (48)
四、Garmin (50)
五、AMAZFIT (52)
六、Suunto (54)
七、HUAWEI (54)
八、小天才 (55)
九、小米 (56)
第七节2020-2025年我国智能手表行业发展前景及趋势预测 (59)
一、TWS耳机+智能手表，解放双手 (59)
二、高景气度致产能紧张，新增供应商扩产 (62)
三、智能手表市场快速增长，Apple Watch供应链产生效益 (63)
第三章2019-2020年中国智能手表行业存在的问题 (68)
一、产能过剩仍需化解 (68)
二、供需错配、有效需求不足 (68)
三、处于产业链的低端 (69)
四、大而不强 (70)
五、内生发展动力不足 (70)
六、关键核心技术缺失 (71)
七、产品质量不高 (72)
八、缺少“工匠精神” (72)
九、物流配送问题 (72)
十、智能手表业经营管理信息化及智能化不足 (73)
第四章2019-2020年中国智能手表行业面临的困境 (74)
一、增长势头一路走低 (74)
二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (74)
三、智能手表业成本竞争力下降 (74)
四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 (75)
五、跟不上消费变化 (75)
六、品牌竞争激烈 (75)
七、转变经营模式困难重重 (75)
八、转型有待系统变革 (75)
九、“用工荒”逼迫智能手表企业转型 (76)
十、“脱实向虚”倾向 (76)
十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (76)
十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (77)
第五章2019-2020年中国智能手表行业面临的制约与挑战 (78)
一、传统红利正在递减 (78)
二、制造业转型升级的难度较大 (78)
三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (78)
四、与先进国家相比还有较大差距 (79)
五、装备和技术严重依赖进口 (79)
六、技术引进受阻 (80)
七、高素质人才缺乏 (80)
第六章2020-2025年中国智能手表行业发展建议 (81)
一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (81)
二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (81)
三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (82)
四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (82)
五、改进与制造业相关的公共政策 (82)
六、强化培育消费者对国货的信心 (83)
七、应对中国制造业综合成本上升建议 (83)
八、培育世界先进制造业集群 (83)
九、进一步加大对内对外开放步伐 (84)
十、建立多渠道投融资机制 (84)
十一、健全复合人才培养机制 (84)
十二、推动资源要素向实体经济集聚 (84)
十三、推进各类要素融合发展 (84)
第七章2020-2025年中国智能手表行业发展对策 (86)
一、质量变革 (86)
二、效率变革 (86)
三、动力变革 (86)
四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (86)
五、协同创新发展，进行系统变革 (87)
六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (87)
七、重构供应链，推进经营模式转型 (87)
八、创新商业模式，打造智慧智能手表 (87)
九、加快技术创新来驱动智能手表的数字化转型 (88)
十、激发出新技术的真正效能 (88)
第八章2020-2025年中国智能手表行业高质量发展策略建议 (89)
一、要牢固树立制造业高质量发展的思想认识 (89)
二、要制定引领制造业高质量发展的战略 (90)
三、要建立一套适应高质量发展的体制机制 (90)
四、要不断完善支撑高质量发展的要素条件 (91)
五、用工业互联网推进制造业高质量发展 (92)
六、以工业设计引领制造业高质量发展 (94)
七、以产业融合推动制造业高质量发展 (97)
八、制造业高质量发展呼唤良好创新生态 (101)
九、2019年《促进制造业产品和服务质量提升的实施意见》解读 (102)
第九章推进装备制造业与现代服务业深度融合 (107)
一、先进制造业与现代服务业深度融合的重要性 (107)
（一）推动先进制造业与现代服务业深度融合是实现创新发展的重要举措 (107)
（二）推动先进制造业与现代服务业深度融合是提升产业国际竞争力的重要举措 (108)
（三）推动先进制造业与现代服务业深度融合是加快新旧动能转换、推动产业转型升级的重要举措 (108)
二、当前存在的主要问题 (108)
（一）核心技术短板突出 (108)
（二）综合集成能力偏低 (108)
（三）高端软件发展较为滞后 (108)
（四）增值服务开发不足 (109)
（五）产品供需对接不畅 (109)
三、推动先进制造业与现代服务业深度融合的主要工作 (109)
（一）打造有利于先进制造业与现代服务业深度融合的市场环境 (109)
（二）鼓励制造业企业向服务型制造转型 (109)
（三）搭建先进制造业与现代服务业融合发展的载体和平台 (110)
四、推进深度融合的现实路径 (110)
（一）多渠道搭建技术研发创新平台，推进核心技术攻坚 (110)
（二）加快推动工业软件创新突破，推动“软”“硬”协调发展 (111)
（三）重点发展系统集成和总包服务，提高产业链竞争水平 (111)
（四）提高装备柔性个性化生产能力，提高供需协同水平 (111)
（五）推动专业化增值服务创新发展，激活服务增长空间 (112)
第十章建立制造业金融体系 (113)
一、创新制造业金融理论 (113)
二、促进制造业金融协调发展 (115)
三、制造业金融要实现绿色发展，同时支持“绿色制造” (116)
四、推动制造业金融全面对外开放 (116)
五、促进制造业金融共享发展 (117)
第十一章盛世华研总结 (120)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (120)
一、企业失败的原因 (120)
二、提高胜率的策略 (121)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (122)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (122)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (122)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (122)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (123)
六、小结 (123)
第三节致读者：商业自是有胜算 (124)
第一章智能手表行业研究方法、意义
第一节智能手表行业研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本智能手表行业研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，本报告在分析智能手表行业的发展历现状的基础上，对智能手表行业发展中存在的问题、挑战、瓶颈进行分析，最终提出有益智能手表行业发展的对策建议。为智能手表行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对智能手表行业全面深入的研究和梳理，您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节智能手表行业研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本智能手表行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对智能手表行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第二章市场调研：2019-2020年中国智能手表行业发展分析
第一节智能手表概述
传统表/智能表相得益彰，不同使用场景
传统手表初始主要以计时为主，后续逐渐演变为装饰大于计时；而智能手表除计时外，可以实现大量附加功能。用户可以更方便地查看通知信息，接听电话，收发送短信。与此同时，记录跟踪各项健康指标，方便随时查看健康状态。我们认为智能手表与传统手表，更多的是相得益彰，竞争属性较低；两者的消费群体和使用场景不同，并存在互相切换和搭配的作用。
2012年以后，智能手表迎来快速增长，各大厂商密集发布自家的手表品牌，索尼smart watch、苹果Apple Watch、三星Galaxy Gear、摩托罗拉Moto 360、LGG Watch等。各大主流品牌逐渐发力，形成一超多强的格局。从全球全品类来看，2017-2018年，全球智能手表出货量，Apple Watch继续霸占榜首，2017-2018年市占率为43%和37%，第二名的是步步高的小天才，市占率分别为10%和10%，紧接着是三星手表。从品牌厂商和供应链我们观察到2020年将进入密集出货阶段，品牌厂商批量推出带eSim的智能手表，主流厂商的供应链厂商数量增加，射频传输芯片公司2020年产品布局增多。
经过多年的发展，智能手表已经可以脱离手机独立运行，同时带有健康检测、运动定位、儿童看护等多项功能。运动领域是主流的智能手表品牌都着重发力的领域，苹果、三星、Fitbit、Garmin还是颂拓都拥有运动版的型号，但在细分领域存在不同特色；健康领域则以苹果为首，苹果手表由早期的“奢侈品”定位转向健康定位，并对产品健康生态持续深化；儿童手表领域则以步步高小天才一家独大，小天才手表精准对应了家长与儿童需求，以其强大的定位功能和闭环社交属性牢牢占据了该细分领域第一名。2019年小米价格下探1299元预计成为标志性事件，将开启2020年品牌厂商竞争。
第二节我国智能手表行业监管体制与发展特征
一、行业主管部门与监管体制
行业的规划管理部门为国家发改委和工业与信息化部，主要负责产业政策的制定，行业标准的制定，并监督、检查其执行情况；提出高新技术产业发展和产业技术进步的战略、规划、政策、重
点领域和相关建设项目；指导行业结构调整、行业体制改革、技术进步和技术改造等工作。
目前，监管部门和行业协会对行业的管理主要进行宏观指导和监管，无特殊的产品经营许可限制，行业的生产经营已完全市场化，各企业面向市场自主经营，由政府职能部门进行宏观调控，并由行业协会进行自律规范。
二、进入本行业的主要障碍
进入本行业的主要障碍主要如下：
1、客户资源壁垒
由于消费电子产品对工业设计和产品质量的要求严格，客户与企业均采取定制生产的合作模式，定制生产模式的长期稳定性决定了合作双方的专一性和排他性，使得竞争者难以通过简单模仿进行模式复制，除非企业产生重大的产品质量问题或者交付周期问题，否则客户一般不会轻易更换。定制生产的合作模式使企业与客户相互依赖，增强了客户黏性与稳定性。随着合作的深入，企业的品牌价值也被树立起来，越来越多的客户参与合作，客户的层级也越来越高。因此，先进入企业一旦和国际大客户建立起稳定的合作关系，新进入企业将较难争夺其市场份额。
2、良好的企业声誉和一体化的服务能力
在消费电子价值链上，品牌商根据其自身定位和比较优势，将消费电子产品的设计开发、制造环节全部外包给供应商，其主要精力则投向于产品前沿技术开发，以及品牌推广和市场营销网络建设上，因而品牌商对供应商新产品研发能力、准时交付能力、品质控制能力等要求较高。新进入本行业的企业只有在参与国际市场竞争的过程中逐步提高实力，积累生产经验，确立在客户中的良好信誉和形成一体化服务能力，做到保证按时、按质、按量向客户交货，形成良好的历史记录，才能持续参与消费电子产业链全球价值分工。
3、资金壁垒
消费电子行业属于资金密集型行业。例如，平板电视整机的制造需要投入大量的生产和检测设备，如生产线、贴片机、模具、车间净化设备，技术和产品的研发还需要配置高性能计算机和高端专业设计开发软件。新进入平板电视整机制造行业需要大量资金建设生产厂房、仓库、购置生产、研发、检测等设备，因此对于潜在进入者而言，进入该行业存在较高的资金壁垒。
4、规模效益壁垒
消费电子行业的规模效应明显。首先，企业需要形成自身的规模优势以降低产品的成本，保证
企业利润空间；其次，国外知名品牌商一般订单量较大，对供应商大规模、高质量、快速交付订单的能力要求很高；要获得国外知名品牌商的订单需要经过客户多方面的认证，而企业具有一定的生产规模是认证的先决条件，新进入的企业短期内难以达到一定的生产规模以控制成本和满足大型客户的需求。
三、行业技术水平、技术特点
消费电子代工行业的技术水平、技术特点如下：
1、以优质快速的交单抢占市场
通过优化整合研发、生产、营销、物流等内部流程以提高整体效率，创造出超越竞争者的速度优势是消费电子代工厂商发展的核心因素。优质快速的交单能力来源于如下几点：
（1）前瞻性市场研究、快速的产品研发
在充分了解市场发展趋势进行前瞻性研究的基础上，组织客户、供应商共同进行研发设计、工程测试、样品制作等工作，快速的为客户开发出新产品，使产品能够尽快的上市，并持续缩短新产品的开发时间。
（2）快速的组织生产能力
在新产品获得确认之后，能够在最短的时间内布置生产所需的采购、制造、工程、质量管理等各项工作，并能够依据市场需求快速扩充产能，或者灵活的改造产线以满足客户快速交单的需求。
（3）持续的质量管理
代工厂商在产品销售获得客户反馈后，能够及时响应对产品存在的质量问题和缺陷，并给与快速反馈和支持。严格的质量管理标准和持续质量管理的能力保证代工厂商的生存和发展。
2、供应链管理
高效的供应链管理能力除了能够很好的控制采购成本，还能在原材料采购和产品销售方面节约大量时间。供应链管理能力以快速、有效的客户反应为目标，体现在生产计划、供应商管理、制造、配送等各个环节，核心是消费电子产业链各环节相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足客户的需要。
3、向产业链的两端拓展
向上游延伸主要是进行技术攻关，依靠自身的制造能力进行上游核心技术的研发和改进，向下游延伸主要是进行销售渠道拓展。
四、行业经营模式
（一）经营模式比较
消费电子企业一般分为品牌经营模式和代工制造模式。品牌经营模式与代工制造模式各有优劣，通过发挥各自优势，两种模式的企业均可取得较好的业绩。
差异代工制造模式品牌经营模式
（二）代工企业与品牌厂商竞争与合作格局
目前，中国大陆、台湾代工企业与国际品牌企业之间的竞争合作关系如下：
台湾代表性代工企业竞争鸿海集团（富士康）仁宝、伟创等代工企业竞争格局品牌企业竞争格局大陆代表性代工企业兆驰股份中新科技、惠科等全球顶级品牌苹果、三星等地区性品牌各国国内品牌欧美日韩等国部分知名品牌国际性品牌零售商品牌连锁超市家电卖场自建品牌目标客户拓展客户目标客户拓展客户竞争竞争竞争
随着全球化浪潮和国际分工的深入发展，消费电子行业的品牌经营模式和代工生产模式日趋成熟。首先，品牌厂商之间展开激烈竞争，苹果与三星脱颖而出，崛起成为目前全球顶级的消费电子品牌，而索尼、夏普、东芝、LG等国际品牌依然保持较强的市场竞争力，地区性品牌则凭借其文化背景、对细分市场的理解、性价比优势在本地消费者中拥有一席之地，零售商品牌则依托连锁经营的高效率、渠道优势和客户便利条件自建品牌参与市场竞争。其次，品牌厂商之间的竞争也极大影响了代工企业之间的竞争格局：以鸿海集团为代表的台湾代工企业起步早，管理水平高，设备先进，成为全球顶级品牌和国际品牌的首选合作伙伴，而以兆驰股份、中新科技为代表的大陆代工企业则与地区性品牌、零售商品牌结成战略伙伴。市场竞争的压力促使国际品牌与代工企业之间互相择优选择，台湾代工企业为降低成本全面进入大陆内地设厂，大陆代工企业则不断引进台湾管理人
才和先进经验提升工艺水平，代工企业之间的竞争亦日趋复杂化。
（三）优秀代工企业介绍
（1）鸿海集团
鸿海集团作为全球代工企业的典范，是全球3C（消费性电子、计算机、通讯）代工领域的国际集团，集团旗下公司在台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易。
鸿海集团多年来致力于研发创新，现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。目前，鸿海集团自创的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户包括共同设计（JDSM）、共同开发（JDVM）、全球运筹及售后服务等具有全球竞争力的一次购足整体解决方案。（资料来源：鸿海集团官方网站https://www.doczj.com/doc/0d9462607.html,）
（2）兆驰股份
兆驰股份于2010年深圳证券交易所上市，股票代码为002429，是国内一家专业生产消费电子产品的高新技术企业，主要产品为液晶电视、数字机顶盒、视盘机，公司位于深圳。兆驰股份公开发行股票并上市之后，上市当年平板电视实现营业收入190,834.85万元，2014年平板电视实现营业收入524,520.05万元，较[2013年减少了1.39%。兆驰股份于2010年发行上市后，逐步向产业链上游延伸，已具有LED背光、灯条、膜片裁切、导光板、电源、解码板等零部件的生产能力。
五、行业的区域性、周期性、季节性特征
1、区域性
目前全球消费电子的产能主要集中在亚洲和南美洲，以中国为主，印度、东南亚地区、巴西、墨西哥等逐渐兴起，这些地区集中了众多品牌的制造基地和代工制造基地。从产业链的角度看，以中国内地为核心，沿东海岸一线顺延，分列着日本、韩国、中国台湾、中国香港、印度等国家和地区，从芯片到软件，从工业设计到模具制作，从元器件到产品，消费电子产业链日益完善和成熟，竞争力逐年增强，已影响到全球消费电子的产业格局。
消费电子行业企业需要有较强的技术研发能力、丰富的生产经验、良好的人员管理、优秀的成本控制、大量的资金储备，同时需要上下游配套比较完善，所以此类企业一般处于经济比较发达和产业比较集聚的地区。目前，广东、浙江、江苏等省份是国内消费电子及消费电子代工企业的主要所在地。
2、周期性
全球消费电子行业的终端需求受宏观经济景气度、居民可支配收入、技术革新、消费习惯、政府产业政策等因素的变化呈现周期性波动的特征。消费电子行业终端需求对代工厂商经营业绩有直接影响。近年来，智能手机、平板电脑等新型消费电子终端和应用领域的涌现，会驱动消费电子行业大周期成长。
3、季节性
消费电子产品具有季节性特征。欧美市场方面，主要的节日如感恩节、圣诞节等集中在第四季度，因此各品牌厂商、零售商等一般在四季度集中备货，以应对节日的购物热潮。此外，其他节日如复活节等也会引起产品的销售增加。相较而言，每年第一和第二季度需求较少，属于行业淡季。国内市场方面，因为五一假期、十一黄金周、“双十一”网络促销、春节假期等因素，每年第三、第四季度是消费电子产品的销售旺季。
第三节智能手表的痛点——四大痛点
功能缺乏创新、电池续航较差、设计不美观、操作系统不成熟等问题是智能手表面世之初，遭到广大的消费者诟病的主要核心痛点，同时，由于智能手表早期依赖手机存在，功能创新与智能手机高度重叠，在大多数场景中沦为智能手机的配件。