中小企业管理的三重境界规范化精编

企业管理的三种境界记得以前有一段时间迷上了武侠小说,对小说中的武功高强者,尤其剑术大师崇拜有加,也因此知晓了练剑人的三种境界:第一种:有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二种:有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三种:无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处,处处为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。

一个人的武功练到了此种境界,无不令人畏惧。

因为您不知其招出自何处,难料其刃来自何物,如何抵挡,如何防御？所以谓之练剑人的最高境界,也就是修武者的最高境界。

但这种境界不就是人人可以练成的,它需要坚持不懈、坚忍不拔的毅力,还要有极强的感悟能力与融会贯通能力,以及超强的创新与变通能力,只有变、变、变,才就是克敌制胜的法宝与关键。

由此也不禁想到企业管理的一些道理,也因而由剑术论派生出企业管理的三种境界:有管无理:大部分中国企业的现状。

为管理而管理,企业管理流于形式,只管住了人的身,没有管住人的心,企业内部资源(人、财、物等)没有有效利用,企业管理效率低,管理效果差。

有管有理:少数优秀企业能做到。

为理而管,因管而理,企业管住了人身,也管住了人心,企业内部的资源也基本做到了有效利用,但企业就是企业,职工就是职工,职工只就是在工作,或者为自己的事业(个人目标与企业目标一致者时)而努力,并没有投入全部或者就是大部分的精力,只把工作当成一种任务与职责,在有管的情况下企业经营活动能有理进行,如果没有了管理,就极有可能出现另一种情况。

企业必须时时注重管理、加强管理,才能保证生产经营活动的正常进行。

这种状态下的企业管理目标虽然能够实现,但成本较高。

无管有理:企业管理的至高境界,极少企业能做到。

处在此种状态的企业,企业制度完善,员工热爱企业,企业里人人就是主人,人人就是管理者,员工自觉性极高,自律性极强,员工的主人公意识得到了充分发挥与展示,职工的高度自我管理基本上取代了企业管理。

企业管理部门的职能重点由管转向理与通,即主要起引导与协调的作用。

中小企业管理三部曲中小企业是国家经济发展的重要组成部分，如何有效地管理中小企业成为了一个重要的课题。

中小企业管理三部曲是指企业建设、运营和发展三个阶段，本文将分别从这三个方面来探讨中小企业的管理策略。

一、企业建设企业建设是中小企业管理的起点，它涉及到企业的组织架构、企业文化和人力资源等方面。

在企业建设阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 制定明确的企业目标和战略。

中小企业需要明确自身的定位和发展方向，确立企业的核心竞争力，为企业的未来发展制定详细的规划和战略。

2. 建立科学合理的组织架构。

中小企业应根据企业规模、业务特点和资源配置等因素，建立适应企业发展的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，保证企业运转的高效性和灵活性。

3. 培养和建立企业文化。

企业文化是企业发展的灵魂，中小企业需要注重塑造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工的创新和团队合作，提升员工的归属感和对企业的认同感。

4. 招募和培养优秀的人才。

中小企业要注重人力资源的管理，通过有效的招聘和培训机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展打下坚实的人才基础。

二、企业运营企业运营是中小企业管理的核心环节，它关系到企业的生产经营和市场竞争力。

在企业运营阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 建立有效的供应链管理。

中小企业应与供应商建立稳定的合作关系，注重供应链的协调和管理，保证原材料的供应和产品的交付达到高效性和稳定性。

2. 强化质量管理和技术创新。

中小企业要重视产品质量的控制，注重技术创新，通过提升产品品质和技术水平来增强产品的竞争力。

3. 建立完善的销售渠道。

中小企业要注重市场营销，通过建立多样化的销售渠道和加强品牌推广，提升产品的市场份额和知名度。

4. 加强财务管理和成本控制。

中小企业要做好财务预算和资金管理，控制企业的成本，提高企业的盈利能力和经济效益。

三、企业发展企业发展是中小企业管理的终极目标，它涉及到企业的创新能力和持续发展能力。

在企业发展阶段，中小企业需注重以下几个方面：1. 不断创新和改进。

第一篇：企业管理的三重境界综观历史的发展、企业的兴衰，南京尚一企业管理咨询综合观点发现，企业真正的发展有三重不同的境界。

正是这三种不同的方式造就了企业不同的命运。

第一重境界:人管人这是最原始、最低级的管理方式。

这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业的管理方式，员工之间完全是靠一种亲情、友情或一种简单的承诺等内部关系联系起来这种这种方式在企业发展的初期能产生一定的作用。

典型代表就是中国传统家族式的小型企业。

此外，在一个企业内，如果多头管理、越级管理的情况特别严重或管理特别混乱时，也是此种管理境界。

第二重境界:制度规范人人管人的企业再想往高层上发展，光靠亲情和友情等是远远不够的。

这就需要企业内部形成一套明确的规章制度，通过规章制度来规范和约束每一个人。

相对于人管人的方式来说，这是一种较为高级的管理模式。

现在很多中小型企业都在这种管理层次中。

第三重境界:企业文化引导人人毕竟是有感情的，也是多变的、多需求的。

在规章制度约束不到或存在缺陷时，人们就会偷偷地，甚至明目张胆地做违反制度的事。

这类事件发生越严重，对企业的发展起的阻碍作用就越大。

怎样才能解决这种局限性呢?这就需要企业文化了。

在现代社会，企业文化已成为一门新的管理科学，它是一种以人为中心、以软要素及软性约束为特征的管理方式，较之与政策、法规、制度等硬性约束更易为人们所吸纳。

它具有强大的向心力和合力，能把优秀的人才和优势资源向企业内部聚集，并使员工拧成一股绳，是企业不断地发展壮大。

可成为企业发展的核心竞争力。

可推动企业的发展，是企业发展的最高境界。

企业文化实质上是由一种物质性管理升华到一种精神式的管理，即用更高尚的精神意识去推动企业的发展。

因此，一个企业要想往更高层上发展，就必须形成优秀的企业文化，用优秀的企业文化去引导人。

注明：本文由南京尚一企业管理顾问收集整理。

第二篇：管理的三重境界管理的三重境界我不大相信一考定终身的说法，虽然高考确实是人生的一次大考，但高考的不如意，并不意味着丧失未来，人生之路很长，只要清楚自己的需要，并努力争取，就能取得自己向往的成功。

企业管理三重境界第一重境界：规划与执行在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益突显。

企业管理三重境界中的第一重境界是规划与执行的能力。

一个成功的企业管理者必须具备制定明晰的战略规划和实施有效的执行方案的能力。

规划阶段需要调研市场、分析竞争对手、制定目标和策略，而执行阶段需要精准的组织协调、资源配置和团队管理。

规划与执行的过程并非一成不变，而需要随时适应外部环境的变化。

企业管理者在第一重境界中要不断调整规划和执行方案，以应对市场的变化和竞争的挑战。

只有规划与执行相结合，企业才能朝着预期的目标稳健发展。

第二重境界：人才培养与团队建设企业管理三重境界中的第二重境界是人才培养与团队建设的能力。

在现代企业管理中，人才被视为最宝贵的资源，而团队则是实现企业目标的关键力量。

一个优秀的企业管理者应该懂得如何吸引、培养和激励员工，打造高效协作的团队。

人才培养不仅包括员工的专业技能提升，还要注重员工的综合素质和个人发展。

团队建设则需要企业管理者具备良好的沟通能力、团队管理技巧和决策能力，以确保团队的协作效率和执行力。

在第二重境界中，企业管理者不仅要关注员工个体的成长，更要关注团队整体的发展，只有建立起高效稳定的团队，企业才能实现持续的创新和发展。

第三重境界：变革与创新企业管理三重境界中的第三重境界是变革与创新的能力。

在不断变化的市场环境下，企业管理者需要保持敏锐的判断力和创新意识，及时推动组织变革并开展创新实践，以应对市场挑战和实现持续竞争优势。

变革不仅仅是改变管理制度和流程，更要涉及组织文化和员工思维的转变。

企业管理者需要引领团队积极适应变革，激发员工的创新潜能，鼓励尝试新思路和方法，实现企业管理水平的不断提升。

在第三重境界中，企业管理者必须勇于挑战既有的惯性思维和传统模式，推动组织向更高效、更灵活、更创新的方向发展。

只有敢于变革和创新，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期可持续的成功。

结语企业管理三重境界：规划与执行、人才培养与团队建设、变革与创新，构成了一个完整的管理体系。

企业管理三重境界是指什么
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是至关重要的一环。

企业管理的三重
境界被视为管理者必须掌握和追求的目标和境界。

这三个境界分别是什么？如何才能达到这些境界呢？
第一重境界：领导力
领导力是企业管理的第一重境界。

具有良好的领导力意味着管理者能够激发团
队的潜力，指导员工实现个人和团队目标。

在这一境界上，管理者需要具备积极的沟通能力、卓越的组织能力以及清晰的愿景。

领导力的发展需要一个长期的过程，管理者可以通过培养自身的领导才能、不
断学习和提升自己的管理技巧来达到这一境界。

第二重境界：战略思维
战略思维是企业管理的第二重境界。

拥有良好的战略思维能力意味着管理者能
够制定未来的方向和目标，找到实现这些目标的有效方法，并在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

在这一境界上，管理者需要具备深刻的洞察力和前瞻性的思维，能够识别市场
趋势、竞争对手的动向，并制定相应的战略应对。

第三重境界：组织管理
组织管理是企业管理的第三重境界。

拥有良好的组织管理能力意味着管理者能
够有效地安排和管理团队的人力、物力和财力资源，使企业的运作更加高效和协调。

在这一境界上，管理者不仅需要有良好的组织能力和规划能力，还需要具备有
效的沟通技巧和团队协作能力，以达到整体组织的协调运作。

综上所述，企业管理的三重境界分别是领导力、战略思维和组织管理。

管理者
需要不断提升自己在这些方面的能力，以应对不断变化的市场环境，实现企业的长期成功和可持续发展。

些环节即可。

比如开发型企业重点强化创新体系，销售型企业重点强化激励机制，生产型企业重点强化技术管理，服务型企业重点强化企业形象等等。

企业引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段，如ISO9000，TPM，5S，6Sigma 等，使得企业管理在上一个新台阶，表明企业管理开始进入标准化。

中小企业在引进和实施过程中，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕虚名，好高骛远。

上网，引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征，真正意义的企业管理信息化，应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化。

单纯建个网站，孤立的引进几个财务软件，或者上网销售采购，都只是企业管理信息化的初级阶段。

达到这个程度，仅仅需要IT服务公司就可以了。

要真正实现企业管理信息化，一定离不开管理咨询公司的参与，同样也一定不能跨越前面两个阶段。

没有规范化和标准化，信息化犹如空中楼阁，一定是基础不牢，地动山摇。

中小企业一个很大特点就是变化迅速，这是企业管理信息化需要面临的首要挑战。

花费巨资建立的ERP系统，可能会随着企业各方面变化而失去用处。

修修补补只能解决局部问题，重新建设经济上又承受不起。

因此，单纯依赖IT企业进行信息化建设，不利于中小企业长期发展。

从一开始就有意识地寻求管理咨询公司的配合，是一种明智的选择。

管理咨询公司如何开展对中小企业的服务呢？首先，要求中小企业如前所述做好必要的准备，做到心中有数，专人负责。

从一开始就着眼于信息化建设，依据有所为有所不为的原则，确定需要重点强化的项目。

围绕核心业务流程这条主线，设计企业管理模式的基本框架。

按照企业管理三重境界的基本要求，逐项检查并完成。

从培训切入是一种比较好的启动方式。

中小企业选择最急需解决的项目，在管理咨询公司的协助下，设计几门内训课程。

通过培训，双方可以达成相互了解和相互信任，为进一步深入合作奠定基础，也使双方避免了一开始就直奔主题，因为费用问题使合作陷入僵局。

培训的效果应该有：双方初步建立了解和信任，对项目达成共识，有助于深入进行需求分析。

企业管理三境界：人治、法治、生态化企业管理水平大致可以分为三个阶段。

第一个阶段：人治化管理阶段，该阶段以事为中心，突出结果管理，过程控制较为粗放，注重全局管理，细节管理不到位，在该阶段，优秀的人造就优秀的企业，人员不称职则对企业的破坏性是很大的。

企业对管理人员的个人能力要求较高。

该阶段整体表现出对人的依赖性过大，管理粗放的特征。

目前国内大多数企业都处于该阶段。

第二个阶段：法治化管理阶段，该阶段以制度和平台建设为中心。

通过岗位职责、管理制度的持续完善和细化，树立企业做事的规矩，确立企业运营的规则，优化业务运营的流程，注重企业内部平台的建立与完善。

在该阶段相信优秀的企业规则的持久度和稳定性要高于个人，同时相信只有好的过程才能造就好的结果。

注重过程的控制，强调细节的管理。

该阶段以管理科学作为基础，突出制度化管理、数字化管理、精细化管理。

目前国内少数优秀企业和欧美大多数企业均处于这一阶段。

第三个阶段：生态化管理阶段，该阶段以人为本，注重建立企业内部净化机制，不断优化企业的各个组织系统。

提倡自主管理和全员管理。

人人都是管理者，每个人首先是自我管理和自我经营，对自己高度负责，提升自身修养，加强对客观规律的认识，在此基础上，对自己的工作、客户、下属进行管理。

最大限度的激发个人的激情和潜能，公司全员形成一种“我为人人、人人为我、与人为善、取善予人”的良好氛围。

生态化管理以管理哲学作为基础，企业文化的运营与创新作为根本，将学习型组织的创建作为前提，将组织的生态化作为目标，将企业建设成为像人一样的灵活、敏捷、高效、智能的生命体。

这是未来优秀企业的一个理想境界，每个企业都应该为步入该阶段而努力。

处于这一阶段的企业不仅做的优秀，而且活得持久。

在企业发展的三个阶段中，后一阶段是以前一阶段作为基础的，需要循序渐进。

我们只有立足公司的现实情况，不骄不躁，分阶段逐步提升公司的管理水平，以管理水平的提升带动企业的发展，一步一个脚印，使企业由“人治阶段”上升到“法治阶段”，最终步入生态化阶段的理想境界。

企业管理的三个境界在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理被视为组织成功的关键因素之一。

企业管理的发展已经超越了简单的规划和监督，正变得更加复杂和全面。

在实践中，企业管理已经被赋予了更高的使命和更广泛的责任。

我们可以将企业管理的发展划分为三个不同的境界：第一境界：基础管理基础管理是企业管理的起点，是保证企业运作顺利进行的必要基础。

基础管理包括规划、组织、领导、控制等方面的工作。

在这个层面上，管理者主要关注的是企业的日常运作和员工的绩效。

基础管理的目标是确保企业能够在有限的资源下达到预定的目标，并保持经济效益和有效运行。

第二境界：创新管理随着市场竞争的不断加剧和科技的迅速发展，企业管理需要不断创新以适应变化的环境。

创新管理强调的是企业的灵活性和快速响应能力。

在这一境界上，管理者需要不断寻找新的商业模式、技术和管理方法，以推动企业持续发展和领先于竞争对手。

创新管理不仅包括产品和服务的创新，还包括组织结构、流程和文化的创新。

管理者需要培养团队的创新意识，鼓励员工提出新想法并实施创新实践。

通过创新管理，企业可以不断推动自身发展，保持竞争力并实现可持续发展。

第三境界：战略管理战略管理是企业管理的最高境界，涉及到企业长期发展的方向和目标。

在这一境界上，管理者需要审时度势，制定明确的战略规划，引领企业适应外部环境的变化和应对激烈的市场竞争。

战略管理需要管理者有长远的眼光和全局的思维，明确企业的愿景和使命，寻找新的增长点并开拓新的市场。

在战略管理中，管理者需要考虑资源配置、风险管理、组织发展等方面的问题，制定适合企业发展的战略方向，并落实到具体的业务实践中。

战略管理的目标是确保企业在激烈的市场竞争中取得持续优势，实现长期稳定的发展。

企业管理的三个境界互为补充、相互联系，是企业管理者成功领导企业的关键。

管理者应根据企业的实际情况和发展阶段，灵活应对，不断提升自身管理水平，引领企业持续发展、创新和壮大。

企业管理的境界是开拓性的，值得每一个管理者不断追求和探索。

【职场道】管理的三重境界王国维在《人间辞话》中曾说过的几句话，与青原惟信禅师的三境界之说恰恰有着异曲同工之妙。

自古至今凡成大事者，必经三境界。

第一境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

” 第二境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

”第三境界：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

”第一境界的一个“独”字道尽了求索者的艰辛，第二境界则是对奋斗者努力的真实写照；而第三境界无疑是对第一和第二境界的否定，你苦苦追求，已有所建树，到头来却发现，真理并不在你所执著的方向上，而就在你的旁边。

道理没错，但没有前两个境界的经过，就不能达到第三境界的返璞归真。

由此引申到管理，也可看出管理的三种境界。

第一境界管理是目的，为管理而管理。

将员工当作“小人”来防范，结果只能是管住了人的身，而管不住人的心。

员工弄虚作假、阳奉阴违，企业内部人、财、物等资源没有被有效利用，管理效率低，效果差。

第二境界为“理”而“管”，因“管”而“理”。

将管理当作手段，而不是目的，这样能管住人身，也能部分管住人心，能够做到政令畅通，员工步调一致。

但因为有“管”这个枷锁，职工还是感觉不自在，只把工作当成一种职责和一个饭碗，并没有投人过多的精力。

第三境界不“管”而有“理”，这是管理的最高境界，也是全世界企业管理者不断追求的管理目标。

这种管理就是将员工当“人”看，充分信任员工，甚至可以不考勤，没有条条框框的要求，只给员工一个总目标。

这样的管理模式下人人是管理者，人人用“心”在管理自己，将自我目标与企业目标完全吻合，员工自觉性极高，自律性极强，主人公意识得到了充分发挥和展示。

要达到第三层的管理境界，管理者就应该学会“禅”的管理。

“禅”是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，实质是对人生的哲学感悟。

“禅”的管理在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用，比如日本许多高层管理者要定期到寺院进行打禅修行。

为什么要去参禅论道呢?做企业跟禅有什么关系呢?因为现在的管理者是处在一个物欲横流、纷杂错乱的现实社会里面，管理者在诱惑面前，往往会“雾失楼台，月迷津渡”。

中小企业管理的三重境界(一)4 中小企业管理的三重境界(一)中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。

然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。

众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。

目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。

相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。

少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。

但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。

不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。

作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。

中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。

很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。

这样的结果当然是难以令人满意了。

因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。

中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。

实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。

没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。

中小企业在选择企业管理模式时，应坚持重点采用，兼顾全局；立足眼前，照顾长远；效益为本，实用优先；稳步发展，跳跃向前的十六字原则。

中小企业管理的三重境界规范化Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.中小企业管理的三重境界：规范化,标准化,信息化中小企业占据企业数量中的绝大多数,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题,理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体.然而,现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业.众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏,忽视了广大中小企业的潜在需求.目前,限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题.相对于中小企业的业务和效益,高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担.少数具备先进意识的中小企业领导,勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用.但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时,都不得不认真仔细的掂量掂量.不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬,设身处地从企业角度考虑一下,就应当理解.作为管理咨询公司,重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务,解决其面临的紧迫问题,帮助企业创造更大效益,而不是急于传播管理大师们的教义和训诫.中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务,不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹,把有限的支出寄托在无限的期望中.很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想,然而到与管理咨询公司谈妥价格时,所能得到的服务已经与初衷相距甚远.这样的结果当然是难以令人满意了.因此,中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时,应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解,明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期,在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组,由企业最高负责人直接领导.中小企业管理应结合具体情况,不求全面完整,包罗万象,也无须面面俱到,纷繁复杂.实际上,中小企业最重要的是业务发展,管理只能是为之服务.没有管理的管理是管理的最高境界,因此不必刻意去追求形式,重要的是产生效益.中小企业在选择企业管理模式时,应坚持重点采用,兼顾全局；立足眼前,照顾长远；效益为本,实用优先；稳步发展,跳跃向前的十六字原则.要从汗牛充栋的管理思想和管理案例中取其精华为己所用,有所为有所不为.不要在漫天飞舞的管理训诫中迷失自我,也不要因为无所适从而一概拒绝,排斥所有管理咨询和培训服务.随着信息技术的发展和应用,现代管理咨询的对象将无疑由中小企业来代表.所以,研究如何为中小企业提供新的服务是我们面临的重大问题.中小企业管理形象地概括起来,可以用三重境界来描述.第一层境界是企业管理规范化；第二层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化.信息化为中小企业管理进步创造了最大的机会.比如价值几十元上百元培训光盘的产生,使得中小企业可以听到以前需要支付上万元才能听到的培训课程；管理软件的应用,也使得企业可以直接采用现代管理技术.但是,因此而忽视前面基础性阶段也是错误的,这就是为什么许多企业采用昂贵的ERP系统失败的原因.管理咨询公司可以在中小企业跨越这三重境界中发挥应有的作用.所谓企业管理规范化,并没有固定的模式,也没有人为的规定.认定一个企业管理规范的首要前提,应该是企业正在良好发展.企业管理规范化标志一般有：具有可实现的战略目标,并形成具体规划；制定了基本管理制度,具有可操作性；核心业务流程相对成熟,业务骨干队伍基本稳定；企业文化气氛初步形成,企业理念和风格被企业内外认同.中小企业一般不需要模仿巨型企业制定庞大的文件体系,只要结合自己的业务需要,有针对性地强化一些环节即可.比如开发型企业重点强化创新体系,销售型企业重点强化激励机制,生产型企业重点强化技术管理,服务型企业重点强化企业形象等等.企业引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段,如ISO9000,TPM,5S,6Sigma等,使得企业管理在上一个新台阶,表明企业管理开始进入标准化.中小企业在引进和实施过程中,应坚持量力而行,以实际需求为尺度,不必图慕虚名,好高骛远.上网,引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征,真正意义的企业管理信息化,应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化.单纯建个网站,孤立的引进几个财务软件,或者上网销售采购,都只是企业管理信息化的初级阶段.达到这个程度,仅仅需要IT服务公司就可以了.要真正实现企业管理信息化,一定离不开管理咨询公司的参与,同样也一定不能跨越前面两个阶段.没有规范化和标准化,信息化犹如空中楼阁,一定是基础不牢,地动山摇.中小企业一个很大特点就是变化迅速,这是企业管理信息化需要面临的首要挑战.花费巨资建立的ERP系统,可能会随着企业各方面变化而失去用处.修修补补只能解决局部问题,重新建设经济上又承受不起.因此,单纯依赖IT企业进行信息化建设,不利于中小企业长期发展.从一开始就有意识地寻求管理咨询公司的配合,是一种明智的选择.管理咨询公司如何开展对中小企业的服务呢首先,要求中小企业如前所述做好必要的准备,做到心中有数,专人负责.从一开始就着眼于信息化建设,依据有所为有所不为的原则,确定需要重点强化的项目.围绕核心业务流程这条主线,设计企业管理模式的基本框架.按照企业管理三重境界的基本要求,逐项检查并完成.从培训切入是一种比较好的启动方式.中小企业选择最急需解决的项目,在管理咨询公司的协助下,设计几门内训课程.通过培训,双方可以达成相互了解和相互信任,为进一步深入合作奠定基础,也使双方避免了一开始就直奔主题,因为费用问题使合作陷入僵局.培训的效果应该有：双方初步建立了解和信任,对项目达成共识,有助于深入进行需求分析.在需求分析的基础上,制定初步合作方案.这个框架性方案应该从企业信息化着眼,从管理规范化着手,从整体思路上明确企业管理跨越三重境界需要完成的过程.在初步合作方案的基础上,制定阶段性合作方案.从沟通开始,进行宣传,培训,导入,运行,修正,结项,自始至终要听取企业劳资双方的意见,达成合理一致.通过阶段性合作,使中小企业逐步完成企业管理水平的跨越,最终达到信息化.框架性合作方案的确立,可以使得企业明确终极目标,总体费用,完成周期,避免将来重复性建设和改造.博众管理咨询面向广大中小企业提供系统而全面的咨询和培训服务.首先,多达数十门的培训课程,可以满足培训基本需求.多位各方面的顾问专家,可以为中小企业提供各类项目的顾问咨询.同时,与国内许多管理软件企业建立合作伙伴关系,为中小企业进行信息化建设提供帮助.在企业信息化方面,除了课程培训,方案规划,软件咨询,人才储备等服务外,还将建立一个企业信息化决策中心,专门为中小企业信息化建设提供企业信息化决策咨询服务.本文的目的在于帮助中小企业了解如何寻求我们的服务,共促双赢.。