法律顾问考核测评表

常年法律顾问工作考核表项目（总分：100分）具体评分标准咨询类：电话或者当面进行解答，提出法律意见；对于重大事项需要提出书面法律意见的，应于12小时内对咨询问题出具书面法律意见书。

（5分）诉讼类：应当于接到相关起诉书之日起，于24小时内展开资料、迅速的反应时间快速的提供服务（30分）证据的收集工作，积极应诉。

（10分）紧急情况类：如出现包括处理重大纠纷、市场营销行为进行规范性论证、新闻媒体不负责任或歪曲事实报道时，为甲方挽回名誉损失，维护企业形象等紧急情况时，要求乙方现场解决的，应在2小时之内到达现场，并在8小时内出具相关法律意见及相应对策。

（10分）其他：乙方对于甲方提出的法律服务要求应不超过24小时内提出答复。

（5分）在接受甲方的咨询及为甲方提供法律服务过程中，态度热情，积极主动，反应迅速及时，不拖延，不推诿。

（3分）乙方应在8*5的工作时间外向甲方供给优质热情的服务；在工作良好的服务态度（10分）时间外，乙方应保证手机等通讯方式畅通，随时能协助甲方处理紧要情况及突发事件。

（2分）在代表甲方及随同甲方与外界进行交涉时，着装正规整洁，携带律师执业证照等相关文件，热情大方，使用礼貌用语，维护甲方良好社会形象。

（5分）在法律垂问任期中，准确无误地解答甲方提出的相关法律疑问，提出法律依据，及向甲方出具准确的法律意见书。

经由过程乙方的工优良的业务质量防范法律风险（20分）作，能够切实解答甲方的疑问。

（10分）为甲方的生产谋划及办理供给实用、符合甲方实际生产谋划及办理情况的相关法律息、法律依据，以供甲方在生产谋划、办理及决策中参考，从而实在防止并解决甲方生产谋划及办理中的出现的法律题目，有效防范生产谋划及办理过程中潜在的法律风险。

（10分）得分1乙方服务期间，甲方所有咨询类事项得到了准确无误的解答，并附有准确的法律意见书，有效解除了甲方提出的法律疑问题目。

成果体现：咨询事项记录表、法律意见书文本。

（5分）乙方服务期间，甲方的诉讼类事务得到了乙方强有力的支持及支撑，积极应诉，最大限度为甲方挽回丧失。

法律顾问服务满意度考核评分表
1. 法律基础知识掌握程度：
评价标准：对与我司业务相关的法律知识掌握程度进行评估，包括处理合同、纠纷、诉讼等实战经验。

2. 沟通和表达能力：
评价标准：对合同/制度/法律文件的起草、修改与审核以及法律意见和建议的表达能力进行评估。

3. 服务质量：
评价标准：对可行性、实用性、有效性等方面的法律咨询指导进行评估，以及对法律知识培训、调解、仲裁或诉讼案件的处理以及及时反馈、回复进行评估。

4. 服务态度：
评价标准：对主动沟通、汇报以及态度认真、良好等方面进行评估。

5. 其他事项：
评价标准：对专业知识、实战经验、表达能力等方面进行评估。

备注：
(1) 权重为5%的评价标准，优秀为4.5-5.0分，良好为3.5-4.4分，合格为3.0-3.4分，较差为1.5-2.9分，极差为0-1.4分；。

项目法律顾问工作考核评分表项目法律顾问工作考核评分表附件26：项目法律顾问工作考核评分表项目法律顾问工作考核评分表序号（15分）制定项目法律顾问工作策划书制定了项目法律顾问工作策划书工作方案和具体风险分析、防控及实施建议书两部分内容全面，具有针对性，操做性强在项目履约过程中，及时、有效执行该方案开展项目法（8分）针对项目各类法律文书管理的注意要点做交底，提供日常协助、指导有关岗位人员对法律文书分门别类整理建档建立项目法律文书汇总目录台账3审查、起草从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经有关文件（8分）济商务类），并根据需要起草相关文件对上述审核的函件，作为流程节点签字起草《总包合同法律风险分析及防控建议书》将《建议书》纳入总包合同履约（商务）策划，并参与交底参与项目分包/分供商招标活动，审核、必要时起草相关文件协助审查分包商/分供商主体资格、资信情况参与分包/分供合同签约谈判，进行评审协助、指导项目及时与劳务分包商签订合同，明确双方用工职责了解施工地备案规定，协助备案事宜，监督分包商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜指导以实名制形式发放劳务工资，避免出现纠纷协助制定索赔与反索赔工作流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系对索赔不能的事项，及时协助项目召开专项索赔风险应对会议，评估风险协助、指导搜集索赔资料和证据，准备索赔所需的规范性文件协助、指导编制索赔与反索赔文件；从法律风险防范角度，撰写索赔总结报告协助及时办理总承包合同结算事宜，对恶意拖延结算的业3222222232443232342律文书管理咨询51工作策划书工作类别工作内容每项细化55得分4参与开展履约策划（5分）分包/分供风险管理（9分）理（6分）7索赔与反索赔风险管理（8分）5合同6劳务风险管附件26：项目法律顾问工作考核评分表8结算风险管理（6分）主，及时向公司汇报，必要时采取法律手段协助项目办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函等文件，避免发生法律纠纷风险协助办理工程保险，提供法律意见对意外用工伤害事故、机械毁损事故，提供保险法律咨询；协助项目进行保险理赔233333346审核人/时间2339协助办理工程保险事务（5分）协助、指导协助建立、完善用章制度、流程、明确用章权限、建立用印台账期限等，避免表见代理风险授权（5分）协助、指导项目明确合同相关方的有关主体的权限范围和10合法用印和11牵头/协助一般履约纠纷，由责任部门牵头，项目法律顾问配合处理，处理法律纠纷（6分）12参与项目例会，定期去项目施工现并提供法律意见发生法律纠纷或收到律师函、催款函等情况时，由法律顾问牵头，有关部门配合处理驻现场的法律顾问应参加项目各有关例会，非驻现场的法律顾问应定期参加项目重要例会在条件允许的情况下，去施工现场，学习了解工程施工管持续搜集、提供地方有关政策法规文件针对常用法律法规、地方法规、政府规章及其他规范性文件，组织一次集体培训提交阶段服务记录，年度总结、最终项目汇报合计得分场（6分）理情况13开展普法培训（7分）1415评分人/时间总结汇报（6分）扩展阅读：项目法务经理工作考核评分表附件27：项目法务经理工作考核评分表项目法务经理工作考核评分表序号12工作类别文书管理（10分）审核、起草有关函件（10分）3提供地方有关（5分）4起草、制定合同履行策划文件（5分）5报送履约风险情况报告（5分）6分包/分供合同风险管理（10分）（5分）协助、指导项目及时与劳务分包商签订劳务合同，了解当地备案规定，办理备案事宜，监督劳务分包商为劳务人员依法签订合同及办理保险事宜协助、指导项目以实名制形式发放劳务工资，避免出现纠纷8索赔与反索赔制定索赔工作流程，明确相关部门的工作职责及衔风险管理（10分）接关系负责组织相关部门和人员搜集、保管签证、索赔资料和证据，准备索赔所需的规范性文件，编制相关文件对索赔不能的事项，及时向公司汇报按总包合同约定，协助、指导项目及时办理结算事3432127劳务风险管理明确双方用工职责参与分包/分供商招标活动，审查/起草相关文件审查分供/分包商主体资格、资信情况从合同法律风险角度参与合同签约谈判，进行评审334工作内容提供日常咨询，协助、指导有关岗位人员对法律文书分门别类整理建档建立项目法律文书汇总目录台账作为收发项目法律文书的流程节点，从合同法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函，提出审核意见持续搜集、提供施工当地建设工程领域的地方法规、项扣0.5分；如当地没有制定，则说明）熟悉总承包合同内容，对工程范围、质量、工期、工程款支付、索赔、结算等重要条款的风险进行识别，提出应对措施，参与起草制定合同履行（商务）策划文件按月报送履约风险情况报告；及时报告重大履约风险情况555410每项细化33得分开展项目法律针对项目各类法律文书管理的注意要点做交底政策法规文件政府规章及其他规范性文件（按第七条规定，缺一附件27：项目法务经理工作考核评分表9结算风险管理（10分）宜，过程中存在较大争议的事宜及恶意拖延结算的业主，及时报告至公司法律事务部门协助项目办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函等文件，避免发生法律纠纷风险协助、指导处理合同履行纠纷，确保不发生法律纠纷案件发生诉讼案件或收到催款函、律师函等情况时，及时处理，并报告至公司法律事务部门参加项目各有关会议，从法律角度提出意见，重大风险及时报告至公司法律主管部门提交项目法律事务阶段工作记录、法律工作年度及最终总结报告合计得分审核人/时间55551010协助处理法律纠纷（10分）11参与项目相关12评分人/时间会议（10分）总结汇报（10分）友情提示：本文中关于《项目法律顾问工作考核评分表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，项目法律顾问工作考核评分表：该篇文章建议您自主创作。