如何做好工程造价中预结算的有效控制

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。

咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。

2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。

咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。

3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。

咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。

4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。

咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。

5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。

咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。

6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。

咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。

7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。

咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。

8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。

如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。

它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。

笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。

标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。

一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。

在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。

在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。

二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。

一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。

职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。

这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。

如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。

政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。

在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。

三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。

施工图预算、结算工作质量保证方案一、控制工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：（一）实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。

要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

1、积极控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。

为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲、乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。

为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

2、严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。

对于预算超出相应控制目标的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与业主项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。

在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。

如何做好结算阶段工程造价的控制在我们国家的项目建设行业之中，技术和经济不能够有效融汇的情况已经出现了很久，其关键的体现在很多的技术人员将项目的造价当成是财会工作者的事情。

在项目开展的时候，不关注资金。

文章具体的分析了建设项目送审结算书“失真”的问题，阐述了怎样开展好结算时期的成本控制工作。

标签：施工结算；工程造价；管理1 搜集资料信息项目结算是造价管控的最终时期，在结算之前，要认真的分析有关的计量信息，确保其不存在遗漏问题。

搜集有关的建设资料，这些资料涵盖如下的一些要素，像是完工图和设计变更资料以及其他信息。

完工图是项目使用时期的实样图，对于项目变动不是很显著，可以在建设图纸的变更地方单独设置，不需要再次的绘图。

对于那些项目变动比较严重的要再次的绘制图形，要对构件等再次的进行号码的编制工作。

完工图在绘制之后要由其他的相关方签字明确，而且盖章。

它是别的完工式的资料信息的统领性内容，必须精准的体现项目的具体状态。

相关的签证信息，合约签证，其对于项目的承包模式措施以及时间等有很大的干扰，场地签证其实就是建设活动签证。

其涵盖变更联系内容，关键项目中的隐蔽内容的签证。

临时不计算不说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。

关键建筑物质的尺寸和品质等。

由于图纸对于很多的装修物质只是论述尺寸和类型，并非是规定生产单位。

如今的行业之中有非常多的劣质产品，就算是一样的优质产品，由于其生产单位以及尺寸不一样，所以它的价位的差异也是很显著。

尤其是那些高端的物质，其在进货之前要获取建设方的认可，它的价位要符合建设方的签证规定。

针对那些时间非常久的项目，其价格涨幅很大，要按照批次对关键的物质开展签证工作。

它是结算的关键参考信息，要切实的确保信息是精准的。

2 核查项目总数它是编制决算的最基础的信息，同时还是总项目收取费用以及计算税费的前提。

如果其存在失误的话，就会使得总的成本不真实。

简析工程造价的预结算作用及控制策略摘要：为了有效的提升建筑施工的效益 , 提高建筑企业的市场竞争能力 , 需要加强对建筑工程造价的研究。

作为科学确定工程造价的主要手段的工程造价预结算审核工作 , 在建设工程的成本和质量控制中 , 发挥着重要的作用。

在具体的工作实施中 , 在对建设工程预结算科学系统的核对和检查之后 , 能够有效的发现和纠正存在的一些错误问题 , 为更加准确的做好工程造价的确定 , 给予理论和实践的参考。

关键词：预结算；工程造价；控制策略；造价管理建筑项目施工成本管理是一个系统的管理过程，在管理中要注重科学性、系统性、准确性，进行合理的系统控制是建设项目成本控制预决算审核的出发点和归宿点。

进行建筑工程的预结算最终的目的还是要使建筑项目的各方获得可观的经济效益，这主要是从两个方面得以体现：一是对于建设的投资方，在保证投资的基础之上，当然是想以最少的投资换来最大的利益回报；而对于建筑承建商，则是要在充分保证施工质量符合要求和标准的前提下，能够得到最多的建设利润。

一、概预算在工程施工中的意义工程与结算审核能力作为建筑工程施工过程中解决双方问题的一个合理方法，对于提高建筑工程的预结算审核能力的实质性研究工作是一项具有现实和理论双重意义的课题。

建筑工程的概预算是依据国家相关文件对建筑工程做出的精确定义，为了能够对建筑投资项目的造价进行精确的预算，从而更确切的估算出建筑工程的计划投资额度。

建筑工程的每一个阶段的概预算编制的事实依据和概预算的意义都是不同的。

这些都是为了对整个建筑施工过程费用的调控。

只有在建筑工程的概预算审定以后才能确定出建筑工程的投资方的投资总额，并继续有序的控制后续各项建筑工作。

1.确保建筑工程科学性投资工程设计作为建筑工程预算的起点，在此基础上进行计算、评价、核算工程造价，作为编制相关文件的依据。

设计概算审核获得批准后才能进行投资，也就是说设计概算审核是作为一个工程投资计划的依据。

造价单位如何做好结算工作一个项目工程进行到收尾阶段，总包除了准备验收的工作以外最重要的一件事自然是工程结算了。

工程结算总包自己完成计算审核后还要通过审计单位的核算，最红得到决算依据，由甲方支付余下工程款。

以下是我为您整理的造价单位如何做好结算工作的相关内容。

变更类资料的收集整理。

在施工中出现的有关工程量的增减项，应及时收集相关资料。

如：图纸会审记录、工程洽商、工程变更等。

数据整理。

如钢筋调价，施工合同一般会约定钢筋价格涨或降价幅度在5%以内不做调整，我们应提前把开工至主体封顶前的每月钢筋价格收集起来，进行统一调整。

暂定价提前询价。

合同签订时我们对材料定价拿捏不准的，此时应该双方依据实际进料单进行结算。

结算工作必须在双方验收合格，并有施工方及建设单位签字后进行，验收程序不可忽视，更不能遗漏。

避免虚报工程量，结算时的工程量必须有施工方和建设单位技术员的双方签字。

了解相关的规范及政策，避免施工单位钻空子，索要不合理的费用。

关于施工单位未按索赔程序提出的索赔不予支持。

2怎样做好预算员怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。

写招标文件，有很多模板可以利用。

但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。

另外，对该工程要仔细合计，把可能发生的状况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。

比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。

很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。

其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。

投标的技巧。

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。

我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。

这是很要命的事。

正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。

浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。

为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。

首先，合理评估工程造价。

在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。

评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。

其次，合理控制工程变更。

在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。

而这些变更常常会导致工程造价的增加。

因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。

同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。

第三，严格控制工程采购。

在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。

采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。

在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。

此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。

第四，加强施工管理。

施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。

提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。

同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。

第五，科学使用材料。

合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。

在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。

同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。

第六，加强费用核算与控制。

建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。