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传媒经济学基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略姓名：王春晓专业：民族文化产业学号：1200901796基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略电视媒体是中国覆盖最广泛的媒体，我国是世界上电视频道最多的国家。
据2004年6月的统计数据，全国已经有2094个电视频道，其中包括中央省地级市和县级电视频道。
目前，中国电视传播迈入“卫星”阶段，正在向数字化方向发展。
目前全国有省级电视机构31家，相应的省级卫星频道就有31个，再加上中央台13个卫星频道，全国卫星频道就有40个以上，这一状况在世界其他国家和地区是绝无仅有的。
1据调查，中国电视人口的综合覆盖率是94.61%，潜在收视人口是11.5亿，但是，据CSM统计，观众平均每天收看电视的时间为179分钟，换频道的次数为100多次，也就是说不到2分钟观众就要换一次台，收视效果显然不尽如人意。
2进入2000年以来，电视媒体竞争异常激烈，其中又以省级卫视间的竞争最为波诡云谲，变幻万千。
在中国电视体系中，省级卫视作为一个特殊的组成部，其生存和发展不仅关系到中国整体电视生产力的提高，更是窥视整个中国电视生存环境和发展前景的重要隘口。
业内人士用《双城记》的开篇“这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫……”，形象地比喻当前中国省级卫视的处境。
省级卫视如何在中央电视台与地市电视台的夹缝中求生存，如何在在国际传媒与新媒体的虎视眈眈中争份额，成为各个省级卫视思考的重要问题。
一、省级卫视发展的SWOT分析2003年以前，中国省级卫视的全国市场尚未成型，绝大多数省级卫视都是面向省内市场和区域市场的“区域频道”，并无参与全国市场竞争、做“全国频道”的意识。
从2003年起，随着全国市场的市场价值被逐步开掘出来，各家省级卫视的全国意识、竞争意识和品牌意识开始萌发，纷纷寻找“定位”以求获得独特竞争优势，从而掀起了省级卫视的“定位”热潮。
东方卫视—频道认识与分析目录一、卫视背景 (1)二、卫视简介 (1)三、台标分析 (2)四、节目类型 (2)五、季播项目 (3)六、品牌节目 (4)七、真人秀节目 (5)八、总结 (5)一、卫视背景：东方卫视是具有国际视野的，中国顶尖电视新闻、节目的内容制作与内容平台运营商。
秉持"新闻立台、影视强台、娱乐兴台"的理念，东方卫视成为展示上海城市形象的窗口，以及全国省级卫视中最具时代精神、最贴近现实的特色卫视平台。
东方卫视自制能力逐年增强，已打造出《中国达人秀》、《舞林大会》、《东方直播室》、《百里挑一》、《谁能百里挑一》等品牌节目。
二、卫视简介：口号：梦想的力量，你我同在。
卫视愿景：为人们创造和实现美好梦想的机会与舞台。
卫视使命：匹配上海国际化、都市化特色及地位。
风格定位：新鲜，新锐，都市，国际。
内容定位：具有新闻属性的综合平台;坚持以新闻为骨，铸造媒体脊梁；不仅做强新闻内容，更在品牌栏目中植入新闻精神;强调"与时俱进、贴近现实、引领时尚、关注当下"的频道特色。
频道人格：东方卫视是一个有着成熟价值观的青年，坚定又不乏锐度和建设性。
媒体立场：东方卫视以尊重个性、包容多元、鼓励表达的态度平等地对待每一个梦想者。
三、台标分析：1.2003年的10月23日，东方卫视带着扑面而来的清新气息，不可阻挡地进入了我们的生活。
她的LOGO:在丰盈、充满张力的鲜橙上，覆盖着一个硕大的五角星，并向四周延伸着。
2.主设计师胡羿如是说，选取鲜橙作为东方卫视，是因为鲜橙具有新鲜、丰润、亮丽等特点，是广受大众欢迎的水果。
新鲜--东方卫视每天播报最新鲜的新闻;丰润--东方卫视每天播出的影视剧，多样而丰富;亮丽--东方卫视每天为观众带来时尚、欢乐的娱乐咨讯和最流行的话题。
东方卫视，就象个人见人爱的鲜橙，有鲜美的口味，丰富的营养，可人的外型，老少咸宜!同时，圆润的鲜橙又可以演变成球体、也就是地球。
中国省级卫视发展战略探索——以上海东方卫视为个案的开题报告一、研究背景与意义随着中国电视市场的逐步开放和市场化的进程加速，省级卫视在综合实力和影响力方面也逐渐显现出来。
当前，中国省级卫视已成为主流电视媒体之一，在广告投放、品牌营销等领域发挥着重要作用。
而与此同时，各省级卫视也面临着诸多挑战和机遇。
如何更好地利用自身资源，提升节目品质，制定科学的发展战略，实现更大的发展空间，已成为中国省级卫视急需解决的问题。
作为中国地方电视媒体的重要组成部分，上海东方卫视已成为国内权威的综合性传媒机构之一。
东方卫视通过多年的积累和探索，形成了具有鲜明特色的发展战略和创新模式，对于中国其他省级卫视的发展具有积极的借鉴意义。
二、研究目的和内容本文旨在通过以上海东方卫视为个案，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，为中国其他省级卫视的发展提供科学的参考和借鉴，具体研究内容包括：1. 上海东方卫视发展历程及背景分析；2. 上海东方卫视的发展战略及创新模式；3. 上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 上海东方卫视面临的挑战及应对策略。
三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析、深度访谈等研究方法，旨在深入了解上海东方卫视的发展历程、发展战略、管理经验及挑战应对策略，并从中提取一些有价值的经验和启示，以期为研究中国其他省级卫视的发展提供参考和借鉴。
四、预期成果和意义本研究旨在通过对上海东方卫视的研究，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，以及它们面临的挑战和应对策略。
预期成果如下：1. 了解中国省级卫视的发展历程和企业文化；2. 深入分析上海东方卫视的发展战略和创新模式；3. 探究上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 总结上海东方卫视面临的挑战及应对策略，提出可供其他省级卫视学习和借鉴的经验和建议。
省级卫视频道定位一览表资料来源：《视听界》2005年3月山西卫视形象认知调查问卷2009年山西卫视为了更好地服务受众，特委托“山西卫视新形象推广策划小组”组织实施此次有关山西卫视形象认知的市场调查。
请如实填写您个人的信息，“山西卫视新形象推广策划小组”郑重承诺，对您的个人资料严格保密，不用做任何商业用途。
◎您的年龄段：□15岁以下 □15－25岁□26－35岁□36－45岁□45岁以上 ◎您的性别：□ 男 □女◎您的文化程度：□初中及以下 □高中（含中专）□大学本科（含大专）□大学本科以上 ◎您的职业：_______________◎您是否经常收看山西卫视的节目： □经常看 □偶尔看 □很少看 □几乎不看 2、您对目前山西卫视的总体看法是？A.做得很好 B 做的不够好 C.太差了 D.不知道 3、山西卫视的下列节目之中，您对哪些比较满意（多选）？A.《山西新闻联播》B.《新闻午报》C.《晨光直播室》D.《第一访谈》E.《黄土地》F.《一方水土》 G .《走进大戏台》H.《超级少年》I.《视听周刊》 J.《影像世界》 4、您认为现今山西卫视整体包装水平如何：A 整体形象特色鲜明与同类省级卫视的在形象上易于区分 B.富有内涵，体现黄土文化底蕴C.一般，平淡无奇 D 不知道其自身的定位，其形象模糊，不知所云 5、您对山西卫视就其自身形象的宣传力度和途径的认识：A 力度大，在多种渠道度接触过其形象宣传推广活动B 很少见到他对自身形象的推广活动C 从没见过6、您对山西卫视的图标的认知是怎么样的： A 是片叶子B 是经过抽象的山西省地图C 没有任何意义D 没印象7、请您回忆山西卫视现在使用的宣传口号： A “人说山西好风光” B “相约山西卫视，天涯从此为邻” C “引领时代经济，关注国计民生” D “中国情感特色频道”8、2004年以来各个电视台的频道专业化定位的格局已经初具规模，请你对省级卫视的定位策略做个连线电视剧为特色 江苏卫视 《快乐大本营》 女性特色 江西电视台 《传奇故事》 民生 重庆卫视 《走进大戏台》 娱乐 广西卫视 《拍案说法》 公信 安徽卫视 《超级少年》 “服务” 湖南卫视 《真情》 情感定位山西卫视《中国红歌会》9、您认为山西卫视的节目在哪方面是最需要改进的？A.加大新闻节目信息量B.增加民生类节目C.增加综艺娱乐节目D.提高主持人素质E.提高节目制作水平F.其他调查实施人员、郭志蓉、辛文婷白生良感谢您的配合！年 月 日。
浅析东方卫视栏目特色作者：黄鑫来源：《青年文学家》2009年第04期摘要：伴随着社会的消费化、文化的娱乐化、电视的平民化、节目的市场化、收视的体验化的发展，东方卫视在市场竞争中占据了自己独有的份额，依靠的是目标定位的明确，和栏目地位的创新，发展成为了立足东方，面向世界的一枝独秀。
关键词：东方卫视栏目特色娱乐时尚【中图分类号】J97 【文献标识码】A【文章编号】1002-2139（2009）04-0120-012006年“中国原创获奖电视栏目”中，东方卫视《深度105》《莱卡加油好男儿》《我型我秀》分别在新闻综艺获奖栏目中榜上有名； 2007年“中国最具网络影响力的十大省级卫视栏目”中，东方卫视《加油，好男儿》《我型我秀》《群星耀东方》与湖南卫视十年经典《快乐大本营》等娱乐节目平分秋色；2008年，第20届“星光奖”（中国广播电视领域的政府最高奖——中国广播影视大奖·广播电视节目奖）评选结果揭晓，上海文广新闻传媒集团获得七项大奖、六项提名奖，位居各省级电视台之首。
作为一档省级卫视，上海东方缘何在传统旋律与现代时尚间游刃有余，2003年10月，东方卫视才以独立的姿态现世，那么，这个年轻的电视团队又如何在短时间内取得卓越成就，这些都是我们值得探究的，东方卫视的栏目特色到底有哪些呢？一、目标定位上海文广集团是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。
对于东方卫视这一爱将，在硬件上，给予东方卫视大力的技术资金支持，位于上视大厦顶楼的800平方米东方卫视演播厅也将是全国最大的开放式演播厅，被业界称为“电视梦工厂”；在软件投入上，东方卫视享有独立制作发行权；对内部机构进行改革重组；在原上海卫视的风格上进行改良——淡化地域特征，以都市为背景，语言风格轻松活泼口语化；明星荟萃，汇聚了整个上海滩的明星主持。
以“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗帜，为自己树立了总体的定位和目标——“充分发挥上海城市本身独有的综合优势，借鉴国际现金传媒经验，同步启动各方媒体合作，打造崭新的跨区域电视媒体”。
上海文广集团于2003年10月23日推出一个大手笔,即新生儿“东方卫视”的诞生。
东方卫视并非一个全新的频道,它的前身是上海卫视。
但与一般的改版不同的是,此次变动的规模和力度更像重建一个电视台,从人员到节目,都进行了一次大换血。
按照上海文广集团高层的话来说就是“要由内到外打造一个完全不同的卫视。
”决定东方卫视前景的,不在于资金、体制或人才。
东方卫视倚靠的上海文广集团,其资金及经营实力在国内同行业中数一数二;作为文广集团改革的试验田,东方卫视已经实行公司制运作,很大程度上摆脱了原来各种机制、体制的束缚;此外,东方卫视作为“上海三大名片”之一向世界推出的背后,是上海市政府希望尽快扭转上海媒体与所在城市强势地位不符的愿望,因而新出炉的东方卫视也获得了市政府多项宽松政策允诺,在队伍建设、节目制作、内部机制改革等方面采取了与以往有很大不同的作法;从人才方面来说,年轻化、专业化是它的特点,加上借此次改革的机会从央视等各大媒体聘请的名主持、名策划,可以说在人员结构上占据了极大的优势。
然而,以上种种优势并不意味着东方卫视的前景是一马平川。
真正决定一个电视台命运的,最终也是最根本的是这个台的节目整体定位及水准。
如今,全国电视市场硝烟四起,竞争可谓如火如荼。
本文试从全国各省级卫视的竞争格局中初步探求作为新生儿的东方卫视的节目定位策略。
省级卫视的竞争演变1、竞争初期:自1999年底省级卫视全面上星以来,中国电视市场的蛋糕做大了。
每个上星卫视都面临着一个强大的诱惑,只要能制作出外地电视观众喜欢的节目,便可以从全国的广告市场获得厚利。
然而,不久以后他们便意识到一个严峻的问题,那就是眼前的蛋糕虽然大了,但前来分割这块蛋糕的人也更多了。
于是,各省级卫视都绞尽脑汁进行改革,取人所长,补己所短,在一定阶段为省级电视台的发展注入了活力。
然而这种情形维持了不多久,多家省级卫视都发现了一个事实:随着入户率的不断提高,自家节目的收视份额反而掉下来了。
中国地方电视台的频道定位——以东方卫视为例步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。
面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。
面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。
央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。
从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。
2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。
与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。
湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。
在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。
况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。
如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经济、科技、文化的奥林匹克。
根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀，在开播伊始，东方卫视就提出了自己的鲜明定位。
将频道总体定位“中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台”，树立了它作为海派都市媒体的总体定位。
省级卫视定位分析—以山东卫视为例【内容提要】作为中国电视结构中的生力军，省级卫视的发展思路从以往的“以数量竞争”走向了如今的“以质量取胜”。
但依然平庸的现状则证明了这种竞争理念在实际操作中并没有做到位，而其中频道定位与特色频道模式的缺失则是症结之一。
面对目前省级卫视的发展台式以及今后可以预见到竞争格局，可以说，特色频道模式的打造已势在必行。
【关键词】省级卫视频道定位特色频道模式频道的立足与发展离不开“特色”二字，尤其在中国电视业市场化程度不断加深的今天，特色与市场具有了某种直接并且必然的联系。
省级卫视不再是单一点“窗口频道”，技术上的支持成就了省级卫视“立足本地、放眼全国”的覆盖范围，但与此同时更需要特色化的频道模式相伴而行，否则“新闻＋电视剧＋综艺节目”的“卫视老三篇”会使得省级卫视的宏图元略成为一纸空谈。
一、当前省级卫视频道定位格局分析1、当前省级卫视频道定位的类型（1）特色化的综合频道：特色化的综合频道：是目前多数省级卫视的选择，例如山东卫视——“新闻见长，影视支撑，娱乐补充，文化特色”的综合频道、湖南卫视——娱乐资讯为主的个性化综合频道、湖北卫视——公益特色的综合频道、广西卫视——女性特色的综合频道；（2）专业频道：屈指可数，目前只有海南旅游卫视一家；（3）区域卫视：从传播范围对卫视频道进行定位，例如贵州卫视——“西部黄金卫视”；（4）精品上星：省内信息整合性定位，例如福建东南卫视、内蒙古卫视、西藏卫视。
从目前上述省级卫视频道定位的类型划分来看，虽然走专业路线的还是屈指可数，但大多数都是选择主题性或是对象化作为综合路线的突破口。
省级卫视强调在频道定位上有所区域，但只有科学合理而非主观臆断的定位思路才可以真正体现这种区域，从而使频道从容面对市场。
定位的核心内容是要分析市场，找到需求点。
传达到是一种逆向思维，即不以自己为出发点，而是以需求为出发点。
频道定位是对市场环境和内外部资源进行科学分析，从而合理界定频道的节目内容构成、目标观众群以及竞争范畴，并形成最优化的整体频道布局。
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
中国地方电视台的频道定位——以东方卫视为例步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。
面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。
面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。
央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。
从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。
2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。
与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。
湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。
在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。
况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。
如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经济、科技、文化的奥林匹克。
根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀，在开播伊始，东方卫视就提出了自己的鲜明定位。
将频道总体定位“中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台”，树立了它作为海派都市媒体的总体定位。
省级卫视的品牌定位研究随着广告营销的发展，对于省级卫视的品牌定位研究越来越受到重视。
品牌定位是品牌营销中至关重要的一环，它是品牌形象营销策略的核心组成部分，能够为品牌带来宝贵的市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨如何对省级卫视进行品牌定位研究。
一、品牌特色品牌特色是品牌定位的核心，是品牌所具有的独特和优势的元素，是消费者对品牌的认知和信赖。
1、内容特色省级卫视的内容特色应该与当地文化和观众需求相结合，从凸显本土文化特色、政治宣传、时尚生活、娱乐等方面进行策略规划。
2、媒介特色省级卫视应该以本土化、全方位、互动式的媒介特色立足市场，通过自主制作的广告、拥有本土节目、移动互联网等多种媒介渠道打造品牌特色。
二、目标群体品牌定位的核心目标为服务对象，通过对目标群体的洞察从而制定出适合本品牌的符合市场需求的策略。
1、年龄层省级卫视的观众年龄较为广泛，从儿童到老年人都有较大的观众群体，但应该以中青年人为主要观众。
2、职业特征在不同的职业群体中，将省级卫视的特色品牌服务推广，可以提高品牌的知名度和可信度。
三、品牌定位策略在制定品牌定位策略时，应该注意品牌特色，选择合适的宣传方式以及不断提高品牌知名度。
1、品牌名称一个好的品牌名称可以大大加强品牌的识别度和在顾客中的形象。
省级卫视的品牌命名应该以本土文化为基础，取一个响亮的名字，这个名字应该能够与当地人的生活场景产生联想，让人对这个品牌产生好感和依赖。
2、宣传代言人和活动要为品牌配备符合本品牌价值观的代言人，建立品牌形象的公开表现，从而增加顾客的好感度。
同时，通过举办有意义的活动，使顾客参与到品牌建设中，增加品牌黏性。
3、价格策略在决策定价策略时，应该考虑市场需求的变化和产品性能的改进。
通过定期的市场分析和产品的生命周期管理，制定有竞争力的价格策略，提高品牌的关注度和知名度。
总之，省级卫视的品牌定位研究包括品牌特色、目标群体以及品牌定位策略三个方面。
正确地进行品牌定位研究，可以有效提升品牌在市场中的竞争力，进而实现品牌的价值最大化。
省级卫视的品牌定位研究随着电视行业的不断发展，各省级卫视也逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。
省级卫视作为地方性广播电视台，承载着地方文化的传承和宣传，同时也是地方政府宣传和服务的重要平台。
对省级卫视的品牌定位研究显得尤为重要。
一、省级卫视的发展现状随着中国电视行业的不断发展，省级卫视在地方文化传播、政策宣传、商业营销等方面发挥着越来越重要的作用。
不同省份的卫视在品牌形象、内容制作、市场营销等方面都有着自己的特色和发展特点。
1. 品牌形象各省级卫视在品牌形象上有着明显的地方特色，通过自身的口号、标识、节目风格等方式凸显出地方文化的独特魅力。
比如浙江卫视以“追梦·奔跑”为口号，体现出浙江人勇于拼搏、积极向上的精神；湖南卫视以“一把火”为标识，突出湖南人热情奔放、乐观向上的性格特点。
2. 内容制作各省级卫视在内容制作上也力求与时俱进，注重地方特色和现代元素的结合。
不仅可以看到传统文化、地方戏曲的传承，还能欣赏到现代话剧、青春偶像剧等多元化的节目内容。
这样的内容组合既可以满足地方观众对传统文化的需求，也能吸引年轻观众的关注。
3. 市场营销在市场营销方面，省级卫视通常会针对当地市场做出适当调整，推出地方化的商业合作和营销活动。
比如与本地品牌、地方文化景点等进行合作，举办当地特色的文化活动，以此提升品牌影响力和商业价值。
二、省级卫视品牌定位的重要性省级卫视品牌定位是指通过广告、节目、品牌推广等方式，将省级卫视的特色、形象、文化内涵传达给观众，树立自己在地方电视市场的地位和形象。
良好的品牌定位可以帮助省级卫视吸引更多的观众和广告商，获得更多的资源和收益，也是省级卫视发展壮大的重要保障。
1. 塑造地方文化形象省级卫视在品牌定位中需要突出的是地方文化的独特性和丰富性。
通过节目内容、主持人风格、品牌活动等方式，塑造出浓厚的地方文化氛围，让观众在观看节目的同时感受到家乡的独特魅力，增强地域认同感。
2. 满足多样化观众需求随着电视观众的多样化需求，省级卫视在品牌定位中需要更加注重多元化的节目制作和营销策略。
中国地方电视台的频道定位——以东方卫视为例步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。
面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。
面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。
央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。
从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。
2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。
与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。
湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。
在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。
况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。
如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经济、科技、文化的奥林匹克。
根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀，在开播伊始，东方卫视就提出了自己的鲜明定位。
将频道总体定位“中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台”，树立了它作为海派都市媒体的总体定位。
