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工人先锋号事迹材料_工程项目部-先进事迹材料简要事迹:**一建裕丰·英伦工程项目部共有职工20人，其中中、高级职称3人，初级职称14人，其中党员6人，平均年龄32岁。
项目部自从2009年4月份成立以来，在公司、分公司工会及党政班子的正确领导下，项目部认真按照公司管理要求，坚持“质量第一、用户第一、信誉第一”的企业宗旨，项目部全体人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓建筑质量和优质服务，开展以“优质服务，用户至上，文明施工，质量第一”的职业道德为内容进行工人先锋号创建活动，有效促进了项目部的发展，取得了较好的成绩。
在创建工作开展中不断强化项目部成员综合素质、提高优质服务水平。
通过创建活动的开展，项目部把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力；他们以对建筑事业的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；以出色的工作、一流的服务、优业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
一、领导重视，制度完善，责任意识强裕丰·英伦项目部在二分公司领导的引导和带领下，以优秀党员、优秀项目经理覃瑞荣为班长、刘聪为班组技术负责人及总工长蒙尚锟的精心组织下项目部班组学习了以往班组的先进宝贵经验，吸收精华、总结不足并提出更新优化措施，制定项目责任制度，在班组范围内广泛推行。
班组长覃瑞荣项目经理荣获2008年度**优秀项目经理（建造师）称号，2009年评为为**一建先进生产（工作）者、“十佳职工”、“优秀党员”、“优秀项目经理”称号和**市建筑业优秀项目经理。
二、认真落实科学发展观，坚持“质量第一用户第一信誉第一”的宗旨，积极开展新技术新项目。
吸收精华大胆创新。
班组要做好、做强，光固守已见、止步不前是不行的。
项目部原有的基础上，采纳精华之处，更新不足之处。
班组建设时，班组成员共同策划了施工组织、施工方案：项目部成员的自查自检活动，以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。
每月月底是项目部成员特别期待的“茶话会”，会上，班员将本月内工作及安全的完成、遵守情况交流汇报，不管工作内还是工作外的问题都可提出再向项目部汇报，这无形间就增强了项目成员的参与意识和主人翁态度，并使项目切实的解决了自身问题。
工人先锋号事迹材料(精选多篇)第一篇：工人先锋号事迹材料haoword有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
一、部门基本情况龄为27岁。
该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：1、加强部门教育，强化岗位培训该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。
加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。
部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。
由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。
部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。
通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、积极应对反倾销，捍卫自身权益，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。
中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。
中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。
期间大量工作都是外贸部负责。
虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39%的不合理关税。
此后每3、减少金融危机影响，加大进口业务面对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的情况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门积极应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。
工人先锋号简要事迹材料工人先锋号简要事迹材料工人先锋号是一种荣誉，也是对于工作的肯定。
以下是小编整理的工人先锋号简要事迹材料，希望对你有帮助。
工人先锋号简要事迹材料一：中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。
项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。
一、锻造精品工程，勇做拓路先锋太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原率先发展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨越发展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。
工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合交通枢纽工程。
太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。
自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。
6月25日上午xx点18分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天胜利竣工。
仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。
工人先锋号事迹材料通用版【一】事迹简介工人先锋号是一艘以工人阶级为主体的船舶，在执行抢险救灾、海底资源勘探和科学考察等任务中展现出非凡勇气和能力。
工人先锋号成为了全国人民心目中的英雄，以其无私奉献的精神和顽强拼搏的意志，代表着中国工人阶级的力量和智慧。
【二】救灾抢险工人先锋号作为国家重要的抢险救灾力量，在面临自然灾害时临危受命，成为挽救无数生命的希望。
2018年，当福建沿海遭遇台风侵袭，工人先锋号迅速驶向事发地，船上的工人们毫不畏惧地冲锋陷阵。
他们利用精湛的技术和卓越的勇气，在受灾面积最广的村庄展开救援，成功救出了上千名受困居民。
他们日以继夜地工作，不眠不休，展现出了中国工人运动的高度组织性和纪律性。
【三】海底资源勘探工人先锋号在海底资源勘探方面发挥了重要作用，激发了国民经济的发展潜力。
2019年，工人先锋号参与了南海油气资源的勘探工作。
船上的工人们用自己的智慧和汗水，攻克了一个个技术难题，成功钻成了多口深水井，为我国海洋能源的开发做出了重要贡献。
他们的奋斗精神和专业素养，引起了全国人民的广泛关注，并成为了国家科技创新的典范。
【四】科学考察作为一艘综合性科学考察船，工人先锋号为我国的科学事业注入了新的活力。
2020年，在南极科考任务中，工人先锋号船上的科考人员开展了一系列重要的科学研究，获得了多项重要成果。
他们通过长时间的观测和实验，积累了丰富的数据，为人类了解地球气候变化、生态环境等方面提供了重要依据。
他们的科学精神和实践能力，诠释了中国工人阶级勤劳智慧的形象。
【五】感人瞬间工人先锋号的事迹不仅体现在高难度的任务中，在平凡日常的工作中，他们也展现了崇高的职业精神和奉献精神。
有一次，工人先锋号在进行海底维修时，发现一名船员被困在损坏的舱室里。
面对时间的紧迫和巨大的风险，船上的工人们没有丝毫犹豫，组成救援小组，成功地把舱室门打开，保护了船员的生命安全。
这一幕令人动容，彰显了工人先锋号成员无私救人的精神。
工人先锋号的事迹经典材料工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，该称号评选也悄然展开，下面作者给大家整理了关于工人先锋号的事迹经典材料15篇的内容，欢迎阅读，内容仅供参考！工人先锋号的事迹经典材料（篇1）成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。
一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。
积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。
通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：该小组现有员工总数为28人：大专3人、占％；高中5人，占％；技校12人，占；中专3人，占%；初中及以下5人，占％。
党员5名。
员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的20__年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。
万事开头，制度先行。
在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。
针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。
比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。
在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的.管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。
根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。
针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。
全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。
“工人先锋号”事迹申报材料“工人先锋号”事迹申报材料精选2篇（一）申报材料申请表格：包括申请人的个人信息和联系方式等基本信息。
个人简历：详细介绍申请人的学习和工作经历，特别是在工人先锋号工作岗位上的成果和表现。
事迹材料：列举和描述申请人在工人先锋号工作期间的突出事迹，内容可包括但不限于以下方面：- 在生产过程中发现问题并提出改进意见，推动生产效率的提升；- 在工作中积极参与和推动团队合作，提高工作效率和质量；- 在工人先锋号的宣传工作中积极参与，有效传递工人的声音和需求；- 在解决工人问题和维护工人权益方面发挥积极作用；- 获得的荣誉和奖项，包括在工人先锋号主办的活动中的表彰。
证明材料：提供与申请人事迹相关的证明材料，包括但不限于以下方面：- 工人先锋号的相关证明文件，如工作证、表彰证书等；- 客观证明材料，如工作记录、生产数据统计等；- 相关参与团队合作和活动的证明材料，如活动照片、宣传材料等；- 荣誉和奖项的证明材料，如荣誉证书、奖杯等。
推荐信：提供其他人对申请人工作能力和事迹的推荐信，可包括同事、上司、工友等。
个人陈述：提供申请人对工人先锋号工作经历和事迹的个人感悟和总结，说明申请人对工人事业的热爱和承诺。
以上是一份典型的申报材料示例，具体内容和格式可以根据实际情况进行适当调整和补充。
申请人需要根据自己的具体情况和事迹，提供真实、客观的材料来展示自己的能力和成就，以提升申请的成功率。
“工人先锋号”事迹申报材料精选2篇（二）标题：工人先锋号：激励工人群众勇于创新创造的典范一、引言工人先锋号是一种表彰和激励工人群众创新创造精神的荣誉称号。
该称号以激励工人群众勇于探索、敢为人先的精神为核心，旨在树立先进典型，推动工人阶级的创新创造能力。
以下是对工人先锋号的事迹汇报。
二、事迹概述工人先锋号致力于发现和表彰在各行各业中的杰出工人群众，通过他们在生产实践中的先进经验和创造成果，激励广大工人群众勇于创新创造。
优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”（5篇模版）第一篇：优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”附件1XXXXXXX工会2012年度先进集体申报表主要工作成绩自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施得力。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨2可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。
在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。
不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
工人先锋号事迹材料(精选多篇)☑第一篇：工人先锋号事迹材料xxx有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
☑一、部门基本情况该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。
员工平均年龄为27岁。
该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
☑二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：1、加强部门教育，强化岗位培训该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。
加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。
部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。
由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。
部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。
通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、积极应对反倾销，捍卫自身权益2014年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。
中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。
中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。
期间大量工作都是外贸部负责。
虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39%的不合理关税。
此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，通过几年不懈努力，今年终于获得了0关税待遇，并将从2014年开始征收的关税全额退还给经销商。
优秀工人先锋号事迹材料优秀工人先锋号事迹材料5篇劳动是神奇的，劳动是伟大的。
劳动者用勤劳的双手和智慧，编织了这个五彩斑斓的世界，创造了人类的文明。
这里给大家分享一些关于全国工人先锋号事迹材料，希望对大家有所帮助。
优秀工人先锋号事迹材料（精选篇1）提起县环卫所乃至整个城管部门，无论领导、工作几十年的老同志、还是刚参加工作两三年的新同志，无不表示钦佩，因为他是大家心目中的榜样。
1980年他到环卫所工作，因为工作进取，肯干，不怕脏、苦、累，又虚心好学，很快就学会了驾驶，单位所以把他安排到了清运司机的岗位上，负责开清运垃圾车。
这一开就是34年。
34年如一日，他始终严格要求自我，处处以大局为重，以工作为重，舍小家，顾大家，以自我默默的行为忠实地履行着一个普通环卫工人崇高而又无私的职责。
34年的工作得到了组织的认可、同事的敬佩，1982年起至今先后十多次单位评为先进个人，20__年曾参加全市环卫系统技能竞赛，荣获过三等奖。
一.干一行爱一行刚到环卫所工作，由于司机少，单位安排他跟师傅学开车，说是学开车，其实什么活都得干，装卸工请假人员不够的时候，他得去顶，有单位要清垃圾，他又要跟车的铲垃圾，身上经常沾到污垢，可是他没有抱怨，反而以更加饱满的精神投入到工作中。
尽管他文化程度不高，但他进取肯干，好学上进。
有时车出了毛病，修理师傅修理的时候，他在旁边专心的看着，并不时地请教，回到家后又把这些情景记录下来。
几年下来，他的小本上记满了车辆故障的原因，以及排除方法。
平时车辆有什么小病小灾的，他都手到擒来。
由于他对车辆的精心爱护和勤于保养。
使得他的车况最好，为单位在修理这块的费用节俭了不少开支。
在干好本职工作同时，他还热心地帮忙同事，在垃圾场和工作当中，他经常为其它垃圾车排除故障，并向司机耐心地讲解，将自己的技术无私的传授给他人，赢得同事的尊敬。
二.爱岗敬业无怨无悔三十多年如一日，他日复一日地干着自己的清运工作，每一天应对呛人的灰尘、臭气熏天的气味，他没有退缩，没有气馁，反而暗暗下定决心，必须要与车组人员共同按时、保质、保量的完成好单位交给的工作任务。
⼯⼈先锋号事迹材料（精选5篇）⼯⼈先锋号事迹材料 ⼀、⼯⼈先锋号的意义 （⼀）开展创建“⼯⼈先锋号”活动，是⼯会推动科学发展、实现共建共享和谐社会的重要举措。
只有⼴⼤职⼯和⼈民群众凝聚起推动科学发展的强⼤⼒量，不断取得经济建设的新成就，社会和谐才会有持久可靠的保障。
开展创建“⼯⼈先锋号”活动，就是要把⼴⼤职⼯进⼀步动员组织起来，站在实现科学发展的前列，争当⽣产建设、技术创新、节能减排和建设和谐⽂化的先锋，推动经济社会⼜好⼜快发展，为共建共享和谐社会奠定坚实基础，不断满⾜包括⼴⼤职⼯在内的⼈民群众⽇益增长的物质⽂化需要。
近年来，⼀些省市和基层⼯会适应时代发展要求，不断推进创建“⼯⼈先锋号”活动，从活动内容、⽅式、领域等⽅⾯进⾏了积极探索。
实践表明，开展创建“⼯⼈先锋号”活动，有利于更好地调动和发挥职⼯的积极性和创造性，有利于⼯会组织在围绕中⼼、服务⼤局中充分发挥作⽤。
（⼆）开展创建“⼯⼈先锋号”活动，是不断发展⼯⼈阶级先进性、发挥⼯⼈阶级主⼒军作⽤的迫切要求。
在不同历史时期，我国⼯⼈阶级始终站在时代前列，奋⼒拼搏、⽢于奉献，为我国⾰命、建设和改⾰作出了巨⼤贡献。
特别是改⾰开放以来，各级⼯会积极开拓创新，创造了许多有利于调动职⼯积极性、发挥⼯⼈阶级主⼒军作⽤，并为职⼯群众喜闻乐见的建功⽴业活动载体。
创建“⼯⼈先锋号”活动就是激发职⼯⼯作热情和创造活⼒、展⽰⼯⼈阶级先进性的⼀种有效形式，是职⼯群众和基层⼯会的⼀个创举，有利于增强职⼯的使命感和责任感，激励⼴⼤职⼯不断提⾼学习能⼒、创新能⼒、竞争能⼒、创业能⼒，加快知识化进程，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性。
（三）开展创建“⼯⼈先锋号”活动，是深⼊推进“当好主⼒军、建功‘⼗⼀五’、和谐奔⼩康”主题竞赛的重要抓⼿。
在深⼊开展主题竞赛活动基础上，把“⼯⼈先锋号”等活动从窗⼝服务⾏业扩展到所有领域，以车间、⼯段、班组为阵地，有利于进⼀步深化主题，探索和把握社会主义市场经济条件下职⼯经济技术活动的特点和规律，抓基层打基础，增强活动吸引⼒，使更多的职⼯参与到主题竞赛中来，扩⼤活动的覆盖⾯，推动竞赛活动不断向⼴度和深度发展。
项目部争创工人先锋号事迹材料项目部争创工人先锋号事迹材料项目部争创工人先锋号事迹材料***项目成立以来，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极开展以“四个一流”为内容的创建“工人先锋号”活动，为建设优质工程、创造最佳效益做了大量卓有成效工作，有力提升了项目管理水平，保证了工程质量，促进了安全生产。
项目部组织开展了以创建“工人先锋号”为载体的创先争优劳动竞赛、“安康杯”竞赛、精细管理降本增效等活动。
积极组织职工开展岗位练兵、技术比武等活动，参赛班组达12个，参赛职工近900人次，提出合理化建议40多条，创造经济价值约9万元。
通过实行节能、节水、节材和改进施工工艺等措施，截止到201X年3月底，项目部累计节水近400吨，节电7000多度，节约费用近80万元。
组织近千人次观看安全教育录像、参加安全知识竞赛等活动。
在公司指导下，201X年6月，项目部组织200多名职工和农民工参加了夏季消防、防汛演练，取得了良好效果。
项目部以创建活动为契机，着力提高职工队伍素质。
组织职工积极参加公司工会、项目部工会联合会开展的各类文化活动20余次，参加人员近700人次，如参加端午节包粽子、春季登山健身、清扫项目驻地周边垃圾等活动。
每周二开展集体学习活动，为新参加工作大学生特别是农民工授课，讲授安全生产管理、施工技术等知识，累计开展59期，参加人员约1800人（次）。
积极开展夏送清凉冬送温暖活动，201X年夏季，项目部自筹201X元购置了绿豆、白糖、毛巾、花露水等物品送给职工和农民工。
项目部也得到了地方、公司等各方好评，获得了201X年公司“工人先锋号”荣誉称号，在**市建筑行业树立了良好的品牌形象。
201X 年以来，项目部共接受来地方建管系统、业主等各界考察、参观、学习近20次，约500人次。
201X年，该项目将继续以创建“工人先锋号”活动为契机，开拓创新、发扬成绩，争取更大成绩。
项目部争创工人先锋号事迹材料附送：项目部学习实践科学发展观活动分析检查报告项目部学习实践科学发展观活动分析检查报告一、开展第二阶段工作的基本情况自**分公司4月18日召开学习实践科学发展观成果交流暨转段动员会以后，我部于4月21日召开了转段动员会，传达了分公司动员会精神，全面细致地布置了第二阶段的工作，下发了《厂房项目部学习实践科学发展观活动第二阶段工作要点》，自此，项目部开展学习实践科学发展观活动全面进入了分析检查阶段。
我们的主要做法是：1、继续学习，充分准备。
分析检查阶段是承上启下的一个关键阶段，既要充分利用第一阶段学习调研的成果，又要为整改落实阶段奠定基础。
我们注意做好了以下几项工作：一是继续深化科学发展观的学习，把学习贯彻始终，认真领会其精神实质。
我们针对科学发展观的基本要义、集团公司和**分公司发展理念以及项目部项目管理理念，向党员和科员以上干部发出《厂房项目部学习科学发展观知识测试题》93份，从答题情况看，学习效果较好；二是对领导班子成员第二阶段的工作做到有计划、有安排、有分工、有要求，再次深入基层单位和协作队调查研究，广泛征求党员和职工意见；三是领导班子成员根据安排再次深入基层调查研究，利用座谈会、谈心会等形式，广泛听取党员职工对分公司和项目部科学发展方面的意见和建议，与职工群众一起查找影响分公司和项目部发展的突出问题，为开好领导班子专题民主生活会做准备；四是项目部于4月21日召开了党员、干部、职工群众参加的征求意见座谈会，发动大家查找突出问题，广泛听取群众意见和建议；五是基层党支部在继续开展学习实践活动的基础上，广泛征求职工对本单位科学发展的意见和建议，查找影响本单位发展的突出问题。
由于准备充分，广纳意见，为开好领导班子专题民主生活会和支部专题组织生活会夯实了基础。
2、开好专题生活会，查找突出问题。
从4月25起到5月10日止，基层党支部和项目部党总支先后召开领导班子专题民主生活会和支部专题组织生活会，项目部提出了“三要”、“三不要”的基本要求。
“三要”是：要认真分析，找准问题；要集思广益，查清原因；要统一认识，明确方向。
“三不要”是：不要纠缠历史旧账；不要搞人人过关；不要追究个人责任。
大家对职工反映普遍性的问题进行了全面的梳理、归纳和分析，领导班子成员在充分准备的基础上，对自身取得的成绩尤其是不足进行了自我解剖和分析，查找不足和问题，开展批评与自我批评。
会议气氛严肃、坦诚、真挚、团结，找准了问题，分析了原因，统一了思想，形成了共识，明确了方向。
3、集中集体智慧，认真起草报告。
分析检查报告是第二阶段学习实践科学发展观活动是否取得成果的重要载体，也是全面反映领导班子整体认识、整体水平的书面形式。
为此，项目部领导班子成员都高度重视，大家献计献策、归纳整理、实事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩盖不足，由党总支负责同志亲自起草，站在科学发展观的高度和项目部科学发展的高度，集中的大家智慧，完成既定任务。
4、组织评议，补充完善。
分析检查报告形成初稿后，我们组织了职工代表进行了评议，大家站在分公司和项目部科学发展的高度和对项目部高度负责的精神，对报告的内容尤其是突出问题提出了建设性的意见和建议，特别对分公司以经营工程为核心的“三个转变”、项目部今后的发展方向、思路、核心价值观、后备人才培养、职工的归属感等问题提出了有价值的建议，项目部吸收了群众的意见和建议，并对分析检查报告进行了补充和完善。
5、做到了两手抓、两不误、两促进。
自开展学习实践科学发展观活动以来，我部始终把“两手抓、两不误、两促进”作为重要的工作方法，正确处理工学矛盾，周密安排活动内容，合理部署施工生产，切实做到统筹兼顾，通过学习实践活动广大干部职工的精神面貌发生了很大的变化，继3月份完成砼浇筑25936立方米，创造国内地下电站砼浇筑最高纪录后，4月份砼浇筑再次突破5万立方米大关，质量、安全、成本、文明施工等也满足设计要求。
二、近年来践行科学发展观取得的主要成效近年来，项目部始终把科学发展观作为统领各项工作的指导思想，在施工生产、质量安全、成本控制、文明施工、小区创建、党建工作和社会治安综合治理等方面，都取得了一定的成绩。
尤其是近年来，经过全体干部职工的共同努力，在项目精细管理、成本控制、生产经营和文明创建等方面有了明显的成效。
1、精细管理明显加强。
项目部始终坚持贯彻落实“依法、从严、精细”的管理方针和指挥部三期工程的一系列管理理念，从五大管理着手，不断完善各项管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责、消除粗放管理顽症，取得了一定的成效，各项管理得到了加强。
特别是开展工艺整顿以来，干部职工的质量意识有了进一步提升，地下电站、三期左山墙、升船机、150平台等重点项目的施工质量总体平稳，国务院质量专家组及业主、监理、设计等总体上给予了肯定。
2、成本控制取得实效。
近年来，通过不断对队厂核算及外协队核算体制机制进行完善，形成了整套便于操作的队厂核算单价体系及外协队核算单价体系；合理编制预算报价，每月坚持成本分析；大力开展经济技术创新、创建节约型项目部活动；规范物资管理，开展了“物资管理年”活动，合理调剂控制用料，厉行节约确保供应；进一步规范了协作队伍的管理；努力降低成本，经济效益有所提高，项目部的创效赢利能力得到了明显提高。
3、生产经营、文明创建创造新成绩。
厂房项目部承担了地下电站、升船机续建项目、三期厂房左山墙等施工生产任务，施工点多广，局面复杂，受各种因素的制约，施工生产十分艰难。
在指挥部正确领导下，项目部全体干部职工迎难而上，围绕“统一思想、锁定目标、狠抓落实、务期必成”十六字要求，圆满完成了各项施工生产任务，创造了国内地电砼月浇筑的新纪录，履约能力不断增强；同时，文明创建工作也取得了优异成绩，3#、5#尾水洞相继被**开发公司评为“安全样板工作面”，项目部连续多年被评为**劳动竞赛先进集体，质量、安全、社会治安综合治理等工作也屡获殊荣，综合队起重班、机械队运输班获得**开发总公司“先锋号”荣誉称号，综合队起重班还获得全国总工会“先锋号”荣誉称号。
三、影响项目部发展的突出问题大家经过深入分析检查一致认为，近年来，项目部虽然在上述三个方面取得了一定的成绩，但离分公司“三个转变”和“经营工程”理念还有较大的差距。
大家一致认为，影响项目部发展的突出问题有以下四个方面：1、项目部在精细管理上与“经营工程”理念还存在差距。
近年来，在分公司“三个一”理念的指导下，项目部在精细管理上与过去相比有了一定的进步，干部职工的精品意识得到了一定程度的提升，施工质量总体比较稳定，但与**工程的“三高”、指挥部保牌扛旗、“经营工程”的要求相比，尤其是与升船机的世界级高精技术要求相比，还存在一定的差距。
经过分析检查，大家认为，产生差距的主要原因是：（1）对“三个转变”认识上有差距。
分公司成立后，提出了尽快实现“三个转变”的重要发展思路，但在项目部领导班子成员的意识中，有部分人认为“三个转变”主要还是分公司层面上的事，与项目部关系不大；虽然大家认为分公司的发展与项目部的发展是有密切联系的，但普遍认为项目部的主要任务是完成分公司、指挥部下达的生产计划，把手上的活干好就行了。
因此，在实际工作中对“三个转变”思考的不太多，理解的不深，把握的不准，自觉性、主动性离分公司的要求还有一定的差距，更没有站在全面、协调、可持续发展的高度来认识“三个转变”的重大意义和战略意义。
（2）对“经营工程”理念认识深度上有差距。
“经营工程”作为三个转变的核心内容，是针对**、**坝、**渡、**局、**实业公司的实际情况和分公司长远发展大计提出来的重要理念，项目部领导班子成员对这一重要理念的认识还仅仅停留在降低成本、抓好核算、搞好索赔的层面上，认为“经营工程”是分公司的职能，项目部只是一个“作业队”，主要职能就是完成上级布置的生产任务，没有对“经营工程”三个要义和内涵作深入的学习和理解，认识深度有差距。
（3）精细管理的意识还停留在较低的水平上。
受历史原因和陈旧观念的影响，**坝人“敢啃骨头、能打硬仗”的思维定势已在相当多的干部职工的思想中存在着，但在精细管理上还没有形成全体员工共同遵守的行为准则，工艺粗糙，马虎凑合的现象仍然比较普遍，认为只要达到“合格”就行了，要达到“优良”、“精品”就得加大投入，加之索赔工作步履维艰，因此，对过程控制把关不严，远远没有达到“把自己的工作当作艺术品来雕琢”的水平和境界。
2、项目部的整体发展方向和目标需要进一步明确。
大家认为，虽然项目部近年来在分公司和指挥部的正确领导下，对分公司的发展方向、发展目标、发展思路、经营理念等有了进一步的认识和提高，但对项目部自身的发展方向、发展目标、发展思路、发展宗旨等一直不太明确，离用长远发展观点审视和考量项目部今后发展还有一定差距。
