GE 公司

美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。

2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。

GE公司的组织结构如图2所示。

其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。

其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。

公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。

企业的文化是以推进 6 SIGMA 管理为主，同时加强知识交流、知识管理。

企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。

航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。

其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。

目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE 公司总部的领导成员。

日常管理运作。

GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。

全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。

1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。

3月份召开环境、安全会议。

5月份召开组织结构及人事调整会议。

6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。

10月份召开再次审议未来规划会议。

11月份召开纪检审查及培训会议。

财务管理主轴线。

GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。

各类财务人员共计7500多人。

公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。

总部的财务机构主要负责将外部信息转化为部目标和监控公司（总部）的损益性。

在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。

三大飞机发动机制造商通用电气公司（简称GE公司）是一家多元化的科技、媒体和金融服务全球性公司，GE的产品和服务范围广阔，以多种经营和先进技术称雄世界。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司，随后不断发展壮大，目前业务范围涵盖多重领域，旗下有消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团等11个业务集团：下面主要介绍GE在民用航空发动机方面的情况。

涉及民用航空发动机的是GE交通运输集团，该集团由飞机发动机和轨道交通两部分业务组成，应用领域覆盖航空、铁路、海洋交通和公路。

GE公司虽然历史悠久，但GE是在1941年才开始进入航空发动机制造领域，依靠CF6系列发动机及合资CFMI生产的CFM56系列发动机两款非常成功的发动机奠定了其在航空发动机制造领域的领先地位。

GE公司主要的涡轮风扇发动机产品有：CF6系列发动机：1971推向市场的CF6发动机，属于高涵道比大推力涡轮风扇发动机，CF6系列发动机从最初的40000磅推力的CF6-6不断发展，稳步推进到72000磅推力的CF6-80E，CF6系列发动机相当成功，奠定了GE在航空发动机领域的地位，早期大型宽体客机几乎都选用CF6系列发动机，市场占有率是最大的，1971年投入使用，推力范围是40000磅～72000磅，供空客A300、A31 0、A330，波音B767、B747、MD11，道格拉斯DC10等大型民航飞机选装CF34系列发动机：前身是空军A-10攻击机等装备的TF34发动机，经过改进以适用于民航，延续其稳定、低噪音的特点，应用于支线运输机、中型公务飞机等。

1983年投入使用，推力范围是9200磅～2000 0磅，是CRJ100/200/700、Challenger 601/604、EMBRAER 170/175/190/195、Dornier 728、ARJ21等小型民航飞机唯一可装的发动机。

GE公司组织结构GE公司是世界上最大的多元化工业公司之一，拥有庞大而复杂的组织结构。

公司的组织结构经历了多次变革和调整，旨在提高效率、降低成本和提升创新能力。

GE公司的组织结构可以分为以下几个层次：顶级管理层、业务部门、区域管理层和分支机构。

顶级管理层是GE公司最高层的决策者和管理者。

这个层次包括董事长、企业总裁和其他高层管理人员。

他们负责为公司制定战略、制定重大政策和决策以及监督公司的整体运营。

顶级管理层通常与其它组织同仁合作，以确保公司朝着设定的目标和愿景发展。

在顶级管理层下面是GE公司的各个业务部门。

这些部门根据公司的不同业务领域进行划分，每个部门都由一个负责人或经理领导。

在GE公司的业务部门中，最重要的部门包括电力、航空、医疗、金融等。

每个业务部门都会有自己的团队，包括研发、生产、销售和市场营销等职能。

这些部门的主要职责是负责推动业务的发展、提升产品质量和市场份额。

在各个业务部门之下是GE公司的区域管理层。

GE公司在全球范围内设有多个区域，每个区域都有自己的高级管理团队，负责管理该地区的业务运营。

区域管理层负责确保各个业务部门在当地市场上的有效运作，推动销售、服务和市场营销等活动，并与当地政府、客户和合作伙伴建立良好的关系。

除了区域管理层外，GE公司还设有分支机构，用于管理特定业务领域或市场的特殊需求。

这些分支机构可以是国内或国际的，通常由专业团队组成，负责开展特定的项目或任务。

分支机构与业务部门和区域管理层紧密合作，向上汇报工作进展和问题，并获取必要的资源和支持。

GE公司的组织结构延伸到全球，以满足不同市场和地区的需求。

公司通过建立有效的沟通渠道、共享最佳实践和资源，以及培养领导人才，来实现跨地区和跨业务领域的合作和协调。

总之，GE公司的组织结构是一个复杂、多层次和分散的体系，旨在促进高效的决策制定和执行，推动业务创新和增长。

该结构为公司提供了强大、灵活和适应性强的能力，在全球范围内取得成功并保持竞争优势。

美国GE公司的组织管理结构GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。

2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。

GE公司的组织结构如图2所示。

其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。

其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。

公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。

企业的文化是以推进6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。

企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。

航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。

其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。

目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。

日常管理运作。

GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。

全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。

1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。

13月份召开环境、安全会议。

5月份召开组织结构及人事调整会议。

6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。

10月份召开再次审议未来规划会议。

11月份召开纪检审查及培训会议。

财务管理主轴线。

GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。

各类财务人员共计7500多人。

公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。

总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。

在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。

一、我们的分支机构GE 水处理与工艺过程处理在国内有四个分公司，分别在北京、上海、广州、深圳二、GE水处理设备应用的行业化工、石化、农业化学以及工业气体、商业和工业、食品和饮料行业、一般制造业、重油开采行业、市政和政府机关、电力行业、原金属行业、燃料添加剂等行业。

其他行业：➢生命科学实验室产品--微孔膜解决方案在生命科学的各种过滤和分离过程中，您可期待GE作为您的优质微孔膜供应商。

➢制药水的解决方案我们为所有操作提供产量解决方案：制药、生物制药、植物药材、大量酶类、兽医产品、个人保健品和有效药物成分(API)。

➢医用渗析-水净化我们提供各种水净化解决方案：供病人使用的便携装置，带有预处理溶液分布的全套中央系统、微生物控制、安装、维护。

➢采矿和矿物从矿石到精矿，GE支持清洁、有效、盈利性运营。

作为您的战略商业伙伴，我们可提供整套水处理和工艺处理解决方案，帮助您应对行业内的挑战：达到环保标准，提供安全卫生的作业场所，产率最大化，确保产品质量，保护关键资产，降低生产成本。

世界上大部分信誉卓著的采矿和矿物公司，在其工艺过程的每个步骤均信赖GE的处理和服务：采矿作业，设计，价值回收，运输和尾砂管理。

➢纸浆和造纸GE利用各种水处理解决方案支持纸浆和造纸生产商，这些方案用于现场发电、蒸汽发生，产品漂洗和其它目的。

我们还可处理、浓缩和分离您的液体副产物，例如蒸煮液和冷却水塔排污。

GE服务小组可每年365天、每天24小时与您的团队合作，使您的关键造纸工艺达到最高产量，满足质量要求。

➢半导体/微电子世界各地的微电子制造商委托GE保证超纯水(UPW)的可靠生产。

我们的处理系统自问世以来一直在支持这个行业。

今天，我们可通过UPW系统、电去离子(EDI)和节能程序使您站在行业的前沿。

我们的水循环和回用解决方案可帮助您应对日益严重的缺水问题和不断上涨的水价。

我们的创新系统可利用各种工艺废液生产超纯水并因此而引领行业。

我们的废水处理系统可有效地脱除重金属、HF 废气、颗粒物、有机化合物和其它污染物，帮助您符合环保法规。

ge发展历程在1888年，由爱迪生成立的美国通用电气公司（General Electric）开始了其悠久的发展历程。

创始之初，该公司主要从事电力和照明领域的业务，以及财务和技术咨询服务。

在随后的几十年里，GE公司经历了多次重组和扩张。

1900年代初，公司开始进军工业部门，特别是电机和电动机制造。

1907年，公司收购了法国电器制造商Thomson-Houston Electric Company，进一步扩大了其国际业务。

到了20世纪中叶，GE公司已经成为全球最大的多元化企业之一。

它在电力、电器、航空、医疗设备和通信等多个领域都取得了重大突破。

此外，GE还在核能、航空航天技术、科学研究和金融服务等领域投入了大量资源。

20世纪末和21世纪初，GE公司继续通过收购和合作来扩大其全球市场份额。

公司收购了多个大型企业，包括可口可乐的冷饮机业务、泛美航空、Honeywell International等。

此外，GE还与许多国际合作伙伴进行了战略合作，推动了公司在各个领域的增长。

然而，GE在2008年全球金融危机后面临了严重的经济困境。

公司长期高度依赖金融服务业务，而金融危机导致该业务出现重大亏损。

为了重振业务，GE进行了一系列战略调整，包括出售金融资产和重点发展核心业务。

如今，GE公司仍然是全球领先的科技和工业公司之一。

它在电力、医疗、可再生能源、航空、石油和天然气等领域拥有强大的实力。

同时，GE也致力于研发和推广创新技术，为全球各个行业提供解决方案和支持。

透过多年的发展历程，GE公司在技术创新、全球市场拓展和社会责任方面树立了良好的声誉。

它不仅为世界各地的消费者和企业提供先进的产品和解决方案，还积极参与可持续发展和社区发展项目，推动社会进步和环境保护。

1 通用电气公司发展介绍通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。

美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。

GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。

近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。

GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今人在指数榜上的公司。

1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939）1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。

1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。

1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。

在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。

1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。

1.2 格局转变（1940-1970）到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。

ge公司管理制度第一章总则第一条为了规范和提高GE公司的管理水平，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规、GE公司章程及相关规定，特制定本管理制度。

第二条 GE公司管理制度适用于GE公司内部所有员工、管理人员及董事，具有约束力。

第三条 GE公司管理制度内容包括组织架构、业务流程、人事管理、财务管理、风险控制等方面内容。

第四条 GE公司管理制度执行由公司董事会和总经理负责监督。

第五条 GE公司管理制度定期进行内部审核，及时更新完善。

第六条 GE公司员工应严格遵守本管理制度规定，不得有擅自变更、违反规定等行为。

第七条 GE公司设立公司管理制度管理委员会，负责全面管理公司各项制度的执行情况。

第二章组织架构第一条 GE公司组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门及相关岗位。

第二条董事会负责公司的决策与监督，总经理办公会由董事会任命总经理、副总经理及其他管理人员组成，负责公司日常管理。

第三条各部门按照业务流程合理划分，明确职责和权限。

第四条 GE公司设立监察委员会，监督公司内部管理情况，对违规行为进行处理。

第五条 GE公司内部设置工会委员会，保障员工合法权益。

第三章业务流程第一条 GE公司业务流程按照市场需求及公司发展目标制定，并经董事会和总经理批准。

第二条 GE公司业务流程包括市场开发、产品研发、生产制造、销售运营、售后服务等方面。

第三条 GE公司各部门应按照业务流程合理分工协作，提高工作效率。

第四条 GE公司建立ERP系统，对业务流程进行统一管理，提高信息化水平。

第五条 GE公司定期组织各部门进行业务流程的改进与优化，提升企业竞争力。

第四章人事管理第一条 GE公司人事管理严格按照《劳动法》等相关法律法规执行。

第二条 GE公司人事管理包括招聘、培训、绩效考核、晋升、奖惩等方面。

第三条 GE公司建立人事档案管理制度，完善员工信息管理。

第四条 GE公司定期开展培训计划，提高员工综合素质和技能水平。

第五条 GE公司设立健全绩效考核机制，激励员工工作积极性和创造性。

通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。

涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。

1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。

1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。

1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。

1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

GE医疗（GEHealthcareTechnology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。

GE超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。

先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼：擅长腹部超声威曼:擅长心血管产品克雷兹：擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品：LOGIQ9、"LOGIQ7、"LOGIQS6、"LOGIQP5、"LOGIQ5、"LOGIQ3心脏系列产品：VID（多维星）、VID4、"VID3维产品：Voluson730Expert、Voluson730Pro、VolusonE8便携彩超：LOGIQBook/e/i、VIDi/e、Volusoni产品特点：一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。

产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。

产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。

产品质量及稳定性较差，维修成本高。

LOGIQ3生产时间：2003年春季会推出产地：印度产品概况：腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现：图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（CHI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面：VID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissuetracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3)最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点：腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级VirtualConvex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、7."ACE（彩色自动优化）、THI8.AnatomicalM-mode（解剖M型）9."Easy3D、Advanced3D（选项)技术参数：512通道10bit数字化动态聚焦120dB动态范围，30－120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10－90度扫描范围穿透深度：4－30cm640幅动态回放探头频带宽2－13MHz线密度：230频谱最大测量速度：PWD：8m/sCWD：15m/s频谱最小测量速度：2mm/s取样容积调节：1－16mm心脏解剖M型HD：40GMO：640MB、CD-RW标准配置：15寸彩色监视器两个探头接口（Expert为三个探头接口）B-Flow(Expert为标配)AO、ACE、THIAnatomicalM-modeVirtualConvexCD-RW、40G硬盘、MO、两个USB （只有一个可用做图像传输，另一个为软件升级专用）技术平台：延承LOGIQ系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司，于1891年在荷兰成立，是欧洲最大的电子公司之一。

一、企业背景：通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。

美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。

他的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。

GE 公司由多个多元化的基本业务集团组成，7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。

如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。

这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。

它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。

闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工约为32.9万人。

企业文化：通用电气（General Electric）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。

GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。

以“诚信”为主旨！－－GE领导人… 永远保持坚定的诚信：永远保持对客户有感染力的热情…GE领导才能所要求的四个方面(4-E’s)：具有迎接并应对变化速度的个人活力、有能力创造一个氛围以激励他人、面对艰境勇于作出果断决定的锋芒、及始终如一执行的能力。

GE领导力发展体系GE是全球最大的多元化科技和基础设施公司之一，在过去的几十年里，GE凭借其领导力发展体系在全球范围内取得了巨大成功。

这个发展体系以不断培养和发展员工的领导能力为核心，促进了员工和组织的全面发展。

GE的领导力发展体系基于三个关键原则：聚焦结果、发展自己和发展团队。

这些原则被GE视为成功领导者所必备的品质，通过培训和发展计划来帮助员工获得这些技能。

GE的领导力发展体系包括领导力培训、导师指导、工作经验和绩效管理。

首先，领导力培训是GE领导力发展体系的核心组成部分之一、该培训包括领导力基础知识的学习，如目标设定、影响他人和解决问题等。

培训还包括实践机会，让员工通过模拟和角色扮演来应用所学知识。

此外，培训还提供了一系列工具和资源，帮助员工在实践中发展领导力技能。

其次，导师指导是GE领导力发展体系的另一个重要组成部分。

每个员工都会被分配一个导师，通过定期会面和交流，导师可以提供指导和支持，帮助员工发展其领导能力。

导师也可以分享他们自己的经验和教训，帮助员工学习，并提供反馈和建议，以改进他们的领导能力。

此外，GE重视员工在工作中的经验积累。

员工会有机会参与各种项目和任务，以扩展他们的工作经验并发展领导力技能。

这种实践机会使员工能够应对各种挑战，并学习如何在不同的情况下进行决策和管理。

这种工作经验的积累对于员工的职业发展至关重要，可以帮助他们在组织中取得更大的成功。

最后，绩效管理是GE领导力发展体系的重要组成部分。

通过定期的绩效评估和反馈，员工可以了解自己的优势和改进的领域，并制定个人发展计划。

这种绩效管理系统鼓励员工持续提高，并为他们提供机会，通过培训和发展来弥补他们的不足之处。

总体而言，GE的领导力发展体系是一套综合的计划和程序，帮助员工发展其领导能力。

通过聚焦结果、发展自己和发展团队的原则，GE确保了员工能够不断地学习和成长，并在组织中取得卓越的表现。

这个发展体系为GE的成功做出了巨大的贡献，并为其他组织提供了一个成功的榜样。

通用电气发展历程通用电气公司（General Electric，简称GE）是一家全球领先的多元化科技与工业制造公司，总部位于美国费城。

GE的发展历程可以追溯到19世纪末，至今已有超过100年的历史。

以下是GE的主要发展阶段：1878-1892年：GE的前身是成立于1878年的Edison General Electric公司，由美国发明家托马斯·爱迪生创办。

在其早期历程中，GE专注于电力照明方面的研究与开发。

1882年，GE成功推出全球第一个实用的电力照明系统，引领了全球电力行业的发展。

1892-1911年：1892年，爱迪生的公司与汤姆森·休斯（Thomson-Houston）公司合并，形成了通用电气公司。

此后，GE开始涉足多个领域，包括电力设备、电力输配、工业用机械、运输设备等。

1900年，GE首次走出国门，在英国成立了GE公司的第一家海外分支机构。

1912-1945年：在这一时期，GE继续扩大其产业范围，并成为全球最大的工业公司之一。

此时，GE已经拥有广泛的产品与技术领域，包括电力设备、电气轨道车辆、收音机、电扇、电冰箱等。

GE在两次世界大战期间为军事工业提供大量的产品与服务，并成为美国战争工业的主要支持者。

1946-2000年：在二战后的重建与经济繁荣时期，GE继续扩张，并通过收购与合并进一步增强其市场地位与技术实力。

此时，GE开始进一步发展与应用新兴的科技，如航空航天、医疗设备、核电等。

GE也积极推动研发风能、太阳能等可再生能源。

2001-至今：2001年，杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）接任CEO一职，并开始推动GE向科技与工业的融合方向发展。

GE逐渐减少金融业务的规模，并将重心转移到高科技工业领域，如航空、能源、医疗等。

同时，GE也积极拓展国际市场，特别是新兴市场。

同时，GE还不断进行创新与技术研发，并深度参与工业互联网和物联网的发展。

通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，在全球100多个国家开展业务，员工超过30万人。

涵盖6个业务部门：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NB C环球。

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。

1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。

1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。

1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。

1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

GE医疗（GE Healthcare Technology）集团隶属于通用电器公司，在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。

GE 超声是“买来主义”，95年之前是没有超声的。

先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司（98年）和奥地利克雷兹公司（2001年）泰索尼：擅长腹部超声威曼: 擅长心血管产品克雷兹：擅长三维成像合并后不断推出新产品，腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品：LOGIQ 9、LOGIQ 7、LOGIQ S6、LOGIQ P5、LOGIQ 5、LOGIQ 3 心脏系列产品：VIVID （多维星）、VIVID4、VIVID3 维产品：Vol uson 730 Expert 、Voluson 730 Pro、Voluson E8 便携彩超：LOGIQ Book/e/i、VIVID i/e、Voluson i 产品特点：一流市场宣传，投入大，销售网络齐全。

产品线最全、最长，几乎涵盖了所有价位的产品。

产品性价比高，外观设计迎合国人审美习惯。

产品质量及稳定性较差，维修成本高。

LOGIQ 3 生产时间：2003年春季会推出产地：印度产品概况：腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现：图像颗粒粗，故障率高（尤其探头）售后服务较差市场价格：35－50万之间，平均40万左右代理价：25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励（CE）、编码谐波成像（C HI）、编码谐波血管造影（CHA）斑点噪声去除技术（SRI）有源面阵探头技术（主要是提高侧向分辨力）心脏方面：VIVID7应变和应变率显像、解剖M型（直线和曲线）、定量组织速度成像（QTVI）、组织追踪成像（Tissue tracking）灰阶血流（B-FLOW）原始数据存储系统自动优化（AO）自适应彩色增强技术(L3) 最大分辨率血流(彩色多焦点技术)（L3）凸型扩展技术（L3）实时三维成像技术特点：腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图（仅一种）动态范围：30－120dB可视可调，每3dB一级Virtual Convex凸型扩展成像AO（组织自动优化）、7. ACE（彩色自动优化）、THI 8.Anatomical M-mode（解剖M型）9.Easy 3D、Advanced 3D（选项) 技术参数：512通道10 bit数字化动态聚焦120dB动态范围，30－120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10－90度扫描范围穿透深度：4－30cm 640幅动态回放探头频带宽2－13MHz 线密度：230 频谱最大测量速度：PWD：8m/s CWD：15m/s 频谱最小测量速度：2mm/s 取样容积调节：1－16mm 心脏解剖M 型HD：40G MO：640MB、CD-RW 标准配置：15寸彩色监视器两个探头接口（Expert为三个探头接口）B-Flow(Expert为标配) AO、ACE、THI Anatomical M-mode Virtual Convex CD-RW、40G硬盘、MO、两个USB（只有一个可用做图像传输，另一个为软件升级专用）技术平台：延承LO GIQ 系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司，于1891年在荷兰成立，是欧洲最大的电子公司之一。

ge发展历史
GE（通用电气）是美国一家拥有悠久历史的跨国企业，成立于1892年。

它在成立初期主要从事电力和照明产品的生产。

1896年，GE 开发并推出了世界上第一台交流电发电机，标志着该公司在电力领域的领先地位。

在20世纪初，GE进一步扩大了其业务范围，开始生产电力设备、电机、电冰箱等家电产品。

在这个时期，GE还开发了先进的刀片风扇和航空发动机，为飞机制造业做出了重大贡献。

20世纪中叶，GE继续推动技术创新，研发出许多重要的产品。

例如，1956年，GE推出了世界上第一台商用分时计算机，这为现代计算机技术的发展奠定了基础。

此外，GE还率先开发了医用断层扫描仪（CT扫描仪），这是一项革命性的医疗成果，对临床诊断起到了重要作用。

在21世纪初，GE继续致力于推动可持续能源和环境保护领域的创新。

该公司投资于可再生能源项目，并开发出一系列清洁能源技术和解决方案。

此外，GE还加大了对医疗科技的研发投入，开发出了许多先进的医疗设备和解决方案，为人类的健康保健做出贡献。

至今，GE已成为全球知名的跨国企业，业务覆盖电力、航空、医疗等领域。

它持续为世界各地的用户提供创新的产品和解决方案，致力于推动科技和工业的发展。

美国GE公司2007-8-24 10:03:01发表评论一、公司概况美国GE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。

GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备到金融服务、医疗成像、媒体、塑料产品以及水处理技术，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。

杰夫•伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。

GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。

GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

2006年GE的年销售达1630亿美元。

GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球。

基础设施GE是基础设施技术服务全球领先供应商之一，包括飞机发动机、能源、石油和天然气、轨道交通和水处理技术等业务集团。

工业GE工业向全球提供范围广泛的产品和服务，包括家用电器、照明和工业产品、工厂自动化系统、塑料、安防和传感技术以及设备融资、管理和运营服务。

GE在南沙、上海和中山拥有塑料业务合资厂；上海嘉定设有四个照明工厂；具备创新技术的安防设施用于入口和大楼安全控制以及炸药和毒品检测；传感业务在上海建立了大中华区总部。

医疗GE医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。

GE医疗自1991年活跃于中国市场，目前拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国25个地区。

在北京建有CT扫描系统、核磁共振成像系统、和X光成像系统工厂；上海则扩建生产基地，预备向中国以及中国以外的美国及全球市场提供造影剂产品；另外在无锡建有超声和病患监护仪设备工厂。

商务融资为促进世界各地的业务增长，GE商务融资提供一系列融资服务和金融产品，包括借贷、运营租赁、融资项目、金融房地产等。